❶ 保險公司基本法的設計理念是什麼主要可以從哪些方面著手分析謝謝了!
為保險公司控制最低人工成本,激勵代理人沖刺業績增長。
1、代理人的業務考核指標:保險合同業績數量、保費收入、考核期限、續交保費情況
2、代理人的晉升、降級要求:業績考核要求、團隊人員數量及業績要求、考核期限
❷ 保險公司講解基本法
我就是泰康人壽的一名員工,基本法是不可以隨便對外公布的,其他保險公司的基本法也是一樣,這個屬於內部資料,關繫到公司的利益。家有家規,國有國法,那麼一家公司也自然有他的制度和管理條例,公司任何的操作必須按照這些條例也就是基本法來執行,如果您有幸加入了泰康人壽,那麼在新人的崗前培訓的時候,培訓講師會講解到公司基本法的內容。
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❸ 如何快速掌握保險公司基本法
跟著公司的節奏。由點到面,逐步積累。多看多記。望採納,謝謝!
❹ 保險公司基本法的設計理念是什麼主要可以從哪些方面著手分析謝謝了
"隨著人們的生活品質的提高,人們在各方面的需求也在不斷變化。當下,人類衣、食、住、行各方面依託科學技術的發展也有了很大的改變。乾洗衣物、智能洗衣早已不在話下。說到衣物乾洗,乾洗行業相關排行自然也成為了客戶們頗為關注的一個話題。那麼,乾洗店品牌排行究竟怎樣?
其實,乾洗行業與其它行業不同,因為整個行業分布比較零散,而且規模差異大,數量多,所以乾洗行業並沒有什麼權威的排行。至於乾洗店品牌排行,自然也就沒有什麼確切的答案。但是在消費者心中,依然有許多有口皆碑的乾洗店品牌,甚至乾洗市場的一種「黑科技」乾洗技術也已經植入了消費者的內心。
澳貝森科技乾洗源自歐洲,現坐落於我國南京,是一家能夠為高端客戶帶來智能乾洗體驗並實現產品全覆蓋的機構。具備黑科技智能管理的乾洗團隊,同時還可以提供智能機器人物聯網人運營,可以說是用一種高科技手段,帶給人們一種全新的洗衣感受,且科技多元化以及互聯網全覆蓋的方式,在提升商家經營管理效率的同時,也全面提升了客戶的體驗度。
關於乾洗店品牌排行,若是客戶心中有一個自己的排名,這樣的技術、這樣的服務體驗自然會拔得頭籌。
縱然並無比較權威的乾洗店品牌排行,但是消費者通過自己的實際體驗以及其它的各種消息渠道,也能找到自己心中比較傾向的選擇。當然,乾洗衣物為了保證品質與享受到優質服務,好還是選擇那種品牌影響力大、知名度高的團隊,正如澳貝森科技乾洗這樣,對需要乾洗的衣物品質要求都已經近乎苛刻,可見在乾洗服務方面自然也是幾近完美。整個設備全套也就3萬多,性價比很高
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相對分離,但從我國實際看,仍存在較大問題。首先,政府部門仍可憑借雙重管理職能對企業進行各種形式的干預,國有資產的流動受到種種限制。其次,盡管規定了國有資產管理部門,即國有資產管理局,但由於缺乏科學的管理體系,國有資產管理總體處於條塊分割、多頭管理、職責許可權不清的狀態,造成事實上國有資產無人負責的局面。第三,在國有企業中,一方面是上級主管部門過多干預,另一方面是所有者實際處於空缺狀態,資產管理不到位,致使國有資產權益缺乏有效的保護,從而使國有資產受到巨大損失。據有關部門統計,我國每年的國有資產流失量高達五六百億元,八十年代以來累計流失6000億元以上。[1]這種現象不僅嚴重影響國有企業轉換經營機制,也直接影響公有制經濟的鞏固和發展。
(二)國有資產評估制度不健全,國有資產大量流失
