理財產品營銷診斷報告

❶ 淘寶開店如何從定位視覺和營銷診斷店鋪

在店鋪美化中，淘寶鋪色彩風格定位很重要，這是做好店鋪視覺營銷的最基礎的東西。很多賣家在裝修店鋪的時候，喜歡把一些很酷很炫的色塊堆砌在店鋪里，讓整個頁面色彩感覺雜亂無比，其實優秀的頁面視覺一定有自己的主色調，輔助一些搭配的顏色，這樣整體效果才會更好。那麼我們下面看看吧。 一：先確定自己的品牌主色調： 主色調不是隨意選擇的，而是系統分析自己品牌受眾人群心理特徵，找到這部分群體易於接受的色彩，而且色彩確定之後要延續下去，當然在後期的運營過程中，感覺開始的定位不是很正確，可以適當做一些調整;下面我通過我設計過的一個案例來講解色彩的選擇; 這個是為客戶做的一個品牌LOGO，下面我特意寫了設計說明，通過這個我們應該能發現幾個關鍵詞：青花瓷、祥雲、古典、意境、銅鏡…..,通過對這些關鍵詞的剖析並結合客戶的受眾人群我們就把主色調選擇了青花瓷的那種藍色，當我們這個色彩確定後，會調查潛在客戶群體，當有90%的人都認可的時候，那我們就可以確定用這個顏色了; 二：主色調確定後，需要合理搭配輔色; 在頁面配色上要將主色調的影響力發揮到極致，輔助顏色只能是輔助，千萬不要喧賓奪主，同時可以將品牌的一些輔助圖形用到設計裡面，待會我會用案例和大家說明; 這是首頁的部分截圖，大家可能會說青花瓷的這種藍色好像應用的地方並不是很多

❷ 什麼叫營銷診斷

我們經常把市場營銷比做一個水桶，這個水桶是由很多塊木板組成的，就像市場營銷由許多環節組成的一樣，而這個木桶能裝多少水，將取決於最短的那塊。營銷診斷實際上是將木桶拆開來，逐一檢查，看看到底有多少塊短木板。 營銷診斷借用了醫療學說的一個名詞，非常形象地詮釋了這一企業的經營活動。我們認為，企業也是人，社會學中稱之為"法人"。同"自然人"一樣，"法人"也有自己的生命周期，也有生老病死。營銷診斷就好象給企業"看病"一樣，要找出症結所在，對症下葯，才能使企業"病體"回復健康和正常。

❸ 制定營銷策劃書和制定營銷診斷書有什麼不同

營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言。
營銷診斷書是對營銷策劃書的是否可行做出診斷。

❹ 有什麼工具可以診斷網站營銷情況

網站檢測工具：
1.站長工具（免費）
2.旋渦營銷診斷工具（免費）
3.Browsershots
4.IETester
5. Mobile testing
排名不分先後，我只知道這些。如果要檢測網站排名，SEO，權重，布局以及營銷情況可以使用1-2。
對於要檢測網站的代碼，兼容以及圖片壓縮等技術性的問題可以使用3.4.5 。

❺ 營銷診斷學中的戰略環境是指什麼

戰略環境是指對企業戰略可能產生重大影響的外部環境因素。環境是適應性因素，環境的變化不僅要求與其相適應。同時也會引起關鍵資源和競爭能力的變化。
戰略環境包括政治經濟環境、技術環境、行業市場環境等。是指對當前企業經營與前途具有戰略性影響的變數，它包括外部戰略環境和內部戰略環境。企業外部環境又包括：宏觀環境、微觀環境。

