羅振宇保險行業

1. 兩個人都是羅胖，為何羅振宇與羅永浩的結局不一樣

可以說是因為他們兩個所涉獵的領域不一樣，導致了結果不一樣，羅永浩是一個徹徹底底的科技從業者，並且有著近乎瘋狂的對工匠精神的追求，但就是這樣經過羅永浩的手設計出來的錘子手機，依然槽點非常的多，但是外界的眼光對羅永浩來說根本起不了什麼作用，他也不在乎這個。

但是他們兩個也是有共同之處的，就是他們兩個都是那種不分對錯只求探索的人，在他們的世界裡面探索大於一切，這種精神也是當下很多的年輕人所缺少的。

2. 羅振宇是怎麼火起來的

羅振宇一開始是央視的節目主持人，在央視積累了一定的人氣。

後來到優酷的自頻道開了節目，就是大家都知道的《邏輯思維》。

第一季的時候，羅振宇主要就是用自己的觀點和邏輯來重述一些書，而所包含的內容也涉及歷史、經濟等領域。

第一季羅振宇就圈了一堆鐵粉了，到了第二季羅振宇以創業者自稱。

開始「販賣」成功學，第二季除了有第一季的讀書內容之外，更多的是宣揚自己的思維和思想。

例如大家都知道的「U盤思維」、「掙錢體面論等等」。

接下來羅振宇開始進行商業的試水，開啟公眾號、開通淘寶店等等，後來停了《邏輯思維》節目。當時邏輯思維公眾號的訂閱量也已經達到六百多萬

羅振宇開了《得到》APP。

羅振宇靠著自己的經營和鐵粉的支持，一直做得不錯。

《得到》APP也吸引了更多大咖進入，抓住了知識付費的這個風口，就這么火起來了。

3. 羅振宇對於公司上市傳聞如何回應

近日，有消息稱邏輯思維計劃2018年下半年在A股提交IPO申請，並於2019年底前在創業板上市。今天上午，羅振宇就此事向外界回應稱，一覺醒來，發現「被上市」了。並明確表示邏輯思維沒有上市時間表。羅振宇認為羅輯思維還是個初創公司，當前一切一切的重心都是做好產品、伺候好用戶，在知識服務這條路上結硬寨、打呆仗。別的啥都不想，想也沒用，想多了耽誤手頭的事。

2014年12月，羅輯思維完成啟明創投A輪數千萬人民幣融資；2013年3月曾獲順為資本數百萬天使投資。

4. 同樣都叫「羅胖」，羅永浩已然涼涼，為何羅振宇能成功

因為羅振宇始終堅持知識傳播，而羅永浩從知識傳播的道路上走向科技，已經變味了，自然就會涼了。

我們先看羅振宇這個人，羅振宇是得到app是創始人。得到app是什麼？它是一款專門教授別人知識的一款app 。

大眾們需要的是一個傳播知識的人，需要一個人來說說當下發生的事情，需要一個人來解開心中的迷惑，而不是一個數碼技術人員。

羅永浩並沒有涼涼，他只是不再被大眾所需求，他在科技領域里應該混得非常好，但是這並不是大眾們所需要的和關心的。

而羅振宇則是大眾所需求的，是可以解決他們當下問題的那個人，羅振宇自然就火起來了。

5. 如何評價羅振宇

羅胖有一顆超人的大腦，大腦里有一個不停轉動的羅盤，羅盤不是尋找「北」，而是在尋找「鮮」。就是說羅振宇在變化莫測的當今市場中尋找新鮮的事物、新鮮的行業、新鮮的知識，如果尋找到的不新鮮了，也要想辦法翻新。所以聽他的節目總能耳目一新。羅胖有一張超人的嘴，能口吐蓮花，自圓其說。許多事情不管是否有意義，也不管是否正確，更不管是否有邏輯，經過羅振宇一說，你會覺得有道理，豁然開朗。

6. 35歲被10家公司拒絕，中年變平庸很容易，承認自己平庸很難嗎

在朋友圈和現實的生活當中，看到不少中年人辭職的辭職，跳槽的跳槽，自己所在的公司也是因為疫情的原因，經營性收入驟降，為了降低開支和成本，也是裁掉了一批中年員工，不少人也是投遞了幾十份簡歷，但是收到的offer寥寥無幾。

