安聯保險集團的總部位於

A. 中德安聯的公司簡介

中德安聯人壽保 險有限公司是由歐洲最大的保險公司德國安聯保險集團（Allianz SE）與中國中信信託有限責任公司（CITIC Trust）共同出資組建的合資人壽保險有限公司，是國內第一家獲准成立的中歐合資保險公司。截止2012年，注冊資本為20億元，其中安聯保險集團占股權的51%，中信信託占股權的49%。
公司於1998年11月25日經中國保險監督管理委員會批准成立，1999年1月25日在上海正式開業。經過10餘年的發展，公司現已在上海、廣東（不含深圳）、浙江、四川、江蘇、深圳、北京和山東設立了8個省級分支機構，並在上述地區的近40個城市中設立了70個營銷服務部，為全國50多萬客戶提供保險產品及相關專業化的服務，2012年實現原保險保費收入13.78億元（未經審計）。
中德安聯 由全球最大保險集團之一的德國安聯保險集團和中國中信信託投資有限責任公司合資組建，於1999年1月在上海正式開業.公司通過代理人團隊、銀行、保險經紀公司和保險代理公司等在內的多渠道營銷模式，為個人及團體客戶提供全面完善的專業保險金融服務，覆蓋養老、投資、教育、醫療、意外等各領域，全方位滿足客戶的需求。展望未來，中德安聯人壽保險有限公司將不斷參與中國人壽保險市場的發展，以更先進、更全面的國際化標准服務全國的消費者。

B. 德國外企安聯集團是做什麼的公司啊

您好！
德國安聯集團是歐洲最大的保險公司，全球最大的保險和資產管理集團之一。安聯保險集團於1890年在德國柏林成立，至今已有120年的悠久歷史，總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市，是目前德國最大的金融集團，也是歐洲最大的金融集團之一，2012年位居世界500強第28位。

C. 安聯保險集團的介紹

德國安聯集團是歐洲最大的保險公司，全球最大的保險和資產管理集團之一。安聯保險集團於1890年在德國柏林成立，至今已有120年的悠久歷史，總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市，是目前德國最大的金融集團，也是歐洲最大的金融集團之一，2012年位居世界500強第28位。

