五洲國際理財產品

1. 煙台五洲國際生活廣場靠譜嗎能投資嗎

在任何一個地'方進行投資都需要親歷考查一番還要考慮市場需求，選擇地理位置也很重要，有了一手資料才能進行投資。

2. 周村五洲國際與淄博鴻瑞營銷策劃什麼關系

黑衣路人 教你營銷廣告：
如何做出走心的好營銷廣告？

黑衣路人 認為酒香也怕巷子深，所以廣告在現代商業里變得越來越重要，那什麼樣的廣告才能算是一條好廣告呢？美國著名的文案大師休格曼說，廣告想要有效果，必須要有能捕獲消費者的幾種心理誘因，咱們一起來聽聽。

第一個心理誘因是建立參與感。回憶這樣一個場景，當你去商場購物的時候，賣衣服的導購員會建議你試穿，賣食品的老闆也經常讓你試吃，如果你一開始就拒絕， 那你肯定不會買，但一旦你試穿或者試吃後，你購買這個商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為用戶建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細觀察就 會發現，越是吸引人的廣告，往往就越給用戶建立參與感。比如說有這么一條跑車的廣告，我念給你聽聽，「駕駛這輛新車去逛一圈，感受下炎熱的傍晚駕駛時風吹 過你頭發的感覺，把油門一腳踩到底，嘗一下瞬間被沖擊力頂到座椅背後的滋味，看一下精美的電子顯示屏，這是這款跑車帶給你的速度」，怎麼樣，聽我說完你是 不是感覺自己在夕陽下開著這款跑車？這就是用語言或者畫面為用戶建立參與感。

第二個心理誘因是建立權威。黑衣路人 覺得人本能的心理傾向就是相信專業和權威，比如說一個數碼小白想去買一個電腦，他一定會先問問身邊懂電腦的朋友該怎麼買，能不能陪 他一起去，告訴他各種型號的區別，最好連買哪個都幫他決定好。再比如有時候我們去買西瓜，都要慣性的問老闆這個西瓜甜不甜。所以商家給產品做廣告，很重要 的一點就是塑造專業權威感，比如你可以在廣告里列很多數字參數做對比，來顯示自己的專業。小米手機就經常在發布會上這樣做，然後得出自己行業地位領先的結 論，這也確實增加了消費者對品牌的信任感。

第三個心理誘因是建立聯系，就是把客戶已經知道的東西跟你的產品聯系起來，這樣就消費者才會更容易接受。比如說煙霧探測器剛剛面市的時候，很多人不知道這 個東西是干什麼的。廠商在打廣告的時候就說，這個產品是「天花板上敏銳的鼻子」，一聞到家裡的煙霧就會發出警報。這個人性化的類比一出現，立刻就拉近了產 品和客戶之間的距離。還有一個例子，美國曾經出過一款產品，可以遠程式控制制汽車的啟動，在你離車還有一段距離的時候，按一下鑰匙扣大小的按鈕，汽車就會自動 打火，你一上車馬上就能開走。最爽的是夏天，你一開車門就能感受到涼爽的空氣，再也不用像在蒸籠里一樣，苦苦等著溫度一點一點降下來。休格曼給這款遙控裝 置起了個名字叫「黑手黨的自動機關」，是不是一聽，就聯想到了黑手黨遙控汽車爆炸，眨眼間幹掉對手的火爆畫面？是不是很酷？

第四個心理誘因是喚起歸屬感渴望。黑衣路人 認為人人都有對歸屬感的需求，這是天生的。好的廣告就能做到喚起消費者的需求，讓他們感覺到買這個產品，我就能屬於我喜歡的 群體。舉個例子，美國的萬寶路香煙，它的廣告成功塑造了一種頹廢的雅痞之美，西方人都想要這種氣質，當然就喜歡萬寶路香煙；再比如，賓士汽車一直標榜的 是，開賓士的人就是財富的擁有者，那想做有錢人的人，想炫耀自己的財富的人就願意買賓士車；沃爾沃後來也採取了歸屬感的策略，宣傳說自己的用戶是學歷最高 的。隨後幾年，沃爾沃高學歷用戶果然越來越多。所以說，廣告只要給消費者想要的群體氣氛，他們就會自動歸隊了。

