（一）系統的主要構成
勞動和社會保險管理信息系統的構成可分為宏觀決策系統、業務管理系統、基層單位管理平台和部辦公管理系統四部分，見圖一。
勞動和社會保險管理信息系統結構總圖見圖二。
1．宏觀決策系統
宏觀決策系統是勞動和社會保險管理信息系統的核心部分，其作用主要是通過多種渠道採集和整理統計數字信息，經過匯總、交換和分析，對政策決策提供依據和支持，對政策執行狀況進行監測。
勞動和社會保險管理信息系統
管理系統
宏觀決策系統業務管理系統基層單位管理平台部辦公系統
統計信息管理系統
監測系統
決策支持系統
政策法規系統
就業服務與失業保險管理系統
養老保險管理系統
醫療保險與生育保險管理系統
工傷保險管理系統
工資收入管理系統
勞動關系管理系統
職業技能開發管理系統
辦公管理系統
查詢系統
運轉系統
外部信息接入系統
對外信息交換系統
圖一系統構成圖
宏觀決策系統的數據來源主要有四種：
一是常規統計報表制度採集的信息。
二是抽樣調查和典型調查採集的信息。
三是國家統計部門、國家信息部門及其他政府部門、社會組織等發布的信息。
四是通過對各業務管理系統的分布式資源資料庫進行「掃描」得到統計信息。這種方式可支持高頻度、高靈活度的信息採集，信息質量可靠且信息量大。隨著各業務管理系統的建設，這種方式將成為宏觀決策系統信息採集新的重要渠道。但該方式並不能完全取代常規統計報表和抽樣調
查。
在勞動和社會保險管理信息系統中這四種數據來源將長期並存。
2．業務管理系統
業務管理系統是勞動和社會保險管理信息系統的主幹部分。管理的內容涉及勞動者個人、企業和其他勞動組織和微觀信息。業務管理系統一般包括直接面向各級勞動和社會保險部門對用人單位和勞動者進行管理、服務和指導的事務處理部分（簡稱「前台」），及對業務管理系統中擁有
的微觀信息進行統計分析，為各級宏觀管理提供決策支持的部分（簡稱「後台」）。業務管理系統的主要內容和功能詳見附件一。一般說來，由業務管理系統建設的資源資料庫主要建在中心城市。宏觀決策系統對資源資料庫的「掃描」可有三種方式，詳見附件二。
3．基層單位管理平台
基層單位管理平台是勞動和社會保險管理信息系統的基礎部分。是企事業基層單位用於人事、工資、崗位、勞動關系和社會保險管理，並與財務管理和企業生產管理相銜接的系統軟體。其指標體系要求科學完整，在滿足各單位自身管理需要的同時，也要滿足宏觀決策系統和業務管理系
統數據採集的需要。特別要保證社會保險基金統一征繳的需要。
4．部辦公系統
部辦公系統包括辦公管理系統、查詢系統、運轉系統等方面的內容（見圖三）。這些系統就信息內容而言相對獨立，各系統軟體開發也相對獨立。該系統開發的主要目的是為機關有關廳司事務管理提供輔助支持手段。系統開發、運行建立在部機關統一的網路上，發揮系統效用，實現信
息共享。
（二）系統之間的相互關系
宏觀決策系統、各業務管理系統及基層單位管理平台在系統的數據採集處理過程中是一個完整的數據流，構成了一個有機的整體。各系統之間的基本關系見圖四。
宏觀決策系統
各業務管理系統
基層單位管理平台
圖四系統基本關系示意圖
＃131．系統內部的關系
宏觀決策系統的直接服務對象是各項政策決策者。該系統將從各業務管理系統資源資料庫「掃描」得到的信息進行加工處理，通過經濟模型等分析手段，提供政策監控信息和決策建議。各業務管理系統之間的橫向聯系比較緊密，為宏觀決策系統提供數據支持，是宏觀決策系統的支柱。
基層單位管理平台是宏觀決策系統和業務管理系統微觀數據採集的基礎。
