保險業績第一團隊

❶ 關於保險團隊的群名稱大全

1、隊名：中國戰車口號：准備充分，一戰成名！

2、隊名：一覽眾山小口號：勇爭銷售先鋒，努力再創業績。

3、隊名：波海龍騰口號：蛟龍沖天臨巨浪，又驅魚蝦又成交。

4、隊名：火狼隊口號：火舞春秋，狼戰天下。

5、隊名：口水化石口號：客戶若是頑石，我用口水點化！

6、隊名：快甘口號：快甘快乾，快速出單。

7、隊名：一品保險口號：一品團隊，一品保險，天長地久，永爭一流。

8、隊名：破釜沉舟口號：不簽單，就去死吧！

9、隊名：跑男隊口號：奔跑吧，業績！

10、隊名：兄弟聯盟口號：兄弟！兄弟！同舟共濟，團結奮進，永不落單！

11、隊名：黑旋風口號：天王蓋地虎，寶塔鎮河妖，吃得苦中苦，方能開路虎。

12、隊名：戰狼口號：一聲嚷叫驚天地，永不放棄爭第一！

13、隊名：金剛隊口號：千錘百煉，永固第一。

14、隊名：熱血聯盟口號：保質保量，活力四漾。

15、隊名：自強不息口號：不拼爹，不看臉，業績為王。

16、隊名：如一行團口號：團結如一力無窮，誠信第一事業興。

17、隊名：鴻隊口號：鴻鵲展翅，一飛沖天。

18、隊名：帝生傳奇口號：尊貴如帝，傳奇為你！

19、隊名：萬馬奔騰口號：飛騰的馬兒不停蹄，天邊單子都飛過來。

20、隊名：開拓者口號：開拓進取，我是第一！

21、隊名：同智同勇口號：智勇同闖關，幸福不落單。

22、隊名：你的天使口號：你需要我們的時候，我們就能給你一雙天使的翅膀。

❷ 保險公司怎麼發展團隊

您好，由於保險公司行業的特殊性，團隊人力都有業績壓力，而保險公司提供的孤兒保單是客戶再開發的主要利器。有些代理人成天不去拜訪，就靠主任發孤兒保單鍛煉自己，時間長了，這些代理人就成了專門服務孤兒保單的人群，哪天你的團隊不給他們孤兒單了，他們也就喪失了開拓業務的能力了。
解決「等孤兒單下放」「靠孤兒單開拓」「要孤兒單生存」的人，團隊發展一定要以激勵為主，即獎勵每周都有拜訪量的代理人，杜絕不拜訪靠孤兒單的人。

