⑴ 社保轉入增員老是失敗
養老保險增員曾不上。醫療保險可以增上怎麼回事
⑵ 養老保險增員增不上是什麼原因
原單位沒有做減員
補充：
沒有辦理暫停和轉移，去原來交社保的社保中心或者人才辦理
⑶ 如何解決保險行業增員難
□張瑜對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。 保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。 世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。 樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手： 第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。 公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。 第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。 主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。 第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。 營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
⑷ 為什麼保險公司的增員這么難呢
不 是增員難而是留存難.每年都有雄赳赳的敢死隊加入,但也有筋疲力盡的退出.如果能在保險公司每個月都有5000元以上的話誰都會留下,如果還沒有幾百的話又很累然後還有主任的辱罵誰還會做下去.所以有句話很合適"鐵打的營盤,流水的兵".當然遇到伯樂的話就有盡可能業務很好工資當然也高可能就會留存,但大部分人都是把自己的熟人賣完了就不幹了.當然也有內部矛盾的原因致使一些業務高手被開除,自私的主任經理太多了.真是比烏鴉還黑.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~由於以上種種留住人能不難嗎!
⑸ 做保險為什麼要增員
□張瑜對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑹ 社保增員為什麼不成功
可能：
1.U盤有問題，中毒了之類的。
（最可能）2.報盤界面有幾個選項：單位信息、增員（新參統）、增員、減員。報盤時，你要把單位信息一並勾選，而不是只勾選增員信息。否則增員報盤導入社保時是不成功的。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑺ 在保險公司增不到員做不好業務,什麼原因
提醒一點：招聘信息可能是假的！壽險公司總是喜歡將業務員換一種說法的！比如：儲備主管，儲備經理，業務專員等！但是最終都是跑業務！做業務員？初中畢業就可以考個代理人資格證書，沒難度。不過做不做的好業務員就不好說了。壽險公司的業務員主要做的事情就是做業務.包括保險推銷和增員,這個是他們的獲得傭金的唯一出路.培訓內容一般是：公司文化，保險的基礎知識。目的很明顯，讓你接受保險，方便推銷保險。底薪是有責底薪，所謂有責底薪就是出單才有，要不一分也沒有。所謂保障，只有代理合同，沒有勞動合同，就有保險公司的商業保險產品（其實這是保險公司正轉移自己的風險呢。）就像大家所認為的那樣，保險的確不好做，就是因為不好做所以市場空間就大。而且現在保險公司真的缺乏相關人才，因為在保險行業裡面說過這么一句話「保險不是人做的，而是人才做的」，也許經過保險行業的磨練，肯定會有收獲的，以後也會在這個社會越來越值錢。做好業務員難啊。你知道的，壽險公司的業務員主要做的事情就是做業務.包括保險推銷和增員,這個是他們的獲得傭金的唯一出路.保險公司是不會和你簽勞動合同的，只有代理合同的，那些個保障也沒了。我是保險專業的，畢業後有做過一段時間的保險業務員，然後不做了。現在我同學一般做車險理賠什麼的比較常見，做業務員的幾乎沒有（包括銀行保險的都不多）年輕人一開始就做業務沒前途的。做業務肯定難，對於一個沒有良好的社會關系，身上沒多少錢的人從零開始肯定難的。做的好的的確有，一千個人可能只有一個。保險業務完全在於自己，關鍵是不是在用心工作即自己的態度決定，這跟自己的性格呀，資源呀，都是有很大關系的。別被那些不良業務員給忽悠了。做的好的的確有，一千個人可能只有一個。做業務很難的，因為目前大部分老百姓對保險不是很認同，業務員整體素質比較差。工作難找，但是還是建議你不要去，浪費時間浪費金錢。
如有其他保險疑問，請來：多保魚講保險！，
⑻ 單位社保沒有增員那一項是什麼原因
企業欠費 網上系統被凍結，跟你們人事 或者財務確認下是不是沒有正常扣費