對國有資產進行准確的評估是國有資產管理的重要內容,由於我國還沒有健全的國有資產評估制度,因此,在企業進行股份制改造、進行國有資產產權交易以及在與外商進行合資經營或合作經營的過程中,普遍存在著低估國有資產價值,甚至無償佔有和使用國有資產的情況,導致國有資產大量流失,國家權益受損。主要表現為:
(1)對國有資產低價交易、折股或任意將國有股轉為法人股甚至個人股。如某企業國有資產原值近六百萬,加上現有的資金、材料等,總資產凈值約為1500萬元,但在轉制資產評估中,評定的資產凈值僅有65萬元。某家公司在改制時共募股1292萬元,其中國家股1116萬元,個人股176萬元,1993年該公司在紅利分配時將個人股紅利率提高到55%,把國家股紅利控制在7.5%,500萬元紅利分配額使國家股少分紅348.2萬元。據統計,去年排除國家股不上市的因素,國家股流失達五個億以上。[2]
(2)在涉及國有土地使用權、專利權、商標權等無形財產時,由於評估標准不明確,難以進行准確評估,被無償使用、佔用情況尤其嚴重。無形資產是國家耗費了大量人力和物力所取得的,是國有資產的重要組成部分,並且能夠通過轉讓、使用許可獲得增值。因此,對無形資產低估或不估,造成國有無形資產的嚴重流失。
(3)在中外合資和合作的過程中,一些地方和企業只顧眼前利益,對國有資產不進行評估或低估,從而使國有資產在合資企業或合作企業中所佔比例下降,國家權益受損。據報道,1994年全國一萬家實行中外合資的國有企業中,就約有七千多家未進行資產評估,按全國資產平均升值率54%推算,中方國有企業出資額少算了300億元。[3]同時,由於我國的資產評估制度存在漏洞,一些外商則利用在企業中所控制的購銷等權力,通過「高價進,低價出」等手法,向境外轉移利潤,侵吞國有資產。在我國外商大多是以機器或設備進行投資,據統計,有些省、市商檢部門在對外商投資設備進行鑒定時,發現幾乎全部存在虛報設備價格現象,一些設備作價高出國際市場一倍或幾倍。如某市一外商報價為262萬美元的設備,實際價值僅為50萬美元,高出實際價值五倍多。[4]
(三)國有資產收益環節管理薄弱,國有資產權益受損
國家是國有資產的所有者,因此,對國有資產享有佔有、使用、收益和處分的完全權利。如何保護國有資產並使其增值是國有資產管理的主要任務之一。但從我國實際情況看,由於國家沒有對國有資產的增值和虧損進行有效管理,國有資產權益受到嚴重損害。主要體現在以下方面:
(1)國有企業虧損嚴重,經濟效益持續下降。據有關部門統計,我國國有企業有三分之二存在明虧或者潛虧。1991年全國預算內國有企業虧損額為1000多億元,如果加上企業掛賬及企業潛虧,總計可達2500多億元。[5]由於缺乏國有資產的有效的監督管理制度,一些企業的承包者、經營者、租賃者和領導管理者對企業資產任意支配、侵吞和浪費,甚至通過各種手法將國有資產轉化為個人所有,結果造成企業嚴重虧損。一些企業內部管理混亂,責權不清,生產效率低下,資產設備浪費嚴重,企業大量虧損。據統計,我國國有資產負債率約為70%,流動資產負債率高達80%以上。[6]由於缺乏國有資產保值和增值制度,企業虧損沒有人承擔責任,最終只能由國家負擔損失。
(2)國有資產賬外資金數額相當驚人。由於國有資產佔用單位管理不嚴,大量國有資產沒有入賬,形成大量賬外國有資產。僅1994年以來,國有資產管理局通過產權界定就查出賬外資金470億元,重估資產後增值7340億元。[7]由於大量賬外資金的存在,公款私存、公款消費、回扣、貪污等現象更為嚴重,國有資產大量轉入個人手中。據統計,在我國每年流失的國有資產中,僅個人回扣一項就不少於500億元。[8]