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❸ 保險公司優秀團隊事跡

平凡之中見精神
沒有什麼豪言壯語沒有什麼驚天動地英雄事跡一名普普通通企業員工所做一切都平平凡凡工作然而那瘦黑臉龐飽經風霜、披肝瀝膽最好佐證那朴實裝束對工作任勞任怨、一絲不苟真實寫照。
一心撲在工作上
自從1996年來到xxx公司那一天開始就把自己交給了公司打破了自己生物鍾白天從事營銷工作晚上兼管值班工作沒有節假日工作不分白日晝夜一年三百六十五個日日夜夜都戰斗在工作第一線
從不把自己看著一名打工仔而企業地地道道主人把自己命運和企業生存和發展緊緊捆在一起只要認為對於企業有利都總積極主動去做貨場清潔衛生不要分文報酬天天主動打掃說「其同志較遠我離家較近我作為一名老同志應該多替們做點事」平時看到貨場里哪裡商品堆碼得不整齊總要及時堆碼好遇到較重東西還要和顏悅色請人協助因此我們不論什麼時候到xxx公司貨場看到都整齊潔凈貨場這不能不說與這種強烈主人翁精神有關
這種強烈事業心和責任感使一走上工作崗位就忘記了一切哪怕親情也得讓路XX年8月2日對於說一個非常特殊日子——愛妻生日然而xx高速公路b17標xx路段公司通過投標取得新客戶這一天第一個交貨日領導安排送貨為了取信於客戶開辟新業務隻字未提愛妻生日欣然接受了交貨任務在送貨途中由於送貨車一個載重45噸大卡車到烏揚路又窄又爛小橋又多克服了諸多困難經過艱辛工作按照客戶要求及時准確無誤地完成了交貨任務一直到晚上八點才返家全天顆粒未進這時才感到肌腸淋漉然而,家人還在耐心地等待著歸來共慶愛妻生日先進事跡集團公司所有員工無不為這種為了工作舍小家為大家精神所感動
勇挑重擔
總以「老驥伏櫪志在千里」氣度渾身有使不完勁工作從不揀輕怕重勇挑重擔為領導分憂
所在xx公司成天就和xx材料打交道不送貨交貨就接貨押貨押運貨物風餐露宿忍飢挨餓常有事只要聽說總搶在先跑在前主動承擔繁重任務並且每次不論有多大困難也不論有多大阻力總以百折不撓毅力以艱苦卓絕精神順利完成任務
去年八月一天押運一台裝有50噸鋼材貨車到xxx七標xx工地由於下雨路滑路況狹窄貨車不能運達目地隻身一人處異鄉餐不能進夜不能寐沒有退卻也沒有向領導叫苦而積極向困難挑戰主動想辦法一邊聯系接貨方說明情況請求諒解並表示將一定想法送達目地又一邊踏著泥濘山路聯系車輛中轉組織人員上下車中轉經過一天一夜勞苦奔波終於完成了押運、交貨任務客戶看到滿身泥濘感動不已
去年9月公司為了把貨場打扮得美觀規范樹立良好企業形象需搭建規范型材貨架和其員工一道擠出工作空閑時間頂著35度以上列日高溫清理了50平方米貨場然後又自己動手灌注水泥地基施工中不論重體力還其活總踴躍參加時時處處搶先實干兩天共清理轉運出原貨場堆放糟鋼、角鋼、鋼管及石條6噸多棄土4噸多為企業節約臨時工開支500多元
建言獻策
不僅工作積極肯干勇挑重擔而且善於以主人翁姿態關注企業經營與管理關注著企業生存和發展用自己一言一行捍衛著企業聲譽維護著企業形象並積極主動向企業建言獻策全年累計為企業提出合理化建議15條為企業節約開支和創造效益上萬元
XX年上半年xxx公司xx廠技改工程需要從xx拆回刨毛機、劈半鋸組織上安排了到了xx廠後脫下外衣拿起二錘開始了緊張工作盡管汗水濕透了衣服雙手也打起了血泡沒有丟下仍然一錘一錘地敲打著水泥座拆完後和大夥一塊找來鋼管、圓棒把刨毛機從屠場安全地移到了空壩再支起葫蘆架准備把刨毛機從地上吊到車上由於機身大、位置寬費了九牛二虎之力也無計於事這時人們犯難了！有說「叫家裡喊個吊車來吊」有說「明天再來」只有非常冷靜一人走到大門口看看地形又叫駕駛員把車開到大門口高興地說「有了」隨即指揮著大夥利用大門口坡度用木棒或鋼管在車上搭牢再用圓木墊著刨毛機輕松地將刨毛機推上了車在返回途中又電話告訴公司在家同志「到河壩拉一噸沙准備下車」返回xx廠又指揮著貨車往河沙里慢慢地翻刨毛機安全輕松地落到了河沙里在場同事們無不豎起大拇指「今天要不我們肯定要去請吊車為企業節約了千多元」
「風雨飄搖日月流肝膽相照十幾秋員工企業似魚水壯我威旺志未酬」就這樣一個人時時刻刻想著企業一言一行都維護著企業不僅如此也一個感情豐富人不論內部員工還客戶總和藹可親笑臉相迎還善於樂於助人關心同志於同志們都尊敬地稱呼為「x老師」

