⑴ 保險公司如何訓練新人
經常有些人分不清保險公司內勤外勤什麼意思。我來科普下，內外勤的說法只有在壽險公司才有，產險公司是沒這個說法。外勤就是業務員，推銷保險的。進去以後交點培訓費考代理人資格證就可以上崗了。注意外勤簽的是代理人合同，是沒有社保五金一險的。換句話就是保險公司的代理人不是正式員工，保險公司委託這些人去幫忙推銷保險，賺取傭金，賺的每一筆傭金都需要叫營業稅。外勤是沒有底薪的，有些入職一年以內新人會有一些訓練津貼，大概每月300-800，注意即使這筆訓練津貼也是需要你拉到一定業務量的。如果你一定期間一張單都沒，保險公司系統會自動把你清退（搞笑吧？一分錢沒有還要把你辭掉)事實上，賣保險相當不好做，如果你半年一張單沒有，保險公司覺得浪費公司資源去培養你，自然要把你清退了。好了，那外勤是不是沒有前途呢？當然也不是，如果你半年轉正了，你可以選擇繼續賣保險也可以去招人，等你招到4個人以上後，你就可以轉為業務主任，負責管理你招的新人。你的新人沒開一筆單，作為主任你也會得到一筆傭金。所以很多人經常說，「啊我被騙了啊，保險公司都是騙人的，說什麼招內勤，招文員，找講師，結果被騙去賣保險了。」為什麼會出現這種情況呢，我之前已經談到了。轉正後的業務員是有資格招新人的，他們為了增援費，發展自己的組織規模。自然會拚命招人，可是這年頭保險公司業務員名頭又不好聽。自然會用一些欺騙的手法來忽悠你去了。說了這么多，外勤大概就是這么個節奏了。外勤有沒有前途，我的回答是有，但是太難做。建議30歲以上，本地人，有相當的人脈，月收入過萬甚至更好自然也不在話下。但是剛畢業的大學生我是不推薦的，沒經驗。沒資源。還不如去賣點別的實在，自少有底薪不至於餓死。很多人可能會問？保險公司為什麼不和外勤簽訂正規合同，外勤為什麼不是正式員工。我也簡單解釋下。以我在的江西平安人壽為例，整個江西平安人壽的外勤大大小小7000人，全省內勤400人。懂了吧，如果外勤全是正式員工，平安非破產不行，加上外勤隊伍新人流動性太大，全國也沒有哪家保險公司會跟業務員簽正式合同，負擔不起的。所以大家不要怪保險公司騙子神馬的，這類招聘全是業務員自己的自主行為，保險公司也是沒法管理的，全國任何一家壽險公司都這樣。
在談談內勤吧。其實內勤就是為外勤服務的這么個團隊。以江西平安人壽分公司（二級機構）為例。他分三大板塊。1，前線2後援3共同資源。1前線又分幾個大部門。銷售企劃部（把平安人壽總公司資源傳達，自定政策等等）。培訓部（培訓各階層外勤業務員隊伍）。營銷/區拓管理部（天天做大量報表，分析各種數據）綜合開拓部、督導室等等。總之前線部門和外勤聯系緊密，特別是培訓部，經常要給業務員上課的。後援主要是保費部，兩核管理部，客服部。顧名思義，後援基本就是入單，核單，理賠，櫃面等等。總體來說，後援相比前線輕松，不過收入前途自然就低了很多。共同資源就是人力資源部，企劃室（一把手秘書團），財務部，行政部，總經理室。這些就不用我說了吧。
內勤招聘都是由人力資源部牽頭網上（51JOB，智聯招聘）招聘，首先人力資源部這一關，然後是你應聘的部門一把手，最終是總經理室的一位老總。如果都OK了，就准備體檢審核學歷真假。全套下來至少1個月。
上面說的是二級機構的組織結構招聘流程。如果是三級機構（比如九江中支公司，撫州中支公司）組織結構相對簡單，肯定沒那麼細。
至於內勤有沒有前途，我剛剛也說了。內勤就是保險公司的正式員工。有沒有前途，我只能說仁者見仁智者見智了。作為金融行業的低端，收入在當地肯定也不差，像江西這種月收入肯定3000-5000（三年內員工），過節費，五險一金都是很正規的。年終獎根據當地機構的利潤和當地生活水平，江西大概是5000-13000（三年內員工）。至於內勤一定管理人員，小到室主任大到總經理，收入自然不一樣。總體內勤跳槽也蠻頻繁。主要是內勤特別是前線特別辛苦，每天大量報表大量策劃需要做，加班簡直是稀鬆平常，家常便飯。想圖輕松的，還是不要去保險公司了。
最後再說下銀保系統。前面說的內外勤是指壽險的個險渠道。銀保他的業務員是有底薪的，大概在1500-2300之間。這個是無責任底薪，但是幾個月單子少估計也是要被清退的。銀保業務員自然是天天做銀行的，壓力相當大，人員流動也是超級恐怖的。
產險公司為什麼不分內外勤，因為產險的業務員也是有底薪有五險一金的。類似銀保的業務員，主要是賣財產車險的。產險的業務員不像壽險搞人海戰術，所以他的業務員是簽正式合同的，好不好做，我想肯定是強過壽險的外勤，至少有底薪有社保不是?
