❶ 保險技能提升怎麼寫
技能提升補貼怎麼申請，流程是什麼？
一、按《通知》規定，符合條件的企業職工要申領補貼，應在證書核發之日起12個月內，攜帶本人居民身份證、社會保障卡、銀行卡、證書原件及復印件、《技能提升補貼個人申請表》，到本人失業保險參保地的失業保險經辦機構提出技能提升補貼申請。企業職工有多地就業經歷的，到最近一次繳費的失業保險參保地失業保險經辦機構申領。
技能提升補貼怎麼申請
二、失業保險經辦機構採取與失業保險參保信息比對等方式對企業職工參保繳費情況進行審核；並通過中華人民共和國人力資源和社會保障部國家職業資格證書全國聯網查詢系統查詢，對職工個人提供的證書進行核查，並在相關信息系統標識該職工已領取的職業(工種)及等級的技能提升補貼相關情況。
三、失業保險經辦機構對申請審核通過後，在相關門戶網站公示信息，公示時間不少於5個工作日；示無異議的，在公示結束後的10個工作日內直接將補貼資金發放至職工本人社會保障卡或個人銀行賬戶；審核不通過的，也會告知申請人原因。
技能提升補貼標准有多少？
職工取得初級（五級）職業資格證書或職業技能等級證書的，補貼標准1000元；職工取得中級（四級）職業資格證書或職業技能等級證書的，補貼標准1500元；職工取得高級（三級）職業資格證書或職業技能等級證書的，補貼標准2000元。
取得本市緊缺急需職業（工種）資格證書的，初級（五級）補貼標准為1100元；中級（四級）補貼標准為1800元；高級（三級）補貼標准為2500元。
據測算，此項政策實施後，近20萬企業職工將受益，成都市失業保險基金每年發放技能提升補貼將達到3億元左右。
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❷ 如何提高保險銷售技能，有效的銷售保單。
這個其實嘛，也不是很難。先你要對保險有充分的了解，然後對你銷售的保險產品要足夠的了解，有哪些優缺點等，最重要的是你要真誠。當然啦，說話技巧什麼的也是必不可少的，個人見解，僅供參考
❸ 怎麼掌握保險銷售技能
熟人方面，只要平時給他們講述一些保險理念就好了，告訴他們你再從這個行業，如果他們想買保險的話，可以找你參謀。
另外，從事保險行業有成就的，沒有幾個是完全靠緣故市場的。真正的陌生市場開發，才是你在這個行業留存的最大保障。
至於技巧，是在不斷地接觸客戶的時候積累下來的，不是只看別人怎麼說就能掌握的。
❹ 保險業務員如何提升專業能力
作為一個保險業務員如何提高自己的專業和業務能力呢？我現在就來給你支支招，讓你更好的提高專業能力。俗話說呢，就不打不準備之仗，作為一個保險的銷售員來說，道理還是一樣的。作為剛出銷售的中間有一個誤區，以為保險銷售員就是能說會道，其實根本不是一回事，只是說在一個保險方面，如果很弱的話呢，就要用話術和那個技巧彌補一定的損失，而且不能扭轉乾坤。
現在有很多介紹保險銷售技巧和話術的書，裡面基本上都會講到保險銷售業務員帶人要主動熱情，但現實中很多保險的銷售員呢，不能領會其中的精髓，以為熱情就是滿臉笑容，要原已主動騎車，錯誤的有很多事情都是物以及反的，而且會產生那個消息的影響，熱情不是簡單的外表就能表達出來，而是要用心去做，是吧？用做一個企業的產品就有的需要。我們經常在街頭遇到那些騙子實施下，給他們一個角色，就是拖他們重要氣氛，就烘托氣氛，但願我們保險人不能做違法的事情，我們可以從中得到一些啟發。
❺ 保險公司客服人員怎樣提高業務技能
【摘要】財險作為眾多險種的老大，它的銷售能力的提高對整個保險行業來說都是至關重要。從本質上說財產保險公司的基本屬性是風險經營管理，而產品的銷售是公司經營管理的重要一環，可以說產品銷售能力的強弱是一個公司的生存之基、發展之本、效益之源。那麼，財產保險公司怎樣才能做到不斷提升銷售能力，使公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地。筆者在此作一點膚淺之談。
加強一線隊伍建設是提升銷售能力的根本
提高財險公司銷售能力的根本動因在於加強一線銷售隊伍建設。調整、充實銷售一線隊伍，首先要解決人從哪裡來的問題。這不外乎有三種途徑：一是引進新員工，從社會上招聘有專業學歷、有一定工作經歷、富有激情、可塑性強的年輕人，如人保財險實施的「千人工程」計劃就是一條較好的途徑；二是就地取材，從公司後台序列中，選調一批好學上進、有銷售愛好和潛質的人員充實銷售一線，盤活員工隊伍，激活內生動力；三是從代理人隊伍中篩選連續幾年業績突出、符合入職條件的優秀代理人進入銷售一線總版、地方版員工隊伍，對他們注重業績和品行考核，而對文憑和年齡條件則適度放寬，徹底打通代理人職業晉升通道，盤活代理人力資源。
其次，要解決隊伍穩定即安心和甘心的問題。一是政策支持：新進人員從事銷售工作2-3年內要有底薪保護、後台轉入人員要比原崗位薪酬稍高、納編優秀代理人可擔綱團隊長等，用政策激勵保護好他們工作的積極性，保持隊伍相對穩定和發展壯大；二是加強學習培訓，提升銷售技能，練好打拚市場的本領，對新入職員工要指定專業人才進行傳、幫、帶，讓他們盡快熟悉情況，進入角色，除入司培訓外，每年均應進行再次培訓，提升業務技能，激發創業熱情，盡快培養成市場上的生力軍。
科學設置組織架構是提升銷售能力的支撐
科學的組織架構是提升銷售能力的有力支撐。要增強銷售服務能力，需要在省市縣三個層面調整組織架構，縮短管理鏈條，優化工作流程，提高管控和服務效率。
省分公司層面：推行以產品線設管理部門和以銷售渠道設業務部門相結合的方式，管理部門以管控、服務、協調和統籌產品線整體業務發展為主，對整個產品線的發展、效益和合規負責；業務部門則以某一渠道的專管專營為主，負責市場的開發與開拓，接受產品線管理部門的管理和指導。其部門主要負責人應在產品線管理部門掛職或直接由管理部門主要負責人兼任，管、辦主動對接，兩者要有機融合，各有側重，但不能割裂與獨立。否則，會增加管理鏈條與管理成本，降低管控和服務效率，影響業務的協調和持續發展。
