1. 保險公司晨會稿怎麼寫
各位親愛的夥伴大家現在好，感謝大家的回應，朝氣蓬勃的3月，我們按時相聚於此 ，非常高興在今天的晨會見到各位在座的每一個夥伴! 首先對各位的按時出勤表示由衷的感謝，讓我們把熱烈的掌聲送給我們正常出勤的自己。
2. 保險公司早會怎麼說啊
樓主有點意思哈，讓你主持早會。個人想法，僅供參考。
一、各位夥伴，大家坐過來，我們來開二早。
二、各位優秀的夥伴，大家早上好！ （鼓掌）（如果你是剛進公司的話，應該給大家做一個自我介紹） 我先來點個名……
三、下面，讓我們有請X經理為大家做最新的政策宣導，掌聲有請X經理。
四、大家都知道哈，拜訪客戶是我們每天的必修課，正所謂每日五訪有車有房，每日十訪黃金萬兩。只有不斷地拜訪才能找到更多的客戶，下面就請各位夥伴給大家說一下各自今天的拜訪計劃……
簡單框架，還得看你的具體情況。放平心態，看別人是怎麼主持的，慢慢就適應了。
3. 提問 保險公司激勵員工增員信息怎樣發
簽單是列印機，
是調整本月的收入，
而增員是復印機，
月月調底薪。
你希望
09
年底薪有一個
較高的提升變化嗎？現在就要行動起來借用公司的資源和支持
推銷能滿足我們的
基本收入，而增員卻在幫我們掙獎金，並且，這兩者之間是平衡關系，當團隊達到一定的規
模，增員的收入就會超過我們的推銷收入相信你行
推銷是靠體力賺錢，
投資是靠錢賺錢，增員是借力賺錢，你會用哪一種方式呢？推銷能滿足你的基本收入，而增
員卻在幫你掙獎金，相信你能藉助公司力量成就
長征的歷史就是紅
軍增員史，就是共產黨解放全中國的根基，你現在開始增員了，你抓住成長的機會了嗎？四
季度公司投入了巨大資源和創造良好機會望你抓住
「寡不敵眾」的意
義，一個再優秀的人，如果跟一個優秀的團隊相比較，也是不能夠戰勝的。現在你就機會建
立一支優秀的團隊，請抓住四季度增員的好機會！
正確的增員態度是：
用積極的心態面對增員者；增員是一個持續的過程，要養成增員的習慣並建立增員檔案；需
要不斷的建立增員來源中心。預祝你事業壯大！
增員是個人發展最
方便快捷的途徑，不是增員難而是方法不當。選擇符合標準的人不要自我設限。不斷的學習
和行動就會不斷的成長，團隊的發展就是如此！
會推銷的人不過是
師傅，善增員的人才是老闆。推銷靠力氣，增員靠智慧。推銷成功時，你一個人鼓掌，增員
是團隊成功大家一起鼓掌。現在增員就可以改變！
推銷象賣躉繳一次
的好處，增員是年年收益活得愈老，領得愈多。推銷是零售商，增員是批發商。會推銷的人
不過是師傅，善增員的人才是老闆祝你增員成功！
增員是保險事業的
「保險單」有了組織運作，就會多出一條生財線路，當危機發生時，仍然還有無意的收入和
地位，就像擁有一份保單，這也是分散風險的措施
銷售路線只有一條
命組織發展卻有九條命。
壽險推銷是一份工作
,
組織發展是一份事業以成功吸引成功！
組織大
發展的最好環境公司已經給予了，請你立即抓住
一棵樹木再高大也
庇護不了整個土地，只有所有的樹木都成為參天大樹，才會帶給森林雄壯！生命不息，增員
不止！組織大發展的最好環境到來了請你立即抓住
推銷能夠讓你的收
入增加，這也就是增加你的有形資產。增員能讓你全面提升管理技能，這能增加你的無形財
富，增加你的能力。所以擁有能力是最重要的！
唯有組織發展才能
使我的收入高而穩定。增員一名高手如同栽一棵搖錢樹，能讓你擁有快樂晚年的養老金；增
員一名中手如同順手牽羊讓你順其自然當主管
讓自己
100
％成功
很難，需要完美的表現，超人的素質表現，但是藉助
100
人
1%
的成功，讓自己就能夠
100%
的成功！所以增員能讓你最快最容易成功
壽險行業成功地規則是，善於用別人的時間、別人的智慧、別人的精力為自己長久的生存和
發展奠定基礎，你開始增員了嗎？明天的創說會、面談你帶幾個人？
推銷是一份職業
,
組織發展是一項事業，壽險的兩大收入，推銷能收入多少？組織發展能收入多少？你願意放
棄
1/2
、
3/4?
收入嗎
?