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❹ 保險公司團隊的重要性

團隊的管理很重要
第一：團隊的凝聚力。在很多的團隊中，都出現過很多凝聚力不足的情況，如果是現實的團隊可以採用很多的娛樂方式，比如聚餐和團體出遊來增加團隊的凝聚力。如果是虛擬團隊，比如問問團隊。可以建群，讓大家有一個共同的交流平台，以達到增加凝聚力的目標。
第二：團隊精神的取向。團隊的目的很明確，就是為客戶解決難題，關鍵在於在為客戶解決了難題之後能為大眾或是個人帶來什麼樣的幫助。一般人在幫助了別人之後如果答案被採納，都有一種發自內心的成就感。所以團隊的取向我建議不要把目標定在某個高出的目標，而是定在關於我們每個人的身邊的事情和人身上。
第三：管理團隊的重要性。有一個成語叫群龍無首，這個無首是什麼意思？就是就是缺乏管理，如果帶頭人都不去制約；管理大家。那團隊的質量可想而知。再論以上的兩個問題，如果團隊成員缺乏管理，沒有凝聚力，你不配和我，我也不配合你。那樣團隊的工作效率就會大大的降低。如果團隊成員不為了自己心中的目標前進，只是單純的為了金錢和利益，缺乏團隊的精神和目標，那麼這個團隊也有一句俗話來描述，就是一群烏合之眾！
我們在某個好的團隊要是進入了一個好的管理員大家都會說，這是如虎添翼啊。你想想在一群烏合之眾之中，就算來了一個非常認真的員工，大家都不配合他的工作，時間長了也會變成烏合之眾。在從這幾個點中我們就可以發現團隊管理的重要性和必要性。

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❺ 保險行業如何管理團隊

一、關懷
一位經驗豐富的保險精英人士談到團隊管理時表示：「我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的，而有些老業務員做得倒不一定好。」
當談到管理銷售團隊有怎樣的體會時，對方如是說：「第一是要求業務員都成為『舵手』、『醫生』，『舵手』能夠把握全局，而『醫生』能在最短的時間內找出市場病症，並對症下葯。第二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。第三是給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。第四是告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對公司都充滿希望。這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。
二、執行
銷售人員最應該看重的是品德，一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些「空白人」，就是他們什麼業務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什麼，我們能給他們什麼。新的銷售人員進入公司後，進行培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。要做好「傳、幫、帶、教」的作用，把他們一個一個都培養起來。
好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。可以要求業務員下去拜訪客戶，他們回來後都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，到客戶那裡看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
三、責任心
保險代理人是保險公司的中流砥柱，險企到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢?綜合素質是考察業務員的標准。我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業務員的時候，我認為評判的標准中最關鍵的一點就是看他的業績。業績也是一個人綜合素質的體現。
構建好的銷售團隊，要培養銷售人員的責任心。銷售人員必須和公司的奮斗目標一致，雖然每個人都不一樣，但是只要有共同的目標，相同的見解和想法，那麼這個銷售團隊就有了核心，也就能擰成一股繩。可經常召開一些小團體會議，交流思想和意見，激發銷售人員達到公司銷售目標的責任心，鼓勵大家團結起來，共同奮斗，通過這些小會議把這些思想慢慢滲透到大家的頭腦中。
好的銷售團隊都有非常強的向心力，要把這個向心力激發出來，讓銷售人員圍著公司這個「心」而努力工作，進而在工作中提高自身的素養。
四、激勵
很多企業之所以人才流動異常頻繁，根本原因就在於激勵措施不到位，員工心裡有怨氣，要麼是一言不發憤然離去，要麼是向上級反映了也沒有得到反饋而郁悶不已。那麼，如何才能更好地激勵業務員從而形成一個團隊呢?很簡單，只需廣開言路。業務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地採納，然後相應地進行表揚和鼓勵。這樣讓他們感覺到體現了自己的價值，對他們的精神是一種推動。
二是獎勵承諾要及時兌現。在涉及到「錢」的時候一定要謹慎，但是謹慎不是摳門，而是不要輕許承諾，但是承諾了就要說到做到。有一句話說「人的耐心只有30 天，因此工資是一月一發。」其實替業務員們想想：在市場上辛辛苦苦地工作，不過是相信公司能夠兌現承諾，給予他們實現銷售目標後可以得到的東西：或是提升或是獎勵。如果企業在這時候沒有及時兌現，那會給業務員的心理造成很大的影響。不僅會認為企業沒有信譽而對企業喪失信心，還有可能會導致對公司的不滿而跳槽到對手的公司。
還有一點是注意樹立領導的形象，讓大家感覺到你是一個體貼下屬、親近隨和的領導豈不是比讓大家認為你是一個整天裝酷、只會發號施令的人強多了?
五、溝通
溝通比什麼都重要，構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協力把工作做好，溝通是最好的工具。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起後就不是簡單的利益關系了。每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些稜角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優秀的一面展現出來，這就要靠心靈的交流了。
溝通的方式有很多種，但是最根本的就是要盡量滿足個人所需，在「發展」的大前提下把這些人的積極性調動起來。