(3)國家稅款大量流失。國家稅款是我國國有資產的重要來源和組成部分,但從我國稅款徵收情況看,納稅人偷漏稅款問題卻十分嚴重。據統計部門分析,私營企業和個體工商戶的偷漏稅面在百分之八十以上;集體企業的偷漏稅面在百分之五十以上;國有企業的偷漏稅面在百分之三十以上;外商投資企業的偷漏稅面在百分之六十以上。我國每年因此流失的國家稅款達1000億人民幣,相當於政府在12年內所欠下的全部內債。[9]另外,由於走私行為的大量存在,我國每年損失的稅收也在600億元以上。
(四)立法和執法不完善,國有資產缺乏法律依據和法律保障
近年來,我國在國有資產管理方面雖然已制定了一些法規,如「國有資產管理暫行條例」、「國有企業監督管理條例」等,但從總體上看,我國國有資產管理法律體系還不完善,無法為遏制國有資產的流失提供法律依據和法律保障。
(1)國有資產管理法規不健全。我國國有資產方面的法規,大多隻是部門規章,都是以暫行條例、管理辦法、暫行規定等形式存在,缺乏力度,有些不明確、不配套,不能適應國有資產管理的需要,從而使國有資產管理工作缺乏有力的法律依據。如對國有資產的管理授權、法律監督、特別是對違法者的制裁等尚無明確規定。另外,在某些法規中雖然提出了有關制度,如「國有股代表的委派和對國有資產的報告制度」,但配套法規至今尚未出台。
(2)對國有資產應有的監督保護不力。在國有資產的經營管理過程中需要有強有力的法律監督,否則,國有資產的流失不可避免。在我國,對國有資產的監督體系可以由外部監督體系和內部監督體系構成:外部監督體系主要包括國有資產管理機構的監督、審計機構的監督、驗資機構及注冊會計師的監督等;內部監督體系主要是指企業內部監督機構如監事會的監督。但從我國實際情況看,外部監督不利,有些機構並未能起到監督作用。如有些注冊會計師事務所作假驗資證明的現象也時有發生。再從企業內部看,監事會的監督實施也遠遠不夠。由於企業中的國有股代表尚不明確,一些公司或企業中國有股代表缺位,對國有資產的流失難以控制。
(3)對國有資產的執法保護十分薄弱。由於缺乏國有資產的有效保護方法,在實踐中對造成國有資產大量流失的有關單位和責任者沒有及時進行制裁,追究應負的法律責任,國有資產流失難以有效控制。
二、加強國有資產管理和監督的法律措施
(一)建立科學有效的國有資產管理體系
科學的國有資產管理體系要求管理主體明確、職責分明。根據我國實際情況,並按照市場經濟體制的要求,我國的國有資產管理體系可以分為三個層次來組建:
(1)宏觀管理體系。這一體系中的主體是國家,具體是指政府。但由於政府具有雙重職能,因此應使政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者的職能分開,將國有資產所有者管理國有資產的職能交由國有資產所有者代表專門行使,政府經濟管理部門和其他主管部門則應專門行使政府的社會經濟管理職能。這一原則在我國已基本確立,即國務院代表國家行使國有資產的所有權,作為國有資產所有者的總代表,具體由財政部和國有資產管理局行使國有資產所有者的職能,國家國有資產管理局專職進行相應的工作,並由財政部歸口管理。國有資產管理局應依據法律法規的授權,行使國有資產監督管理權。
(2)宏觀經營體系。這一體系中的主體是國有資產經營機構。
