『壹』 美特斯邦威員工入職不到一個月就走了有沒有工資他說一天沒來扣三天，三天後自動離職
曠工是屬於違約的，當事人應該按照勞動合同規定的內容以及遵守勞動規章制度，這樣離職時才不會扣工資。
如果當事人提前一個月（試用期提起三天）書面向單位申請離職，或者與單位協商經過單位同意，或者單位有違法情形的，當事人都可以離職。單位故意刁難不讓離職，可以去勞動行政部門申訴。
但是如果提前申請離職，勞動合同有依法約定培訓費等協議的，當事人需要與單位協商給予合理的補償。
用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
根據《中華人民共和國勞動合同法》規定
第二十二條用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。
第三十六條用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
(二)未及時足額支付勞動報酬的；
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；
(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
第五十條用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。
『貳』 淘寶上賣的美特斯邦威有假的嗎
沒有啊 邦威就一個國產品牌 又不是nike 阿迪什麼的
我記得淘寶上有家專賣邦威的 你搜下 具體什麼名字不記得了
要買邦威就找信譽高的賣家 沒問題的
『叄』 美特斯邦威待交五險一金么
美特斯邦威正規員工是交五險一金的。
『肆』 宏泰人壽保險股份有限公司
瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司
英屬百慕達商?豐人壽保險國際有限公司台灣分公司
第一英傑華人壽保險股份有限公司
英屬百慕達商中泰人壽保險公司台灣分公司
美商安達保險公司台灣分公司
法商法國巴黎人壽保險公司台灣分公司
中華郵政股份有限公司
英屬百慕達宏利人壽保險公司台灣分公司
美商美國人壽保險公司台灣分公司
紐西蘭商康健人壽保險公司台灣分公司
大都會國際人壽保險公司
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保德信國際人壽保險公司
安聯人壽保險股份有限公司
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幸福人壽保險股份有限公司
興農人壽保險股份有限公司
三商美邦人壽保險股份有限公司
國寶人壽保險股份有限公司
富邦人壽保險股份有限公司
新光人壽保險股份有限公司
國華人壽保險股份有限公司
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
『伍』 德國安聯保險集團讓我去面試了，說讓我做業務管理員，還說要在去復試下
打著這些旗號，不外乎拉你去賣保險。。
還真能遇到一堆的托兒。
首先千篇一律的叫你你掏錢培訓，考保險代理人資格證。
接著先讓你給自己買一份，說是讓你熟悉產品，好推銷出去。
然後鼓動你利用你的社會關系，四處游說你的親朋好友來買。
賣出去對方收錢，順便給你提成；
賣不出去，也不會給你發底薪。。
『陸』 美特斯邦威好不好
還可以吧 就是價錢越來越貴了~
美特斯邦威是周成建創立於溫州的一家民營企業，1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開業標志著美特斯邦威品牌的正式面世。創牌以來，企業堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，在國內服裝行業率先採取虛擬經營的業務模式，依靠品牌營銷、設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。2004 年，美特斯邦威 全系統銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團在中國已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安 、天津、濟南十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體系員工達到了4000多人，全系統員工超過了數萬人，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。 美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和良好的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。集團已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為上規模民營企業 500 強 。2003年，美特斯邦威 羊毛衫被評為中國名牌 ；2004和2005年， 美特斯邦威 被連續評為中國青年最喜愛的服裝品牌 ；2005年，美特斯邦威 榮膺中國製造業500強 、 2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎和中國女性消費者最滿意的品牌 等榮譽。2005年美特斯邦威開始進入了二次創業階段。面向未來，集團以 百億企業，百年品牌 作為戰略目標，堅持業務模式和管理流程的創新，注重品牌內涵的挖掘，強調人才戰略的實施，充分利用信息化平台整合社會資源，並藉助文化力量，全面提升核心競爭力，傾力打造 年輕活力的領導品牌 。
美特斯邦威文化建設歷年代表事例
• 1995 年年底，公司在美特斯邦威內部設置了 5000 元大獎，向員工徵求良策
• 1995 年 12 月，公司創辦了《邦威報》，並發行了第一期試刊
• 1996 年，公司將 3 月 28 日命名為美特斯邦威職工獻言日，並決定將以後每年的 3 月 28 日定為獻言紀念日，每月的 3 月 28 日定為日常獻言日
• 1996 年 4 月，公司在裝修後重新開業的美特斯商廈初步導入 VI 企業視覺識別系統
• 1996 年 5 月，公司舉行市場信息民意調查活動，向消費者誠征良策，共收到來自消費者的信息反饋表 1 萬多份
• 1997 年 6 月，公司發動全體員工開展金點子工程活動，希望所有員工都能積極提出自己的金點子，並對積極提出金點子的員工給予重獎
• 1997 年 11 月，公司啟動美特斯邦威 CIS 形象工程