勞動和社會保險各項工作相互關聯，要求宏觀決策系統、業務管理系統和基層單位管理平台之間，各業務管理系統之間，以及部—省—市各級勞動和社會保險部門之間所建立的信息系統要保持順利、良好的信息疏通，為此必須建立統一的信息分類和編碼體系。宏觀決策系統建設一個網
絡並對宏觀決策所需信息資源進行集中管理。
2．與外部系統的關系
勞動和社會保險管理信息系統是國家經濟信息系統的重要組成部分，由國家人口、教育、工商、銀行、稅務、衛生等系統關系密切。待條件成熟時與有關部門共同協商，統一標准和介面，在全社會提高信息的共享程度。
三、系統建設的現狀和主要問題
（一）建設的現狀
原勞動部信息中心結合勞動部的工作任務，制定了《勞動管理信息系統總體設計方案》，並經部黨組批准，從1989年開始實施。經過近十年的努力，取得了重大的進展。
1．隊伍建設和制度建設
目前，已有15個省市勞動部門相繼成立了信息中心，其餘的省區市明確了信息工作綜合管理機構，初步建立了一支信息技術隊伍。同時制定了各項管理制度和開發規范。
2．系統的開發建設
（1）宏觀決策系統完成了統計信息採集的自動化處理過程，支持了常規統計報表和抽樣調查等信息採集方式。
（2）在業務管理系統中，就業服務和失業保險系統已有用於不同平台的職業介紹系統統一版本軟體在各地應用，現正進一步制定就業服務和失業保險管理系統發展規劃綱要。
養老保險工作的管理模式已趨於成熟，信息系統建設在全國各地的進展程度不一，尚無統一版本的軟體。
醫療保險和生育保險、工傷保險、工資收入、勞動關系和職業技能開發管理系統因業務管理模式尚不成熟，或需求分析不明確，未做具體規劃。
（3）基層單位管理平台的主體軟體「勞資人事管理系統」，目前已進入推廣階段。
（4）部辦公系統中辦公管理軟體已在部機關區域網上運行。部分軟體需按照新的工作流程進行修改。
（5）部機關區域網實現了對處一級的支持，進行了勞動和社會保障系統內聯網的規劃，建設了部機關的內聯網中心站，已具備和中國互聯網及國際互聯網相聯通的能力和條件。開通了部——省計算機遠程風和電子郵件系統、部機關——勞科院微波通信網。
一些有條件的省市也建立了省（市）——地市（區縣）勞動保障部門遠程通信網或廳（局）的區域網。
（二）存在的主要問題在系統建設過程中，還存在著一些問題和困難，需要解決和克服，主要表現在：
1．信息機構和信息系統管理體制不適應系統建設的要求；
2．宏觀決策需要不明確，業務流程不規范且穩定性很差；
3．標准規范不統一，影響系統間的互聯互通；
4．應用軟體開發和基礎設施建設滯後；
5．重復建設，導致資源浪費；
6．系統建設和系統應用方面的人力、財力、物力不足；
7．思想認識不統一，對信息系統建設缺乏應有的理解和支持。
四、重點工作安排
根據勞動和社會保障事業「三二一」工作目標和信息系統建設的總體目標，今後四年重點做好以下工作。
一期工程（1998．10—2000．12）：重點做好系統的規劃標准制定、業務系統軟體開發、宏觀決策資料庫建設及網路建設等工作。
1．制定信息系統核心部分的標准，包括軟硬體基本要求、數據交換標准、主要的信息分類和編碼標准。進行IC卡的調研與統一規劃。
2．推廣《勞動和社會保險統計管理信息系統》。建設部級和省級宏觀決策資料庫，提高分析預測和決策水平。
3．完成就業服務和失業保險管理信息系統業務前台統一軟體的開發。在中心城市進行市內網與資源資料庫的建設。
4．在總結各地系統建設經驗教訓的基礎上，提出養老保險管理信息系統建設的規劃綱要。統一基層數據採集指標分類體系、標准和規范，完成統一版本軟體的開發工作。
5．規范醫療保險業務流程、作好需求分析，建立統一的信息分類編碼標准和信息交換標准，開展主體模式統一軟體的開發工作。