不禁忍不住高喊：「中年實在是太難了。」

有一次打車的時候和師傅聊了起來，一個38歲的男人，之前是一家設計公司的總監，如今出來跑滴滴了。我問他為什麼會選擇跑滴滴，他給的回答是：「公司覺得自己年齡大了，養自己的成本太高，招了一個降低一半月薪的90後總監進來，自己自然而然就失業了。」當時聽到這句話的時候，覺得世界對中年人真不公平。

企業的未來，永遠需要年輕人引領

IBM，戴爾，諾基亞這些公司員工的平均年齡都在35-37左右，谷歌只有29歲，facebook只有28歲，而平均年齡最大的公司惠普，員工平均年齡是41歲。越是優秀的公司，都在加速企業的換血，就足以說明，年輕人對於企業的重要性。

記得有一句話叫做：如果你懂了現在的年輕人，那麼未來一定是你的。

馬雲曾經說過：「要敢於把後排的人向前拔！」

任正非也不止一次提到：「讓聽見炮聲的人來決策！」

企業中年輕的血液，永遠是推動企業向前發展不可缺少的中堅力量，為什麼騰訊裁撤10%的中層讓位給更多的年輕員工，為什麼京東要裁掉10%的高管，都是為了讓位給年輕人，能讓更多年輕人走上管路崗位，能對公司的未來發展有一定預見性。

