最佳保險儲備

A. excel利用規劃求解工具計算確定最佳保險儲備量。 具體題目看截圖

方法/步驟

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需要解決的問題。某玩具廠有三個車間，計劃生產甲、乙、丙三種玩具，要求三個車間生產同一種玩具的數量相同，並且要按照規定的時間內完成，每個車間所給的時間不一樣。其他信息如下圖所示。求能獲得最大利潤的最佳生產方案。

2
建立數學模型。假設每個車間分別生產甲玩具x件，乙玩具y件，丙玩具z件，那麼我們所關注的目標表達式就是：最大利潤=156x+130y+121z，約束條件是：x，y，z≥0，2x+y+z≤200，x+2y+z≤240，x+y+2z≤280。打開excel，輸入下列數據。

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如何在工作表中設置問題條件？先設置目標單元格，即最大利潤，把它放在E2單元格上，可變單元格放置計劃生產各種玩具的件數，這里把它放在C11：E11區域。F5：F7是約束單元格，要對它們的值進行約束。單擊E2，在編輯框輸入如圖所示的公式。注意，表示絕對引用的美元符號，可以單擊F4功能鍵添加。

4
單擊F5單擊格式，在編輯欄上輸入公式：=$C$5*$C$11+$D$5*$D$11+$E$5*$E$11。絕對引用單元格有一個好處，顯示的單元格位置變化時，引用的數據沒改變。

把F5的公式利用填充柄復制到F6，F7單元格。然後更改行號。F6的公式是「=$C$6*$C$11+$D$6*$D$11+$E$6*$E$11」，F7的公式為「=$C$7*$C$11+$D$7*$D$11+$E$7*$E$11」。

如何使用規劃求解功能？單擊工具菜單，如果看不到規劃求解選項不要慌，先選載入宏。然後勾選規劃求解，確定。

指定目標單元格。一種方法是先選中目標單元格E2，單擊工具---規劃求解。另一種先單擊工具---規劃求解，再輸入目標單元格名稱。

輸入可變單元格區域。比較快的方法是，單擊折疊框，用滑鼠選中可變單元格區域：$C$11：$E$11。注意勾選最大值哦。

設置條件不等式。單擊添加，單擊折疊框，選擇單元格和不等號，單擊關閉窗口，接著添加另一個條件。

問題的答案。單擊求解按鈕，最大利潤和最佳方案就顯示在目標單元格和可變單元格上面了。

單擊保存規劃求解結果，確定。

顯而易見，每個車間甲、乙、丙玩具各生產20件，60件和100件時，可以獲得最大利潤。這就是我們要找的最佳方案。

如何輸出報表？單擊求解按鈕後出現一個選擇框，在報告框里，用滑鼠和shift鍵全部選中3個，勾選保存。單擊確定。系統自動產生3個報表。

打開excel下面的工作表標簽運算結果報告1，可以看到全貌，同樣的可以看到另兩個報表。

B. 什麼是保險儲備量

在企業實際的存貨管理中，每日需求量和交貨時間可能發生變化。因此，在按照一定的經濟訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求量突然增大或者交貨時間由於某種情況延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，必須進行存貨保險儲備以備應急。存貨保險儲備量是避免企業缺貨或供貨中斷的安全存量，在正常情況下不動用，只有當每日需求量突然增大或交貨延遲時才使用。

一、影響存貨保險儲備量的因素分析

影響存貨保險儲備量的因素主要有每日需求量和交貨時間。

（一） 每日需求量對保險儲備量的影響

某零件需用量為D=3 600件，每日需求量d=10件，單位儲存成本Kc=2元，單位缺貨成本KU =4元，一次訂貨成本25元，每次交貨時間L=10天。

根據經濟訂貨量的基本模型可計算出：

Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（個月）

即該零件年訂貨次數為12次，訂貨周期為1個月。

C. 什麼是保險儲備金

這是針對保險公司的
是為了保證客戶出現問題能得到及時的解決，留下儲備資金。

D. 庫存管理計算題

1.保證安全庫存，3×100=300
因為訂貨需要七點可以到，不可以缺貨，保證訂貨這七天的貨為，7×100=700
則300+700=1000
2.Q=（2DK/C）的平方根，計算得Q=300
3.最有訂貨周期為300÷100=3天
（第三題我也不太清楚對不對）