D. 上海安聯保險總部在啥地方,從東波路出發咋走

公交線路：81路，全程約11.8公里

1、從東波路步行約100米,到達浦東大道東波路站

2、乘坐81路,經過14站, 到達東昌路渡口站

3、步行約330米,到達安聯保險

E. 安聯保險集團的發展現狀

通過收購國內保險公司、建立和完善銷售網路等一系列措施，安聯很快躍升為德國保險界的先導，並積極尋求向外發展。1893年安聯在英國倫敦開設了第一家海外分支機構。至1913年安聯的保費收入當中已有1/5來自於德國以外國家。
一戰結束後，安聯開始發展壽險業務，1922年在與幾家大型壽險公司談判失敗後，安聯僅用10天的時間就成立了自己的壽險子公司——安聯人壽保險銀行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），並且發展相當迅速，1927年即成為歐洲第一大壽險公司。同樣在1927年，安聯還收購了當時德國最大的意外險和責任險公司斯圖加特協會保險（Stuttgarter Verein）。這樣，通過新業務部門的設立和並購，安聯成為了一家綜合性的保險服務商。
不過，在第二次世界大戰期間安聯的業務受到沉重打擊，連總部大樓也在1943年毀於戰火。然而，兩次世界大戰都沒能擊倒生命力頑強的安聯：1949年安聯將總部由柏林遷至慕尼黑，重新建起了總部大樓，開始了二戰後的恢復期。隨著1950-70年代聯邦德國經濟的迅猛增長，一躍成為歐洲最大的經濟體，安聯保險集團也在此期間實現了飛速的發展，鞏固了自己德國第一大保險公司的地位。
從1950年代起，安聯開始恢復國際業務，先後在法國、義大利等西歐國家開設分公司，不斷在德國境外擴大業務規模：1959年安聯在巴黎設立辦事處，開始進入法國市場，1966年起又在義大利設立辦事處拓展業務。不過直到1970年，安聯的國外保費收入仍只佔到總收入的3.2%，顯示國際化的進程並不樂觀。其後，安聯開始加快海外擴張，自1975年起先後在英國、西班牙、荷蘭、法國和美國等國開設了法人保險公司。
1980-90年代西方經濟陷入了「滯脹」，一些企業的經營業績顯著下滑，掀起了一陣並購的熱潮，安聯也加快了企業並購的步伐。1984年安聯收購了義大利第二大保險公司RAS超過一半的股權；1989年又收購了法國保險商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由於東西德統一，安聯接管了原民主德國國家保險公司，並在東歐劇變後收購了匈牙利布達佩斯保險公司。1990年安聯則以11億美元的出價收購了時為美國第11大財產險公司的消防隊員基金保險，此次並購使安聯在美國的保費收入增長了3倍；收購瑞士保險公司Elvia的舉動讓安聯在瑞士市場上成為第五大保險服務商；收購專營汽車保險的Lloyd Adriatico和Vereinte Group則令安聯在義大利市場的地位更加鞏固。除此之外，還有像英國的Cornhill、美國的USA人壽、澳大利亞的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及總部位於開羅的阿拉伯國際保險（AIIC）等保險公司在近20年當中陸續加盟安聯。
在諸多並購案的決策當中，安聯十分注重收購對象是否能填補區域或者業務上的空白領域，這使安聯的收購大部分都對公司發展起到了正面作用，海外業務比重有了大幅提升，在1989年已佔到總保費的40%，之後這一比例還在不斷攀升。
1998年初，安聯出資45億歐元成功收購了法國第三大損險和意外傷害保險及第八大人壽保險公司—— AGF保險集團57.6%的股份，由此成為其控股股東。作為法國主要保險商之一，AGF當年同時還是巴黎證交所CAC40指數的成份股之一，截至2007年完全收購該公司並停止在巴黎證交所掛牌交易為止，安聯為這一並購案總共投入了約143億歐元。除此之外，安聯還在2006年以59億歐元的價格收購了義大利RAS公司剩餘的44.5%股份。
安聯在歐美地區的成熟市場當中，已形成了德國、義大利、法國、美國四大主體市場，僅在義大利的年保費收入即達140億歐元。同時，安聯還將新興市場中的亞太、中東和北非地區作為下一階段重點發展的區域。
在亞太地區，安聯集團經過多年來的精心經營，已擁有強大的業務網路，並在幾乎所有的重要國家和地區設有分支機構。1996年安聯整合該地區業務後，將地區總部設於新加坡。此後，為了加強在亞太區的市場地位，安聯的舉措不斷：
1996年安聯在印度尼西亞開設了集團在亞太地區的第一家壽險分公司；
1998年底，安聯收購了澳大利亞第七大保險公司MMI的全部股份，使其成為安聯的全資子公司；
在亞太其它地區，安聯持股89%的安宜信用保險香港有限公司於1999年4月正式開業；同年5月，安聯收購了在韓國排名第四的第一人壽保險公司後成為韓國最大的外國保險公司；6月，安聯在中國台灣收購了兩家保險公司從而進入台灣保險市場；7月，安聯在越南獲得經營非壽險業務的許可證成為當地首家外商全資保險公司。
2001年，安聯收購了馬來西亞的華僑保險，成立安聯普通保險馬來西亞有限公司，在2001-2004年間，該公司在大馬保險行業的排名從第13位上升至第7位；2007年易名為安聯馬來西亞有限公司。