職場本身就是一個殘酷的競爭世界，強者生存弱者淘汰，它表現的既公平又很不公平，因為無論任何人。

你的對手絕對不止是同齡人，而是所有人！

7. 如何看待羅振宇和他的得到app

羅振宇的「互聯網思維」、禪宗、成功學都是一回事兒。

羅振宇火了，就像小米手機火了一樣。每天都有人跟我說，你看羅振宇做了什麼什麼，你看羅振宇多牛逼多會玩，你跟人家好好學學。就是這些人逼著我去研究一下羅振宇。
所有的流行都是社會心理的反映，能引起流行的社會心理無非那麼幾種。壞的節目是迎合審美，好的節目是迎合人性；壞的商業是迎合XX後，好的商業是迎合永恆不變的人性。
人性是：中國人最喜歡的東西是「不勞而獲」。有人跟我說，全世界的人都喜歡不勞而獲，我對國外的情況不太了解。
至少，中國的商業界，這些按說應該更加理性的人，也都經常非理性的喜歡不勞而獲。他們不太相信常識，更相信奇跡。不勞而獲就是所有奇跡中最值得贊頌的一種，和摩西分開紅海一樣。
現在，整個商業界，特別是快消品行業，言必稱小米。事實上，他們並不用小米手機，他們都用蘋果和三星，他們也不了解小米。
他們對小米的興趣只有一點：小米在廣告和營銷上的投入的費用非常少，但是效果非常好。有人說這是粉絲營銷，有人說是飢餓營銷。
最近羅永浩的錘子手機也成了他們言必稱的對象，羅永浩的廣告和營銷費用也非常少，在他們看來，就是發了幾條微博而已，但是，效果非常好。別的企業投了幾千萬的廣告費，在羅永浩的面前，就像是打了水漂一樣。於是他們說，我也要這個，我也要發幾條微博，就有幾百萬人關注我。
在他們看來，這就叫「互聯網思維」，就是不好錢辦大事，或者，花小錢辦大事啊。
羅振宇做了「互聯網思維」的重要鼓吹者，非常直接的利用了這一心理，激發了整個媒體界和商業界對於他的關注和興趣，並且成為了他的傳播節點。
對，就是不勞而獲。
這件事情要分開說。首先，《羅輯思維》是一檔非常好的互聯網視頻節目，下了很多功夫，做了很多努力，也有很多人喜歡看，這是沒問題的。
但是，中國好看的互聯網節目不止《羅輯思維》一家，《曉說》或者《暴走大事件》的點擊和粉絲都數倍於《羅輯思維》。
《羅輯思維》基於它的內容和主持人，不太可能是一檔特別大眾的節目，觀眾是有限的，如果僅僅是比點擊，它明顯不可能是最好的互聯網視頻節目。所以羅振宇要再玩點別的。
那些每天跟我談《羅輯思維》和羅振宇的人，都不看這個節目。他們只是每天在微信朋友圈裡面，看到很多羅振宇做的事情，關於羅振宇的分析文章，然後跑來跟我說，你看，人家羅振宇沒有花一分錢，就做了一個這樣的活動；沒有花一分錢，就做了這么大規模的宣傳。你看，你看，你為什麼不做。
是的，這些人就成了羅振宇的宣傳節點。
羅振宇的宣傳節點是三類人。首先是節目的粉絲，羅振宇每期節目的點擊是150萬到200萬之間，聽上去不少了，但是，在優酷完全排不到前面，還有《暴走大事件》這樣12期點擊就過億的節目呢，你也沒怎麼聽說過，是吧。所以，僅靠節目，無法支撐《羅輯思維》的傳播。
其次是那些跟著他蹭吃蹭喝的粉絲。這些人除了喜歡羅振宇的節目之外，還是羅振宇「不勞而獲」也就是「互聯網思維」的信徒，他們堅信，這種蹭吃蹭喝的商業模式將發揚光大，自己好好跟著羅振宇，以後還能抽電視抽妹子抽房子汽車。
第三種是不看《羅輯思維》的人，很多商業圈和媒體圈的人，他們內心深處看不上這種節目，但是，對於能夠羅振宇的商業模式十分喜歡，看啊，人家到處蹭吃蹭喝，白吃白拿，不花錢辦活動，不花錢做宣傳，這就是未來的商業和商業的未來啊。
羅振宇把用互聯網思維這三類人裝了進來，然後，都變成了自己免費的商業節點。羅振宇的所有宣傳和文案，簡單的說，就是：看我不勞而獲，跟著我你也能不勞而獲，學著我你就會不勞而獲。於是大家口口宣揚這一奇跡。看，紅海真的分開了，不花錢真的能買東西。
奇跡是大家最願意談論的事情。商業世界裡最大的奇跡就是東西隨便拿，不要錢。羅振宇做到了，並且你們相信了。
是不是有點眼熟，就是這樣子的，80年代中國有一幫點子大王和策劃大師（現在他們的後人都在機場書店的屏幕上），就在教這個，只要一個點子，就能打開市場，花小錢辦大事唄。中國人最喜歡的事情是雞賊致富，不是勤勞致富。
張悟本的綠豆也是一樣的，癌症很可怕，很難治，科研攻關不易，醫療體系一團糟。沒事，不用去醫院，有綠豆，有地瓜。花小錢辦大事唄。
羅振宇這種玩法的另一個重要支撐就是，把簡單的事情復雜化，並冠上一個高大上的名頭。比如互聯網思維、國學或者創新。相比於細節和產品的創新，中國人更相信思維的創新可以改變一切，思路決定出路，就是這個意思。只要世界觀發生改變，世界和自己的生活水平都會發生改變。
聽著有點像禪宗。宗教做為安慰劑的一種，總要講點令人高興的事情，比如，你燒燒香，下輩子就能投胎到一個富貴人家。相比於成為富貴人家，燒燒香然後等投胎，還是更容易的嘛。不僅因為操作簡便，讓人願意嘗試，而且無法驗證。
這個真是太完美了，唯一的缺點是聽上去有點太簡單了，無法迷惑知識分子。所以，高僧大德們更進一步，發明了禪宗，禪宗把這種簡單的實踐復雜化，看上去十分玄虛，所問非所答，搞出了很多口頭禪，讓知識分子也喜歡起來。酒肉穿腸過，佛祖心中留，你看多開心。
說到這里還要再補充一下，我知道，佛教和互聯網都是很好的東西，但是理論和實踐以及大眾傳播是不同的層面，完全是兩碼事。民主和共和國也是很好的東西呢，但是到了大眾傳播層面，就成了阿Q說的革命，直接去趙老爺家搬元寶洋錢洋紗衫，以及秀才娘子的寧式床和錢家的桌椅，「好，……我要什麼就是什麼，我歡喜誰就是誰。」就是這樣，粉絲，信羅振宇可以白吃白喝送電視傢具房子妹子呦。
總結：讓別人相信，我掌握著不花錢拿東西，不花錢做宣傳，不花錢做活動的秘笈，也就是「互聯網思維」；所以，看我，說我，跟我學吧；然後，我火了。
大象裝冰箱，一般都分三步。