6．完成集人事、工資、社會保險、勞動關系管理及財務、生產管理等功能於一體的新版基層單位管理平台軟體，並在全國推廣。
7．根據部新的業務流程修改辦公管理軟體，對已投入使用的軟體加強培訓，在1999年底使我部的辦公自動化水平邁上一個新台階。
8．完善部機關區域網，建立網路管理系統和網路安全體系，加強上網信息資源的組織工作。加快省級網路中心的區域網建設，1999年建成部——省級內部互聯網。
二期工程（2001．01—2002．06）：重點做好建設資源資料庫、實現「掃描」方式的信息採集和構建全國信息網等工作。
1．繼續進行養老保險管理信息系統的試點與推廣工作。
2．構建就業服務與失業保險、養老保險全國信息網路。
3．進行中心城市養老保險資源資料庫建設，以「掃描」方式進行信息採集。
勞動和社會保險管理信息系統工作進度表詳見附件三。
五、支撐條件
為了實現系統建設目標，要認真做好以下幾項基礎工作。
1．加強對系統建設和系統應用的宣傳力度，使各級領導和管理人員對系統建設迫切性、重要性及其基本內容有正確的認識。
2．理順信息系統管理體制，成立部信息化領導小組，負責勞動和社會保險管理信息系統建設中重大問題的組織協調工作，辦公室設在部信息中心。勞動和社會保險管理信息系統的建設，在勞動和社會保障部的統一領導下進行，部信息中心負責對省市級系統建設進行技術指導。省及中
心城市勞動和社會保障部門信息中心（信息系統綜合管理機構）承擔本級系統建設、管理任務。省及中心城市系統建設的規劃和設計方案須符合部里統一的規劃和標准，並報我部信息化領導小組辦公室備案。縣區級勞動和社會保障部門不得自行進行系統建設。
3．加強各級信息機構建設，有條件的省和中心城市，勞動和社會保障部門應建立專門的信息系統綜合管理機構（信息中心），並配備專職信息人員。
4．強化對技術人員和業務人員的培訓，提高信息系統隊伍的整體素質，提高各級業務部門應用系統的操作能力。
5．擴大與外界的交流與合作，了解掌握信息技術發展動態，學習先進技術，吸取先進經驗，保持系統建設的先進性和動態性。
6．建立完善和投資體制，廣泛開辟投資渠道。宏觀決策系統的建設和運行，必須由財政撥款支持。各業務管理系統的建設，由財政撥款支持，也可本著誰投資誰獲益和財政補貼相結合的原則，爭取多方面的投資。對於前台運行部分，在財政撥款不足的情況下，應允許合理收取適當費
用。
對於系統規劃標准、資源資料庫建設試點、宏觀決策網路建設這三項重點工作，要優先給予資金保證。
附件：1．業務管理系統的主要內容和功能
2．資源資料庫建設的三種模式
3．勞動和社會保險管理信息系統工作進度表
圖二勞動和社會保險管理信息系統結構總圖
圖三勞動和社會保險管理信息系統（部辦公系統部分）結構示意圖
附件1 業務管理系統的主要內容和功能
根據勞動和社會保險業務的內容，業務管理系統可分為以下七個專業系統：
1．就業服務和失業保險管理系統
就業服務和失業保險管理系統主要依託於勞動力市場信息網。勞動力市場信息網由部、省、市三級分級管理，內容包括勞動力市場供求的就業服務、勞動力就業管理和失業保險基金的征繳、發放等，為勞動力供求信息共享、勞動力市場信息的分析預測發布、失業狀況分析預測、失業保
險基金管理和失業保險金發放以及勞動就業、失業管理提供服務。就業服務和失業保險管理系統的功能結構可分為事務處理層和管理決策支持層。事務處理層又稱就業服務和失業保險管理「前台」，主要功能包括職業介紹、失業保險等事務處理和數據採集工作。使用對象主要是就業服務和
失業保險執行機構、培訓機構、用人單位和社會公眾。管理決策支持層又稱「後台」，主要功能是通過對資源資料庫的原始信息進行統計分析和使用經濟模型等方法提供分析預測信息，為宏觀決策系統提供支持。使用對象主要是就業、失業和培訓政策的決策者、職業介紹和失業保險執行機