• 1998 年 6 月，公司舉辦美特斯邦威《員工手冊》知識競賽活動
• 1998 年 9 月，公司正式成立了員工俱樂部，豐富了員工業余文化生活
• 1998 年 9 月，公司在溫州購買 20 套每套價值十幾萬元的住房分批獎勵給對公司有突出貢獻的 18 位優秀員工
• 1999 年 1 月，公司 8 為中高層領導向 40 多位員工現場做年度工作述職報告，此舉被稱為企業人力資源管理新視點
• 1999 年 2 月，大年初一，董事長周成建率公司高層領導向一線員工拜年，並決定將此形成為公司的一項正式制度
• 2000 年 2 月，公司在全系統開始全面推廣新 VI 視覺識別系統（標志由原來的黃藍色相間改為深藍和橙黃色相間）
• 2000 年 4 月，公司撥款 70 萬元為全體 270 名員工繳納養老保險金、失業救濟金和住房公積金等，在溫州市首次實現民企員工享受國企福利保障
• 2001 年 5 月，公司派專人到父親身患癌症的杭州分公司員工方東南的安徽宿松老家進行慰問，並送上 3000 元慰問金，體現了公司以人為本的價值理念
• 2001 年 6 月，公司在溫州日報新聞大樓前舉辦支持北京申奧活動，在衣長 5.9 米、寬 4.5 米的巨型文化衫上，溫州上萬市民踴躍簽名
• 2001 年，集團首次在消費者中開展 VIP 貴賓招募活動，成為 VIP 會員的消費者可以享受公司制訂的系列優惠政策
• 2002 年 5 月，為向消費者及時展示流行元素和時尚搭配概念，集團杭州分公司自行組建了一支由專賣店導購組成的 20 餘人的業余模特隊
• 2002 年 7 月，為增進新老員工的了解，公司舉行了新老員工交流會，從總經理、副總經理等領導到各部門員工 50 多人參加了此次交流會
• 2003 年 4 月，公司在溫州五馬旗艦店啟動新心服務工程，這是公司首次在店鋪導入新心'服務概念，即貫徹以真心、體貼為核心理念的全新服務
• 2003 年 11 月，公司舉辦了 2003 年秋季消費者聯誼會，邀請 20 余名消費者參加，以增進公司同消費者的相互了解，傾聽消費者的意見
• 2004 年 5 月，公司成立服飾博物館籌備辦公室
• 2005 年 1 月，公司正式成立美特斯邦威大學籌備辦公室
• 2005 年 3 月，公司建立了員工代表體制，並召開了第一屆員工代表大會
• 2005 年 3 月，公司正式啟用了新的 MBERP 系統，在內部的電子論壇上開通了匿名發言形式，為員工沒有顧慮的說出真話、說出心裡話提供了平台
美特斯邦威請周傑倫任形象代言 企業家心聲 美特斯邦威是一家比較年輕的公司，對於我本人來講，對企業的管理還沒有做得最好，所以今天得來這樣高的榮譽促使我會更加自信。美特斯邦威設立的目標是要有自信才能創造一切，這使我們成為了市場中的一分子。美特斯邦威從1995年的幾百萬資產發展到今天數億元資產，是一個大的飛躍，這個飛躍是遵循了企業本身發展和社會變化的規律，是適應了行業內部市場競爭的規律，是這些規律成就了美特斯邦威今天的事業。
企業背景 溫州美特斯邦服飾有限公司成立於1994年，是以生產和銷售休閑系列服飾為主導產品的服裝企業，產品有九大系列近千個品種。
美特斯邦威休閑服經國家服裝質量檢驗中心檢測評定為最高等級一等品，中國服裝協會和中國服裝設計師協會授予中國十大女裝品牌稱號，2000年獲浙江省名牌產品稱號，浙江省著名商標，1998年至2000年連續三年被列入全國服裝行業百強企業，2000年溫州市地方納稅居服裝業首位。
公司借鑒國內外先進經驗，開展連鎖經營，從1995年5月第一家專賣店開業，到目前500多家連鎖專賣店分布國內市場，並在杭州、上海、廣州、重慶等地成立了4家分公司，2000年全系統銷售總額達到5.1億元。
公司在生產上突破大而全、小而全的傳統模式，走社會化大生產、專業化分工協作的路子，在廣東、上海等地有60多家工廠為美特斯邦威定牌生產，形成了強大的生產基地，年產休閑服800萬件（套）。公司員工總數約3500人，管理人員和技術人員中80%以上具有大專學歷和中高級職稱。設在上海的設計中心引進了國際一流的設備，有一支很有實力的設計師隊伍，並且與法國、義大利、香港等地的知名設計師合作，每年設計新款千種，有一半正式投產上市。
公司現已在上海浦東和溫州兩地加緊建設邦威休閑產業設計村和信息化的物流中心，聘台灣小天王周傑倫任品牌形象代言人，提升品牌形象
『柒』 隨著雷氏集團宣告破產，美邦保險會受影響嗎
根據媒體報道，AIG只是現金流出現了問題，現在有了美聯儲的貸款應該不會有問題了，另外，美國政府已經公布了一些列問題債券的解決方案，次貸問題應該有所緩解，那麼AIG的債務壓力也會相應緩解。新聞可以幫助你了解的更多，到專業一點的地方比如華爾街日報中文版或者FT中文網。
"我買的是美邦保險的財產險",美國友邦只經營人壽保險，友邦財產險從何說起？
『捌』 美特斯邦威集團的董事長叫什麼名字
秦立焜回答解釋：不走尋常路、企業管理、市場營銷、虛擬經濟管理、品牌推廣宣傳、分配銷售戰略、品牌文化。市場需求量、銷售業績量、現代管理企業品牌化等方面。
新美特斯邦威集團企業品牌董事長—總裁：秦立焜
含義解釋：美」：美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。 廣告口號是：不走尋常路---美特斯邦威 媒體宣傳推廣、企業管理
立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。
新美特斯邦威集團企業品牌董事長-總裁名字就叫秦立焜先生
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~26歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH『IN五大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
2015年8月18日
『玖』 北京美邦保險經紀有限公司
簡介：聯合美邦（北京）國際投資管理有限公司成立於2010年02月11日，主要經營范圍為投資管理等。
法定代表人：楊宏
成立時間：2010-02-11
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110101012637105
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市東城區王府井大街218-1號B-A468
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