❻ 銀行理財業務的存在問題

（一）理財市場不規范，導致惡性競爭
2005年前，商業銀行推行理財業務目的並不完全是為了增加中間業務收入，而在於爭奪存款、提高市場份額。一些銀行採取盲目承諾高保本收益率，甚至採取搭售儲蓄存款的方式銷售理財產品，將個人理財產品演變為變相高息攬儲的工具。不少股份制商業銀行甚至在虧損讓利的條件下推出理財產品，以理財產品為競爭手段吸引中高端客戶、爭奪零售客戶資源。而國有商業銀行推出個人理財產品的主要目的是應對股份制商業銀行的同業競爭，鞏固中高端客戶，減少客戶流失。
（二）理財人員知識結構不健全，專業的理財規劃師嚴重缺乏
個人理財業務是一項綜合性的業務，要求理財人員不僅要了解銀行的各項產品和功能，還要掌握證券、保險、房地產等行業的相關知識。目前銀行理財人員知識構成較為單一，具備理財規劃師資格的就更少了。由於缺乏對個人理財業務熟悉的人才，銀行理財師隊伍建設可能成為銀行理財業務發展的瓶頸。自2007年1月1日起中國政府允許外資銀行經營人民幣業務起，中國理財規劃師人才的爭奪戰已進入白熱化階段，目前各地金融機構理財規劃師已成搶手人才。06年理財規劃師持證人數不過2萬人。人才匱乏亟待培養。麥肯錫的一項調查資料表明，2006年中國的個人理財市場增長到570億美元，專業理財成為我國最具發展潛力的金融業務之一。與理財服務需求不斷看漲形成反差，我國理財規劃師數量明顯不足。我國國內理財市場規模不斷擴大，一個成熟的理財市場，至少要達到每三個家庭中就擁有一個專業的理財師，這么計算，中國理財規劃師職業有20萬人的缺口，僅北京市就有3萬人以上的缺口。在中國，只有不到10%的消費者的財富得到了專業管理，而在美國這一比例為58%。
（三）理財產品營銷不規范，產品透明度不高
部分銀行在推銷理財產品時，沒有清楚、全面地告知客戶該理財產品的收益和風險，甚至為了完成發售任務，採取模糊收益率、弱化風險提示等手段誤導投資者，或吸引不適合該理財計劃的客戶購買。在中國社科院日前發布的《2008年銀行理財產品評價報告》中，匯豐、花旗、恆生、東亞等6家中外資銀行因理財產品的運作信息缺乏透明度而登上了報告中的「黑名單」。報告指出，在信用類和利率類產品方面，光大銀行和招商銀行信息不明產品合計佔全部不明產品的3/4，尤其是光大銀行，其不明產品佔到本行產品的77.59%。而外資銀行在信息披露方面存在的問題最為嚴重。在人民幣和外幣的股票產品中，外資銀行的不明產品占其全部產品的比重分別高達78.6%和32.9%，遠高於中資銀行的33.3%和11.1%。
（四）對公眾理財知識的宣傳教育力度不夠
客戶對於理財產品的認知尚不成熟，理性投資理念尚未完全樹立，投資風險意識比較淡薄。最近很多針對銀行理財產品「零收益」、「負收益」現象的投訴事件也隨之增多。理財產品的投訴除了部分是源自銷售人員的誤導以外，實際上相當一部分都是投資者對於風險的應急能力以及金融知識欠缺導致的。據調查有近八成的消費者對理財業務知之甚少。
（五）理財業務售後服務不到位
從各商業銀行理財實踐活動看，客戶在理財過程投訴乃至訴訟最多的是開放式基金、代理證券業務、代理保險業務、個人賬戶黃金買賣、個人賬戶外匯買賣業務、個人理財業務等理財流程問題。雖然商業銀行個人金融業務不斷創新，但相關的業務咨詢、功能介紹、金融導購等售後服務卻嚴重滯後，使得許多居民對個人金融服務項目一知半解，無法真正享有服務。
（六）風險揭示不到位
部分銀行在向客戶推薦銀行理財產品時，沒有向客戶揭示銀行理財產品的資金投向、還款來源以及銀行理財產品存在的風險。甚至有的銀行理財經理口頭告訴客戶，他們的理財產品是保本保收益的，誤導部分客戶。

❼ 如何對企業品牌進行營銷診斷

在企業選擇品牌現狀診斷方法時，根據不同的品牌問題，需要採用不同的現狀診斷方法。
例如，初創品牌診斷。可進行品牌視覺形象診斷、品牌定位診斷。
高傳播投入、低回報品牌。可進行品牌傳播診斷、品牌聯想診斷、不同維度品牌診斷。
高知名度、高美譽度、低成交率品牌。可採用品牌競爭診斷、品牌與消費者關系診斷、品牌內部支持系統診斷。
忠誠度下降品牌。可採用品牌與消費者關系診斷、品牌競爭診斷。
品牌延伸問題。在決定品牌是否可以延伸時，可以選用的現狀診斷工具包括品牌聯想診斷、品牌與消費者關系診斷、品牌內部支持體系診斷。
品牌衰退與復興問題。可進行品牌聯想診斷、品牌內部支持體系診斷。
品牌並購問題。在品牌並購時，唯有品牌資產價值評估才是唯一有意義的品牌現狀診斷方法。

