A. 研究存貨保險儲備的目的是
在企業實際的存貨管理中，每日需求量和交貨時間可能發生變化。因此，在按照一定的經濟訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求量突然增大或者交貨時間由於某種情況延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，必須進行存貨保險儲備以備應急。存貨保險儲備量是避免企業缺貨或供貨中斷的安全存量，在正常情況下不動用，只有當每日需求量突然增大或交貨延遲時才使用。
一、影響存貨保險儲備量的因素分析
影響存貨保險儲備量的因素主要有每日需求量和交貨時間。
（一）每日需求量對保險儲備量的影響
某零件需用量為D=3600件，每日需求量d=10件，單位儲存成本Kc=2元，單位缺貨成本KU=4元，一次訂貨成本25元，每次交貨時間L=10天。
根據經濟訂貨量的基本模型可計算出：
Q*=300件，N*=12次，T*=1/N*=1/12（年）=1（個月）
即該零件年訂貨次數為12次，訂貨周期為1個月。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
B. 某公司每年需要3600
（1）經濟訂貨批量＝[（2×3600×25）/2]1/2＝300（個）
年最優訂貨次數＝3600/300＝12（次）
（2）交貨期內平均需要量
＝80×0.10＋90×0.20＋100×0.40＋110×0.20＋120×0.10
＝100（個）
目前含有保險儲備量的再訂貨點＝100＋30＝130（個）
（3）由於交貨期內的最大需要量（120）小於目前的再訂貨點（130），所以，目前的保險儲備標准並不恰當。
（4）再訂貨點為100個（即保險儲備量＝0）時：
缺貨期望值＝（110-100）×0.20＋（120-100）×0.10＝4（個）
TC（S、B）＝5×4×12＋0×2＝240（元）
再訂貨點為110個（即保險儲備量＝10）時：
缺貨期望值＝（120-110）×0.10＝1（個）
TC（S、B）＝5×1×12＋10×2＝80（元）
再訂貨點為120個（即保險儲備量＝20）時：
不會發生缺貨，缺貨期望值＝0
TC（S、B）＝5×0×12＋20×2＝40（元）
通過計算可知，合理保險儲備量為20個。
存貨平均佔用資金＝300/2×10＋20×10＝1700（元）
C. 公司水泥年需要量為12600噸，每次定購費用800元，保管費120元/(噸年)，保險儲備量為210噸，求經濟定購批量
計算題
公司水泥年需要量為12600噸，每次定購費用800元，保管費120元/（噸?年），保險儲備量為210噸，求經濟定購批量
D. 什麼是保險儲備量
在企業實際的存貨管理中，每日需求量和交貨時間可能發生變化。因此，在按照一定的經濟訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求量突然增大或者交貨時間由於某種情況延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，必須進行存貨保險儲備以備應急。存貨保險儲備量是避免企業缺貨或供貨中斷的安全存量，在正常情況下不動用，只有當每日需求量突然增大或交貨延遲時才使用。
一、影響存貨保險儲備量的因素分析
影響存貨保險儲備量的因素主要有每日需求量和交貨時間。
（一） 每日需求量對保險儲備量的影響
某零件需用量為D=3 600件，每日需求量d=10件，單位儲存成本Kc=2元，單位缺貨成本KU =4元，一次訂貨成本25元，每次交貨時間L=10天。
根據經濟訂貨量的基本模型可計算出：
Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（個月）
即該零件年訂貨次數為12次，訂貨周期為1個月。
E. 存貨成本是什麼
存貨成本是存貨在訂貨、購入、儲存過程中所發生的各種費用，以及存貨短缺造成的經濟損失。
包括：(1)購置成本。指購買貨物、取得貨物所有權所花費的費用，通常包括貨物的買價、運雜費、裝卸費、保險費、相關稅費等。它主要取決於購貨數量和單位購置成本兩個因素。
(2)訂貨成本。指訂購貨物所發生的有關費用，包括采購部門費用、訂貨過程中的文件處理費、郵電費等。可用一定的方法將其分為變動性和固定性兩部分，其中變動性訂貨成本是與訂貨次數直接相關的費用，固定性訂貨成本是維持采購部門正常活動所必須的費用。
(3)儲存成本。指在儲存過程中所發生的費用，包括倉庫房屋的折舊費、修理費、保險費和佔用資金的利息等。也可用一定的方法將其分為變動性和固定性兩部分，其中變動性儲存成本是指與儲存數量直接相關的費用，固定性儲存成本則是維持一定的儲存能力所必須的費用。
(4)缺貨成本。指因未能儲存足夠存貨滿足生產經營需要而造成的經濟損失，如存貨短缺引起的停工損失、少生產產品而損失的邊際利潤、因延期交貨而支付的罰金以及在商譽上的損失等。缺貨成本取決於保險儲備量，保險儲備量越高，缺貨的可能性越小，缺貨成本越低;反之，缺貨的可能性越大，缺貨成本越高。
構成
它包括：
（1）商品購買時的發票價格(價目表價格扣除商業折扣)減去購貨折扣;
（2）商品在運輸中由買方負擔的運費、保險費、稅款支出和在途正常損耗等;
（3）處理費用，例如對運輸中弄皺的衣服重新加以燙平的費用。
分類
（1）采購成本
（2）加工成本
（3）其他成本
確定方法
在企業中，為了方便，同一種存貨往往堆放在一起，並不問它們究竟是何時從何地購入的。而實際上在現實世界中，價格是千變萬化的，不同批次購入的同種存貨購價各不相同的情況經常發生，於是就不可避免地產生了一個問題：企業在計算發出貨品或期末存貨的單價時，究竟以什麼樣的價格為基礎呢?
