工程質量保險制度代替監理

① 工程人員監理制度是什麼

、監理工作制度
（一）
施工階段主要外部監理管理制度
1、設計文件、圖紙審查制度
2、技術交底制度
3、開工報告審批制度
4、材料、構件檢驗及復驗制度
5、變更設計制度
6、隱蔽工程檢查制度
7、工程質量檢驗監理制度
8、工程質量事故處理制度
9、施工進度監督及報告制度
10、監理報告制度
11、工程竣工驗收制度
12、監理日誌和會議制度
（二）項目監理機構內部管理制度
1、監理機構內部會議制度
2、技術資料、文件的管理制度
3、文件的收、發、傳閱、簽發制度
4、監理人員的報告、請示制度
5、監理機構的財務支出管理辦法
6、監理人員的考核、獎罰辦法
7、監理機構的組織紀律
8、監理日誌、月報的記錄及編寫規定

② 當前建設工程監理制度存在的最大問題是什麼

2、創新深化工程監理行業發展

隨著「取消強制工程監理」在全國的試點應用范圍不斷擴大，各地區積極探索取消「強制工程監理」後的代替方案，目前主要包括建設單位自營模式、外部聘請監理單位模式（政府購買服務委託監理）、實施全過程工程咨詢服務管理模式、購買IDI工程質量潛在缺陷保險模式。

建設單位自營模式

在自營模式下，由建設單位聘請專業技術人員擔任內部工程師，履行監理職責。實際履行監理職責的相應人員，屬於建設單位的內部員工，而非單獨的一方責任主體，其只需對建設單位（業主）負責，不承擔政府賦予的責任。原有的法定監理職責由建設單位承擔。

這符合近年來，國家不斷壓實建設單位工程質量首要責任的政策意見，能夠倒逼建設單位主動重視項目監理工作的規范性與合理性，改變過往「五方責任」制度下責任邊界不清晰，質量安全事故多由監理單位「買單」的情況，有利於促進監理行業的良性發展。

外部聘請監理單位模式

取消強制工程監理後，建設單位還可以通過委託外部監理單位的方式對項目工程進行監理服務。目前這種方式主要通過政府購買服務委託監理，即地方住建局通過政府購買服務的方式確定若幹家監理單位，建設單位如需聘請外部監理單位，需通過政府網站申請，從上述監理單位中進行選擇。

這種模式的最大特點，即是避免了過往工程監理投標中的不健康低價中標問題，通過政府購買服務統籌安排，確保監理單位的資質能力，規范監理執行。同時，由於監理服務費用經由住建部門按程序向財政部門提請支付，避免過往建設單位以監理費「挾制」監理單位的不規范市場現象發生。在這種監理模式下，工程監理人員有著較好的監理環境，能夠有效保證監理工作的科學性、規范性與合理性，有利於監理行業的良性發展。

全過程工程咨詢與IDI保險

除了建設單位自營模式與外部聘請模式外，部分地區還提出以「全過程工程咨詢」與「IDI工程質量潛在缺陷保險」代替工程監理對工程質量、進度和造價進行有效控制。

從形式上來看，全過程工程咨詢與IDI工程質量潛在缺陷保險是我國接軌國際慣例，在建設工程領域創新應用的全新工程管理模式，與工程監理制度是代替與被代替的關系。但從監理行業發展來看，無論全過程工程咨詢還是IDI工程質量潛在缺陷保險，都是國內新興的工程管理行業，客觀上極為缺乏相應的專業技術、管理人才，這就為監理行業轉型升級創造了良好的市場發展機遇。

以全過程工程咨詢為例

工程監理的本質即為一種工程咨詢管理服務，理論上的監理職能更是覆蓋項目建設全生命周期的咨詢管理，但礙於國內監理制度發展定位模糊，監理職能的發揮往往局限於施工階段，並未完全體現出監理行業的原本價值。

