⑴ 求一篇 關於泰康人壽保險的給客戶的一封信 要關於續期 保單二次開發的。
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⑵ 保單暫時不能續期繳費
不需要承擔法律責任。但是相應的保單狀態會發生改變。若保單到了繳費時間未能及時繳費，首先會有一個寬限期限。寬限期指自首次繳付保險費以後，每次保險費到期日起六十天內為寬限期。此間繳付逾期保險費，並不計收利息。如果被保險人在寬限期內死亡，保險仍有效，保險人承擔保險責任並支付保險金，支付的保險金扣除應繳的當期保險費。但若過了60天寬限期投保人仍未足額交納續期保費，則保險合同將會中止。保險中止後，只有提出復效，才會重新恢復效力。另外，短期保險是沒有保險寬限期的。其次，寬限期結束仍未交費進入中止狀態。（2年內可復效）保險合同的中止是指保險合同暫時失去效力。在人身保險中，保險期限一般較長，投保人可能因為種種主客觀原因不能按期繳納續期保險費，為了保障保險雙方的合法權益，並給投保人一定的迴旋餘地，各國的保險法一般都對繳費的寬限期及合同中止做了明確規定。若2年內未能申請復效，保單最終只能退保，而退保是有損失的。
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⑶ 保單核保時狀態為延期
從事采購管理工作多年，在經歷過大批量多品種的采購後，進入到一家小批量多品種的企業，雖然都是全球知名的跨國公司，但昔日那種強勢采購的優勢已不復存在，供應商與采購方時常被戲稱為敵強我弱。於是一些企業領導不理解，「你拿錢買他的東西，他(供應商)還那麼拽?」不具體分析還真不知道，分析了還真會讓人嚇一跳。原來，如今的采購已經不是通常意義上的買賣關系，尤其是當你的采購量達不到供應商的批量生產要求時，想讓人家積極為你供貨，在供應商的產能處於高度負荷狀態下，即便供應商的銷售人員希望每批訂單都能准時交貨，恐怕其公司管理層和生產管理部門並不樂意。原因很簡單，公司希望重視大客戶的訂單，生產部門也有自己的業績考核標准，他們喜歡做換一次模具生產一至兩天甚至更長時間的訂單，而不願意做那種換模具花半天時間，完成訂單生產卻只需一兩小時的小批量零件。再則，即便你與公司的高層建立了良好的溝通機制，但你的訂單量若不足人家銷售額的1%，一次兩次幫忙還可以，長時間這樣做，恐怕管理層也不會願意，因為任何一個公司的經營方針都是首先要滿足重點客戶和大客戶的需求。做這種批量小的產品，會大大延誤大批量客戶訂單的交貨進度，於是有些供應商乾脆發文告訴你，通知你去找新的供應商，找到新供應商以後他們就停止供貨。在這樣的狀況下，即便你對著供應商大吼大叫，可能會帶來一時之快，但最後帶給你的結果可能會更糟糕，比如供應商一生氣就不給你供貨，在你只有一家供應商的現實狀態下，你就會面臨停產的危險。像汽車等行業，停產一天的損失高達數十萬元，你所在的公司將面臨巨額的罰款，而你的供應商因對你產品訂單量的熱情度不高，在樣件試製成功以後，對於你延期間交貨罰款的長期供貨合同條款拒不接受，於是當你被你的客戶罰款以後，你卻不能對你的供應商採取罰款措施，結果所有的損失都由你來承擔。也許你會說你去找那些不強勢的供應商，但那些想做你生意的供應商找上門來時，你又覺得他的條件無法滿足你的要求。你的產品性質決定了你要找高質量的供應商才能確保你的產品質量。面對這樣的現實，你要怎樣做才能確保你采購的產品及時准確交貨呢?筆者經過多年的實踐，總結出一條面對強勢供應商提交交貨率的方法來，不妨給大家參考。保持相對穩定的供應鏈供應鏈的良好運作定離不開訂單執行的相對穩定，假若訂單交貨期經常變動，或者取消或新增加訂單的概率非常高，遇到緊急訂單時，使供應鏈上每個環節像救火一樣忙碌，久而久之，這樣的運作效率就會大大降低，從而導致欠料欠件的發生。