市分公司層面：在參照省分公司組織架構基礎上，對於按客戶行業屬性和大客戶量級設置的業務部門則不必在產品線管理部門掛職或由其兼職，因為這些業務部門本身是一個獨立的核算單位，具有相對的獨立性。
縣支公司層面：不需按產品線設管理部門，全部按業務來源渠道和客戶行業屬性或量級設業務維護拓展團隊，其經營管理屬性在支公司經理室，班子成員分別對應對口上級產品線，並對其全權負責。
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❻ 怎樣提高保險銷售能力
從保險業來看，作為一個優秀的保險營銷人員，要具備以下幾個能力：
1、保險銷售人員應該具備一定的策劃能力。
保險銷售員是在區域市場開展保險簽單工作。保險公司給銷售人員設定一個銷售任務，所有銷售工作包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售人員親力親為。要做好這一切，確保所負責的客戶持續健康發展，首先，銷售人員必須對自己的工作有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的客戶、採取什麼樣的方式等；其次，銷售人員在開發客戶過程中，經常會碰到很多問題，銷售人員要處理好，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃；再次，銷售人員還應該充當客戶的顧問與幫手，發現客戶在發展過程中的機會與問題、對客戶提供指導等。只有銷售人員是一個策劃高手，才有可能使銷售業績更快更穩健地增長；才能贏得客戶的信賴與認可，確保銷售網路的健康與穩定。
2、保險銷售人員應該具備傾聽的能力。
在開發客戶的過程中，很多銷售人員不管客戶願不願意聽，上門就嘰哩呱啦：保險是多麼多麼好，自己的公司是多麼多麼優秀，保險能帶來多麼多麼豐厚的利益。不妨注意一下，以這種方式推銷保險的銷售人員，大部分都是無功而返。實際上，不管是開發客戶還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麼呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽可以使你了解對方到底在想什麼、對方的真正意圖是什麼；三是傾聽可以使對方感覺到你很尊重他、很重視他的想法，使他放開包袱與顧慮；四是當對方對保險有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性地回復對方。保險銷售人員如何傾聽呢？一是排除干擾、集中精力，以開放式的姿態、積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方話語中的感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的肢體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。
3、銷售人員應該具備撰寫一般公文的能力。
很多銷售主管可能都有這樣的經歷：經常有銷售人員以電話的方式向你匯報，請求支持。當你要他寫一個書面報告時，銷售人員要麼是不能按時將報告傳回，要麼就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麼會出現這種情況呢？因為很多銷售人員根本不會寫報告或者寫不好報告。所以要求並且鼓勵銷售人員多寫一些銷售體會方面的文章，以提高自己的寫作能力。
4、銷售人員應該具備一定的說服能力。
銷售人員是保險公司的代表，公司的基本情況、銷售政策都是通過銷售人員向客戶傳遞的。銷售人員在與客戶溝通公司政策時，有的客戶很快就明白並理解了公司的意圖，有的客戶對公司的意圖不了解或者了解但不理解，有的客戶對公司很反感甚至斷絕與公司的合作關系。為什麼會出現這些情況？原因就在於不同的銷售人員說服能力不一樣。銷售人員如何提高自己的說服能力？一是銷售員正式說服客戶之前，要做充分的准備：首先，通過提問的方式向和客戶相關的人或本人了解客戶的需求，即他在想什麼、想要得到什麼、擔心什麼，以便對症下葯；其次，針對客戶的需求，擬定說服計劃，把怎樣說服客戶、從哪些關鍵點去觸動他寫下來，牢記在自己心中；再就是多站在客戶的角度，幫助他分析他的處境，使他了解公司的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋公司的政策具體操作方法，描述執行公司政策後能給他帶來的利益。
5、銷售人員應該具備很強的執行能力。
很多銷售主管也許都有這樣的經歷：下屬銷售員月初拍著胸脯向你保證，這個月一定能完成什麼樣的銷售目標，同時也有達成銷售目標的一系列策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空。為什麼會出現這種偏差呢？這就需要銷售人員去努力做好工作計劃。而這一切，都需要銷售人員日復一日年復一年地扎扎實實地為之付出。
銷售代表的首要任務是銷售，如果沒有銷售，公司也沒有希望。同時，銷售代表的工作還有拓展，只有銷售也是沒有希望的，因為你銷售出去的是保險或服務，而只有不斷拓展市場，才能夠建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為保險公司的銷售渠道建立了重要的無形資產，為自己贏得了穩定的業績。
保險銷售人員不僅要具備以上能力外，還要有一是抗壓能力。銷售人員肩上扛著巨大的銷售指標, 身後有主管經理一次接一次的催促,面臨的卻是客戶的冷漠與拒絕。擺正自己的位置、端正自己的心態、面對壓力、承受挑戰是每一名銷售人員應具備的能力。