監理行業向全過程工程咨詢轉型升級，能夠重新塑造監理行業價值，真正發揮工程監理在項目建設全過程中的咨詢管理功能，有效拓展工程監理的縱向業務延伸。

此外，IDI工程質量潛在缺陷保險中的TIS質量風險管理服務，同樣具有覆蓋項目建設全過程的質量監管特徵，且作為獨立的第三方質量管理服務機構有著良好的質監環境條件，不受建設單位、施工單位影響，能夠最大限度發揮監理原有的質量安全監管功能。

近年來，國家對於工程監理制度的改革動作不斷，引發了部分行業人員的危機與恐慌，但危機之中同樣孕育著生機。目前，工程監理行業發展逐漸趨向市場化運作，各地在取消強制監理後創新探索的各項代替模式，有利於監理行業的良性發展，促進著監理行業的全新轉型升級。

③ 建築工程質量保險idi是責任保險還是保證保險

廣州推行工程質量安全保險制度，IDI、安責險必須投保！-工保網

不同於此前建設單位、監理單位、保險公司協同分工的工程質量安全風險管控機制，工程質量安全保險制度旨在確立以質量安全保險為核心的風險控制和風險轉移機制，即由保險公司統籌，建設、施工單位配合第三方風險管控機構共同開展風險管理工作。這將充分利用市場對資源的配置作用，以市場化手段完善工程質量安全風險管理體系。

廣州市首創工程質量安全保險制度代替監理無疑具有里程碑意義。此前《廣州市簡易低風險工程建設項目工程質量潛在缺陷保險試點方案》已在廣州市培育起工程質量保險市場；近日國常會通過的《中華人民共和國安全生產法（修正草案）》中「國家建立安全生產責任保險制度」的表述，也為制度推行注入了信心。期待質量安全保險制度早日在廣州落地，有力促進建築行業安全高質量發展。

④ 工程項目中實行監理制度的必要性是什麼

能對工程進行「 三控制，兩管理，一協調，安全文明施工。」

⑤ 住建部是否會取消強制監理

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

⑥ 建築工程可以不要監理嗎

有的建築工程可以不要監理。

實行監理的建設工程，建設單位應當委託具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委託具有工程監理相應資質等級並與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。

下列建設工程必須實行監理：

1、國家重點建設工程；

2、大中型公用事業工程；

3、成片開發建設的住宅小區工程；

4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

5、國家規定必須實行監理的其他工程。

其他建設工程可以不實行監理。

(6)工程質量保險制度代替監理擴展閱讀

監理工作的原則：

1、符合性

根據本工程的特點、環境條件、工程的規模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標准為國家的法律、法規、技術規范、規程、標准和設計文件等實際情況。

2、全面性

工程項目的實施是一個系統工程，不能忽視任何一個環節或者某個子系統，必須重視所有環節鏈，否則影響計劃的順利實施。

實現全過程的管理：根據監理合同的約定實施施工階段的監理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統調試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監理工作。

實現全方位管理：對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協調優化。

實行科學化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協調溝通情況等方方面面的信息，准確及時的在項目網路上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網查閱，了解和掌握工程建設的動態，及時發現問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。

3、監理合同和總承包合同是實施監理的重要依據，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，並且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。

4、符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經驗、環境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調整。

監理工作內容

根據本工程的特點，結合項目監理工作的需要以及項目監理招標文件要求，項目監理工作包括：施工階段的質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