❽ 如何做好營銷診斷調研

您好，這么跟您說吧，一家企業組織運行是否良好，存在什麼問題，又如何維護良好的發展勢頭，則需要通過「把脈診斷」才能探個究竟，或對症下葯或防患於未然。對側重於企業營銷系統內部的探索研究（probe & investigation）習慣稱之為營銷診斷，而側重於企業外部環境的探索研究則呼其為市場研究，二者皆為營銷「號脈」的手段。那麼如何做好營銷診斷調研呢，你需要先了解營銷診斷調研的目的以及需要調研什麼內容。從這兩方面去講，首先說下目的，作為營銷診斷的手段，營銷診斷調研主要目的是為企業的決策問題和相關營銷問題的解決提供信息依據。它包括以下幾個方面：
1、評價選擇營銷機會，審視戰略與戰術。
2、分析環境陷阱或威脅，避免重大挫折。
3、分析企業自身的優勢與劣勢及問題點，以便下一步採取針對性的行動方案。
4、了解企業內外資源的現狀及其開發、利用狀況，以便更充分地利用資源、開發資源。
5、了解與企業有關的行為特徵，如消費行為、購買行為、競爭行為、零售商行為、政府行為等特徵，以便企業採取針對性、高效率的行動。
6、調查營銷策略的規劃執行狀況，分析業績增長的潛力，查找並分析業務的增長點，及業務出現不正常時的原因和解決對策。
7、查找錯誤的決策與行動，並探討修正方案。
而診斷調研的內容又包括外部調研和內部診斷，在調研過程中還可以試用調查問卷，比如公司內部員工問卷、消費者問卷、經銷商問卷等。具體您可以參考網路文庫這篇文章http://wenku..com/link?url=Xc_mRFw2K-dimKX845QalqLpZzly07mC4a_t__rNS4psT6-xQAyBdKqUD7pmqkC75E7JEYcX_e-7

❾ 營銷診斷的意義哪些

營銷診斷的意義
企業也像自然人一樣，有自己的生命周期，也有生老病死。營銷診斷就好象給企業"看病"一樣，要找出症結所在，對症下葯，才能使企業"病體"回復健康和正常。

❿ 房地產策劃教學：如何撰寫營銷診斷報告

一般分為四層結構：
營銷診斷——通過現狀，找到問題深化定位——強化優勢，深化賣點策略支撐——整合傳播、高效執行開發戰略——樹立品牌、循序開發 營銷診斷——通過現狀，找到問題p1:PEST分析（政治、經濟、社會、技術）——宏觀概述「技術」一般在房地產里就是指在建設的新工藝新技術的普及程度或者應用偏好，比如「門禁系統」——普遍應用。「指紋鎖」——高端應用，等等。目的就是叫開發商知道，這些技術都有應用的可能性，在運作時，有需要可適當增加，提升項目層次。p2:房地產市場概述p3:房地產市場分析——競爭樓盤p4:房地產市場分析——消費者p5:項目解析——地段、規劃、建築、定位、傳播、銷售執行、品牌形象等p6:項目比較分析——與競爭樓盤（同地段的和典型樓盤和同檔次樓盤）在地段、規劃、建築、定位、傳播、銷售執行、品牌形象等方面比較，得出項目的竟爭地位和具體優劣勢。p7:結合消費者因素，找出具體優劣勢中影響銷售的因素。p8:影響銷售的因素中，強化優勢，彌補劣勢，按重要順序和成本條件進行強化和補足。——這就是核心策略。 深化定位——強化優勢，深化賣點p9：提出影響銷售的最大優勢，進行深化，形成銷售賣點。p10：明晰賣點的支撐要素和表現形式。加以闡釋。p11:形成核心定位語。注意：p10：明晰賣點的支撐要素和表現形式。加以闡釋。很關鍵。裡面就有「品牌形象支撐、建築形態支撐、物業服務支撐、銷售執行支撐等等」。 策略支撐——整合傳播、高效執行p12：策略概述——整合傳播、銷售執行——傳播賣點、吸引客戶。p13：整合傳播策略：案名，廣告導語，廣告口號（以定位為核心）p13：整合傳播策略：傳播路徑與方式（結合消費者心理選擇）p14:銷售執行：符合項目層次的銷售形象，科學管理，激勵機制 開發戰略——樹立品牌、循序開發p15:品牌開發是房地產開發的高校模式：舉例說明p16:cis導入：理念、視覺、行為（結合項目提出想法）p17:品牌傳播——整合傳播策略的一部分p18：後期發展建議——品牌先行，發展跟進p19：後期發展計劃——開發時間表p20：後期發展計劃——投資分析 根據項目不同，營銷診斷報告也略有不同，這里只提供了一個思維過程，應據項目不同靈活調整。