構的管理者和社會公眾。
2．養老保險管理系統
養老保險管理系統包括在職職工基本養老保險基金的收繳和個人帳戶管理、離退休人員養老保險金發放以及基金運轉、儲備、調劑等方面的管理。基本養老保險基金與其他四個險種統一征繳，分別使用。按照省級統籌的管理要求和中心城市建庫的系統模式，養老保險管理系統實行部、
省、市三級管理，對養老保險基金的收繳和發放信息進行採集、存儲、分析，對基金運行狀況和宏觀調劑進行監控和預測，為養老保險業務管理和政策決策提供現代化手段。
養老保險管理的功能結構也可分為事務處理層（前台）和管理決策支持層（後台）。事務處理層主要包括在職職工個人基本信息管理、養老保險繳費記錄、個人帳戶管理及離退休人員養老金發放記錄等工作。信息採集主要通過基層單位管理平台的信息交換及業務前台記錄等方式。採集
到的信息存放於養老保險資源資料庫中，通過網路互聯，可供有關方面進行查詢，離退休人員可憑卡領取養老金。前台部分的主要使用對象是養老保險執行機構工作人員、管理者和社會公眾。管理決策支持層主要對養老保險資源資料庫進行分析，建立養老保險預警系統，掌握參加養老保險
的企業、職工和離退休人員的動態情況，掌握基金運行狀況，對基金進行宏觀調劑，為宏觀決策系統提供支持。後台部分的主要作用對象是社會保險政策的決策者和社會保險管理機構的工作人員。
3．醫療保險和女工生育保險管理系統
醫療保險和女工生育保險都是社會保險的重要組成部分。管理的主要內容包括基金征繳、個人醫療帳戶管理、職工基本信息管理、醫院和葯品管理、職工看病及住院管理、育齡女職工管理及女職工生育記錄等內容。基金征繳可藉助於基層單位管理平台與其他社會保險基金一起進入系統
管理，職工基本信息管理也可從基層單位管理平台中提取。與其他保險不同的是，醫療保險和女工生育保險還依賴於醫院系統的建設，因此，醫療保險和女工生育保險系統要同醫院系統之間互留介面，保證基礎信息可交換。
4．工傷保險管理系統
工傷保險管理系統主要內容包括保險基金征繳與發放、傷亡事故管理、職工傷殘評定、傷殘撫恤、遺屬撫恤和職業病待遇等內容。基礎信息主要從基層單位管理平台提取，工傷資源資料庫是對傷亡事故和職工傷殘、職業病的記錄。對資源資料庫進行分析可得到相應的統計數據，是制定
勞動安全衛生和工傷保險等政策的依據，並可對基金運行狀況進行監控，分行業統計的工傷和職業病情況以及保險待遇支出情況，將為制定行業費率提供決策依據。如果不考慮勞動保護其他方面的工作，相對於其他社會保險管理系統，工傷保險系統的模式相對比較簡單，網路規模和信息容
量要小一些。
5．工資收入管理系統
工資收入管理系統是宏觀調控的一個重要手段。通過與工商、銀行、稅務等部門的聯網，可有效地監控企業的工資管理，幫助企業建立自我約束機制。該系統的建設可完全取代目前工資總額手冊制度的手工操作方式，既方便了企業，也使宏觀調控落到實處。通過銀行代發工資、個人收
入登記制度的推行，對了解個人收入狀況和個人所得稅的征繳，也都是有利的。
6．勞動關系管理系統
勞動關系管理系統包括勞動合同管理、集體協商和集體合同、勞動爭議處理、突發性事件處理、勞動監察、勞動關系宏觀預測等方面的內容，其數據採集可以從基層單位管理平台中提取，勞動爭議處理案件在業務前台中記錄。該系統可為保障勞動者合法權益提供重要手段，也為宏觀決
策系統提供支持。
7．職業技能開發管理系統
職業技能開發管理系統包括職業技能鑒定、職業技能培訓、擇業指導等方面的內容。該系統與就業服務系統關系密切，對宏觀決策系統也可提供支持。