⑦ 不論怎麼改監理制度必須堅持

眾所周知，有工作，就必然需要協調。協調是「三控制、三管、一協調」工作主要組成部分，協調它穿貫於工程建設項目的整個過程之中，它是做好工程建設監理工作的一個重要內容。做好協調工作不僅需要監理人員具備較好的專業技術水平，較高的理論素質，較強的政治責任心；同時，還需要具備較高的組織協調能力、協調方法和技巧。它是衡量監理人員綜合素質的一個比較全面的檢驗標准。 一、堅持原則，把好底線 第一，直接影響工程質量的問題是原則性問題。 根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》等規定，工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標准、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。 百年大計，質量第一。現場監理人員應當按照工程監理規范的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。一切違反有關建築法律、法規的問題必須改正，如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建築材料、不按施工規范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員都不能妥協或聽之任之。 第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題。 《建設工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它已成為我們監理工作的重要組成部分。對此，現場監理人員要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產的意識觀念，要象抓質量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規賦予監理人員的神聖權力與職責。所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發現施工現場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態度怎麼不好，監理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業主負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。 廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質，要過硬，要嚴於律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。在實施監理過程中，要避免向施工單位介紹分包工程、推銷材料。只有這樣，在現場監理過程中，方能避免被牽著鼻子走，才能大膽做好監理工作，協調起來才會有說服力。 不管現場的關系有多復雜，問題處理起來有多困難，我們現場監理人員處理問題的底線，就是不能發生因監理責任而產生的質量和安全問題。 上述問題是監理人員在協調中必須注意的核心問題，至關重要，不可馬虎了事，否則，工程監理將失去它的應有作用和意義。 二、把握工作靈活性，增強監理主動性 在監理工作實踐中，隨著建築市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強的，基本上能夠按照規范的要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現如下一些問題:： （1）進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業主方工程代表也暗示從中擔保、講情。； （2）主體還沒驗收，施工單位經業主同意，就爭著想抹灰。； （3）竣工驗收，不按程序進行，未經監理同意，業主就通知上級質檢部門驗收等等。 當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。個人認為比較有效的解決方法是: 第一、要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協調度工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程序告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支持。； 第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規范、標准和要求講給業主聽，讓業主感到監理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業主的逆反心理，從而取得業主的信任。； 第三、做一名業主滿意的好參謀，定期或不定地與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。 第四、對業主不合理的要求要敢於說不。在實施監理過程中，業主對監理工作的支持力度對監理成效有著很大影響，確保關系融洽是必要，對業主的合理要求，我們監理人員要支持，不合理的要求，我們也要敢於說不，不要一味的遷就業主。否則，監理工作便會處理於被動，對施工單位也就無從管理。 這樣，不失為既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。要積極主動去解決問題，決不能消極對待，不了了之。 三、避免出現盲目性，減少處理主觀性 在監理過程中，有些監理工程師，特別是「返聘」所用退休的老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙，不了解設計意圖和業主方建築使用功能的意圖，憑自己老資格、過去的老經驗在現場進行監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模稜兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因而，個人認為，我們監理人員在實施監理過程中，要注意以下幾方面的問題: 1、接到新的工程項目後，我們監理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有理有據、准確、無誤，說話才有份量。 2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業主造成錯覺，產生意見。 3、監理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。 4、在與施工單俠發生糾紛時，監理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而採取對工程放任不管、置之不理，或暗中使的嚴重錯誤作法。 上述的幾個問題是我們監理人員協調工作時之大忌，一定要引起足夠重視，在平時工作中注意克服，切不可馬虎了事。 總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提升為「三控、三管、一協調」的今天，監理人的職責與許可權亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，協調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度的重視。

⑧ 工程監理的制度規范

《中華人民共和國建築法》規定：「國家推行建築工程監理制度。」「建築工程監理應當依據法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金等方面，代表建設單位實施監督。」由此可見，國家從法律上明確了監理制度的法律地位。
法律規范
建設工程監理規范 GBT50319-2013
主編單位：中國工程監理協會
批准部門：中華人民共和國建設部