2001年，安聯還與印度著名的家族企業巴賈吉集團組建了一家合資企業，安聯持有其26%股份，客戶數量超過1300萬，年保費收入突破20億歐元，位居安聯亞太區各國/地區之首。
2007年安聯（台灣）人壽實現的保費收入位列寶島外資壽險公司之首，也是安聯人壽全球第7大分公司。在保誠、ING等歐洲保險公司因經營不善陸續退出台灣市場之際，安聯卻顯示出對華人保險市場良好的適應性，取得了不俗業績：2007年安聯人壽（台灣）新單保費增速高達79%；2009、2010年連續兩年投資連結保險業務當地市場份額超過30%，其中2010年銷售投連險新單533億新台幣（約合18.5億美元），連續第2年位居台灣各保險公司投連險業務之首；總保費收入接近910億新台幣（約合31億美元），名列台灣各壽險公司第5位和安聯亞太區各分支機構前列。
安聯集團在亞太地區10餘個國家、地區開展保險業務，已擁有超過2200萬客戶，其中印度、中國台灣、澳大利亞和韓國的業務量位居該地區前四位，在2009年累計保費收入達85億歐元。2010年安聯在亞太地區的凈保費收入則進一步上升至93億歐元，占整個集團保費收入接近10%。 為了把公司發展成為一家國際性的金融綜合服務提供商，在1998年安聯作出了一個重要的戰略性決策：集團將把資產管理業務作為集團獨立的核心業務加以大力發展。2000年，安聯出資33億美元收購了美國太平洋人壽旗下PIMCO Advisor（太平洋資產管理公司）70%的股份，當時該公司管理著2560億美元資產，是美國最大的資產管理公司；隨後安聯又以22億美元將Nicholas Applegate收歸旗下。藉助這兩起大型並購案，安聯僅用了兩年時間就由資產管理領域的空白變為掌管6000億美元資產的強者，這標志著安聯集團由單一的保險公司向多元化的金融集團發展邁出了重要的一步。
如今，安聯旗下的太平洋資產管理公司是全球最大的債券型基金管理公司，擁有像全球「債券之王」比爾-格羅斯這樣的投資專家，2007年該公司還聘請了美聯儲前主席格林斯潘作為經濟顧問，主要負責資產管理咨詢；安聯旗下的另一家資產管理公司德盛安聯資產管理（Allianz Global Investors）是全球第三大資產管理公司，並從2008年起成為全球最大的主動型資產管理公司。
2011年9月，安聯新成立了安聯資產管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投資管理公司和安聯全球投資者（Allianz Global Investors）兩家企業，這意味著PIMCO在業務上與安聯其它資產管理部門進行了拆分。
安聯在全球范圍內管理超過400餘只開放式基金，種類涵蓋貨幣市場基金、債券型基金、股票型基金等。這些基金投資於全球主要地區的金融市場，客戶 既包括公共養老基金、中央銀行、保險公司、大型企業、政府機構及慈善團體，還包括各類金融服務機構與個人投資者，資產管理市場以美國、德國、法國、義大利和亞太地區為主。中國社保基金於2006年也成為安聯集團的客戶，安聯旗下的PIMCO與德盛安聯成為社保基金海外投資的管理人一共取得了15%的投資份額：其中，德盛安聯為社保基金香港股票積極型產品投資管理人，PIMCO為全球債券積極型產品投資管理人（詳見社保基金理事會《關於境外投資管理人評選結果的公告》，2006年11月29日）這標志著安聯集團的資產管理能力也得到了中國政府的認可與信任。
由於安聯管理的資產數額十分龐大，涉及面很廣，因此安聯的投資運作一向以穩健為首要目標，選擇投資項目時非常嚴謹，「草根研究」是安聯旗下基金做投資決策時主要運用的方法。所謂「草根研究」，即行業研究員要長期親臨上市公司的生產、銷售環節開展實地調研。譬如，要購買一隻葯物製造商的股票，研究員或分析師並不是首先根據財務報表數據分析其基本面，而是對醫院的醫務工作者進行大量訪向，詢問他們是否會為病人開出此類葯物、這個葯療效怎麼樣等等。通過類似的大量訪問寫出調查研究報告，判斷公司的經營狀況和成長前景，進而反證該公司是否具有投資價值。
1987年，安聯購入了一隻業績非常優秀的游戲機生產企業的股票，該公司的電子游戲機等玩具當時風靡兒童市場。但有一天，當安聯的首席投資執行官回到家中時，發現女兒已經改為熱衷玩另一種品牌的游戲機了，並告訴爸爸其他小朋友也都像他一樣不玩以前那家公司生產的游戲機了，因為有些過時了。由此，安聯認為透過財務報表來判斷一家上市公司的投資價值具有一定時滯性，當其產品從鼎盛走向衰退之初，並不能立刻從報表上反映，僅僅根據財務數據可能會作出錯誤的投資決策。於是，他開始著手建立一隻非金融研究團隊，建立一套完整的市場跟蹤、調研和分析的流程和方法，用於對傳統的以財務報表分析為主的金融研究的補充和反證。
