奧美醫療股票歷史交易數據

Ⅰ 請問一下什麼是4A公司呀

4A詞源於美國，The American Association of Advertising Agencies的縮寫，中文為「美國廣告代理協會」。

因名稱里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A。後來世界各地都以此為標准，取其從事廣告業、符合資格、有組織的核心規則，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區的稱謂，形成了地區性的4A廣告公司。

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4A標准

4A協會對成員公司有很嚴格的標准，所有的 4A廣告公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理公司。

4A廣告公司內部規劃很細致，大多是根據不同的服務客戶會分成幾個組，最上面的創意總監，下面有美術指導（藝術總監），文案，設計師（也叫做完稿，不同於國內小公司的製作，具有設計能力）。

創意總監一般為國外或港台資深廣告人，大多為文案出身。美術指導多為國內高水平的設計師，有一定的創意能力，文案即為創意和寫作的高手。

Ⅱ 求問什麼是數據挖掘

數據挖掘相關的10個問題 NO.1 Data Mining 和統計分析有什麼不同？ 硬要去區分Data Mining和Statistics的差異其實是沒有太大意義的。一般將之定義為Data Mining技術的CART、CHAID或模糊計算等等理論方法，也都是由統計學者根據統計理論所發展衍生，換另一個角度看，Data Mining有相當大的比重是由高等統計學中的多變數分析所支撐。但是為什麼Data Mining的出現會引發各領域的廣泛注意呢？主要原因在相較於傳統統計分析而言，Data Mining有下列幾項特性： 1.處理大量實際數據更強勢，且無須太專業的統計背景去使用Data Mining的工具； 2.數據分析趨勢為從大型資料庫抓取所需數據並使用專屬計算機分析軟體，Data Mining的工具更符合企業需求； 3. 純就理論的基礎點來看，Data Mining和統計分析有應用上的差別，畢竟Data Mining目的是方便企業終端用戶使用而非給統計學家檢測用的。 NO.2 Data Warehousing 和 Data Mining 的關系為何？ 若將Data Warehousing（數據倉庫）比喻作礦坑，Data Mining就是深入礦坑采礦的工作。畢竟Data Mining不是一種無中生有的魔術，也不是點石成金的煉金術，若沒有夠豐富完整的數據，是很難期待Data Mining能挖掘出什麼有意義的信息的。 要將龐大的數據轉換成為有用的信息，必須先有效率地收集信息。隨著科技的進步，功能完善的資料庫系統就成了最好的收集數據的工具。數據倉庫，簡單地說，就是搜集來自其它系統的有用數據，存放在一整合的儲存區內。所以其實就是一個經過處理整合，且容量特別大的關系型資料庫，用以儲存決策支持系統（Design Support System）所需的數據，供決策支持或數據分析使用。從信息技術的角度來看，數據倉庫的目標是在組織中，在正確的時間，將正確的數據交給正確的人。 許多人對於Data Warehousing和Data Mining時常混淆，不知如何分辨。其實，數據倉庫是資料庫技術的一個新主題，利用計算機系統幫助我們操作、計算和思考，讓作業方式改變，決策方式也跟著改變。 數據倉庫本身是一個非常大的資料庫，它儲存著由組織作業資料庫中整合而來的數據，特別是指事務處理系統OLTP（On-Line Transactional Processing）所得來的數據。將這些整合過的數據置放於數據昂哭中，而公司的決策者則利用這些數據作決策；但是，這個轉換及整合數據的過程，是建立一個數據倉庫最大的挑戰。因為將作業中的數據轉換成有用的的策略性信息是整個數據倉庫的重點。綜上所述，數據倉庫應該具有這些數據：整合性數據（integrated data）、詳細和匯總性的數據(detailed and summarized data)、歷史數據、解釋數據的數據。從數據倉庫挖掘出對決策有用的信息與知識，是建立數據倉庫與使用Data Mining的最大目的，兩者的本質與過程是兩回事。換句話說，數據倉庫應先行建立完成，Data mining才能有效率的進行，因為數據倉庫本身所含數據是干凈(不會有錯誤的數據參雜其中)、完備，且經過整合的。因此兩者關系或許可解讀為Data Mining是從巨大數據倉庫中找出有用信息的一種過程與技術。 NO.3 OLAP 能不能代替 Data Mining？ 所謂OLAP（Online Analytical Process）意指由資料庫所連結出來的在線分析處理程序。有些人會說：「我已經有OLAP的工具了，所以我不需要Data Mining。」事實上兩者間是截然不同的，主要差異在於Data Mining用在產生假設，OLAP則用於查證假設。簡單來說，OLAP是由使用者所主導，使用者先有一些假設，然後利用OLAP來查證假設是否成立；而Data Mining則是用來幫助使用者產生假設。所以在使用OLAP或其它Query的工具時，使用者是自己在做探索（Exploration），但Data Mining是用工具在幫助做探索。 舉個例子來看，一市場分析師在為超市規劃貨品架櫃擺設時，可能會先假設嬰兒尿布和嬰兒奶粉會是常被一起購買的產品，接著便可利用OLAP的工具去驗證此假設是否為真，又成立的證據有多明顯；但Data Mining則不然，執行Data Mining的人將龐大的結帳數據整理後，並不需要假設或期待可能的結果，透過Mining技術可找出存在於數據中的潛在規則，於是我們可能得到例如尿布和啤酒常被同時購買的意料外之發現，這是OLAP所做不到的。 