㈠ 對保險公司發展的建議書
萬能險是有點復雜,樓上的大哥其實講的很對！單講的話很容易出現一些問題！就你的問題我詳細講解一下吧！
對於一般的分紅險來說都是前幾年投錢然後20到30年後每年拿多少錢！簡單一看都挺好，投資回報率都230%左右，但是你仔細想一下你就會發現你拿的錢還是原來的錢！甚至要縮水，導致這一問題的根本原因就是通貨膨脹，也就是說錢一年比一年不值錢！現在的中國的通貨膨脹率不到10，但是20年後的事誰也說不好！中國的發展是有目共睹的！如果政府一但沒有管理好的話你的錢就一頂會縮水！假如現在的通貨膨脹率是5的話20年後你就完全是拿自己原來的錢了（更別說現在高於5了）
所以要想買保險首選還是健康險！既然你已經有了！就不要再買了！
如果你想買理財險的話建議你買萬能險（理財險包括3種：1分紅2萬能3投資連接）買理財險的目的很明顯——賺錢！賺錢是必須的！你要保證20年後拿到的錢已經不是你原來的錢拉！你投入到保險公司的錢最起碼要升值！萬能可以保證你升值！還可以保證你人生安全！我認為挺不錯的！
這是一個理財險種，他的保險責任完全可以讓你擁有較高的養老金而且你的孩子和孫子（孫女）也可以收益！具體情況你可以去當地保險公司詢問一下！有這種險種的有很多家！像首創安泰，嘉合人壽，中英人壽，泰康人壽，中國人保都有！
還是簡單的講一下！你可以給你的孫子（孫女）買這份保險，一般每年要交6000員保費可以繳10年或更多（當然繳的越多你每個月拿的錢也就越多）其實這是一種活期的險種，什麼時候都可以拿，但是我勸你前10年最好別拿！因為這個險種是復利記息的！你前期拿的越多後期拿的就越少！你可以在買這種保險後10年後開始每月領錢！領的錢不比社會保險少！再說後面的！當然你別不高興，當您不在的時候你的兒子還可以繼續每月拿到你當初拿的錢！原因很簡單這個保險是你孫子（孫女）的，也就是保險期限以他（她）的保險期限為期限！當你兒子不在的時候他（她）還可以再拿！當你的孫子（孫女）不在的時候還可以拿到一些身故保障金。
有個廣告叫一張保單保障一家就是這個意思！
到這里我要開始說那個低中高的問題了！之前我有說過那復利吧！這低中高就是他的的利率，底就是利率底點，就像一樓舉的例子這里不多做解釋了！他的保障成本是你本身這個險種這里的錢+保險條款中給你的保額。保障成本也隨著收益的變化而變化（成正比）
我已經盡力解釋了，畢竟這是做難的險種了！
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㈡ 如何做好保險公司的櫃面管理工作
首先自己必須對櫃面各項業務知識有一個全面的了解與掌握，只有這樣，才能在進行櫃員的培訓及疑難問題處理時游刃有餘，其次，要加強注意團隊凝聚力的建設，要讓團隊的每一個成員都有一個積極的工作態度，有良好的服務技能。再次，要加強對櫃面的巡視，及時處理櫃面的特殊事件，努力營造一個溫馨愉快的職場環境。還有，要充分掌握自己的崗位職責，清楚每天、每周、每月必須要做的各類事務。
總之，做為一個櫃面管理者，一要清楚自己應該干什麼（即自己的崗位職責是哪些），二是要協調好公司內外部的關系，盡力讓櫃員有一個愉快的工作氛圍，三是自身的業務知識要全面。四是要有較強的責任心。
㈢ 保險公司櫃面管理措施
（一）完善櫃面業務監督稽核體系，重構櫃面業務風險控制方案
銀行櫃面業務監督稽核體系只有構成多層次、多角度的框架，既有寬廣的平台，又有縱深的架構，才能形成統一的內控監督平台，在統一的內控監督體制中發揮作用，使內控機制更加健全有效。目前，我國商業銀行應可從以下幾個方面來完善櫃面業務監督稽核體系：一是在體系協調規劃方面，各監督稽核體系應統籌安排，各負其責，各有側重，相互補充，相互配合，對綜合性、全行性大檢查，實施部門聯動監督稽核，提高檢查效果。並實現人員互補，對於全行性的案件排查、合規檢查、重點區域巡視，形成人員互相支持、統一調度、合理配備的風險控制格局，提高風險管理效果。二是在監控信息共享方面，各監督稽核體系應加強匯報與溝通，互通檢查報告，互通檢查結果，統一對全行發布揭示風險，形成資源共享的平台。逐步將審計業務系統轉化為內控監督管理系統，在信息技術上滿足不同部門的需求和使用。三是在監督級核方式上，著力推進稽核監測向件防範方面轉變，不斷加強櫃面業務重要部位和環節的專項稽核檢查工作，如「電子渠道交易業務」、「對公賬戶資金頻繁轉個人」等交易事項專題稽核，深挖問題風險源，不斷優化調整風險預警模型和監測規則，從而促進稽核工作深度和廣度的提高，進一步增強集中稽核對交易風險的監控和識別能力。
（二）完善櫃面業務管理制度建設，取得風險管理實效
只有更好的應用和服務於實踐，管理制度的建立才能發揮作用，彰顯意義，才能取得實效。針對目前我國商業銀行櫃面業務管理制度存在的問題，應從以下幾個方面著手加以完善：一是探索「自下而上」的管理制度制定模式。制度是對銀行業務操作進行規范的具體指南，其制定必須從實際出發、與執行的客觀環境相適應、與基層的風險控制實踐想吻合才能體現實踐性意義。因此，商業銀行在櫃面業務操作管理制度的制定中不僅要注重先進性和理論性原則，更要強調對基層員工意見的聽取和採納，對部分操作性強的規章應探索「自下而上」的制定過程，使之更為科學合理，更好的指導實踐。二是進一步完善和加強事前、事後監督、業務檢查和審計監督的職責分工管理條例，防止職能重合和管理真空，實現櫃面業務的全過程持續性監測。三是細化條例。以總行辦法為指引，統一業務操作規范及監督、檢查等管理標准。並細化總行辦法，遵循「大統一、小補充」的原則，並保持必要的穩定，促進櫃員理解、掌握，更好地預防櫃面業務風險。
（三）提高櫃員業務素質和風險控制水平，提升防範操作性風險能力
商業銀行應加強櫃員的業務素質培訓和風險意識教育活動，組織櫃員利用晨會、業余時間進行學習，對重要業務、重點環節、重大事項及工作中遇到的疑點、難點進行分析，探討，熟悉櫃面業務的風險環節和控制措施，提高風險控制意識。同時，對同類問題和風險點進行每月歸集整理，做檢查通報和風險提示，並分析問題成因和存在的風險因素，制定解決措施，充分利用內外部檢查結果，舉一反三，對照檢查，杜絕類似問題重復發生，從而提升櫃員防範操作性風險的能力，提高風險管理水平。
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