通常有四種方法來確定發出貨品的成本，分別叫具體辨認、先進先出、加權平均法、個別計價法等方法。它們都是企業經常採用的方法，各有優劣和使用條件。
在存貨管理中一個關鍵性的問題是最佳庫存量的確定。不同規模的企業，其庫存要求也各自有所不同。
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F. 平安智慧星終身壽險(萬能型) 如何計算保證成本請根據此例幫忙分析一下。
客戶王先生，30歲，准備為剛出生的兒子小明投保智慧星安心保障計劃，主險智慧星，附加智慧星重疾、無憂豁免B、無憂豁免C
年交保費5000元，連續交費15年，累計交費7.5萬元，無憂豁免B、C的保險期間均為15年
投保時主險基本保險金額為10萬元，重大疾病基本保險金額為8萬元；計劃在小明60歲時將主險和附加重疾基本保險金額降低為1萬元
計劃在小明15、16、17歲時每年領取4000元作為高中教育金
計劃在小明18、19、20、21歲時每年領取12000元作為大學教育金
那麼小明可享受的組合利益有哪些？
利益一、一張保單，全面保障
在小明18周歲時，將智慧星主險基本保額調高至20萬，附加重疾險基本保額調高至18萬，增強保障
在小明60周歲時，將智慧星主險和附加重疾險基本保額調低至1萬元，充分享受投資增值
如果再選擇無憂意外，因意外導致殘疾或身故，可獲得至少5萬的意外保險金，並可獲得意外傷害醫療保險金
在交費期間內，如果罹患重疾，則可豁免以後各期保費，利益不受影響
利益二：一份投資，穩健增值
智慧星的保證年利率為1.75％,但通過平安專業理財團隊的運作，客戶有可能獲得更高收益
初始費用低，5000元以上僅為5％
客戶交納的保費更多進入保單價值，累積速度更快。穩健增值
利益三：大小豁免 更顯人性
計劃還是平安首款投、被保險人都可附加豁免的主險，投保人身故、或發生合同約定的殘疾、重疾，或孩子發生合同約定的重疾，約定期內餘下的各期保費將由保險公司代交，這樣就可以確保規劃一定實現，愛的承諾永遠不變。
利益四：教育養老，安心無憂
15、16、17歲每年可領取4000元做為高中教育金
18、19、20、21歲每年可領取12000元做為大學教育金
若不領取，到60周歲時，其保單價值累積已經達40多萬元（按中等結算利率），可作為退休養老金
利益五：部分領取 一舉多得
智慧星為明儲備教育、創業、婚嫁等專用資金。賬戶價值可隨時領取，免費方便，讓他的資金運作更靈活。 15、16、17歲每年領取4000元做為高中教育金， 18、19、20、21每年領取12000元做為大學教育金，共計領取60000元做為教育金。在人生其他重要階段，小明都可以隨時領取，以解應急之需。
利益六：交費靈活，緩解壓力
如果客戶在無法支付期交保費時，可申請緩交保費，最常可以緩交2年，大大減輕了客戶的交費壓力；客戶如果有資金還可以追加保費，追加保費也享受萬能結算利率，月復利計息，上不封頂。
中國平安（深圳）保險行銷人員：塗國寶
網上搜索可以找到我
G. 經濟訂貨批量再訂貨點
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)開2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)開2根=600（公斤）
（3）全年最佳訂貨次數=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①當保險儲備量=0時,則再訂貨點=10×5=50（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於50公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於50公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=全年持有成本+全年缺貨損失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②當保險儲備量=10公斤時,則再訂貨點=10×5+10=60（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於60公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於60公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③當保險儲備量=20公斤時,則再訂貨點=10×5+20=70（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於70公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於70公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④當保險儲備量=30公斤時,則再訂貨點=10×5+30=80（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於80公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於80公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=0
與保險儲備量相關的總成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
當保險儲備量為10公斤時,與保險儲備量相關的總成本最低,所以可以確定保險儲備量為10公斤,或者說應確定以60公斤為再訂貨點.
H. 求經濟訂貨批量,次數,再訂貨點
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)開2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)開2根=600（公斤）
（3）全年最佳訂貨次數=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①當保險儲備量=0時，則再訂貨點=10×5=50（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於50公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於50公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=全年持有成本+全年缺貨損失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②當保險儲備量=10公斤時，則再訂貨點=10×5+10=60（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於60公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於60公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③當保險儲備量=20公斤時，則再訂貨點=10×5+20=70（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於70公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於70公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④當保險儲備量=30公斤時，則再訂貨點=10×5+30=80（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於80公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於80公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=0
與保險儲備量相關的總成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
當保險儲備量為10公斤時，與保險儲備量相關的總成本最低，所以可以確定保險儲備量為10公斤，或者說應確定以60公斤為再訂貨點。