我國的國有資產與其他國家相比,數量大、范圍廣,因此由國有資產管理局直接行使所有權也存在較大困難。可以依據我國的所有權與經營權分開的原則,將國有資產的經營權以授權或委託的法律形式交由國有資產經營機構行使。關於國有資產經營機構,一些經濟學家提出可以採用企業集團或控股公司的形式,這些設想在我國已得到體現。黨的十四屆三中全會決議提出:「按照現代企業制度的要求,現有全國性總公司要逐步改組為控股公司。」十四屆五中全會《關於制定國民經濟和社會發展「九五」計劃和2001年遠景目標的建議》中提出:「把專業經濟管理部門逐步改組為不具有政府職能的經濟實體,或改組為國家授權經營國有資產的單位和自律性行業管理組織。」一九九六年二月,全國首家國有資產經營公司-華星集團正式運作。該集團由中國機電設備總公司、汽車貿易總公司等八家大型物資企業為紐帶組建,集團以出資者的身份成為成員企業資產的投資主體,對成員企業實行股權管理。當然,這些企業集團或控股公司還可以依據產權關系向下發展自已的子公司或孫公司,形成控股體系。
(3)微觀經營主體。這一體系中的主體是擁有國有資產的企業。具體的國有資產的經營管理需要由企業最終實現。
這種多層次的管理體系,可以改變國有資產主體不明確的現狀,是防止與減少國有資產流失的有效途徑。但要使國有資產管理體系有效地運轉,僅僅分清國有資產的主體還顯然不夠,還必須明確這些主體的職權和職責,並使其形成既相互制約又相互獨立的法律關系。
國有資產管理機構是經國務院授權的國有資產管理者,它以國有資產所有者代表的資格,對國有資產主要行使組織協調、資源配置及監督管理的職能,它要接受全國人民代表大會代表全體人民對國有資產實行的立法管理和監督,同時對國務院或授權機構負責並報告工作。從其職權看,國有資產管理局應主要負責產權登記統計,財產清查,掌握產權變動情況,管理國家財產。
國有資產經營機構是經國有資產管理機構授權的國有資產經營者,作為國有資產的投資主體,它是構成國有資產管理體系的關鍵一環。國有資產經營機構作為特殊的企業法人,對於國有資產管理機構,它是經營者,對於企業,它則是國家出資者的代表。從其職權看,應主要對國有資產的經營和使用進行管理,對國有資產的增減、變動、經營效益等情況進行考核檢查,保證國有資產的完整和增值。
為了不影響國有企業或含有國有資產的企業的獨立法人地位和獨立自主的生產經營權,國有資產經營機構一般不應直接從事生產經營活動,它與所屬企業只有基於投資、控股、參股基礎上的產權紐帶關系,沒有行政隸屬關系,它應根據國有資產的出資額來參與經營決策。
國有資產經營機構和國有資產管理機構之間的關系是法律上的代理與被代理關系,即國有資產經營機構在授權范圍內依法對國有資產進行經營管理活動,並以國家投入的資產及其增值後形成的國有資產,對外承擔責任。國有資產管理機構對國有資產經營機構應依法進行監督檢查,如發現超越許可權或失職瀆職現象應及時採取措施制止。這種管理監督體系有利於解決國有資產管理主體不明,職責不清及國有資產多頭管理,無人負責的問題。
(二)健全國有資產評估管理制度
嚴格而又科學的資產評估制度是管理國有資產的重要前提。從我國來看,由於缺乏完備的資產評估管理制度,既難以保障國有資產的合法權益,又不利於企業之間的平等競爭。因此,應從以下方面著手健全國有資產評估制度:
首先,應制定科學的資產計算評估辦法。這種評估辦法應參照國際上的通行作法,並符合我國實際情況。尤其對土地使用權、工業產權等無形財產的計算評估辦法應充分考慮無形財產的特點,並根據其類別的不同加以區別。