E. 貨物的保險儲備是什麼、。

保險儲備就是要找出合理的保險儲備量，使缺貨損失和儲備成本之和最小。這樣收益才最大。
保運通貨運險為您解答，希望可以幫到您。

F. 要求:為該存貨作出保險儲備設置決策。什麼意思呀需要哪些數據呀

與存貨保險儲備量相關的內容 (一)存貨經濟訂貨量 存貨管理的目標是使存貨的相關成本之和最小。存貨 相關總成本TC=TCa+TCe+TCs=FI+(D/Q)xK+DxU+FZ+ (Q/2)義Kc+Tcs.其中Tca為取得成本，TCc為儲存成本， TCs為缺貨成本;Fl為固定訂貨成本，D為年需要量，Q為 每次訂貨量，K為變動訂貨成本，U為單價，Kc為單位存貨 年儲存成本。假設如下:1.企業能夠及時補充存貨，即需要 訂貨時便可立即取得存貨。2.能集中到貨，而不是陸續入 庫。3不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零。4.D為常量。 5.U為常量。由假定，TC為Q的函數，求導後TC值最小 時有:Q二夜豆疏;，年最佳訂貨次數N二D/Q (二)再訂貨點(仃貨提前期) 現實中不能等庫中的存貨用光時再訂貨，因為貨物需 有一個運輸時間，不能瞬時補充庫存，因此，應提前訂貨。 公式為:R二L xdR為再訂貨點(再訂貨時庫存量)L為 貨物運輸天數d為日存貨需用量。

G. 太平洋保險 儲備經理人是干什麼的

儲備經理就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。

為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。

(7)最佳保險儲備擴展閱讀

在「2019 慧保天下保險大會」上，太平洋壽險董事長徐敬惠解構了壽險轉型邏輯，做出了精彩的十大預判。他認為，消費者對保險的認識不再像過去簡單比較收益率，而是更多的作為一種長周期的風險保障和財務規劃，結合自身生命周期進行配置，將其作為提高抵禦風險能力、保障生活品質的有效途徑。

「百萬經理人培育計劃正是滿足客戶的這部分需求，為他們提供量身定製的專業化服務。」太平洋壽險北京分公司總經理於贇介紹，與以往業內普遍依賴人力粗放式發展不同。

百萬經理人培育計劃嚴把入口關，秉持高素質、高績效、高產能的育才標准，並進行專業培訓，使保險代理人精英化，來滿足客戶日益專業的保險需求。

H. 帶有保險儲備的最高庫存量的計算公式是什麼〉

最高儲備日數=供應間隔日數+整理准備日數+保險日數

最高儲備量=平均每日耗用量×最高儲備日數

當某種物資庫存量達到或將超過此定額時，應暫停進貨。其超過部分，即構成超定額儲備

I. 研究存貨保險儲備的目的是

在企業實際的存貨管理中，每日需求量和交貨時間可能發生變化。因此，在按照一定的經濟訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求量突然增大或者交貨時間由於某種情況延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，必須進行存貨保險儲備以備應急。存貨保險儲備量是避免企業缺貨或供貨中斷的安全存量，在正常情況下不動用，只有當每日需求量突然增大或交貨延遲時才使用。
一、影響存貨保險儲備量的因素分析
影響存貨保險儲備量的因素主要有每日需求量和交貨時間。
（一）每日需求量對保險儲備量的影響
某零件需用量為D=3600件，每日需求量d=10件，單位儲存成本Kc=2元，單位缺貨成本KU=4元，一次訂貨成本25元，每次交貨時間L=10天。
根據經濟訂貨量的基本模型可計算出：
Q*=300件，N*=12次，T*=1/N*=1/12（年）=1（個月）
即該零件年訂貨次數為12次，訂貨周期為1個月。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

J. 存貨保險儲備量公式問題

應該是平均一下的意思吧