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保險專業服務心得

發布時間:2021-09-04 03:19:37

保險行業工作心得

首先聲明:我的職業不是保險代理人,是IT工程師,但是我的女友是做保險的,包括這個網站,是為她而做的,我當時只是想幫助她來展業,幫助更多走在艱辛的保險路上的保險代理人們。

作為一個非專業人士,我想站在客戶的立場來說說保險:

我也和很多保險代理人約見過,其實很多代理人一上來寒暄幾句就直奔主題,開始講產品。其實我很厭煩這種方式,產品各家的都差不多,為什麼要買你的?而且如果講完一個產品看我沒有多大反應就實施降價策略,講價格更低的產品,那樣更糟糕。

其實說實話,作為一個客戶,我想買的是價值、是服務,而不是價格,這就比如一個饅頭賣你100元,你肯定不會買,如果說2克黃金100元賣給你,你肯定會買?為什麼?因為2克黃金比100元更有價值。

做為一個保險代理人,你沒必要在客戶面前低聲下氣,要記住你的職責是保險理財規劃,你是專業人士,並且要記住做保險不是別人眼中的「傳銷者」,你也不是菜市場上的大媽。你要有自信,說話清楚、態度堅決,要是你都沒有自信在客戶面前思路清晰的做調查或講計劃,那麼建議你先去建立自信。客戶覺的你首先交談的自信都沒有,我憑什麼敢把錢交給你!

所以,堅持每天多見客戶,並且培養自己的自信,一定要有自己的態度和原則,並且思路清晰,口齒伶俐。

最後說一下:一定要注意你的方法,如果你拿捏不準自己的方法是否有錯,建議你把和客戶對話的全程用錄音筆錄下來,放給你的師傅或同事聽,讓大家提出意見,這一點很重要,因為在你形成了個人自由的說話風格後,你根本不知道自己的某些話語已經讓客戶厭煩,所以說話的方式和邏輯一定要注意

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《保險學概論》互動學習體會

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通過本課程的學習,使同學們對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識、保險基本業務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習本課程後,同學們對保險業在市場經濟、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識,對各種具體的保險業務的具體業務程序、市場操作等也要有較為系統的了解和把握。
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⑶ 保險公司客服服務心得......拜託各位了

這個是個模板,自己修改下,就可以了 收展部09年半年工作總結 營銷二部收展渠道09年半年以來在公司經理室的正確領導和支持下,緊密圍繞市公司總經理室貫徹的「保增長,調結構,防風險,促穩定」的工作指導方針,全體收展內外勤人員不斷進取,共同奮斗經過半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。 一,堅決積極調整保費結構,提高保費內涵價值,穩定收展隊伍。進入09年以來,收展部緊密圍繞公司工作指導方向,以10年期及以上期交產品為09年的主要業務指標,深挖10年期及以上期交產品的賣點及價值,及時向全體收展夥伴貫徹宣導,銷售10年期及以上產品的意義,全體收展夥伴積極響應,截止6月27日,二部收展部已完成10年期及以上險種保費為101.58萬,完成全年計劃的65.54%,按時完成了市公司要求的60%的半年進度。通過半年的10年期及以上險種的銷售,在提高公司內涵價值的同時對穩定隊伍起到了積極作用,很多收展夥伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質,也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。 二,夯實組織基礎,擴大組織發展,建立三高團隊。組織人力發展是壽險不斷發展主題。09年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就積極通過人才市場,網路招聘,同業引進等方式加大增員力度,經過努力收展部持證人力從年初35人,發展 到目前49人,超額完成市公司半年人力發展要求,基本完成全年50人的發展目標。在增員的同時嚴格加大篩選,為打造三高團隊輸送優秀人才,同時加大培訓力度,打造專業化銷售隊伍。 三,倡導共同創富,樹立典型帶動,人人成功創富。萬眾創富大賽這一省公司的重要舉措,對一線全體營銷人員起到了非常有力的促動作用。進入09年我收展部認真分析往年經驗,總結出模範帶動的積極作用,特別是收展這一隊伍,如何在年輕化的隊伍中樹立標桿,帶動全體收展夥伴創富成為今年增員,留員的工作重點。加大對新人的培育工作,設專人跟進所有入司新人,各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人XX夥伴FYC已達61402元,無論對新人帶動還是對老夥伴的促動都起到了積極的作用。 四,及時總結經驗,認真分析原因,迅速反應調整工作思路。在每一階段的工作,收展部都要進行總結評估。雖然在這半年的 工作中收展工作取得了一些的成績,但與發展要求,與先進公司相比還有很大的差距。2010年在積極發揚以上成果的同時,我們還有很多工作需要調整,以更好更快的適應形勢發展需要,跟上公司步伐。 1,在繼續保持發展10年期及以上業務的同時,增加短期意外和短期健康險的銷售力度,特別是卡單銷售,開發更多有針對性的專題,為全體收展夥伴展業提供有力支持。 2,加強各項基礎管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查,每月總結的層層把關,培養全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。 3,提高區域經營活動。根據時機結合公司和各區域特點舉行適宜的社區活動,把區域收展做到實處,真正做到區域經營的有效帶動作用,樹立國壽品牌影響力。 4,針對各層級夥伴,做好532經營。提高隊伍的有效人力佔比,穩定隊伍基礎。 5,加強各級主管的培訓學習。主管作為公司組織的基礎骨幹是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養上增加力度,提高主管的自主經營意識和管理能力。 6,培養團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化「用真誠贏得感動,用專業贏得尊重,讓優秀成為一種習慣」深入到日常管理中,逐漸建立團隊影響力。 以上是對收展工作半年來的簡單總結,不足之處還請領導批評指正。 收展部 文秘雜燴網 http://www.rrrwm.com

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