❶ 保險有沒有保障套路是不是很多
保障型產品的設計理念是：潛在需求與即刻需求的起因及構成因素是一致的，都是一個人缺乏，或者想要某種東西，兩者的區別僅僅是一個發生在當下，而另一個卻發生在未來的某一刻。潛在需求一定會轉變為即刻需求，只不過時間無法確定。
潛在需求與其他事物一樣，並不是突然發生的，而是一個積累演變的過程。這個過程有你的感覺當然很好了。這就是第一個階段，人們會認為自己的生活狀況幾乎是完美的。不需要刻意的改變，因為改變就意味著付出與風險。你希望這種完美能夠持續下去，可這只是你的一廂情願，事實卻並非如此。因為隨著時間慢慢流逝，你認為幾乎完美的生活狀況會發生一些變化。比如，這段時間你的業績不高，傭金太少，壓力很大，而且由於上火，你感冒了。你需要卧床休息幾天，你就出現了一點小問題。由於這些問題經常發生，你可以忍受，也可以自己解決，於是你認為這沒什麼。這就是第二個階段。如果你解決問題的方法正確，類似的問題就不會發生，即便發生了你還是可以解決的。可事實上，人們解決問題的方法並不全是正確的，甚至人們根本不去理會問題的出現。這就是說類似的問題還會發生，因為問題的根緣還存在著。就象治療疾病，發燒了就消炎、退燒，可病灶還存在，你的業績還是不佳，壓力還是很大時，病灶還可能使你發燒。這時，問題的根緣就象導火索一樣，隨時都可能被引爆。這是第三個階段來臨的表現。它的特徵是問題出現的頻率增加，嚴重程度加大，你已經無法忍受。你長期業績不佳，沒有收入，你怎麼辦？這就不是一個小問題了，它已經演變為你生活中的一個難點，這個難點你必須解決，你會考慮是否跳槽。難點促使你必須做出選擇，這時，它就是你的即刻需求了。這是需求間轉化的第4步。
幾乎是完美的，有一點小問題可以忍受，小問題不斷積累由小變大，成為難點必須解決，這個演變過程，就是人們需要保障的原理，就是主線。只不過，保障型產品的設計是倒過來推理的，是一種科學的預測。
❷ 中國保險理賠難套路多
我想說，人壽的產品，平安的人…
行業本身是沒有錯的，錯的是執行者扭曲了運營的本質，演變成今天的尷尬局面……國家沒有強制接管導致各類保險公司的競爭惡性循環…如果保險業像中石油，中石化，移動，聯通，電信等模式，還會出現今天這個局面嗎？
再來說說樓主所說的事，08年我做保險，那時就是每天的聽課，上課，激勵，洗腦…美其名曰冠冕堂皇的激勵政策讓你看得到摸不著……你的保費才是公司想要的，各家公司總會上課時以公司某位高管或者督導什麼的作為夢想目標，年薪幾千萬，剛入保險公司時是多麼勤勞，多麼能付出等等話術，經過努力達到了今天的地位，有車有房什麼的…可憐的業務員像打雞血一樣被洗腦，一腔熱血的出去找客戶，可是成功率是多少呢？有多少是親情單，個人單…可是他們不知道那些所謂光鮮亮麗的所謂成功者是幾百萬分之一的概率出現這么一個人的概率學道理…就像馬雲，李嘉誠，如果都那麼容易，還會有他們的突出嗎？
保險公司說:努力+勤奮+堅持不懈=成功
我現在告訴你，這都是放屁，如果這么簡單我們國家何來貧困縣？那些貧困的人不努力嗎？不勤奮嗎？祖祖輩輩都在那裡堅持，不夠堅持不懈嗎？
那麼我來告訴你成功的秘訣就是什麼…
那就是：平台+機會+運氣+天時+地利+人和。然後才是努力+堅持～
☞☞☞那麼我再說一下關於平安的招聘☜☜☜☜
這是我最氣氛的，說什麼綜合售後服務部，什麼人事助理，行政…說白了最後當你過去的時候實際就是業務員…
今年2月份和3月份我接到的電話不下150個，最初2月份就上當兩次…
第一次(沈陽市政府附近新華科技大廈):說綜合售後服務部，我說現在不想做保險，對方說不是做保險是售後服務部，我問他們就是理賠？他們說不單單這個，還有其他11種業務都能做…過來就知道了，當我過去時進入那熟悉的職場我就知道這是被套路了…120平的第24部坐著100多人…(#汗)果不其然，所謂的課長面試繞來饒去，最後還是做保險業務員，和我談了一大堆，最後讓我問無語了，分紅險的紅利計算公式，重大疾病險的適用范圍，萬能險的組合利弊關系，保險業在中國的由來，保監會監管條例等等，她回答的都是支支吾吾，專業性還沒我強……最後我仍了一句，專業更有說服力，為人要誠實，連個招聘都這樣，平安的品牌就是被你們這樣的人給弄臭了…
第二次，(沈陽於洪區沈新路太湖街24號2門)
電話對方說招聘人事助理，我怕又是上次那樣，我又再三強調，如果做保險業務員我們大家就別浪費時間了…我的想法很堅決，不做保險業務員！！！對方回答也很確定，是人事行政內勤工作，不是業務員…好吧，我過去了，最後又是一個男的課長接待面試，告訴我人事屬於內勤，這個需要以後慢慢調動，先做業務員，我問他負責招聘的人沒和你說我再三確定不做業務員嗎？他又想給我洗腦，我已經感覺自己有些生氣了，我直接一句話，君子愛財取之有道，不擇手段的招聘首先我就質疑你這個營業部的職業素養和人品問題，我做過外企的運營助理，也做過500強企業的行政，因為那些單位給我一種理念就是務實創新，所以要說收入和發展路線，我更看重後者，企業的文化及發展前途我更看重，像你這樣的分公司，給我年薪100萬我也不做……下樓時我看到那個給我打電話的女孩，我仍給她一句話，我說妹妹，你還年輕，希望在這你有個好的發展，不過我更覺得執行力固然重要，但是難道錯誤的命令也要這樣執行嗎？人生觀價值觀都沒了嗎？
所以，今天發文在這里希望平安高管能看到，同時也警示那些懷揣夢想的年輕人，踏實務實，腳踏實地，有夢想是好的，但是更重要的是量力而行，給自己定位準確…
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❸ 保險公司套路有多深
前陣子，我們公司一位女同事，剛生完孩子，接到保險公司電話，對方說自己是客服部的。因為同事當初生孩子的醫院和他們公司是合作醫院，所以要給同事送金幣等禮品，還說如果不方便來取可以給送到公司。同事一聽，還有這等好事，當時就滿口答應了。周末到了現場一看，是某某保險公司的營業點，也就是保險代理人辦公的地方，結果進去了之後還沒等她開口，推銷員就開始了長篇大論的各種推銷產品。想領到禮品可不是那麼容易的。所以說這也是保險推銷員的最新套路，先把你騙過來，然後再推銷他的產品。
❹ 被套路了那麼多次，怎樣的保險才能不騙人
保險承保本來就有一定的范圍性，不可能全部都保，買的時候都有合同，裡面全部都會註明，買的什麼類型，在發生險情的時候就會按合同內的條款理賠，如有不懂，可以私信