附件2 資源資料庫建設的三種模式
資源資料庫包括兩種重要的信息資源。一是由勞動和社會保險業務前台登記的信息所產生的，包含各相關業務內容的微觀信息資料庫。二是現行統計報表制度中的統計報表超級匯總資料庫（即基層表資料庫）。對業務前台而言，資源資料庫是業務信息的數據存放、交換、管理和處理的
集散地，為業務前台管理，如信息查詢、信息交換等提供支持。同時，對資源資料庫進行「掃描」，可以獲得准確及時的統計信息，是宏觀決策系統重要的數據來源，在宏觀決策系統數據流程中占據重要的位置（見圖1）。
圖1 宏觀決策系統數據流程圖（略）
資源資料庫建設可採取三種模式。
理想的模式是多個業務管理系統共享一個資源庫，信息分段管理（見圖2）。這樣一方面減少了信息的冗餘度，保證了信息的一致性，另一方面，易於與國家人口系統或我們最終要建設的勞動力資源資料庫等系統對接，對宏觀決策系統的支持也更好。但是，目前各地的業務管理系統已
經不同程度地開始建設，有的系統已經交付使用，各系統之間的規劃設計不統一，標准規范也不統一，在可預見的未來也很難統一起來。因此，這種模式只適合於新建系統的地區，且須有良好的內部環境和外部環境。
圖2 資源資料庫建設的模式一（略）
模式二是各業務管理系統獨立運行，同時建立冗餘的共享資源資料庫，對宏觀決策系統進行支持，並為各業務管理系統之間的信息交換提供支持，待條件成熟再向模式一過渡（見圖3）。模式二保護了已有的投資，並且解決了將來與人口等系統對接的問題。但信息高度冗餘，增加了運
行費用，且保持數據的一致性難度較大。
圖3 資源資料庫建設的模式二（略）
模式三是各業務管理系統獨立運行，對於宏觀決策系統的信息要求，通過指令分解和指令翻譯，然後由各業務系統分別完成（見圖5）。這種模式保護了已有投資，降低了系統建設的難度，但加大了應用軟體開發和中間管理的難度，且與人口等系統對接困難，對宏觀決策系統的支持程
度較弱。
圖4 資源資料庫建設的模式三（略）
就勞動和社會保險管理信息系統的發展而言，應以建設第一種模式資源資料庫為方向，其他兩種模式應逐步向第一種模式過渡。
附件3 勞動和社會保險管理信息系統工作進度表
註：各省、自治區、直轄市和計劃單列市的勞動和社會保障部門承擔本級相應的系統建設任務。
❷ 梅州市社會保險管理信息系統
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
梅州市養老保險查詢:
目前無法網上查詢，你可以按以下方法查詢：
1、撥打梅州市社保熱線0753-12333查詢；
2、攜帶身份證及社保卡直接到市社保局辦公大廳查詢。
梅州市社會保險基金管理局
受市勞動和社會保障局委託擬定社會保險基金統籌與調劑的具體辦法；指導社會保險經辦機構管理、存儲、劃撥社會保險基金。
地址：梅州市新中路82號區號
郵編：514021，
傳真：0753-2269605網址:
❸ 社會保險基金查詢
當地社保網了，看看能不能支持網路查詢，不支持的，只能去社保中心查詢
❹ 社會保險基金申報表如何填寫
你是網上填呢還是到櫃面提交申請表呢，網上的打*號的是必填部分，其他不清楚的空著，，一般就是單位的基本信息，，加上你要給員工申報的基數，，櫃面提交就更簡單了，你看看你的表格，需要什麼就帶著什麼，加上單位公章，社保繳納的卡，員工的身份證號碼，
或將表發上來，，每個地方的表不一樣的，，看到後才能告訴你，，或者乾脆撥打當地12333咨詢，，這是我最喜歡的求助方式，，不容易出錯。
❺ 請問金保工程中的社會保險信息系統里包含哪些數據
包含每人繳費時間,身份信息,單位信息等.