⑨ 如何達到工程質量的完美控制

談建設單位在工程項目建設施工階段「事前、事中、事後」的質量控制
發表於：2009-2-20 9:01:45 作者：
《建設工程質量管理條例》全面規定了建設單位的質量責任和義務.隨著國家體制的改革,主體日趨多元化,國家外普遍實行了項目法人責任制,主體以項目法人的形式參與市場經營活動.因此,必須加強對主體(建設單位)市場行為的管理.建設單位作為建設工程人,是建設工程的重要責任主體.建設單位有權選擇承包單位,有權對建設過程檢查、控制,對工程進行驗收,支付工程款和費用,在工程建設各個環節負責綜合管理工作,在整個建設活動中居於主導地位.
建設工程、基礎設施項目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開的原則組成項日法人,實行建設項目法人負責制,由項目法定代表人對工程質量負總責.凡沒有實行項目法人責任制的在建項目,要限期進行整改.
項目法定代表人必須具備相應的政治、業務素質和組織能力,具備項目管理工作的實際經驗.項目法人單位的人員素質、內部組織,必須滿足工程管理和技術上的要求.對於一個工程項目而言,工程的質量、進度、這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素.工程質量、進度、這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系,是對立統一的關系.它們是一個完整的目標統一體系,其中任何一個因素發生變化,都必然引起其它兩個因素的變化,同時也受到這兩個因素的影響和制約.對於一個工程項目的三大目標之間,不同的項目在不同的時期,目標的重要程度是不同的.因此,監理工程師要善於處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系.特別應注意以下幾點：
①在進行目標控制時應把質量、進度、當作一個整體來控制；
②在對工程項目進行目標規劃時,要注意統籌兼顧,合理確定質量、進度、三大目標的標准,應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協調,力求做到需求與目標的統一,三大目標的統一；
③要針對整個目標系統實施控制,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象；
④以實現項目目標系統為衡量目標控制效果的標准,追求目標系統整體效果,做到各目標的互補.
在上述原則下以及全程質量管理意識為前提：談監理在工程項目建設施工階段的質量控制
一、工程質量的事前控制
事先控制（也稱主動控制）,是一種面對未來的控制.一工程項目的實施,由於建築參建單位多,工序多,大,周期長,工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題,因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主,事先控制的原則.
1,開好第一次工地會議,第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監理准備工作.確定工作程序：A、說明工程質量驗收程序,有關表樣,明確報表時間；B、明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責分工.
2,搞好設計交底（圖紙會審）,由項目總監協助建設單位,組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審.先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然後由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現失誤.
3,施工組織設計未經監理總監審批,不準開工.並要求總監理工程師對施工組織設計進行審核,總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術措施是否得當；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；
4,嚴格執行進場材料報驗制,原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格,保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定,不合格材料不準採用,必須退場；
5,未經批準的新工藝,不準採用；
6,前道工序未經監理驗收,後道工序不準施工；前道工序經監理驗收,就是對後道工序的事先控制,一個工程的多道工序就是這樣一步一步,在有序,可控中傳遞到竣工；
7,設計變更,設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計.糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作,但,任何設計變更不的得降低建築節能效果.設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種.. 設計變更要盡量提前,最好在開工之前就發現,或在施工之前變更,防止拆除造成的浪費..
8,樣板引路制,實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業指導書,再造樣板經有關方驗收後,按樣板進行技術交底後才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統一的質量標准,能嚴格進行自檢,互檢和交接檢
事先控制,要求管理人員在活動開始前就必須對「做什麼?」「為什麼?」以及「如何做?」等問題有整體的籌劃,是「思考」在先,「行動」在後,用思想指導行動,以保證目標實現的一種控制.事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍,卓著的一種控制,是所有管理者追求的境界.
二、工程質量的事中控制
所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識.一般管理者都明白全程質量管理的重要性,但為什麼在實際操作中容易疏忽過程式控制制呢?原因基本是因為追求一時的經濟效益,對質量的失控.事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是施工階段的主體.通過招標,選定具有相應資質的施工單位從事工程建設,簽訂工程施工.建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行.工程監理依據監理對工程項目實施全過程、全方位的監理,施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素,達到控制質量的目的.通過現場質量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量.定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題,及時處理.成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發生.
督促監理單位加強事中控制：
1,監理旁站,旁站監理只是建設監理工作中用以監督工程質量的一種手段,主要是為限制不正當的施工行為,工程質量事中控制,所採取的監理方法之一,它與監理工作的其它監督手段結合使用,是質量監理工作中相當重要和必不可少的一部分.
旁站監理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、後澆帶澆築、其他結構混凝土澆築、防水混凝土澆築、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段：樑柱節點鋼筋隱蔽過程、廚衛、露台蓄水實驗.
2,巡視與抽查,如果說在工程質量事中控制中,旁站是蹲點的話,那麼巡視就是跑片,對工程質量進行抽查,對於重要部分或關鍵工序增加抽樣比例,判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的「系統性質量偏差」,提出整改意見.
3,監理日記,是系統的反映監理過程,對有特殊問題的原因、處理結果,以文字記載下來.監理日記必須掌握以下原則和要求：A、實事求是,遵守監理工程師「守法、誠信、公正、科學」的從業准則,客觀公正地記錄工地施工、監理情況；B、書寫工整、規范用語、內容嚴謹,應反映監理活動的具體內容及其深度、廣度、體現時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果.使用專業術語和規範文字,體現監理行業特點、技術要求和崗位職責履行情況,文字與數字相結合,檢測數據及其單位要符合規范和標准；C、問題的發現和處理,要有始有終,記錄問題時對問題的描述要清楚,處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認、存擋,防止丟失缺損,加強監理日記的檔案管理,提高監理日記的檔案使用價值.
三、工程質量的事後控制
工程質量的事後控制方式,是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較,提出控制措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式.它是利用反饋信息實施控制的,控制的重點是今後的生產活動.其控制思想是總結過去的經驗與教訓,把今後的事情做得更好.經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好.事後控制,又稱被動控制,有人稱它為負債管理,意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的,不良結果一旦發生,損失已經造成,無法挽回了.
1,工程質量的事後控制要點是：A、以計劃執行後的信息為主要依據；B、要有完整的統計資料；C、要分析內外部環境的干擾情況；D、計劃執行情況分析要客觀,控制措施要可行,確保下一輪計劃執行的質量,事後控制的重點是確保每個產品合格,並把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改.
2,嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收,並進行質量評價,對於工程質量存在問題提出整改意見,直至整改合格於以驗收.
3,建築通病的事後控制,如雨後滲漏、牆體裂縫等,一但發生,影響觀感,影響使用功能,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,施工單位制定專項方案,總監審批後,進行整改.
4,技術事故的事後控制,查明原因,及時上報,設計院、專家會診,拿出整改方案,監理監督整改.
5,事後控制還有：參建單位內部驗收,住宅工程的分戶驗收,物業管理部門組織的細部檢查,業主組織的客戶看房等,這些活動參加的人員多,不同專業,不同需要,全方位,多角度的提出整改意見,是對工程質量全面評價,也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢驗.
在工程項目建設中要使質量控制有成效,就要在事前、事中、事後工程質量「全過程,全方位」監控中,實行先實驗,先示範,樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站,跟蹤抽查,聯合普查的事中控制；驗收整改的事後控制,堅持控製程序化、標准化和科學化作業,達到精品工程,使業主、客戶滿意,參建單位也從中受益.