黑衣路人 ：產品要想賣得好，營銷廣告還是得更走心才行。但是要注意，做任何營銷都要走正道，不要做不合天道的產品和營銷，更不要做欺騙大從的事情。目前網上是魚龍混雜，小白們也要多注意防騙。如果想了解營銷本質，可以點擊黑衣網路營銷頭像，查看更多資料，裡面有聯系通道，想做暴利項目的，可以聯系。

3. 五洲國際是否詐騙公司

截止2018年11月30日，五洲國際控股有限公司尚未被認定為詐騙。五洲國際控股有限公司債務違約，約有13.6億債券到期無法償還。

2018年7月5日，五洲國際公告，其一項違約事件已發生並持續進行，部分債權人已經發出要求提早還款通知書，金額合計約人民幣10.02億元。此外，五洲國際已接到五項與償還貸款有關的民事呈請，涉及債務總金額人民幣4.844億元。

五洲國際透露，董事會現正與債權人磋商，務求延長還款期及尋求替代的還款安排。同日，五洲國際在港交所復牌，股價從5月25日停牌時的0.068港元再跌7.94%至0.058港元，總市值跌至2.89億港元。

上市五年，五洲國際的業績表現難言亮眼，銷售額、利潤下滑、負債攀升成為了五洲國際的寫照。如今，「債務違約」的重拳正在成為壓倒駱駝的那棵「稻草」。

根據五洲國際披露，觸發本次債務違約事件的是日期為2013年9月26日發行的美元優先票據，本金額為1億美元，年利率為13.75%。

2014年1月8日和2015年6月25日，該筆票據經歷了兩次增發，金額均為1億美元，年利率同樣為13.75%。

三筆票據被並為一類，總金額為3億美元，全部沿用2013年票據的條款及條件，且均於2018年9月26日到期，每半年支付一次利息。

該等票據的第6.01(e)條契約協議規定，如若五洲國際或其任何附屬公司的未償還本金額合共為750萬美元或以上的任何債務，發生導致有關持有人宣布該債務於其指定到期日之前到期及應付的違約事件，或於到期時未能償還本金額，則屬發生違約事件。

按年利率13.75%的票據計算，一筆1億美元票據每年需支付利息為1375萬美元，每半年支付687.5萬美元，以上述750萬美元未償還本金額的紅線推算，五洲國際上一個半年應該未能如期支付利息。

未能及時支付利息，加上票據即將於9月26日到期，不少債權人已經表現出擔憂。五洲國際透露，因該違約事件，已經接獲其債權人發出要求提早還款通知書的金額合共為約人民幣10.02億元。若干債權人雖未要求提早償還，但亦聲稱該等債務即時到期需償還。

上述三筆美元票據，是五洲國際自2013年上市以來為數不多的幾筆票據，除此之外，該公司還於2014年9月14日發行過本金總額為1億美元的可轉股票據，年利率7%，分兩批發行，2019年9月30日到期。

屋漏偏逢連夜雨，美元票據發生違約事件之外，五洲國際還因為未能及時還債導致官司纏身。據五洲國際介紹，截至公告日已接到五項與償還貸款有關的民事呈請，涉及債務金額人民幣4.844億元。

具體來看，其中兩項控告來自中國華融資產管理股份有限公司上海市分公司，債務金額分別為人民幣5500萬元和1.45億元。

兩項控告來自上海律棣資產管理有限公司，債務金額分別為人民幣4000萬和1億元，一項控告來自東亞銀行（中國)有限公司南京分行和無錫分行，債務金額為人民幣1.444億元，全部訴訟均發生於2018年5月份。

事實上，五洲國際資金吃緊、償債能力不足的跡象在今年3月份已經開始顯露。來自中江國際信託股份有限公司一份文件顯示，金鶴287號信託計劃發行規模為1.8億元，於2017年3月3日成立的第一期共計8850萬元，其中3000萬元1年期，2570萬元1.5年期，3280萬元2年期。

