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保險風險管控心得體會

發布時間:2021-12-11 00:28:39

保險工作心得體會

你做得那麼優秀,不用請同仁幫了,就把你平時工作的心得,成就感受,自己的心路歷程,全部說出來就可以了,就是最好的發言了,寫得再好的都不是你的,你要用你的心來說話的話,你的同仁聽了都會覺得很贊同你的了。放心大膽的,就用你的真情實感去講吧,你一定會成功!

㈡ 保險學 學習體會

不容易啊找到這一篇 希望對您有幫助啊 保險學概論》互動學習體會

這學期,我們上了保險學課程,通過學習使我收獲頗豐。
1、XXX老師為學生提供了一個全新的學習方法,在與現實的對接中深化理解,了解所需所求,吸引學生,激發了學習熱情。XXX老師的教學能將理論和實踐結合起來,注重案例教學,貼近我們的日常生活。特別是針對一些重點難點講的非常細致。
2、通過學習使我們對保險公司的現狀有了初步的認識,對保險學這門課有了一個比較具體、形象化的認識,調動了學習的積極性。
3、在保險學案例分析中,xxx教師通常不給出標准答案,先啟發我們思考再總結歸納結論。保險案例涉及的知識面廣, 綜合性強,學生發揮創造性的空間大,不拘泥於某一思維傾向,從而拓寬我們的思路,積極思維,想方設法地研究分析、解決問題。學生能夠暢所欲言、各抒己見、交流辯論。在交流、合作的過程中學生學會了相互溝通、尊重他人、關心他人,同時也增強了他們說服別人以及聆聽他人、綜合他人智慧的能力。
4、保險學學習使我們在校期間就能通過案例學習熟悉保險公司經營管理實務;切實理解保險概念、理論和原理。能夠緊密結合當前國內外經濟金融環境和保險改革發展實際,吸收保險研究的新成果,反映保險市場的新動向,使我們不僅掌握保險專業的基本原理, 而且還能緊跟保險業發展的腳步,站在時代的前沿,拓寬專業知識視野。

通過本課程的學習,使同學們對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識、保險基本業務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習本課程後,同學們對保險業在市場經濟、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識,對各種具體的保險業務的具體業務程序、市場操作等也要有較為系統的了解和把握。
1、通過本課程的學習,使學生能夠比較准確地掌握保險學的基礎理論和基礎知識,了解各項保險業務的實際操作手段和方法,熟悉保險市場動作的基本規則,知悉保險學術研究的最新進展;
2、使學生能夠了解保險理論和實務的變化與發展歷程,將保險專業基礎知識融會貫通於保險理論研究與實務操作之中;
3、通過本課程的學習能夠使學生掌握就業所需的與保險代理人、保險經紀人、保險公估人等從業資格證書考試相關的保險基礎理論知識與實踐技能

㈢ 幫我寫一片關於保險的心得體會

對保險的一些自己的看法
問:應該去什麼樣的公司做業務呢?
答:不大不小的,以業務和客戶為導向的保險公司
問:如果要是到保險公司就職,應該到哪個公司呢?
答:做內勤就到國壽,學管理到平安,學戰略就到泰康和新華,學領導就到河南長城。財險我只覺得人保好,其他的說實話如果客戶投保企業財產保險的話,保額又大的話真不敢給客戶放其他公司。小公司還是不行,理賠數額少的時候還可以,大了的時候就不好說了。
問:談談對保險的看法
答:保險是一種事業,別把它只當作工作來做!要不會累死你也做不好的!好好做吧!
保險很不錯的!覺得這個行業很好玩。貓呢很多!。我現在想說的就是引用河南新華馬駿總經理的一句話:越是公眾認為不講誠信的行業越得講誠信!
現在條款上的費率都是精算出來的,有的公司居然下浮70%再給回扣50%,我都不明白精算師預計的賠付率50%去那裡了|?難道保險公司賠錢做生意?老闆都是SB?股東腦子都進水了?
問:沒法幹了,競爭!
答:那麼出現這種情況只能在理賠上做文章了!競爭也不能不正當啊?!
問:說點愉快的吧!
答:這很愉快啊!交流經驗啊!這樣對保險公司,對客戶都是不好的!
問:那麼出現這種情況我們做業務員的該怎麼做呢?
答:是一味的降價嗎?肯定不是的!做為業務員我們上的對得起公司,下得對得起客戶,還得保證自己的收入。
問:這樣能做到嗎?
答:這樣能做到嗎?回答肯定是肯定的!
那麼就要依靠自己的知識,能力,技巧,魅力,等諸多條件。改變不了外在條件的時候,我們只能去使自己強大,適應環境,盡量去影響環境!當你把這些道理給客戶講清楚的時候,客戶只會把價格當成一種參數,而不是全部。
你想想啊!特別是保障性的保險產品,或者真正意義上轉嫁風險的保險(如車險|),客戶要是一味的追求低保費,那麼你就建議客戶只買交搶險算了,那樣很省錢的。要知道保險是對未來不確定風險的一種很好的轉嫁方式,如果拋開理賠不說,那麼還談什麼保險?保險的費率釐定是根據費差,死差和利差來算的!而不是糊弄的!那麼低的保費可信嗎?羊毛出在羊生上是永遠的道理!那不從理賠上剋扣客戶的那從哪裡來啊?
作為一名保險行業的優秀業務人員,你應該給客戶講清楚啊!可以這樣說!保險公司說不賠你就是不賠你!你去打官司!能有幾個打贏的!保險條款比天書都難懂!不說普通客戶了就是大學教授也難免會理解錯許多!
所以我們作為合格的保險行業業務人員,一定要講究職業道德!誠信!
問:保險都是靠關系做的
答:關系?能有多少關系?今天是你的關系,明天還是嗎?關系是什麼東西,關系就是慢慢建立起來的啊!
問:怕的是領導的關系呀
答:如果對方關系很好的話,你也可以給他送個方案啊!哪怕是做不成!甚至壓跟就不可能作成的業務!也可以慢慢努力啊!建立關系,慢慢培養啊!人都是感情動物!等對方出差錯的時候你的機會就來了!