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⑵ 平安人壽保險模壓訓練搞
尊御人生是平安2014年10月1日上市第一款保險產品，重點在於聚財寶的優點及對以前7中理財險種的收入支持
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⑶ 保險公司組訓訓練
沖這個話題引出疾病和意外的風險，然後展開。
大概就是什麼基因在復制過程中回造成變異，引起什麼什麼疾病，然後屬於哪種保險的保障范圍什麼的。可以輕微杜撰一下啊，估計下面的人沒有學這個專業的。
⑷ 保險公司如何給銀行人員進行產品培訓
你要培訓什麼產品，抓住產品特點，轉化為淺顯易懂的文字或PPT。
⑸ 保險業七步訓練法圖
簇狀柱形圖堆積柱形圖第一步增加輔助列在原數據中增加輔助列；盡可能的讓輔助列的數據與其他列不同，以方便後續操作第二步堆積柱形圖選擇柱形圖中的堆積柱形圖，生成一個原始圖表第三步利用次坐標軸
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⑹ 保險公司新人訓練步驟
訓練四步驟
一、准備工作
1、復習服務員工作站訓練考核卡
2、檢查所需之材料（VCD、訓練考核卡、訓練員指導、產品品質對照圖、設備等）
3、訓練區域的整潔
4、仔細思考訓練時應注意的重點和准備好近三個月自己曾經做過的與即將帶訓工作站相關的「為客瘋狂」的事例
5、依據需要，自我練習正確的程序
6、引導被訓練人保持愉快自在的心情並樂於學習
7、工作站簡介
A、讓被訓練人了解該工作站的重要性
B、介紹工作站地點、設備、原料及表格放置的位置
二、示範說明
1、說明學習此工作站的訓練流程
2、播放VCD，利用「暫停」說明重點
3、利用訓練考核卡，共同復習；逐項討論，利用訓練員指導強調重點，解答問題
4、強調人生安全的重要性
5、強調清潔消毒和隨手清潔的重要性
6、對機器設備表現出愛護、維護的態度，並說明設備愛護使用的重要性
7、示範正確程序，利用訓練考核卡，一次一個步驟，並解釋該動作的原因
8、鼓勵發問，並清楚地解說
9、示範技巧：A、集中對方注意力
B、說話時注視對方，語氣、表情應真誠、友善，讓對方感到自在
C、說話清晰
D、運用要求對方重復工作程序，以確定對方確實了解內容程序
10、分享最近三個月自己所做的與帶訓工作站相關的「為客瘋狂」的事例
三、練習
1、讓被訓練人自己親手做，訓練員在一旁提示指導
2、觀察被訓練人是否遵循所有的清潔消毒及安全程序
3、觀察被訓練人在練習操作的過程中所展現的「為客瘋狂」的行為，並准備在練習結束時提供回饋
4、贊賞鼓勵其良好表現
5、發現錯誤，立即修正，必要時再次示範特定步驟
6、以提問方式強調操作重點
7、讓對方持續練習，逐步減少指導，指導所有步驟、程序可正確地連貫位置
8、訓練員在每天練習結束時，請被訓練人講出在被訓練的工作站都可以做些什麼行為來體現「為客瘋狂」，並與被訓練人分享練習過程中所觀察到的行為。
四、追蹤考核
1、提問題或要求對方重復步驟重點，以判斷被訓練人對工作站的程序及標準的了解程度（使用開放式問題）
2、在訓練鑒定時，利用訓練考核卡逐步檢查被鑒定人員的操作程序，並確定所有的步驟是否百分之百的符合標准
3、如有錯誤則給予指導，必要時則重復示範說明或指導練習步驟
4、程序檢定完成後，以口頭提出至少5個以上的相關問題，例如保質期，溫度設定，清潔消毒，人身安全等問題，以確認對方有正確的認識
5、操作過程確認100%的標准後，應在「工作區段訓練追蹤考核卡」上的「訓練檢定」欄簽名
6、「為客瘋狂」行為檢定
A、檢定被訓練人在操作過程中是否展現「為客瘋狂」的行為，並對展現的行為給予肯定
B、請被訓練人講出在被訓練的工作站能做些什麼「為客瘋狂」的行為？
7、過程中對於被訓練人的進步及成功應給予正面的肯定
8、鼓勵被訓練人經常閱讀訓練考核卡等資料，以持續的維持標准操作
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⑺ 保險公司有沒有訓練你怎麼賣保險
個險銷售支持：當主管，發展自己的下線團隊，然後大家一起賣保險
訓練崗：簡單理解就是一個賣保險團隊的保姆，口才要好，而且能吃苦能加班，天天給業務員開會，做報表，組織策劃和培訓洗腦
銷售人力發展崗：賣保險，同時不斷招人進保險公司
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