在筆者經歷過的一家著名工程機械製造公司，由於每月的需求量僅有幾百件，供應商一個班次的批產量是兩千件，由於每換一次模具需要四到五個小時，需要佔用一個班次的一半時間，而該供應商其他客戶的批次量均在數千件左右，他們每換一次模具，能連續做兩三個班次，而給筆者所在企業生產零件，生產效率就很難提上去，沒有積極性，不僅生產人員不願意生產這樣的訂單，就連公司管理層也覺得這樣的訂單對公司的業務沒多大好處，而供應商的銷售部門為了保持一定的銷售量，也想出各種辦法與我方探討，比如將幾個月的訂單集中起來一起生產等，這樣的操作盡管會佔用一些庫存資金，但比每次換模花上近半天時間來得合算，供應商在經過計算後也願意打破他們不備庫存的先例。但因為筆者所在公司下遊客戶的訂單難以穩定，將幾個月的訂單量無法確定，致使這個問題一直無法得到解決。而筆者此前公司在遇到這樣的情況時，與客戶協商提前三個月下訂單，這個問題就迎刃而解。提供相對准確的預測計劃很多從事銷售的人員都說市場是不可預測的，是變動無常的。盡管如此，相對有規律性的預測還是可實現的，至少保持相對穩定還是可能的。除終端消費品外，一些生產性物資比如車輛及工程機械等，市場的變化可不是說變就變，比如某個工程在經過批准立項後，它需要相當長的時間來准備。銷售人員對市場的預期也絕不是靠拍腦袋生成的，往往需要大量的數據和資料作支撐。所以相對終端消費品市場而言，生產性物資的變動是相對穩定的。選擇合適的供應商采購量小的企業，找那種特大型的供應商無疑是不明智的。比如你的采購量不足供應商的1%，有些甚至小到0.01%，這樣的采購額想讓供應商把你當作戰略客戶來考慮，顯然是不現實的。在你企業的供應鏈幾經協調都無法保持相對穩定的狀態下，你不得不為了確保供貨去開發適合你企業自身特點的供應商，也就是你在開發供應商時，不僅僅考察它的製造過程是否符合你的產品要求，還得要評估他的產能是否滿足批量供貨的條件。在現實采購實踐中，有些供應商的銷售人員為了接到更多的訂單，告訴你他們還有多少多少的產能空餘，而當你試樣結束進入批量采購狀態後，發現他們總是無法及時交貨，分析原因才知道，他們的產能已無法接納新的訂單。當你的采購渠道由原來的進口轉為國內采購後，接下來受苦的恐怕就是開發供應商的采購人員了。對於選擇合適的供應商，還有一類狀況值得關注。筆者幾次遇到過這樣的狀況，過程很完善的供應商明明幾次告訴你，他們的產能已無法接納新的訂單，但你在與進口價格比較後覺得還有節省空間，且無法找到比他過程更完善的潛在供應商時，還是一廂情願地要求他給你試做樣件。這樣的供應商雖然質量符合要求且相對穩定，但批量采購狀態下供應商的准時交貨執行力非常差，也會令采購人員感到非常棘手。一些跨國公司的國外采購人員認為，只要供應商的過程符合要求，質量穩定，他的供貨能力就一定很有保證。
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⑷ 如何加理保單延期交費
這要好好研究研究保險單，怎麼約定更准確的說是應該看看保險公司的相應法規是怎麼怎麼規定的因為跟保險公司打交道，只有按照你的規矩去辦。
⑸ 一張保單可以帶來的續期利益有什麼
續期傭金
⑹ 續期保單日期是多久
就是保單的具體繳費日期，保險公司應該的劃賬日期。
是續期保費繳費日期。
這個，也只能解釋到這里了，這個，屬於最最的基本常識了，呵呵。
新年快樂！
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⑺ 續期保單的管理與技巧
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
一般來說保險公司的體質應該都是差不多的所謂續期就是管理孤兒保單的之前的業務員不做了沒有了相應的管理人員續期的工作人員就負責接管相對來說你不用所有的客戶都自己去找通過這些老客戶你可以挖掘出更多的單子省時又省力
⑻ 95567來簡訊說， 尊敬的客戶您好，您的886328104303號保單續期保費10000.00元
應該是以前的客戶手機換了 你用了他以前的手機號 他沒有在公司變更 你沒有買過就不用理會