㈣ 防風險補短板心得體會

崗位風險防範工作機制的主要內容

(一)科學設崗定責,解決「崗位如何設」的問題

本著「因事設崗、因量定人」的原則,由人事部門以單位職數為依據,科學配置工作崗位,明確各科室、分局的職責以及每個崗位的工作職責,合理地設崗定責,整合人力資源,確定每個崗位的責任人,形成清晰、完善的工作崗責體系,讓每個人知道「崗位如何設」,「我該做什麼」,消除職責不清的現象。

(二)明確工作職責,解決「哪些該我干」的問題

工作職責由科室職責和崗位職責構成,工作職責按「自下而上」的程序制定,科室職責由科長(分局長)提出後,交由分管領導進行初審,人事部門把關;崗位職責以科室職責為框架,由崗位責任人提出,科員職責由科長(分局長)進行初審,科長(分局長)職責由分管領導進行初審,各個崗位職責匯總後交由分管領導確定。各單位將分管領導審核後的工作職責匯總,形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認。通過完善崗責體系,使各項工作有明確的責任主體,明確了每個崗位人員該干什麼。

(三)提出工作目標,解決「工作質效」問題

工作目標「自上而下」分層次提出。即一把手對副職提出目標要求,分管領導對科長(分局長)提出目標要求,科長(分局長)對本單位的人員提出崗位目標要求。目標要求要精細、具體,要與實際工作相適應,做到工作目標寬嚴適度,實際運用得心應手、確保任務到人、責任到人。科室工作目標設定後經分管領導審核,提交黨組研究確認,讓每位幹部清楚了解自己所要完成的工作質效。

(四)規范工作流程,解決「事該如何干」的問題

工作流程分為涉稅執法流程和行政管理流程,以工作職責為基點,根據稅收管理法律法規、政策,行政管理辦法,以及上級稅務機關制定的各項制度規定,本著「刪繁就簡,透明高效」的原則,制定出透明、高效、規范的工作流程,讓每個崗位人員知道「事該如何干」,讓征納雙方辦理事項以及內部行政管理更加有章可循,從而提高工作效率。