Data Mining常能挖掘出超越歸納范圍的關系，但OLAP僅能利用人工查詢及可視化的報表來確認某些關系，是以Data Mining此種自動找出甚至不會被懷疑過的數據模型與關系的特性，事實上已超越了我們經驗、教育、想像力的限制，OLAP可以和Data Mining互補，但這項特性是Data Mining無法被OLAP取代的。 NO.4 完整的Data Mining 包含哪些步驟？ 以下提供一個Data Mining的進行步驟以為參考： 1. 理解業務與理解數據； 2. 獲取相關技術與知識； 3. 整合與查詢數據； 4. 去除錯誤或不一致及不完整的數據； 5. 由數據選取樣本先行試驗； 6. 建立數據模型 7. 實際Data Mining的分析工作； 8. 測試與檢驗； 9. 找出假設並提出解釋； 10. 持續應用於企業流程中。 由上述步驟可看出，Data Mining牽涉了大量的准備工作與規劃過程，事實上許多專家皆認為整套Data Mining的進行有80﹪的時間精力是花費在數據前置作業階段，其中包含數據的凈化與格式轉換甚或表格的連結。由此可知Data Mining只是信息挖掘過程中的一個步驟而已，在進行此步驟前還有許多的工作要先完成。 NO.5 Data Mining 運用了哪些理論與技術？ Data Mining是近年來資料庫應用技術中相當熱門的議題，看似神奇、聽來時髦，實際上卻也不是什麼新東西，因其所用之諸如預測模型、數據分割，連結分析（Link Analysis）、偏差偵測（Deviation Detection）等，美國早在二次世界大戰前就已應用運用在人口普查及軍事等方面。 隨著信息科技超乎想像的進展，許多新的計算機分析工具問世，例如關系型資料庫、模糊計算理論、基因演算法則以及類神經網路等，使得從數據中發掘寶藏成為一種系統性且可實行的程序。 一般而言，Data Mining的理論技術可分為傳統技術與改良技術兩支。 傳統技術以統計分析為代表，統計學內所含序列統計、概率論、回歸分析、類別數據分析等都屬於傳統數據挖掘技術，尤其 Data Mining 對象多為變數繁多且樣本數龐大的數據，是以高等統計學里所含括之多變數分析中用來精簡變數的因素分析（Factor Analysis）、用來分類的判別分析（Discriminant Analysis），以及用來區隔群體的分群分析（Cluster Analysis）等，在Data Mining過程中特別常用。 在改良技術方面，應用較普遍的有決策樹理論（Decision Trees）、類神經網路（Neural Network）以及規則歸納法（Rules Inction）等。決策樹是一種用樹枝狀展現數據受各變數的影響情形之預測模型，根據對目標變數產生之效應的不同而建構分類的規則，一般多運用在對客戶數據的分析上，例如針對有回函與未回含的郵寄對象找出影響其分類結果的變數組合，常用分類方法為CART（Classification and Regression Trees）及CHAID（Chi-Square Automatic Interaction Detector）兩種。 類神經網路是一種模擬人腦思考結構的數據分析模式，由輸入之變數與數值中自我學習並根據學習經驗所得之知識不斷調整參數以期建構數據的型樣(patterns)。類神經網路為非線性的設計，與傳統回歸分析相比，好處是在進行分析時無須限定模式，特別當數據變數間存有交互效應時可自動偵測出；缺點則在於其分析過程為一黑盒子，故常無法以可讀之模型格式展現，每階段的加權與轉換亦不明確，是故類神經網路多利用於數據屬於高度非線性且帶有相當程度的變數交感效應時。 規則歸納法是知識發掘的領域中最常用的格式，這是一種由一連串的「如果…/則…（If / Then）」之邏輯規則對數據進行細分的技術，在實際運用時如何界定規則為有效是最大的問題，通常需先將數據中發生數太少的項目先剔除，以避免產生無意義的邏輯規則。 NO.6 Data Mining包含哪些主要功能？ Data Mining實際應用功能可分為三大類六分項來說明：Classification和Clustering屬於分類區隔類；Regression和Time-series屬於推算預測類；Association和Sequence則屬於序列規則類。 Classification是根據一些變數的數值做計算，再依照結果作分類。（計算的結果最後會被分類為幾個少數的離散數值，例如將一組數據分為 "可能會響應" 或是 "可能不會響應" 兩類）。Classification常被用來處理如前所述之郵寄對象篩選的問題。我們會用一些根據歷史經驗已經分類好的數據來研究它們的特徵，然後再根據這些特徵對其他未經分類或是新的數據做預測。這些我們用來尋找特徵的已分類數據可能是來自我們的現有的客戶數據，或是將一個完整資料庫做部份取樣，再經由實際的運作來測試；譬如利用一個大型郵寄對象資料庫的部份取樣來建立一個Classification Model，再利用這個Model來對資料庫的其它數據或是新的數據作分類預測。 Clustering用在將數據分群，其目的在於將群間的差異找出來，同時也將群內成員的相似性找出來。Clustering與Classification不同的是，在分析前並不知道會以何種方式或根據來分類。所以必須要配合專業領域知識來解讀這些分群的意義。 Regression是使用一系列的現有數值來預測一個連續數值的可能值。若將范圍擴大亦可利用Logistic Regression來預測類別變數，特別在廣泛運用現代分析技術如類神經網路或決策樹理論等分析工具，推估預測的模式已不在止於傳統線性的局限，在預測的功能上大大增加了選擇工具的彈性與應用范圍的廣度。 Time-Series Forecasting與Regression功能類似，只是它是用現有的數值來預測未來的數值。兩者最大差異在於Time-Series所分析的數值都與時間有關。