⑩ 如何加強監理對現場施工質量的控制

監理工作在質量控制中的作用摘要，建築工程質量控制是工程監理「三控制」主要目標之一，
本文通過監理和業主，施工單位三方的互相制約關系，強化監理在施工過程中的地位，作用，以確保工程質量始終處於可控制的理想狀態。 關鍵詞：施工監理；三方關系；質量控制
一、 概述
建築監理質量控制是工程監理「三控制」主要目標之一，也是整個監理的中心，是其他項目監理的基礎。在一項建築工程中，影響施工質量的因素錯綜復雜：有人的質量意識因素，施工組織管理，施工機械設備，質量控制措施等等。一方面，如果開工前沒有做好施工組織工作，沒有對圖紙及現場情況了如指掌，優良工程也就「干」不出來，另一方面，如果沒有監理工程師的現場監督和施工單位的支持配合，要落實施工組織方案，做好施工各項工作並按要求組織施工，質量也難以保證。
二、 監理與業主和施工單位關系 可舉反面例子，如監理單位與施工單位串
業主和監理的關系是委託與被委託，授權與被授權的委託合同關通，降低質量要求，造成何種後果等
系，但在建築市場上及是獨立平等的主體。因此監理人員既要充爭尊重業主意見，保護業主得益，也要本著公正、公平的原則，協調解決業主和施工單位的意見分歧。讓業主、施工單位、監理方三個建設主體之間建立在人與人之間平等的相互尊重的關系，並應貫穿在建設施