其次,應加強資產評估機構和資產評估制度的建設和管理。在我國有權對資產進行評估的機構主要包括注冊會計師事務所、商檢機構、審計機構及專門設立的資產評估機構。從我國目前情況看,應當允許這些機構根據職責范圍對國有資產進行估價,以防止國有資產在評估環節上流失。根據我國國有資產管理體系,國有資產評估機構可以劃歸國有資產管理機構管理監督。需要注意的是,在我國現有情況下,商檢機構主要對進出口的商品進行鑒定,因此,它對國有資產的管理作用主要體現在防止外商投資企業利用「高價進,低價出」侵吞國有資產,以及防止我國企業向境外轉移國有資產。根據現行法律規定,資產評估機構只能基於有關部門的指定或委託和有關當事人的申請才能進行評估,這就很難真正發揮其在國有資產評估中的作用。因此,我國國有資產評估應實行一種強制評估制度。對實行股份制改造的企業、進行中外合資合作的企業及進行產權制度改革的企業的國有資產實行強制評估。為保證這一制度的實現,應以法律或法規形式加以規定,而且對不依法進行資產評估的企業應當規定相應的制裁措施。
第三,應當有計劃地對我國現有國有資產進行大規模的清產核資。考慮到我國國有資產數量大、范圍廣的特點,可以分步實施。但對實行股份制改造的企業、中外合資合作的企業及進行產權制度改革的企業,都必須對企業資產進行認真核查,核查結果應由國有資產管理部門確認。國有資產管理部門要加強對國有資產產權的界定和產權登記,確保國有資產不流失。另外,除我國境內的國有資產外,我國境外的一些企業也佔用了大量的國有資金,並通過其經營形成一定數量的增值資產,這些資產當然也是我國國有資產的組成部分,對這些資產也應進行相應的評估,並建立相應的管理監督制度。
(三)完善國有資產的保值和增值制度
國有資產是我國公有制的基礎,因此,必須維護國有資產的權益,並進一步實現國有資產的保值和增值。從我國目前實際看,應做好以下工作:
1、對國有企業,不論實行何種經營責任制,都要簽訂國有資產保值增值指標承包合同,把企業的經濟效益和國有資產保值緊密聯系起來,明確企業對國家承擔的義務和責任,以杜絕企業的短期經營行為。對發生國有資產嚴重流失的企業,要依法追究經營者的責任。
2、建立國有企業經營評價和考核體系。從總體上考核國有企業對國有資產的經營狀況,對國有企業的財產保值狀況進行監督評價,健全定期資產清查制度,及時了解國有資產的盈虧和報廢問題,並及時分析其原因,找出相應解決辦法,對違法行為應給予必要處罰。
3、完善國有企業的內部領導體制。國有企業作為國有資產經營的最基本單位,應當按照《公司法》的規定逐漸建立以股東會、董事會和監事會組成的內部領導體制,形成企業內部互相制約、互相配合、分工負責的管理機制,以強化對國有資產的保值增值約束機制。尤其是企業的法定代表人應對企業法人財產及凈資產的保值增值承擔責任。另外,在國有企業經營者、領導者離職、離任時要認真實行審計制度,對其經營失職行為及侵佔國有資產的行為要嚴格依法進行制裁,並及時追回被侵吞的國有資產。
4、認真清查各企業事業單位的賬外資金,堅決取締「小金庫」,對有關責任人員要給予一定製裁。國有資產管理部門和政府有關部門要積極採取措施,主要是加強金融方面的監督管理,有關金融單位如銀行、信用社等,應對各單位的賬戶進行嚴格管理。但為了保證企業事業單位正常經營活動的需要,筆者認為應當允許企業事業單位保留一定的交際費及招待費用,可以使其制度化,公開化,列入單位的公開賬。
5、強化稅收的徵收管理,堵塞稅款流失漏洞。在實踐中應嚴格執行我國《稅收徵收管理法》的有關規定,並嚴格按照稅法規定製裁偷漏稅的行為。同時應積極宣傳我國現行稅法,提高企業和公民的納稅意識,保證國家的稅收利益不受侵犯。