Time-Series Forecasting的工具可以處理有關時間的一些特性，譬如時間的周期性、階層性、季節性以及其它的一些特別因素（如過去與未來的關連性）。 Association是要找出在某一事件或是數據中會同時出現的東西。舉例而言，如果A是某一事件的一種選擇，則B也出現在該事件中的機率有多少。（例如：如果顧客買了火腿和柳橙汁，那麼這個顧客同時也會買牛奶的機率是85%。） Sequence Discovery與Association關系很密切，所不同的是Sequence Discovery中事件的相關是以時間因素來作區隔（例如：如果A股票在某一天上漲12%，而且當天股市加權指數下降，則B股票在兩天之內上漲的機率是 68%）。 NO.7 Data Mining在各領域的應用情形為何？ Data Mining在各領域的應用非常廣泛，只要該產業擁有具分析價值與需求的數據倉儲或資料庫，皆可利用Mining工具進行有目的的挖掘分析。一般較常見的應用案例多發生在零售業、直效行銷界、製造業、財務金融保險、通訊業以及醫療服務等。 於銷售數據中發掘顧客的消費習性，並可藉由交易紀錄找出顧客偏好的產品組合，其它包括找出流失顧客的特徵與推出新產品的時機點等等都是零售業常見的實例；直效行銷強調的分眾概念與資料庫行銷方式在導入Data Mining的技術後，使直效行銷的發展性更為強大，例如利用Data Mining分析顧客群之消費行為與交易紀錄，結合基本數據，並依其對品牌價值等級的高低來區隔顧客，進而達到差異化行銷的目的；製造業對Data Mining的需求多運用在品質控管方面，由製造過程中找出影響產品品質最重要的因素，以期提高作業流程的效率。 近來電話公司、信用卡公司、保險公司以及股票交易商對於詐欺行為的偵測（Fraud Detection）都很有興趣，這些行業每年因為詐欺行為而造成的損失都非常可觀，Data Mining可以從一些信用不良的客戶數據中找出相似特徵並預測可能的詐欺交易，達到減少損失的目的。財務金融業可以利用 Data Mining來分析市場動向，並預測個別公司的營運以及股價走向。Data Mining的另一個獨特的用法是在醫療業，用來預測手術、用葯、診斷、或是流程式控制制的效率。 NO.8 Web Mining 和Data Mining有什麼不同？ 如果將Web視為CRM的一個新的Channel，則Web Mining便可單純看做Data Mining應用在網路數據的泛稱。 該如何測量一個網站是否成功？哪些內容、優惠、廣告是人氣最旺的？主要訪客是哪些人？什麼原因吸引他們前來？如何從堆積如山之大量由網路所得數據中找出讓網站運作更有效率的操作因素？以上種種皆屬Web Mining 分析之范疇。Web Mining 不僅只限於一般較為人所知的log file分析，除了計算網頁瀏覽率以及訪客人次外，舉凡網路上的零售、財務服務、通訊服務、政府機關、醫療咨詢、遠距教學等等，只要由網路連結出的資料庫夠大夠完整，所有Off-Line可進行的分析，Web Mining都可以做，甚或更可整合Off-Line及On-Line的資料庫，實施更大規模的模型預測與推估，畢竟憑借網際網路的便利性與滲透力再配合網路行為的可追蹤性與高互動特質，一對一行銷的理念是最有機會在網路世界裡完全落實的。 整體而言，Web Mining具有以下特性：1. 數據收集容易且不引人注意，所謂凡走過必留下痕跡，當訪客進入網站後的一切瀏覽行為與歷程都是可以立即被紀錄的；2. 以互動式個人化服務為終極目標，除了因應不同訪客呈現專屬設計的網頁之外，不同的訪客也會有不同的服務；3. 可整合外部來源數據讓分析功能發揮地更深更廣，除了log file、cookies、會員填表數據、線上調查數據、線上交易數據等由網路直接取得的資源外，結合實體世界累積時間更久、范圍更廣的資源，將使分析的結果更准確也更深入。 利用Data Mining技術建立更深入的訪客數據剖析，並賴以架構精準的預測模式，以期呈現真正智能型個人化的網路服務，是Web Mining努力的方向。 NO.9 Data Mining 在 CRM 中扮演的角色為何？ CRM（Customer Relationship Management）是近來引起熱烈討論與高度關切的議題，尤其在直效行銷的崛起與網路的快速發展帶動下，跟不上CRM的腳步如同跟不上時代。事實上CRM並不算新發明，奧美直效行銷推動十數年的CO（Customer Ownership）就是現在大家談的CRM—客戶關系管理。 Data Mining應用在CRM的主要方式可對應在Gap Analysis之三個部分： 針對Acquisition Gap，可利用Customer Profiling找出客戶的一些共同的特徵，希望能藉此深入了解客戶，藉由Cluster Analysis對客戶進行分群後再透過Pattern Analysis預測哪些人可能成為我們的客戶，以幫助行銷人員找到正確的行銷對象，進而降低成本，也提高行銷的成功率。 針對Sales Gap，可利用Basket Analysis幫助了解客戶的產品消費模式，找出哪些產品客戶最容易一起購買，或是利用Sequence Discovery預測客戶在買了某一樣產品之後，在多久之內會買另一樣產品等等。利用 Data Mining可以更有效的決定產品組合、產品推薦、進貨量或庫存量，甚或是在店裡要如何擺設貨品等，同時也可以用來評估促銷活動的成效。 針對Retention Gap，可以由原客戶後來卻轉成競爭對手的客戶群中，分析其特徵，再根據分析結果到現有客戶數據中找出可能轉向的客戶，然後設計一些方法預防客戶流失；更有系統的做法是藉由Neural Network根據客戶的消費行為與交易紀錄對客戶忠誠度進行Scoring的排序，如此則可區隔流失率的等級進而配合不同的策略。 CRM不是設一個（080）客服專線就算了，更不僅只是把一堆客戶基本數據輸入計算機就夠，完整的CRM運作機制在相關的硬軟體系統能健全的支持之前，有太多的數據准備工作與分析需要推動。