1999年12月，安聯旗下的草根研究員通過對大量的市場實地調研，發現2000年英國和美國市場對高檔紅酒需求的增長極為強勁，而其中澳大利亞southcorp公司生產的高檔紅酒，雖然每瓶價格比市場同類產品高出12澳元，但仍然最受消費者喜愛。因此草根研究員向公司相關行業的研究員發出報告，提請行業研究員給予關注。草根研究員在隨後一年中，密切跟蹤紅酒市場的發展動態，證實southcorp確實在所有競爭者中獨占鰲頭。其後，該公司同本國的rosemount estates公司合並，草根研究員發現，合並後該公司的市場地位進一步加強，而且其高價位的營銷策略也並沒有影響到他在市場中的競爭能力。由此，行業研究員分析認為，該公司未來的收入和利潤都將是高速增長，具備巨大的投資價值。最後，基金經理根據研究團隊的分析做出了投資決策。而該公司股票後來的市場表現，則證明了研究團隊判斷的正確，為安聯集團帶來了豐厚的回報。
經過10多年的發展，安聯的草根研究團隊遍布世界各地，分別由醫生、律師和經銷商等組成。「草根研究」理論和方法也已逐步完善，並在安聯集團的全球范圍作為系統的「獨門兵器」予以運用，對投資收益貢獻良多。 ——（以上有關「草根研究」的介紹摘自《中國經濟周刊》2004年第12期）
在2001年，安聯還嘗試進入銀行業領域，它們以235億歐元的價格收購了德國第三大銀行德累斯頓銀行。這次收購使安聯實現了金融混業經營，並且資產總額首次突破了1萬億歐元，成為僅次於花旗、美國國際集團和匯豐集團的世界第四大金融集團。
不過由於安聯集團自身對銀行業務不熟悉，對困難估計不足，在當時西方經濟不景氣的外部環境影響下，低迷的股市令德累斯頓銀行的投資產品虧損嚴重，拖累了安聯的財務狀況及利潤表現，並在2002年出現了虧損，表明這一合並沒有達到預期效果。事物的發展令安聯感到難以控制，其後展開了一系列的資源整合，規劃了財產險、壽險、資產管理和銀行四大板塊的核心業務，順利走出了周期性低谷，年凈利潤升至79.66億歐元（2007年），在當年全球保險公司中名列第3位。
由於德累斯頓銀行始終未能與安聯形成有效整合，在2008年3月安聯以98億歐元的價格將其出售給德國商業銀行，同時還獲得了該行的資產管理部門Cominvest，以及長達15年的獨家代理銀行保險銷售權。並購完成後安聯不再直接經營銀行業務，但成為德國商業銀行最大的股東，而該銀行的資產總額也超過德意志銀行成為德國資產規模最大的商業銀行，雙方在銀行保險等方面將開展更緊密的合作。 經過多年來的不懈努力，安聯在全球許多領域的影響力也是與日俱增，這得益於公司擁有的雄厚實力和100多年歷史的積累。
作為德國最大的金融集團，安聯與大眾汽車、德意志銀行、慕尼黑再保險、西門子電氣、曼恩重工等德國行業巨頭有著千絲萬縷的聯系，特別是與德國最大的商業銀行德意志銀行之間存在著既競爭又合作的復雜關系，對本國經濟起著重量級影響。
作為一家全球范圍內享有盛名的保險業巨頭，安聯一直在為世界500強當中上百家企業提供保險服務，包括IBM、可口可樂、波音、寶馬汽車、阿爾卡特等跨國巨頭。
作為國際主要的工業險承保人之一，安聯在世界各地擁有一批高素質的工程師。這些專家不僅為客戶提供專業咨詢，還可根據客戶的不同需求為他們設計特殊保險保障。設在慕尼黑市近郊的安聯技術中心前身是1932年成立的「損害研究設備檢測中心」（AZT），正是AZT率先將安全氣囊引入了汽車工業，各類轎車中的安全氣囊，就是來自AZT的技術專利。前蘇聯解體、東歐劇變後，跨國犯罪集團在德國活動猖獗，大肆盜竊車輛，運往東歐和前蘇聯地區銷售，安聯保險公司每年因此導致數億馬克的虧損。於是，該公司投入力量研製汽車防盜技術，先是設計出一種盜賊偷車時會自動鳴笛的防盜鎖，又進一步研製出了汽車電子密碼鎖，高檔轎車中的智能控制門鎖，就是這樣誕生的。另外，在一些德國汽車製造商的產品研發也得到了安聯技術中心提供的支持，比如大眾高爾夫6代的安全系統研發就得自大眾汽車與安聯技術中心的合作。
安聯還是一家優秀而專業的投資者，在多年的業務拓展過程當中，與全球許多行業的巨子建立了親密的合作夥伴關系。它持有西門子電氣、巴斯夫化工、大眾汽車、拜爾制葯、道達爾石油、寶馬汽車等多個世界著名工業集團的股份，同時也投資於德意志銀行、慕尼黑再保險、法國巴黎銀行等知名金融機構，凸顯了作為金融巨頭的影響力。
安聯承保的大型工程建設項目遍布世界各地，例如馬來西亞452米高的國家石油公司雙子塔、曼谷地鐵、印尼發電廠、丹麥與瑞典之間的跨海大橋、美國舊金山金門大橋、德國法蘭克福歌劇院、新加坡輕軌等。
安聯集團還介入了許多好萊塢和寶萊塢電影的拍攝與製作，《泰坦尼克號》、《哈利-波特》等大片的拍攝和製作過程當中耗費了巨大的投入，設備、道具和人員需要強有力的公司提供保障以防範風險，它們的製片方都是安聯集團的客戶；第81屆奧斯卡的79 部獲獎提名影片當中，有46部影片的拍攝和製作購買了安聯在美國的控股子公司「消防隊員基金保險公司」提供的保險。
安聯還作為主贊助商出資冠名了2006年世界盃足球賽主賽場——位於慕尼黑市的Allianz-Arena大球場，該球場是德甲豪門拜仁慕尼黑俱樂部的主場。此外，安聯保險集團還常年贊助世界一級方程式汽車賽及威廉姆斯車隊（Williams F1Team），代表全球最高水準的萊德杯（Ryder Cup）高爾夫對抗賽和美洲杯帆船賽（America』s Cup）等經典體育賽事。