(四)加強國有資產的立法和執法保護
加強國有資產的立法和執法保護,應當成為加強國有資產管理,制止國有資產流失的重要措施。
首先,要加強國有資產管理的立法。目前應盡快由全國人大通過《國有資產管理法》。作為國有資產管理的基本法,它應體現以下原則:
(1)國有資產不可侵犯原則。國家財產神聖不可侵犯,是我國憲法和民法所確立的基本原則。這一原則在《國有資產管理法》中也應有所體現。按照這一原則,必須分清哪些是國家財產,哪些是企業法人財產,而且必須以合法的方式把國有資產轉化為企業法人的財產。因此該法應對國有資產的定義,范圍及國有資產的轉化作出明確規定。
(2)國有資產管理的效益原則。國有資產的管理主要在於從根本上保證國有資產的保值和增值,因此該法應對國有資產的考核和增值作出具體規定。具體應包括國有資產保值增值管理辦法,國有資產考核檢查辦法,國有資產流失查處辦法等。
(3)國有資產管理中的所有權和經營權分離原則。在我國現行體制中,國有資產所有權的代表與國有資產的經營者共同參與國有資產的管理,如果兩者產權界限不清,就會妨礙國有企業真正享有自主經營權。因此《國有資產管理法》必須按此原則對國有資產的管理進行規定。
其次,建立和完善國有資產的法律監督體系。從外部監督體系看,要明確國有資產評估機構、驗資機構及注冊會計師等實施監督的法律責任,使之在驗資或評估的過程中真正有效地發揮監督作用,監督國有資產管理部門或企業領導者是否違反國有資產管理法,利用職權謀取私利或玩忽職守造成國有資產流失。從內部監督體系看,應創造實施法律監督的各種必要條件,如盡快明確企業中國有股的代表者,以便使之能夠進入股東會、董事會、監事會,有職有權地參加管理監督。
第三,應加強國有資產管理的執法保護,運用各種法律手段保護國有資產。對於侵犯國有資產情節嚴重,構成犯罪的必須依法追究刑事
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❺ 保險公司的基本法有關問題
公司自己制定,保監會監制。
適用於所有營銷員,包括入司標准,離職要求;營銷員晉升,降級,維持標准和傭金,福利待遇,住院醫療三險等等。
❻ 保險公司《基本法》
保險公司的基本法都是針對外勤人員的。保險公司設計基本法的初衷無非就是通過一種利益分配方式來指導保險公司外勤業務人員的發展,從而實現保險公司的發展目標。保險公司哪家強,我剛好整理了相關內容,希望對你有幫助:最新榜單!全國十大保險公司排名
從我們外勤人員的角度來說,如果想在一家保險公司長遠發展,必須要了解這個公司的基本法。或者說你在選擇一家保險公司的時候,你也必須先去了解這個公司的基本法。
但是沒有從業經驗的人,把基本法研究的再透徹也是沒有用的,因為你能算得清利益的分配,但是你很難判斷,這種分配方式對你來說意味著什麼,對你未來的發展意味著什麼。
為了讓初入保險行業的新人能夠更好的了解基本法,我列個簡單的模型,給大家看一下吧。
先說利益分配,給哪幾方分配利益。無非就是一線的銷售人員和銷售管理人員的利益分配,如果是中介代理公司還會涉及到與代理公司的利益分配。這里為了讓大家方便理解,我們就把模型弄簡單一點,就不涉及公司了。
假設銷售一個保險產品的總利益是10000元,有ABC三家保險公司的基本法利益分配如下:
你作為一個初入行業的新人,你會選擇哪家保險公司呢?
很多人會想,這還不簡單,直接選B公司啊,我一個保險新人肯定是一線銷售人員,B公司能給我更高的利益。但是這樣選擇是正確的嗎?