Ⅲ 美股生產N95口罩的上市公司有哪些

1、再升科技603601，公司控股子公司深圳中紡旗下生產N95口罩的熔噴材料
2、泰達股份000652，泰達股份為國內最大的口罩濾布生產企業，是目前國內惟一能夠生產出符合美國N95級和歐洲P1、P2級標准口罩布的生產廠家。
3、新鄉化纖000949，公司在2020年1月23日的互動平台稱：公司已有生產「抗菌防霾口罩」，主要利用公司產品抗菌纖維（專利號ZL200410060290.5）製作而成，可以有效過濾灰塵和可吸入顆粒物。
4、延江股份300658，公司生產的熱風無紡布、紡粘無紡布和最新開發的純棉無紡布及水刺無紡布皆可以用作其他廠商用於製作防病毒口罩。
5、南衛股份603880，2020年1月22日公司在互動平台稱：公司目前生產銷售的口罩主要為日常防護型口罩，具有過濾、透氣、抗菌等特點。能夠有效過濾空氣，阻擋塵霾，阻隔飛沫、體液和分泌物，適用於廣大人群的日常基本防護。
6、振德醫療603301，2020年1月20日公司在互動平台稱：公司目前生產銷售的口罩主要為醫用外科口罩、一次性使用醫用口罩、醫用防護口罩及日常防護型口罩等。
7、奧美醫療002950，2020年1月20日公司在互動平台稱：公司口罩系列產品包括一次性使用醫用口罩、醫用外科口罩、N95醫用防護口罩等。近期口罩訂單數量有顯著上升趨勢，公司正積極組織生產，保證市場尤其是醫院市場的產品供應。
8、中鋼國際000928，2020年2月5日公司在互動平台稱：公司下屬全資子公司中鋼安環院授權福建一家專業廠家代工生產具有自主知識產權的專利產品—「生普力」口罩。
9、陽普醫療300030，2020年1月21日公司在互動平台稱：公司生產的KN95、KN90口罩符合醫用防護口罩GB19083－2010標准，通過美國尼爾森實驗實驗檢測，能夠有效過濾細菌、病毒，為人體提供健康保護。
10、海王生物000078，2020年1月21日公司在互動平台稱：公司參股公司山東康力醫療器械科技有限公司生產防護口罩和防護服等醫療產品。
11、欣龍控股000955，2020年1月23日公司在互動平台稱：公司可生產用於製作口罩高效無紡熔噴過濾材料。公司研究成功新型功能性抑菌口罩濾材，已逐漸投入市場。
12、新綸科技002341，2020年1月22日公司在互動平台稱：公司有生產一般類口罩、KN95口罩及醫用外科口罩。
13、藍帆醫療002382，2020年1月21日公司在互動平台稱：公司有專業的醫療防護手套及口罩。
14、奧佳華002614，公司在互動平台表示，子公司漳州蒙發利工廠有生產口罩。
15、紅豆股份600400，公司擁有當地政府定點生產防非典口罩的許可證，並承當「非典」期間的主要口罩生產任務。
16、漫步者002351，公司2015年投資的合資公司LIFAair主要生產家用、車載空氣凈化器以及個人防護的KN95專業級別口罩。
17、魚躍醫療002223，2020年1月21日公司在互動平台稱：公司銷售的口罩產品可以有效防止病毒通過飛沫傳播。
18、常山北明000158，中國紡織行業的排頭兵企業,目前公司的主要產品為純棉、滌棉、化纖三大坯布系列和漂、色、花系列產品。而且公司還已成功地開發出了天然彩色棉、抗紫外線、遠紅外紗、彈力包芯紗、布等產品，其中天然彩色棉、抗紫外線系列產品更具特色，這比較符合醫用紡織品注重少毒、保險的要求，是較為理想的醫用防治品原材料。
19、維科技術600152，公司旗下寧波甬大紡織有限公司專業生產各種防護服、口罩、手套、手術衣/帽/瞳、止血紗布、綳帶、棉簽、水刺無紡布、復合基布等一次性醫用紡織品及纖維製品。
20、北化股份002246，2020年1月27日公司在互動平台稱：公司主營產品主要是硝化棉系列產品、環保器材及核生化防護裝備製造系列產品（含口罩，面罩，防護服，空氣凈化等防護產品）及特種工業泵系列產品。
21、漢王科技002362，2020年1月22日公司在互動平台稱：公司有專業級防護的KN95口罩，系公司全資子公司漢王藍天的產品。
22、仁和葯業000650，據官網資料顯示，公司有產品KN95防霧霾口罩，批准文號（蘇）XK02—001—00299。
23、江南高纖600527，公司皮芯型復合短纖維（俗稱ES纖維）是復合纖維中需求量較大的品種之一，可用於生產熱粘合無紡布，具有柔軟、蓬鬆、吸水或透水性好等特點，廣泛應用於衛生巾、一次性尿布、手術口罩、綳帶等衛生表面材料。
24、華潤三九000999，2020年1月22日公司在互動平台稱：子公司華潤天和生產與N95防護材質相同的口罩產品，該產品舒適度更好，為一般防護產品。
25、聯絡互動002280，2020年1月23日公司在互動平台稱：公司有忻風系列口罩產品。
26、華鐵股份000976，公司是全國最大的滌綸長絲生產基地，也是全國紡織業龍頭企業之一，年產滌綸長絲12萬噸，占據相當大的市場份額，滌綸長絲在華南地區市場的佔有率達80%以上。近期該股在二級市場上連續活躍，由於生產口罩，受益於甲流。
27、田中精機300461，2015年11月公司在互動表示，公司已經成功研發了口罩自動生產線。
28、潔特生物688026，公司主營業務包括生產防霧霾、防病毒口罩業務。
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Ⅳ 在入點奧美醫療，應該會低吸