F. 安聯保險集團的安聯集團

安聯集團初創於於2002年，發軔於教育地產，逐漸專注於住宅地產發展，旗下擁有冀中、冀東、冀南、河南四個區域公司以及安聯集團建築設計院、安信聯行物業公司，形成以住宅地產為核心、打通價值鏈的地產發展商。 創建於2000年，是河北省建設廳批準的國家乙級建築設計資質企業。現有工程技術人員34人，其中：一級注冊結構師2名，一級注冊建築師2名，高級工程師4人。公司在承擔安聯集團產品系列研發任務同時，承攬外部建築設計任務。已設計集團外項目包括張家口監獄、沽源監獄、北京現代、本田、豐田汽車展廳、東方熱電住宅樓、滄州華府家園、山西昔陽金博園、新河2020景觀大道商業一條街、新樂法院審判樓等項目。隨著安聯集團的不斷擴張，公司設計任務也急劇增加，公司進入快速發展期，在籌備升級甲級資質，力邀知識結構完整、視野開闊、專業突出、富於實踐經驗的建築設計精英加盟公司，共築輝煌未來！公司人才觀：熱情、誠懇、贏的意志。

G. 安聯保險

在歐洲市場很好

H. 中德安聯人壽保險有限公司

我的認真回答,好好看,請珍惜我的勞動成果.名稱:黃浦成都北路營銷服務部地址:成都北路500號峻嶺大廈503-505，1706-1708室電話:021-60872828.這家公司是真的,在2010年的世界500強排名還排了第20位.是全世界最大的保險集團之一.考《保險從業人員資格證》是要交報名費的.2008年我在深圳考《保險從業人員資格證》的時候交60元.那是全國通用的,三年換一次.你可以在網路輸入:中德安聯----選擇"中德安聯保險公司攜手安聯盡享周全"----點"信息披露"----在"基本信息"一欄中點"分支機構".OK你可以在裡面看到你想要的信息了.安聯是家好公司,希望你把握機會.真心希望能幫到你.