社保系統不包含醫保系統,是分開的.
❻ 《社會保險基金監督統計報表 》的分析和說明要怎麼寫
作為衡量基金持有證券平均時間的長短和投資交易頻率的參數，換手率是考察基金投資運作風格的重要指標。而市場上熱衷於頻繁交易、短線操作來追逐高額收益的基金經理越來越多，導致國內基金換手率長期以來普遍大幅度高於國外成熟市場。
對於基金經理來說，到底是「勤快」好還是「懶惰」好？今年上半年，勤快人是不是有著好收成？這將是一種長期趨勢，還是一個短暫使然？我們如何正確看待投資經理的「勤快」與「懶惰」？帶著這些問題，我們細細品讀吧！
專家表示，換手率的高低代表了積極調整和長期持有兩種不同風格的操作策略，而業績最終體現在管理人的管理能力上
《證券日報》基金周刊根據歷年股基換手率與其業績進行對比，發現高換手率與基金業績之間的關系並不明顯。去年換手率前十名的股票方向基金，在今年上半年中，回報率無一躋身前十。不過，去年換手率在500%以上的44隻股基平均回報率為5.6%，跑贏同業平均水平；去年換手率在100%以下的80隻基金同期回報率為2.48%，跑輸同業平均水平。足見，上半場基金經理「勤倒騰」完勝「不倒騰」。
專家認為，換手率的高低代表了積極調整和長期持有兩種不同風格的操作策略，而業績最終體現在管理人的管理能力上。
近5年股基 平均換手率逐年下降
我國股票型基金的高換手率是行業飽受爭議的問題之一。來自上海證券基金研究中心數據顯示，2007年至2011年之間，市場經歷了牛、熊、震盪的完整周期考驗，而無論當年市場如何，股基的平均換手率卻始終處於較高水平。
整理數據顯示，近5個完整年度中，股票型基金平均換手率分別為486.8%、342.7%、301.57%、289.26%和249.43%，雖逐年穩步下降，但相較於國外開放式基金平均65%—85%的換手率，我國基金換手率仍明顯偏高，甚至有的基金達到了驚人的2000%，這也意味著基金平均每18天就將股票轉換一次。
上海證券基金研究中心首席分析師代宏坤認為，從一個較長時期來看，我國基金換手率非常高，盡顯頻繁操作的特徵。在整體高換手率的狀況下，不同基金的操作風格非常鮮明，如果管理人有特別的能力，那麼高換手率的基金應該能夠持續地取得良好的收益，相反，則會因高換手率引起過高的交易成本，導致持續的低收益。而從我國近年來數據顯示，高換手率與基金業績之間的關系並不明顯。
不妨用最直觀的數據說話。《證券日報》基金周刊根據上海證券基金研究中心提供數據整理顯示，最近一個完整年度中，可比412隻主動管理股票方向基金中，因高換手深受重傷的不在少數。具體看來，年內換手率排名前1/3，而業績排名後1/3的基金共有68隻，而換手率與業績同樣排名整體後1/3的股基僅有22隻。即，股基高換手的風險偏大，而回報率卻未必有所成效。
國金證券(600109,股吧)分析師王耽耽分析表示，影響基金換手率高低的因素有多種，包括巨額申購贖回、大比例分紅、基金經理調整、市場環境的改變都有可能帶來換手率的變化，因此，換手率的高低與業績高低並沒有關聯。換手率的高低代表了積極調整和長期持有兩種不同風格的操作策略，而業績最終體現在管理人的管理能力上。
「勤倒騰」完勝「不倒騰」 上半程業績相差2.3倍
將鏡頭拉回到今年上半程，由於最新換手率仍無法計算，因此《證券日報》基金周刊選取去年換手率較高和較低的股基，觀察其在今年上半程中的表現發現，去年高換手股基回報率在今年上半程表現普遍較好。
上半年中，納入統計的412隻股票型基金平均回報率為4.59%。其中，去年換手率在500%以上的44隻股基平均回報率為5.6%，去年換手率在100%以下的80隻基金同期回報率為2.48%。