放心這只股票有你低吸的機會。

Ⅳ 4A有哪些

4A廣告公司格局

4A廣告公司格局 隨著越來越多的外國品牌來到中國，全球性的廣告集團亦緊隨而來。至1998年，全球前10名廣告公司全部在中國設立了合資公司，且業務發展非常迅速。這些廣告巨擘除服務於跨國企業外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。與中國的產業規模相對應，中國廣告企業在全球市場中仍處於低端，其現實的選擇是，在跨國廣告公司實力還未充分表現出來之前，把握稍縱即逝的機會，不求最大，只求在某一專項或一個環節做到最好。
袁銘良馬晶/文
中國改革開放後，外國廣告代理商日本「電通」（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告，自此，越來越多的外國品牌來到中國，WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關公司的名義獨立開展業務。4A是美國廣告公司協會（）的縮寫，所有4A公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理。至1998年，全球前10名廣告公司（4A公司）全部在中國設立了合資公司，如盛世長城、麥肯·光明、智威湯遜－中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國發展非常迅速，1996年以來它們除服務於跨國企業外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。在客戶爭奪方面，同一歐美媒介集團下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競爭（如WPP集團），而日本廣告集團會由中國總部統籌協調，避免下屬公司直接交手。
與中國的產業規模相對應，中國廣告企業在全球市場中仍處於低端。如果中國企業不能成長為跨國公司，本土也就不會產生跨國廣告公司。即使極少數中國企業能夠走向世界，也不大可能選擇缺乏國際市場經驗的國內廣告代理。與此同時，中國內地廣告公司在發展過程中還有可能重蹈香港的覆轍：上世紀80年代中晚期，跨國廣告公司通過對本地廣告業者承諾保留原有職位，支付高於原收入的年薪，將香港最優秀的廣告公司全部收於囊中。當然，也有業界人士如智威湯遜大中國區CEO唐銳濤的看法並不如此悲觀：「廣告業頗似餐飲業，提供幾十萬元大餐者有之，提供5元面條的小食攤亦有之，中國市場有足夠空間使不同規模企業共存。」
中國廣告公司的現實選擇是，不求最大，只求在某一專項或一個環節做到最好。實力傳播購買總監丁伶青認為，國際廣告公司的服務尚未到位，本土客戶支付了昂貴費用，卻未得到更大的價值。在跨國機構實力還未充分表現出來之前，中國公司須把握機會。白馬廣告CEO韓子定的體驗是：「中國公司在貼身服務上有優勢，但我們只有幫客戶從小做大的經驗，缺乏幫助他們做得更大的能量。」
在全球市場的生存壓力
2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團WPP在與第4大廣告集團「陽獅」及主要債權人「賽伯樂」（Cerberus）的競標中勝出，以4.45億美元收購陷入財務危機的Cordiant（全球第9大廣告集團，旗下「達比思廣告」即BatesWorldwide，曾為M&M』s巧克力策劃「只溶在口，不溶在手」的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制葯、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。
近年來，全球市場低迷給廣告界帶來巨大的生存壓力。比如Cordiant公司，凈負債上升33%（達2.01億英鎊）使其難以為繼，在持有集團14%股份的最大單一股東ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant賣掉澳大利亞分公司GeorgePatersonBates後，又將下屬公關公司FinancialDynamics和德國廣告代理公司Scholz&FriendsAG出售給管理層；而WPP為抵禦世界經濟衰退導致的客戶廣告支出的下降，2年來進行了40次左右的收購交易，涉及公關、咨詢和醫療保健傳播等領域。
國際巨頭看好中國市場
業界預計，未來5年內中國廣告市場年增長率將達兩位數，2010年則可能取代日本，成為全球廣告市場亞軍（冠軍是美國）。WPP集團CEO馬丁·索瑞爾表示：「中國廣告市場的發展速度為世界之最。未來10年中國勢必成為全球三大市場之一。」普華永道娛樂及媒體策劃亞太區總監范翎斯分析說，中國廣告市場目前表現最理想的是互聯網、電視和戶外媒體，估計5年內其廣告的復合增長將分別達24.9%、18.5%和12.5%。
全球電視收視率調查鼻祖「尼爾遜」指出，中國3.4億個電視家庭用戶將越來越被海內外商家競相爭奪，加上2008年北京奧運會因素，中國廣告業將空前繁榮。其亞太區執行董事鄖君略表示：「2002年中國電視及印刷廣告量達100億美元，由2001年名列全球第16位，躍升至第3位，其中電視廣告佔75%。未來10年中國廣告市場擴張速度至少是兩位數，其中電視媒體是廣告商最關心的網路。」
國家工商總局的《2003年上半年全國廣告業發展報告》顯示，食品、房地產、葯品、化妝品、家用電器成為廣告經營額投放量前5強，如圖1；傳統四大媒介廣告經營保持平穩格局，如圖2；廣告在地區間的發展則無太大變化，如圖3。與此同時，廣告業個體私營企業和外商投資企業均保持增長勢頭，如圖4。
當然，中國廣告市場雖前景秀麗，但仍非一帆風順。范翎斯指出，雖然已有外資廣播媒體獲准做有限制的廣播業務，但市場開放仍然緩慢。至於政策較寬松的廣告市場，已陸續見到不少跨國廣告代理公司在中國經營。他認為，中國媒體市場最終會全面開放，但開放的速度將取決於中國有關政策。
廣告公司的組織結構
廣告公司的組織結構
廣告公司通常分為創意部（Creative）、客戶服務部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
創意部負責構思及執行廣告創意。重點人物是執行創意總監（ECD），其下會視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創意總監（CD）或副創意總監（ACD）帶領，其中一位是文案出身，另一位是美術出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構思廣告外，也負責指導及培訓下屬。
創意總監下會有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術指導（AD）組成。基本上兩人會共同構思廣告。由於美術指導的執行工作一般都較繁復，所以大都有一位助理美術指導（AAD）協助。有經驗的文案及美術指導將會晉升為高級文案（SCW）及高級美術指導（SAD），但工作與以前大同小異。
創意部還包括電視製作(TVProction)、平面製作(PrintProction)、畫房（Studio）及平面統籌（Traffic）4個小部門。電視製作部設有監制（Procer），負責電視廣告的統籌，但實際上廣告拍攝由廣告製作公司負責。平面製作部設有平面製作經理（PrintProctionManager），主要負責跟進平面廣告的印製工作。畫房設有繪圖員（Visualizer）、計算機繪圖員（ComputerVisualizer）、正稿員（Artist）等職位。平面製作統籌(TrafficCoordinator)則負責統籌平面製作事宜。
客戶服務部主要工作是與客戶聯絡及制定創意指導。重點人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監（AD）、副客戶總監（AAD）、客戶經理（AM）及客戶主任（AE）。
媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體（如電視、報章、雜志、海報、直銷等），並為客戶與媒體爭取最合理的收費。重點人物是媒介主管（MediaDirector），下設媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策劃（MediaPlanner）等。
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（JWalterThompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP佔4.17%、PutnamInvestmentManagement佔4.10%、LeggMason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有「亞洲最佳創意公司」美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以「鬆散」的管理模式全力推進其中國業務。
智威湯遜:品牌創建為先
中國業務主管:唐銳濤(TomDoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區域總監兼大中國區CEO。1998年起負責上海分公司業務，2000年提升為大中國區CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得芝加哥大學MBA學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創意總監調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業的理解與「信仰」及在打造大眾品牌方面的優勢，智威湯遜對客戶的收費標准一般比同行高30%左右。目前，該公司正准備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業務的發展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。
傳立媒體:
後來居上的在華媒介購買商