I. 安聯保險集團的實力地位

作為一家世界領先的綜合性保險和資產管理公司，安聯集團的業務遍及所有的金融領域，范圍包括壽險和健康險、財產險和責任險，再保險領域中所有險種以及風險管理咨詢，並在全球范圍內為機構和個人投資者提供資產管理服務。截至2012年，全世界約有18萬名安聯集團的員工在為客戶提供服務。
集團最重要的保險業務廣泛分布於全球77個國家和地區，總客戶數量超過8000萬，亞太地區佔1/4；集團有70%的保費收入來自於德國以外地區；在32個國家和地區當中安聯的保費收入位居當地保險市場的前5名。
以保費收入衡量，安聯集團是歐洲最大的保險公司，財產險保費收入長期位居全球第一，壽險保費收入亦排名全球前列，部分年度的綜合保費收入位居全球首位，是全球最大的保險公司之一。
同時，資產管理業務已成為安聯集團發展的重要業務之一。公司通過並購等一系列手段，現已躋身於世界五大資產管理集團。旗下擁有PIMCO、德盛安聯等著名投資公司，業務主要分布於歐洲、美國和亞太部分地區，納入管理的資產總額（包括集團自有資產及第三方資產）已超過16000億歐元。
擁有雄厚實力的安聯集團作為全球金融行業的巨頭，在財富雜志世界500強排名當中長期位居前列。其中，2008-2012年安聯集團分別位居世界500強第22、20、20、27和28位，顯示公司的經營相當穩健。此外，2010年安聯的凈利潤在歐洲最大的三家保險商當中（法國安盛、義大利忠利、德國安聯，均排在2010世界500強的前40位）位居第一。
除人身保險、財產保險和資產管理等主要業務之外，安聯集團還致力於為客戶提供更全面的風險管理服務：
總部設於巴黎的裕利安宜信用保險公司（Euler Hermes），由法國Eule集團（隸屬於法國AGF保險）於1917年創立的Hermes Kreditversicherungs-AG於2002年在安聯集團內部合並而來，提供包括貿易信用保險、雇員忠誠保險、債券及擔保證書，以及通過子公司提供的債務托收等服務，目前是全球最大的信用保險公司，市場份額高達1/3以上，在全球50多個國家和地區均設有分支機構。
安聯旗下的蒙迪艾爾救援公司（Mondial Assistance Group）是全球最大的救援集團，與世界上100多個國家的第三方緊急救援機構都建立了合作關系，開通了24小時緊急救援熱線，提供英語和當地主要語言服務，主要為客戶提供道路救援、境外旅遊緊急援助等，並與安聯保險合作開發國際旅行保險。據統計，蒙迪艾爾每年要處理將近20萬個醫療援助案例，涉及到200多個不同國家的27000多宗旅行者轉運回國案例。
在安聯集團總部慕尼黑市的近郊，還設有安聯技術中心，是從事工業事故預防和機動車安全性改良的專業研究機構，每年要撞掉數十台汽車作為安聯保險劃分汽車保險等級的權威試驗，還曾為汽車安全氣囊、防盜鎖的研發和運用做出過主要貢獻。（可參看後文介紹）
擁有一百多年歷史的安聯還是全球最有價值的品牌之一。在全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand 公布的2010年度全球最佳品牌排名當中，安聯名列第67位，在所有金融企業當中排名第2；當年安聯的品牌價值為49億歐元。
憑借在全球保險和金融服務領域中的堅實地位和雄厚財力，安聯集團擁有全球信用等級評審機構如標准普爾（Standard&Poor）和美國保險評審機構A.M.Best所評定的高等信用評級，分別為AA+和A++。
此外，安聯集團還是歐洲三大股票交易指數之一——法蘭克福DAX30指數的成份股，是歐洲股票交易市場上主要藍籌股之一，截止2011年7月8日，該公司收盤股價為95.48歐元，總市值約430億歐元。