㈤ 保險學習心得體會範文程

這個範文還是有蠻多的啊。

㈥ 保險理賠廉政建設的心得體會

本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設,並能始終把它放在重要位置,加強了相關內容的學習,積極參加了黨委布置的思想教育和組織的相關活動,從而進一步增強思想政治素質,增強拒腐防變意識和能力,提高保持清正廉潔的自覺性。
一、加強黨風廉政建設,乾乾凈凈履行職責
1、要警鍾長鳴,築牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的,都有一個思想演變的過程。因此,把牢思想這一關是最有效的預防,加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。不能放鬆世界觀、人生觀、價值觀的改造,要充分認識到權力是一把雙刃劍,用好了能為民造福,用不好也能為自己造「罪」,大腦中要時刻綳緊這根弦,時時警醒自己,築牢防線。
2、從嚴自律,管住自己。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面,形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想,我們現在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下,越要保持清醒的頭腦,越要保持艱苦奮斗的作風,越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎,就可能犯錯誤、栽跟頭。「常在河邊走,難得不濕鞋」,就是要時時刻刻謹小慎微。每一名黨員都要正確行使手中的權力,在大事上一定要涇渭分明,小節上時刻從嚴把握,哪些事能做,哪些事不能做,腦子里要有明確的界限,自重、自盛自警、自勵,清清白白從政,踏踏實實幹事,堂堂正正做人。
二、堅持求真務實,扎扎實實干好工作
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神,是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講,是科學判斷新形勢,准確把握規律,探求辦法措施。具體到工作來說,就是堅持把人民群眾的利益放在首位,客觀分析存在的問題和差距,清醒地看到經濟社會發展中的矛盾和困難,增強加快發展的壓力感、緊迫感。堅定信心,維護好群眾的根本利益。求真就要開動腦筋,勤於思考,學會用心,善於從普遍性問題中發現和找到規律性的東西,總結和提煉經驗性的做法,用以解決發展中的矛盾、前進中的難題、工作中的症結。總的來說就是既要有加快發展的高度熱情,又要有扎扎實實的工作態度,使工作體現時代性、把握規律性、富有創造性。
2、要有務實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人,是處事為人的立身之本,一個人的能力有大小職位有高低,但只要是踏下心來做事、實打實地做人,就能幹出名堂,也能取得組織的信任,得到群眾的贊譽。
三、艱苦奮斗,培養良好生活作風
加強黨風廉正建設,深入開展反腐敗斗爭中,堅持以鄧小平理論為指導,不斷自勉,緊緊圍繞「創新」、「求實」、「從嚴」方面下功夫,促進了自身的廉潔自律。圍繞「創新」,做到「五帶頭、五增強」以警示自己。五帶頭:一是帶頭積極參加校黨委組織的政治理論學習和思想教育,加強黨風廉政建設;二是帶頭傾聽職工群眾的呼聲,溝通信息,了解狀況,有針對性地開展工作;三是帶頭堅持民主集中制的工作原則;四是帶頭執行廉政規定,自覺接受監督;五是帶頭思想作風深入,密切黨群關系,依靠群眾解決工作中的實際問題,自覺構築生活作風上兩道防線。工作上,堅持辦一切事情以量力而行,花少錢辦好事,勤儉節約,精打細算,講求實效。在生活上,保持艱苦奮斗的,頂得住誘惑,經得住考驗,做到一身正氣,一塵不染。

㈦ 保險內控標准執行的體會徵文

本文首先指出保險公司建立內部控制機制的必要性,通過分析當前我國保險公司內部控制存在的主要問題,提出了新時期完善我國保險公司內控機制的對策建議。

一、保險公司建立內部控制機制的必要性

最新的管理理論研究表明,內部控制是管理層為了把錯誤降到最低,並有效進行監控而建立的對業務經營活動的檢查和相互制約的機制。早在1997年,為防範金融風險,健全金融機構內部控制機制,中國人民銀行總行就制定了《加強金融機構內部控制的指導原則》。該指導原則的適用范圍包括所有的金融機構,也包括保險公司。因此保險風險控制是金融機構內部控制必不可少的內容,保險公司也必須建立內部控制機制。
保險公司的特殊性決定了必須建立內部控制機制。其目的主要有三:一是保證保險人的償付能力,防止保險經營的失敗;二是保證保險交易的公平性和公正性,防止利用保險進行欺詐;三是保證保險經營的效率,提高被保險人的利益。需要從政府、保險行業、社會等各個層面對保險公司、保險經營活動和保險市場進行監督和管理,從而分為政府保險監督、保險行業監督和保險信用評級三個層次。相對於保險公司而言,保險監督是一種外在的、強制的監督,而公司內部控制則是內部的、自覺的監督。從要達到保險監督的目的來看,外在的監督只有通過公司的自我約束,才能真正發揮作用。自我約束是保險公司內在的、對保證保險公司持續健康發展起決定性作用的層次,而自我約束能力又取決於及時、有效的內控管理。內部控制管理與保險監督管理是一個事物的兩個層面,前者是內因和根據。

二、當前我國保險公司內部控制存在的問題

目前,我國保險公司的內部控制是建立在授權、轉授權制度基礎上的分層次多級管理,並未明確內部控制的構成要素,而是直接列出了內部控制的內容。即內部控制還限定在業務項目如險種或部門層次上,缺乏採用內部控制
要素的觀念,按照業務循環或作業流程來設計動態的內部控制機制,往往容易造成以下問題:

(一)保險公司不重視事前防範和事中控制
目前,一些保險公司領導管理層的內部控制意識淡薄、認識簡單化。有的認為內部控制就是由監察部門或審計部門對問題的事後監督和檢查。在實際操作中往往重視「亡羊補牢」式的事後監督,而輕視「未雨綢繆」式的事前防範,更忽視「兵來將擋,水來土掩」式的動態事中控制,因此出現事故、案件屢禁不止的現象。

(二)對業務流程的控制不足
這主要表現在:有些保險公司的管理層認為規章制度既已制定,下面照章執行即可;還有一些管理者把內部控制與經營管理對立起來,認為加強了內部控制就會影響到業務的發展,把內部控制與公司的發展和效益的提高對立起來,缺乏把內控工作作為一項經營管理的基礎性工作加以重視的意識。