中國業務主管:華可風(ChrisWalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區執行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業於英國利茲城市大學，獲商業研究學位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合並而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立於1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創建後的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立台灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在台擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立於2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優勢在於注重員工培訓及開發適應中國市場的媒體專用軟體：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟體DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司准備加快設立在華分支機構，實現每年業務增長超過10%的目標。
奧美整合傳播:
業務眾多的「360度品牌管家」
中國業務主管:宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區董事長，具20餘年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之後的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和O&M共同創立台灣第一家合資廣告代理商「台灣奧美廣告」。1992年擔任奧美中國區董事長，1994年起升任大中國區董事長。
奧美環球（Ogilvy&MatherWorldwide）於1948年由「現代廣告之父」大衛·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，並擁有亞太區最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港、台灣等地開設辦事處，員工達1500餘名。「奧美中國」已成為全方位區域網路的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、台灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務並從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原台灣奧美集團董事長庄淑芬出任北京奧美集團董事長。庄於1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望庄淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）於2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach將奧美顧客關系行銷在電子媒體及資料庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬於奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網路相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務於聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮區域的「消費新星」已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發這些新市場。
全球規模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恆美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創建於1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恆美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
BBDO:以創意為導向
中國業務主管:劉勝義
劉勝義履歷：現任BBDO之天聯廣告首席執行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。
在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恆美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP後規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。
浩騰媒體:
不求最大，但求最好
中國業務主管:白金龍
(RobertFitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦後曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業於埃克塞特大學，主修法律。
成立於1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。
1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合並而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。
白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其餘75-80%的客戶則是直接聯系獲得。為便於業務開展，浩騰媒體在華以北京恆美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨於上升。
他指出，浩騰擅長於2-5億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰並不急於擴大規模，「不求最大，但求最好」。
Interpublic
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判後，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，並提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目製作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明:崇尚「苦幹精神」
中國業務主管:莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及台灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。
作為全球僅次於電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集團內第一傢具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網路中的一個重要結點。麥肯以「巧傳真實，善詮涵義」（TruthWellTold）的精神服務於客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項「戛納國際廣告節銅獅獎」的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的「優勢麥肯媒體」（UniversalMcCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，「優勢麥肯媒體」被《廣告時代》（AdvertisingAge）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年「年度最佳媒體代理商」。
靈獅:源於聯合利華廣告部的「藍色」
中國業務主管:沈贊臣
靈獅環球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網路，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅於1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始於2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的「吸引因子」，用廣告吸引力沖破消費者的「廣告免疫力」。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列並購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合並成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D』arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國:率先介入商業咨詢
中國業務主管:何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯於1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之後在達比思和陽獅台灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業於蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於獨特的定位：「HolisticNetwork」不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力於成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在於中國入世後逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。
實力傳播:
在華規模最大的媒體購買公司
中國業務主管：李志恆
李志恆履歷：現任實力傳播中國CEO，此前曾工作於麥肯·光明、李奧貝納及精信台灣分公司。1996年，李志恆創建中國第一家專業媒體代理機構「實力媒體」；2001年，他晉升為實力大中華區CEO，帶領實力媒體從專業的媒介代理走向整合行銷傳播代理，並榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網路的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell』s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國移