請快快擴大組織吧！
增員如同蓋房子：
原來你的壽險生涯就是不斷地建房子然後出租，育成出去的小組就象你租出去的房子，每月
的房租是對你建房時付出的回報！你蓋了幾間房
你象不象一位卓有
成就的農場主？你自己作業務收獲就如同自己開墾富饒、漂亮的農庄；同時增員就如同你不
斷的將開墾荒地並出租出去；想富有就連開帶租！
成功就是當別人還
沒反映過來的時候你已經出發了！
渾水摸魚、
投機提乾的機會來了！
撐死膽大的瞎死膽小的！
我也要讓他們瞧瞧！
我也可以當主任經理
！
組織發展讓我們的
知名度更響！競爭力更強！銷售面更廣！業務量更猛！客戶群更多！佔有率更高！主管層更
穩！夥伴們更富！未來得更美好！快行動
具有愛心和責任感、
勤奮好學渴望接受挑戰、有成功的工作經歷、人緣好，親和力強，有廣泛的人脈關系、心態
積極樂觀，這就是你增員對象！
人活著是很辛苦很
多人苦了大半輩子，到老了仍在吃苦，有句話苦一陣子，不要苦一輩子，這就是我們的工作
就是客人聊聊天、喝喝茶！你說辛苦不辛苦？
每一次機遇都會鍛
造一批富翁，富翁的誕生是因為當別人不理解時你理解了；當別人不明白時你明白了；最後
等別人理解時你富有了；等別人明白時你成功了！
二十一世紀最偉大
的發現：改變態度可以改變一個人，激發潛能可以改變一個人一生的命運，人的潛能到底有
多大沒有人知道，在你增員的道路上潛能無窮！
假設想要成功的話，
你就告訴自己「我會成功，我一定會成功，我鐵定會成功」
。
最頂尖的人士都是
藉由不斷地學習別人的長處，同時不斷地改正自己的短處而成功的你只有重復不斷地思考某
件事情，並且有自信心，它都是可以變成真的
世界上只有完美的
團隊，沒有完美的個人，失敗和成功一樣有價值
失敗是通向成功的
最佳境地的第一步
成功的時候要乘勝
追擊，失敗的時候一定要加倍努力
看起來無望的事，
大膽嘗試，往往能成功
未來的潮流奔涌而
4. 我想寫個關於公司內部開早會的通知，就不知道前面那些客套話怎麼寫啊，急急急
某部門（或某某）：為了更有效的開展日常工作，公司決定建立早會制度。時間：8：00--8：10.請准時到會。（這些簡單的公文要會草擬。否則，怎樣當大主任）。
5. 保險公司增員啟動早會
一、早會的內容
有人說，單位的經營就是早會經營，實務上，確實如此。在早會的實施上，我們可以做
1.每日工作的計劃
2.各種資料的建立
3.增員對象與主顧名單的建立與填寫
4.各種短時間的教育與訓練
5.室內輔導
6.士氣的
7.公司政令的宣導
8.出缺勤的管理
二、在早會，我們所期待的效果是什麼？
1.作為工作出發點的效果
保險工作強調以自我管理為中心且具有創造性的工作，早會應為每日工作的啟動點，具有啟發性的見解，更含有工作動機的效果。
2.作為教育與訓練的最佳場所與時機
在固定的時段與場所，如能好好加以利用，在全員皆可以出席參與的情況下，最能達到教育與訓練的效果。
3.人員活動的管理
透過早會，我們可以了解單位人員出勤狀況，人員前一日業務活動成果報告，本日工作計劃及預定的業務活動。
4.提升單位士氣
士氣的提升是因為每一個人都在工作，有付出（教育者）有收獲（學習者），還有人在計劃如何去創造（開拓客戶、保單保成、增員新人）
三、如何使部屬參加早會
1.實施具有豐富內容的早會
早會必須具有魅力。如果沒有豐富的內容，參加者會逐漸減少，而且單位內的人際關系良好，氣氛融洽的話，參加者自然會增多。
2.資料必須事先准備
資料具有時效，因此早會的資料必須事先准備。即使是的言辭，也須事先印成資料。
3.製作一個月的行事歷表
早會以教育為主，故必須預先製作一個月的預定表以便提前安排，如中途有所變化，再考慮應變措施。
4.缺勤者不必發給其資料
早會缺勤者，無論如何決不可發給其資料。對於這一點，單位經理必須具有相當的魄力和勇氣。特別是對於績優人員，更不可例外，應以顧全單位全面的經營為要。
5.要與部屬充分取得聯絡
如有重要事項宣布，前一天先以電話與部屬取得聯系，以免這一項事情難以處理。
6.利用布告欄公布
早會重要議題，可在前一天布告欄公布。
7.繪制大型出勤表
在單位內張貼大型出勤表，將出勤、遲到、缺勤、事先請假的人員明確記入表內，使與會部屬一目瞭然（本項可依單位需要決定）。
8.出缺勤點
可不定期點（同上）
9.請假手續必須按照規定
由各區備妥請假單，且必須申訴理由，核准需由下而上，由直屬主管逐層往上報，且需事先申請核准。
10.隨時檢討早會的內容
部屬缺席、遲到較為頻繁的日子，必須好好檢討早會的內容。經常缺席的人員應充分與其溝通，求其改進，或採取應變措施。
11.休假後必須嚴格控制出勤的情況
年假、節日、節慶後，缺席者往往特別多，尤其在部屬士氣低落時，應細致觀察了解，以明缺勤真象。
12.因氣候條件，出勤也會受到影響
特別在寒冬、暴雨或預知出勤情況將不佳的日子，先備妥一些贈送品做為獎勵，也有意想不到的效果。
四、早會的具體安排
在本節一開始，我們已就經營的角度上，做出早會實施內容的說明，其中就教育與訓練的安排上簡單分述於下：
1.有關保險教材的課程教育
2.案例研討
3.推銷實演
4.新商品、熱門商品、促銷商品的研討與話術研究
5.有關保險的熱門話題研討與話術研究
6.開拓客戶的經常性訓練（每周早會至少一日做增加保戶來源及客戶名單的填寫工作）
7.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練
（1）每周早會至少一日在做增加增員名單的填寫工作
（2）設置增員日，該日全處人員只做增員工作
以上各項，尤其以6、7項特別重要，因為該兩項工作在建立業務人員的推銷與增員的工作動機作為出發點上，有特別效果。
五、結束語
早會是每天必行的工作，要使部屬的業務活動更有朝氣活力，非每天舉行早會不可，但單位主管擔此重任，遇到屬員出勤情況不佳時，請別忘了時時對部屬懷著體諒與同情心，對缺勤的部屬須作深入了解與慰問，單位主管若能如此體恤部屬，則必能上下一心，共同為單位經營的發展盡最大的努力。
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