8. 羅振宇的得到要上市了

是的，9月25日，羅輯思維母公司——北京思維造物信息科技股份有限公司預披露A股IPO招股說明書。據招股書信息顯示，思維造物擬公開發行A股數量不超過1000萬股，占發行後股本比例不低於25%。

作為一家專注於移動互聯網知識付費業務的公司，成立於2014年6月的思維造物主要通過旗下「羅輯思維微信公眾號」和「得到APP」兩大核心產品觸達用戶。

在線上和線下產品加持下，據招股書數據顯示，截至2020年3月31日，「得到」APP月活躍用戶數（MAU）超過350萬，累積激活用戶數超過3746萬，累積注冊用戶達到2135萬。

招股書顯示，在股權機構上，作為思維造物董事長，羅振宇直接持股910.61萬股，佔比30.35%，董事、總經理李天田持股417.83萬股，佔比13.93%，兩人直接持股佔比44.28%。另外，由羅振宇控股的投資管理合夥企業傑黃罡持有思維造物股權16.26%。目前，羅振宇通過直接、間接方式持有公司共計46.61%表決權。

(8)羅振宇保險行業擴展閱讀

毛利率低於行業水平：

根據招股書信息顯示，公司主要收入來源自知識付費，在各大業務收入佔比中，知識服務業務收入佔比近90%。

在毛利率層面，可以發現，線上知識服務業務依然是公司毛利的主要來源，2017 年度、2018 年度、2019 年度及 2020 年 1-3 月線上知識服務業務毛利分別為 13,348.14 萬元、21,535.95 萬元、19,302.25 萬元 和 4,666.01 萬元，毛利率分別為 40.73%、42.46%、46.83%和 44.60%，線上知識服務業務占公司主營業務毛利比例分別為 52.16%、67.57%、68.56%和 57.84%。

在同行業中，與以線上知識服務業務為主的掌閱科技、 中文在線;以線下知識服務業務的中公教育、創業黑馬等公司相比，從公司可比均值看來，思維造物毛利率整體略低於可比公司平均水平。在招股書中，思維造物也承認了這一點。

9. 羅振宇稱「所有超出我們認知能力的財富都是韭菜」，是否有道理

只能說有一定的道理，並不是真理。其實我認為世界上所有的財富都是韭菜，都被有能力的人去收割。

羅振宇稱「所有超出我們認知能力的財富都是韭菜」，這句話看似是有些道理的。也許有些錢是賺的很容易，賠的也很容易。但是錢這個東西不會無緣無故的到你的口袋裡的，也是需要你去投資才能賺取的。

世界上的錢都是流通的，都是有能力的人去收割，有的人一天能夠賺100元，而有的人一天則能賺1000元，更厲害的人一天能賺上萬、十萬、百萬、千萬都是有可能的。

10. 羅振宇曾經說過，對人負責才是掀開職業的天花板，對此你有什麼看法

什麼樣的企業比較尊重個體，注重個體的發展，而不是一味追求利益最大化？每個行業都競爭激烈，如何讓自己立於不敗之地？個人感覺目前大部分企業都是靠壓榨員工勞動價值盈利。比較明顯的就是996福報。都知道利潤以知識、勞動、資本參與形式分配財富。可是現在資本卻占據了大部分的勞動成果，然後惡性循環。最終形成資本對行業的壟斷，掌控了其他形式的財富分配比例。

羅振宇講的對人負責，就是講要以客戶為中心。將自己負責的工作，和工作成果的使用者關聯起來。比如說，老師對人負責，她就會因材施教，不會大家的要求都一樣，答案的標准都一樣等。對人負責，需要動很多腦筋，因為要提供個性化的服務。同時，也會增加服務成本。比如，客戶需在某個地方建個信號塔，但是這個地方民擾現象特別嚴重，很難建起來，不建又經常有信號不好的投訴。那作為信號塔的建設單位，就要動腦筋了。