Ⅵ 奧美醫療股票12月5日交易價格是多少

這個醫療器械的股票價格非常的不錯。

Ⅶ 4A是個怎麼樣的組織。

廣告集團下屬廣告代理機構

Ⅷ 全球知名的設計公司、顧問、公關咨詢公司

全球十大公關公司

安可顧問（APCO worldwide）安可顧問有限公司成立於1984年，是美國精信全球集團(Grey Worldwide) 下屬

企業，也是一家全球著名的咨詢機構，是一家全球領先的獨立咨詢機構，在美洲、歐洲、亞洲、中東及非洲的主要城市設有辦事處。被歐洲權威公關業期刊《Public Affairs News》評選為2005年度歐洲最佳顧問公司。1997年，安可顧問(中國)有限公司進入中國大陸，在北京、上海和深圳設有代表處，地區總部位於香港。其核心業務涵蓋企業傳播、投資者關系和員工傳播、危機管理、專項議題管理訴訟公關等。

博雅公關（Burson-Marsteller）美國博雅公共關系有限公司成立於1953年，是全球領先的公共關系和公共事

務公司。公司在廣泛的公共關系、公共事務、廣告及與網站相關的服務領域向客戶提供戰略思維和項目施行服務。公司的全球無縫網路由44個全資事務所及49個子事務所構成，在全球遍布6大洲57個國家開展業務,在全球擁有1600名專業員工。博雅公關公司1979年加入Young & Rubicam Brands揚雅集團，揚雅是全球領先的通訊服務網路公司的WPP集團（納斯達克股票代碼：WPPGY）的子公司。可以橫向聯結集團內姐妹公司的資源，滿足客戶的多元傳播需求。 1986年博

雅公關和新華社合作成立了中國第一家專業公關公司——中國環球公關公司。

愛德曼國際公關（Edelman）總部設於美國芝加哥和紐約的愛德曼（Edelman）公司成立於1952年，是世界上

最大的一家提供公關咨詢服務的獨立公關公司，是全球第六大公關公司，現在世界各地超過45家辦事處擁有2，000名雇員。公司在2006年被PRWeek 授予年度最大公關公司稱號。Advertising Age也在2005年「最佳公司」專刊中評愛德曼評為最佳公關公司同時PR周報在2006初將「Editor』s Choice」(編輯首選)獎予愛德曼。愛德曼國際公關有限公司是中國最早的中外合資公共關系公司。1985年，愛德曼國際公共有限公司的雛形——注冊在法國巴黎的nterasia PR辦事處在北京成立。是當時中國的第一家中外合資的公關公司。 愛德曼在中國被稱為一家「漂亮女性公司」，因為除了少數管理層之外，

中國愛德曼全是清一色的女性。

福萊公關（Fleishman-Hillard）福萊國際傳播咨詢總部位於美國的聖路易斯，有超過60年的歷史，是全球最大

的傳播服務集團宏盟集團(Omnicom)（紐約證券交易所代碼：OMC）的子公司，也是全球營業額最大的專業公關咨詢公司。在北美、歐洲、亞太、中東、南非和拉丁美洲設有80個獨資辦事處。,福萊國際在全球范圍內在公共政策和公共事務以及政府關系等方面都具有豐富的經驗和卓越的能力。在亞太，福萊在北京、廣州、香港、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、首爾、上海、新加坡、悉尼和東京經營著11家辦事機構。 北京福萊希樂國際傳播咨詢有限公司（簡稱福萊國際傳播）的前身是福萊靈克公關咨詢有限公司，於2005年8月從中外合資企業變更為福萊國際傳播咨詢公司的全資子公司，並因此而更名。福萊靈克公關咨詢有限公司(FHL)成立於1994年7月，是由世界最大的公關公司之一美國福萊國際傳播公司與北

require.async(['wkcommon:widget/ui/lib/sio/sio.js'], function(sio) { var url = 'https://cpro.static.com/cpro/ui/c.js'; sio.callByBrowser( url, function () { BAIDU_CLB_fillSlotAsync('u2845605','cpro_u2845605'); } ); });

京靈克公共關系公司共同投資創立的。

偉達公關（Hill and Knowlton）偉達國際公關顧問公司（Hill＆Knowlton）1927年由John Wiley Hill成立於美

國俄亥俄州克里夫蘭，是世界上最早的公關公司。它的中文名稱意為「偉績遍達」。偉達公關隸屬於世界最大的傳播機構之一—WPP集團(NASDAQ: WPPGY)，擁有全球最大的國際辦事處網路，公司總部位於美國紐約。目前，偉達公司在全球五大洲37個國家有31個辦事處，客戶達1000多家，偉達公關公司曾與國際奧委會有過6年的合作，1997年，偉達公司協助雅典成功申辦2004年奧運會，協助倫敦成功申辦2012年奧運會，也是北京2008年奧運會和上海2010年世博會的傳播顧問。 1984年，偉達公關在北京設立辦事處，成為第一家進入中國市場的跨國公關機構。1991年，該公司受中國政府聘請，負責在美國國會游說，爭取美國給予中國最惠國待遇，從而成為第一家被中國政府聘用的外國公關組織。

凱旋公關（Ketchum）美國凱旋公關公司由George Ketchum創立於1923年，總部設在紐約，是全球第七大公關

公司，是傳播領域的創新者，業務遍布在北美、歐洲、亞太區和拉丁美洲等全球各地的逾50個國家。凱旋隸屬於宏盟（Omnicom）集團。凱旋公關被國際公關業內權威刊物《公關周刊》評為「2002年度最佳公關公司」。美國公關協會的銀砧獎自1946年開始評選以來，凱旋共奪得84項銀砧獎和38項優秀獎，獲獎數目位居所有公關公司之首。凱旋大中華區正式受委託為2010年第16屆廣州亞運會提供國際公關及海外媒體傳播服務。 香港先驅公關公司，成立於1980年，與「凱旋」結盟之前是香港最大的獨資公關公司之一。結盟之後的凱旋先驅成為美國凱旋公關公司在大中華區的區域機構。2009年6月，凱旋公關公司與歐洲最大的策略傳訊顧問公司Pleon在香港宣布合並業務，這是全球公關業界有史以來最大型的合並項目。兩家公司合並後，將成為全球最大、覆蓋地域最全面的傳訊顧問公司之一，更是目前歐洲規模最大的傳訊顧問企業，同時更鞏固了Pleon在歐洲市場的領導地位。整合後的咨詢公司將擁有超過2,000名員工，旗下有103間辦事處及