而其中並不乏個例，數據顯示，去年換手率前十名的股票方向基金，在今年上半年中，回報率無一躋身前十，卻有華富成長趨勢(410003,基金吧)和寶盈核心趨勢等2隻股基去年換手率分別高達931%和910%，然而在今年上半年高換手基金業績優勢凸顯之時，上述2隻股基回報率卻僅有-2.32%和-4.25%，均列同期回報排行榜後十名。
從基金公司角度觀察，華富基金不得不稱之為最喜歡「倒騰」的基金公司。在去年換手率前十名中，華富基金獨攬4席，且4隻基金換手率均在900%以上。遠觀近年亦是如此，旗下華富策略精選(410006,基金吧)和華富競爭力優選(410001,基金吧)2隻基金在近3年中，均有2次躋身年度換手率前十強榜單。
華富基金田滿文在接受《證券日報》基金周刊采訪時表示，換手率的高低，首先跟基金經理的投資操作風格相關，如果市場上板塊輪動快速，有的基金經理就願意去捕捉市場的熱點，賺取投資收益。其次，當基金經理變更時，新任基金經理可能會進行適度的調倉，造成換手率的上升。第三，基金的規模大小也與換手率有關，一般來說，資產規模偏低的基金產品，換手率會偏高。
並強調，公司已經意識到了旗下產品換手率偏高的問題，並做出了相應的措施，初步預計今年的換手率會有較大幅度的降低，這在即將公布的半年報中可以查到相關數
❼ 社會保險業務財務系統
要嚴格按照《社會保險基金會計制度》規定建立與銀行定期對賬制度，堅持每月至少對賬一次，確保賬實相符。經辦人員從銀行取得的對賬單必須加蓋銀行印章。有條件的地方可開展網銀對賬，進行實時監控。月份終了，存款賬面結余與銀行對賬單余額之間如有差額，須逐筆查明原因進行處理，並按月編制銀行收入戶、支出戶存款余額調節表，調節相符，由經辦人員和會計主管簽名確認。
各地要抓住養老保險全面實現省級統籌和大力推進醫療、工傷、生育保險市級統籌的有利時機，按照「管理向上集中、服務向下延伸」的原則，合理調整匹配各級經辦機構的業務管理許可權和服務職能，原則上統籌到哪一級，基金和信息數據的管理許可權就集中到哪一級。
要按照國家統一規劃，加快社會保險信息化建設，推動信息系統的統一規范，今後縣級原則上不再單獨開發社會保險業務信息系統。
要探索推進整合經辦服務資源，充實基金安全管理所需的財務、內控等崗位工作人員，為加強基金安全管理提供保證。
積極推進「專管員制」向「櫃員制」轉變。
要盡快將社會保臉內控要求融入業務流程優化和信息系統開發建設之中，實現內控工作信息化。要加強上級經辦機構對下級經辦機構的監督檢查，形成制度。
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❽ 請教電腦高手。。。。，在登錄社保基金報表管理系統，導入文件的時候出現空行。。。。這個問題要怎麼處理
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❾ 深圳市社會保險管理信息系統
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希望可以幫助到你！
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❿ 社會保險基層管理信息系統
（一）系統的主要構成勞動和社會保險管理信息系統的構成可分為宏觀決策系統、業務管理系統、基層單位管理平台和部辦公管理系統四部分，見圖一。勞動和社會保險管理信息系統結構
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