⑴ 保險公司有哪些部門各部門的職能介紹一下
人事部 負責人事管理
財務部 負責公司財務管理
承保部 負責核保
理賠部 負責核賠
市場部 負責擴展業務
信息部 負責網路等軟體硬體維護
還有就是各種業務部門，負責招攬業務。
各家公司大體框架差不多就這樣吧。當然什麼黨委、工會，我就沒說了，不是機構組成部分
⑵ 保險公司都有哪些部門
按照職能分為各個部門：董事長辦公室、市場部、精算分析部、產品部、核保核賠部、客服部、運營部、企劃部、綜合開拓部等。
業務范圍
（一）財產保險業務，包括財產損失保險、責任保險、信用保險等保險業務；
（二）人身保險業務，包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險等保險業務。
同一保險人不得同時兼營財產保險業務和人身保險業務；但是，經營財產保險業務的保險公司經保險監督管理機構核定，可以經營短期健康保險業務和意外傷害保險業務。
保險公司的業務范圍由保險監督管理機構依法核定。保險公司只能在被核定的業務范圍內從事保險經營活動。
保險公司不得兼營保險法及其他法律、行政法規規定以外的業務。
申請條件
一、保險公司設立的法律依據
保險公司的設立首先應當適用保險法的規定，保險法沒有規定的，應當適用公司法以及其他行政法規的規定。
二、保險公司設立的條件
設立保險公司須符合特定的條件：有符合保險法和公司法規定的章程；不低於保險法規定的最低限額2億元人民幣的注冊資本；有具備任職專業知識和業務工作經驗的高級管理人員；有健全的組織機構和管理制度；有符合要求的營業場所和與業務有關的其他設施。
三、保險公司設立的程序
申請設立保險公司，應當向金融監督管理部門提交設立申請書、可行性研究報告和其他規定文件、資料。設立申請經初步審查合格後，申請人應當依照保險法和公司法的規定進行保險公司的籌建。
具備保險法規定的設立條件的，向金融監督管理部門提交正式申請表和有關文件、資料。金融監督部門自收到設立保險公司的正式申請文件之日起6個月內，應當作出批准或不批準的決定。
經批准設立的保險公司，由中國人民銀行頒發經營保險業務許可證，並憑許可證向工商行政管理機關辦理登記，領取營業執照。如果超過6個月無正當理由未辦理登記的，許可證自動失效。
⑶ 有誰知道保險公司內部產品線是個怎樣的部門在公司內部地位如何
綜觀國內外經濟形勢，我國保險業正處於難得的發展機遇期。經過二十多年的發展，保險業基礎不斷加強，改革向縱深推進，我國保險業正在轉型，主要表現在五方面。一是市場化程度提高，國有保險公司的成功改制標志著以現代股份制為主要特徵的混合所有製成為我國保險企業制度的主要形式。保險公司逐步成為真正的市場競爭主體。二是增長方式出現了轉變，保險公司的經營觀念發生深刻變化。從單純追求規模到注重速度與質量、結構、效率的統一，注重自身素質的提高。內涵價值的提升和企業長遠的發展。三是保險的功能作用向縱深發展。隨著保險功能不斷深化拓展使社會對保險的需求向更高層次發展。對政府來說可以運用保險這一市場經濟手段，輔助社會管理，降低管理成本提高管理效率。對企業來說，保險作為風險管理的有效手段，在提高其管理水平方面可以發揮重要作用。對個人和家庭來說人們在醫療、保險、教育方面的保障更多地需要保險來解決。四是保險業的外部關聯性不斷增強。隨著保險公司的上市和投資理財型保險市場的發展，保險市場對資本市場的依存度增加。保險公司日益成為資本市場重要的機構投資者，對資本市場的作用和影響越來越大。隨著金融綜合經營的深化，銀行、證券和保險之間合作的范圍更加廣泛，並向更深層次發展。五是國際化程度不斷加深。越來越多的外資保險公司進入我國保險市場，外資公司在我國保險市場扮演著越來越重要的角色，在全球范圍內分散風險，使國際再保險市場對我國保險產品和定價的影響力加大。隨著保險公司境外融資和保險、外匯資金的境外運用，國際金融市場對我國保險市場的影響越來越大。加入世貿組織過渡期結束後，我國保險市場對外開放進一步擴大，將逐步融入國際保險市場，成為國際保險市場的重要組成部分。
⑷ 保險公司有哪些部門,各個部門的主要職能是什麼
人事部 負責人事管理
財務部 負責公司財務管理
承保部 負責核保
理賠部 負責核賠
市場部 負責擴展業務
信息部 負責網路等軟體硬體維護
還有就是各種業務部門，負責招攬業務。
各家公司大體框架差不多就這樣吧。當然什麼黨委、工會，我就沒說了，不是機構組成部分
⑸ 保險公司可以分為哪些部門各部門的職能是什麼
部門多了去了。
總體就是管理和營銷兩大部分。
希望你能問的具體點，不然我們回答問題的人也無從下手。
⑹ 問：有誰知道保險公司內部產品線是個怎樣的部門在公司內部地位如何和人力資源這種部門比起來哪個更好
都差不多
⑺ 保險公司各部門職能
綜合管理部，
個人業務部，
培訓部，
團險部，
銀保部，
運營部
都寫成這樣了，哥們還要問什麼?
⑻ 保險公司產品線部門業務管理崗是做什麼的
業務性質工作。關鍵就是自己的業績情況以及團隊發展決定自己的出路。
廣義的業務管理包括：
1、核保、核賠：兩核管理；
2、產品研發與管理；
3、銷售推動與組織；
4、制度的建設與維護；
5、支公司與總公司聯系的紐帶；
6、業務分析總結與計劃；
7、其他對業務機構的支持；
8、其他對總公司事務的傳達與執行；