聯系機構遍布全球66個國家。

奧美公關國際集團(Ogilvy Public Relations Worldwide,ogilvyPR)1980年成立於美國紐約的奧美公

共關系國際集團 （簡稱：奧美公關）是世界十大專業公關公司之一，它和奧美廣告等姊妹公司分享同一企業品牌。奧美公關透過遍布美國、歐洲和亞洲區46個市場的51間辦事處，以及隸屬全球最大行銷傳播集團——WPP集團旗下的其它姊妹公司和附屬機構，為世界各地客戶提供全方位的專業公關顧問服務，范圍涵蓋醫葯衛生、策略行銷、科技、娛樂和生物科技等產業。奧美公關從事於建設和保護品牌形象的事業，並且協助客戶進行改革。奧美公關被業內權威刊物《PRWeek》評選為2001年度最佳公關公司，亦曾獲《Asian PR News》頒發年度最佳公關網路(Network of the Year) 和年度最佳公關顧問公司(Consultancy of the Year) 兩項大獎。目前，奧美公關是全球20大跨國公關公司中增長最迅速的一家，亞太區總部設在香港。 1995年開始在中國大陸設立分公司，目前已成為國內最大的國際公關企業。2002年，奧美收購西岸公關，這是跨國公關公司向本土公關公司拋出的第一個綉球。奧美在本土化策略上邁出了重要的一步。

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培恩國際公關（Porter Novelli）Porter Novelli於1972年成立於華盛頓，是全球知名的營銷和企業傳播集團宏

盟（Omnicom）旗下的全資子公司。伴隨著公關行業的蓬勃發展，Porter Novelli已成為全球10大國際公關公司之一，業務遍布世界各主要市場，通過其遍及近60個國家的100多家分支機構，幫助客戶成功實現商業目標和創造價值。在亞太地區，PN在澳大利亞、中國、中國香港、中國台灣、印度、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、紐西蘭、菲律賓、新加坡、越南擁有合作夥伴。 2005年PN進入中國。與其它跨國公關企業不同的是，PN最初採用了與中國本土公司合作的形式，通過與藍色游標的業務「捆綁」，PN中國向客戶提供全面的公關服務。2008年1月宏盟集團(Omnicom Group Inc.)（紐約證交所代碼：OMC）收購中國宣亞國際傳播集團40%股權，宏盟旗下的Porter Novelli與宣亞國際傳播集團新成立合資企業培恩公關，總部在北京，在上海和廣州設有分支機構。

羅德公關顧問（Ruder Finn）羅德公關公司成立於1948年，擁有50多年歷史，是提供全方位公關服務的跨國公

司，現已發展成為世界第二大獨立公關公司，總部位於美國紐約，營業額超過5,000 萬美元，在世界各地擁有1000多位公關專家。其全球范圍經營的業務涉及消費產品的營銷、企業形象管理、危機管理等。為世界上超過250家公司、政府機構和非盈利組織提供公共關系服務。羅德亞洲公司創建於1989年，區域總部位於新加坡。 羅德公關公司1996年進入中國市場。羅德公關公司目前在北京、上海、廣州和香港設辦公室，有在全國各地管理公關項目的豐富經驗。

萬博宣偉 （Weber Shandwick worldwide）萬博宣偉國際公關公司是世界上最大的公共關系咨詢公司，在

全球35個市場設有80間辦公室，業務范圍涉及全球126座城市。萬博宣偉隸屬於全球最大的廣告及市場營銷集團Interpublic Group of Companies (紐約證交所上市代號：IPG)。作為世界一流的公關公司，它的分支機構遍布世界各大經濟、政治、文化中心城市。萬博宣偉的行銷公關、公共事務、企業傳播咨詢等項目在業內居於領先地位。2001年10月，埃培智集團將旗下的萬博宣偉與True North下屬的BSMG Worldwide合並，組成當年收入達5億美元的全球最大的公關公司，並在22個國家雇有2,500名員工。在科技、財經傳播、政府關系/公共事務、生活/消費品/娛樂業以及醫療保健等高成長的領域為客戶提供服務。新公司沿用了萬博宣偉的名稱。萬博宣偉被PRWeek評選為2005、2008、2009年度全球最佳公關公司。 萬博宣偉1993年進入中國內地市場，目前在北京、上海、廣州擁有90多名員工，此外還在香港擁有30名員工，在台灣擁

有20名員工。

中國十大公關公司

第一名偉達公關、第二名奧美公關、第三名博雅公關、第四名萬博宣偉公關、第五名凱旋先驅、第六名普樂普、第七名安可顧問、第八名藍色游標公關、第九名關鍵點公關、第十名中國環球公關。

Ⅸ 醫療類股票暴漲，背後的原因是什麼

疫情防控還在進行。國外疫情還沒有完全過去。

疫情的爆發短期內會對股票市場形成沖擊(宏觀經濟因此受到影響)，短期內對交運，社會服務等消費人群聚集的行業產生情緒上的波動。然而這種短期內的影響將強化市場對逆周期操作的信心，所以全年繼續推薦高成長、高彈性、高估值的硬科技和新消費。醫療板塊是目前比較火熱的。