要解釋清楚這個問題,我們先要搞清楚兩個問題,一是保險外勤的管理者也是要做業務的,除非他拿到了足夠的管理利益不想再去做業務。二是保險管理者一旦招募了你,就和你在這個公司建立了永久的血源關系,他會一直享受你帶給他的利益,所以招募利益對於保險外勤人員來說是一塊不小的利益,這就是保險公司不停招業務人員的原因。如果你帶給他的利益足夠多,他會想法設法幫你做更多的業務,比如培訓你,管理你。反之,如果管理你培訓你,帶給他的利益太小,他會把時間精力放在你身上嗎,他難道不會自己去做業務嗎?何必在你身上浪費時間。有這個時間,自己去找個客戶不比你這個來得快嗎?
所以很顯然,B公司給管理者才只有業務人員的19分之一的收入,管理者肯定會優先選擇自己做業務,而不是培訓你。那麼你一個新人在B公司能活下來嗎?很難。
至於A和C我就不做分析。我就說說我個人的行業觀感吧。
我見過很多混跡於保險行業的老兵會去選擇B公司,這些人已經無需別人培訓,完全可以憑個人的能力在B公司存活下來。但是,B公司這種模式是健康的嗎,一個業務人員真的要做一輩子的業務嗎,保險行業真的不需要傳幫帶嗎?到五六十歲了還自己到外面去跑業務嗎?當然也不乏能力比較強的人,在B公司這種模式下組建了以個人為品牌的小團體,然後再在小團體內部再設計一個小基本法。在前幾年我也是這樣做的,但是這樣的局限性太大,遂放棄。
❼ 如何用一個小故事來說明保險公司基本法的重要性
一個傍晚,一輛疾駛的救護車震人心魄的汽笛聲由遠而近的 響著,不一會停在了###醫院急診室的門前。 急診室的全體醫護人員對患者進行了全力搶救,然後推到了7 樓住院部的監 護室。經了解才知道受傷的是一位 78 歲的老太太。
今天下午,老太太覺得口渴, 發現暖水瓶是空的,就去點燃煤氣爐燒水,水開後老太太沒有聽見,將煤氣爐澆 滅了,過了一會,老太太又到廚房看水,看到澆滅的爐子,老太太以為自己剛才 忘記了點火,又去劃火柴,結果悲劇發生了……老人被送進了醫院。
住院押金先交了 2 萬元,而老太太一天的護理費再加上注射血清蛋白液要花費3200元。一周過去了,醫院通知家屬再去交費一萬元,哥兒幾個商量無論如何也要再湊上一萬元繼續治療。
老太太有三個兒子、二個女兒,大兒子因患癌症 去年就去世了,二兒子今年 53 歲,因為身體不好,單位每月給四百元提前退休了,三兒子下崗做小買賣糊口,兩個女兒也單位不景氣下崗回家。這一萬元雖然 不算什麼大錢,但放在這個家庭確實是個天文數字。
東借西湊才交給了醫院。但 這些錢遠遠不能治好老人的病。如果要治好老人的病至少需要 16 萬元。主治醫 師給老太太的兒女們開了一個專門的家庭會議,介紹了老人的病情,如果不繼續治療,那將前功盡棄,前面的錢也就白花了。哪一位兒女不希望自己的母親迅速 的脫離危險?無奈東奔西走的又湊到一萬元。
果然經過一個療程的治療,老人家的病情終於有所好轉,能吃飯和說話了,兒女們也高興萬分。這時催款單又下來 了,兒女們再也無能為力了,與大夫商量決定出院,可是與剛剛有所好轉的母親如何講?
大女兒湊到母親的耳邊,大聲說「媽媽咱們出院吧?我們給您找一個好大夫,咱們回家去治吧」。立刻老人的臉上露出欣慰的笑容,與前來的護士說: 我的病快好了,我就要回家了。
聽了這樣一番話,兒女們眼裡都噙滿了淚水,他 們都覺得愧對生養自己的母親,可他們的確又無可奈何,金錢面前,生命不再偉大,也不再堅強。 回家一周後,老人由於傷口感染,病情惡化而難舍難分的離開了這個世界,也在她的兒女們心中留下永久的遺憾
❽ 各大保險公司基本法
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