截至2018年3月15日，借款人無錫五洲商業管理有限公司應於2018年3月3日支付的一年期3000萬信託貸款中，有本金2500萬元尚未支付，已屬違約。

當時，五洲國際以「公司屬港股上市公司，在3月30日發布2017年財報前財務需要關賬，所以不能在協議期內兌付」的理由否認，並強調經過協商中江國際同意延期至3月31日前兌付，金鶴287號事並非違約事件。

而讓五洲國際頭疼的還遠不止這些，其需要償還的短債不在少數。2017年年報顯示，五洲國際需於一年內償還的債務包括，計息銀行及其他借貸約人民幣32.4億元，公司債券約19.06億元（2016年僅為5.09億元），以及上述3億美元優先票據。

債務問題往往容易牽一發而動全身，部分債主已經在行動，而一旦資金的虧空無法及時填補，五洲國際的債務問題很有可能將引起連鎖反應。

成立於2004年的五洲國際，起家於江蘇無錫，至今已經發展了14個年頭，它致力於成為領先的綜合物流平台開發和運營商，核心產品為商貿物流中心和多功能商業綜合體。

年報顯示，截至2017年底，該公司發展項目達41個，其中，25個為商貿物流中心，15個為多功能商業綜合體以及1個住宅項目。

「售後返租」是五洲國際最主要的商業模式，但這種模式一直以來都備受質疑。一方面，五洲國際進入的城市大多是無錫、鹽城、淮安、南通、江陰、宜興、大理、保山、襄陽等三四線城市，這些城市可以避免與其他大開發商正面競爭，但往往缺乏商業氛圍。

另一方面，五洲國際的運營管理能力仍有待提高。2017年，五洲國際董事長舒策城曾說過，「在進入一個新城市之前，我們問之前的經營戶來不來，他們確定來才開發，這樣做有助於減少專業市場招商的壓力，是五洲的優勢。」

在項目開發前已經敲定商戶，確實保證了招商率，但這無疑也讓五洲國際的擴張處於被動狀態。事實上，市場的質疑不無道理，至少在業績表現上，五洲國際目前給出的成績單並不亮眼。

2013年成功登陸港交所是五洲國際的一個重大轉折點，這一年五洲國際實現銷售額51.84億元，銷售面積68.2萬平方米，同比分別增加87.8%及105.8%，這是五洲國際截至目前為止僅有的一次「大躍進」。

2014年，五洲國際銷售額達66.12億，但增長率降至27.5%。再之後，五洲國際就步入了下坡路，2015年銷售額為60.18億，2016年40.68億，2017年微升至44.42億。

其利潤表現也是反反復復，整體處於走下坡路的趨勢，2015年五洲國際錄得虧損4.82億元，2017年虧損進一步擴大至5.18億元。

與銷售額、利潤下滑相對的是，五洲國際節節攀升的負債。年報數據顯示，五洲國際總負債已從2013年的114.37億元上升至2017年的210.59億元，凈負債比率從2013年的60%上升至247.5%。

而一直強調做輕資產管理的五洲國際，目前並未能從租金或管理費上獲取過多的收益。截至2017年12月31日，五洲國際出租投資物業所得租金收益約為1.06億，同比減少9.5%；商業管理服務收益約1.48億，同比增長45.8%。

不難看出，現階段單靠租金或管理費收入無法支撐五洲國際的後續發展，銷售物業依然是最大的動力。五洲國際顯然也意識到了這點，在2017年年報中，該公司第一次提出了要適當加大住宅土地儲備比例，改善經營現金流，加速去庫存，降杠桿。

2017年6月，五洲國際宣布收購浙江紹興嵊州檀山府、河北邢台月晟·天璽台兩個高端住宅項目。這被五洲國際視為首次發力純住宅項目，是五洲國際正式啟動純住宅地產業務的開端。可是此時的發力已經有些為時已晚，在住宅項目還未給公司帶來現金流的時，其就已經率先陷入了資金的泥潭。

2017年，五洲國際的現金余額為18.38億，這對於目前龐大的債務來說，顯然是杯水車薪，而在目前違約事件不斷，且國內融資收緊的情況下，五洲國際想要繼續融資還債，難度不小。

難關面前，選擇攜手共渡的人也在減少。6月25日，五洲國際非執行董事王威辭任。6月30日，五洲國際公司秘書及公司授權代表尤智權亦正式辭職。