(三)對公司內部經營管理過於放鬆
具體表現在:在財務上重會計核算、輕預算管理;承保業務上重「風險」合規判斷、重要素是否齊全,輕風險管理指導和風險的評估工作;理賠上重賠付速度,片面強調結案率和結案速度,輕理賠質量。

(四)缺少檢查評估和具體處罰條例
據筆者觀察,目前一些保險公司比較重視自查和各類工作的常規性檢查,但對檢查發現的問題,由於責任劃分不清、礙於情面或因為「家醜不可外揚」等思想作怪,往往是大事化小、小事化了,連文件通報也是「隔靴搔癢」,不能切中要害,更缺乏必要的處罰力度和連帶責任的追究制和問責制,致使內部監督和控制失去權威性和嚴肅性。 三、新時期完善我國保險公司內控機制的對策建議

(一)建立健全保險公司內部會計系統和內部審計控制
在會計制度框架內建立適應公司的統一會計政策,根據經營管理的需要統一下級公司的核算口徑,明確財務會計報告的處理程序與方法,遵循會計制度規定的各條核算原則,同時建立內部審計,主要有財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性,應獨立於其他經營管理部門,最好受董事會或下屬審計委員會的領導。

(二)完善全面預算和績效評估制度,建立健全業務流程體系
保險公司應抓好預算體系的建立、預算的編制和審定、預算指標的下達及相關責任人或部門的落實、預算執行的授權、預算執行過程的監控、預算差異的分析與調整、預算業績的考核等環節;公司還應建立以核保、核賠、投資風險控制為主要內容的內部控制制度,堅持「雙人勘查、交叉復核、分級核損、終審歸案」的原則,防止假賠、騙賠案的發生。嚴格控制高風險、低流動資產比例,加強資產負債匹配和現金流量管理。

(三)著力提高公司經營管理的整體水平
保險公司的組織結構是保證公司各部門和總分支公司各司其職、有序結合、分工明確和有效運作的組織保障。合理的組織管理結構可以把分散的力量聚集成為強大的集體力量;可以使保險公司每個員工的工作職權在組織管理結構中以一定的形式固定下來,保證保險公司經營活動的連續性和穩定性;有利於明確經營者的責任和權利,避免相互推諉,克服官僚主義,提高工作效率;可以確保公司領導制度的實現。圍繞風險控制和增進效益兩個目標,保險公司應該加強內控管理水平,增強競爭能力,在日益開放的經營環境中立於不敗之地。1.應建立高效的風險管理機制,並以此為核心,嚴格控制經營風險,保證其業務收益的穩定,滿足被保險人日益增長的保險需求;2.運用高新技術手段和先進方法對風險變動趨勢進行科學地預測,有效進行公司經營風險的控制和管理;3.完善保險風險內部控制機制,對經營風險進行控制。

(四)建立內外資保險公司競爭合作機制
保險公司應該具備全球化的戰略眼光和合作意識,提高公司的經營管理水平和質量,積極主動地參與業內的競爭與合作。如何在激烈的競爭中獲得最低成本、最佳產品、最優服務、最大份額、最高利潤,是內外資保險公司共同追求的目標。保險公司共同開發和利用保險資源、保險科技、保險信息,以及保險公司在經營過程中加強合作,是國際化經營的必然要求和發展趨勢。從管理的層面上看,外資保險公司在內控管理制度建設方面的先進經驗值得國內保險公司學習和借鑒。1.內外資保險公司應該加強對國際通行的內控管理制度的信息溝通和交流,增強公司管理者對加強內控管理的意識;2.應注重公司內控管理水平和質量的提高,以適應競爭與合作的要求;3.應加強對業務無序競爭的管控,在管理創新、服務創新、機制創新等方面開展競爭活動;4.共同營造一種合作創新、共同發展的協作精神和協作方式。

四、結束語

內部控制與保險公司的經營成功猶如翅膀與飛翔,有翅膀的不一定會飛翔,但會飛的一定有健碩的翅膀。因此,各保險公司應積極探討適合本公司的內控機制,促進保險經營再上一個新台階。

㈧ 學習保險心得體會

你學的是哪方面的,保險知識分很多塊的啊,太籠統了,不好教

㈨ 求一篇《保險學 學習體會》

《保險學概論》互動學習體會

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4、保險學學習使我們在校期間就能通過案例學習熟悉保險公司經營管理實務;切實理解保險概念、理論和原理。能夠緊密結合當前國內外經濟金融環境和保險改革發展實際,吸收保險研究的新成果,反映保險市場的新動向,使我們不僅掌握保險專業的基本原理, 而且還能緊跟保險業發展的腳步,站在時代的前沿,拓寬專業知識視野。

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