黃光裕保險

① 中國首富

居中國富豪榜首的還是李嘉誠，身價130億美元。

中國十大首富排行

1.陳天橋家族
150億元
盛大網路
男 32 生於浙江新昌 復旦大學經濟系本科
公司總部：上海 主要行業：網路游戲
行業地位：世界上最大的網路游戲運營商
上市公司：盛大網路(SNDA,NASDAQ)

2.黃光裕
128億元
鵬潤集團
男36出生於廣東汕頭大專
公司總部：北京主要行業：家電零售、房地產
行業地位：中國最大的家電連鎖銷售商
上市公司：國美電器(0493.HK)，2002年4月收購；寧城老窖(600159)

3.榮智健
94億元
中信泰富
男 62 出生於江蘇無錫 天津大學本科
公司總部：香港 主要行業：基礎設施、貿易、房地產
上市公司：中信泰富(0267.HK)，1990年收購
商業策略：並購、注資，提升企業盈利能力

4.魯冠球家族
75億元
萬向集團
男 61 出生於浙江蕭山 初中輟學
公司總部：浙江杭州
主要行業：汽車零部件、金融、農業
行業地位：中國最大的汽車零部件製造商

5.丁磊
70億元
網易公司
男 34 出生於浙江寧波 成都電子科技大學本科
公司總部：北京 主要行業：互連網服務
行業地位：中國三大門戶網站之一，擁有國內最大的網路社區

6.許榮茂家族
55.5億元
世茂集團
男 56 出生於福建石獅大學 公司總部：上海 主要行業：房地產
上市公司：世茂股份(600823)，2000年8月收購；世茂中國(0649.HK)，2001年9月收購
商業策略：早年炒股賺錢，後進入當時尚未成熟的高檔住宅行業，並堅持至今

7.仲盛集團葉立培
年齡：59
出生地：上海
教育：MBA，中專
主要公司：仲盛集團
公司總部：上海
上市情況：無
主要行業：上海房地產
財富：48億元

8.劉方家族
51.2億元
平安保險
女 26 出生於北京高中公司總部：深圳 主要行業：保險
上市公司：平安保險(2318.HK)，2004年6月IPO

9.黃茂如家族
49.2億元
茂業集團
男 40 公司總部：廣東深圳主要行業：房地產、零售
行業地位：深圳最大的百貨和地產開發商之一
商業策略：積極參與城市商業中心改造和運營

10.楊卓舒
47億元
河北卓達集團
男 51 出生於黑龍江肇東河北師范大學大專
公司總部：河北石家莊
主要行業：房地產、教育、旅遊
行業地位：河北最大的民營房地產商

② 終身壽險是不是是避債和避稅的功能

1、合理避稅
對於希望把資產留給下一代的人，以達到轉移資產，合理避稅目的的人說，保險是規避債務的一種好方式。
2、理財增值
購買分紅投資保險能達到理財的目的。一般情況下，保險的理財增值功能較弱，保險的增值，最主要的決定因素是時間，而非回報率。終身分紅保險，可以最大限度利用時間的因素，獲得保險復利遞增的神奇效應。
「終生壽險」既解決了現實生活中的經濟風險對家人可能造成的傷害，又確保為家人留下了一筆高於投資的財富，是一種明智的理財手段。這種保險適合於收入比較穩定，較高資產，希望有穩定的回報又不想自己參與投資的人士，也是投資者希望賺取避稅收入和財產完整繼承的好選擇。

③ 09福布斯排行榜

沒有最權威的，福布斯一樣，胡潤榜又是一樣
有些人有錢但是不願意公開，也有人沒錢也裝作有錢
還有股票這種東西的浮動很大，國內的企業透明度又差

④ 保險業發展前景

以上數據能說明什麼情況呢？

一.眾多的資本在進入保險領域。而且是在明了了「保險業7年虧8年平」的盈利規律後的理性進入，它們盯的是保險業數十年甚至上百年的繁榮。保險業的洗牌會加劇，游戲規則會變。

二.互聯網保險將給傳統營銷渠道帶來致命的沖擊，因為它的效率更高。

「資本+互聯網」會顛覆現代保險人的生存模式，其具體表現為——

一.公司管理架構的變化。

1管理線會越來越短，二級機構、三級機構等龐大的內勤管理隊伍會越來越小並被逐步取消。總公司會用少量的人力和龐大的資本與市場上最優秀的銷售團隊（外勤）直接對接，將他們直接發展成為具有獨立經營資格的「合夥人」。

這是由「資本追求效率」的天性所決定的。傳統管理架構的形成是基於以下主要因素：

外勤隊伍的不成熟，需要有經驗的內勤服務人員去培訓和組織他們。但現在市場上卓越的外勤管理人員如星斗滿天，無論是技術、眼界還是管理能力都遠超於他們曾經的「老師」和組織者。丟掉「拐杖」，獨立定價既是他們的客觀需求，也是投資方提高資本使用效率的必然選擇。

所以，現在的「管理幹部」將會由他們服務的外勤聘用。那些只會耍錢、罵人、搞關系的人將會下崗，優秀的技術人才將會成為新經營主體的合夥人，繼續承擔團隊訓練和管理的工作。

2總公司的後勤支援平台會越來越強大，尤其是核保、法務、產品研發和數據系統。

二.市場經營主體和渠道的變化。

1產銷分離，獨立的銷售公司會越來越多。但從業人口會下降，質量會提升。

2獨立的銷售訓練公司會增加。

3電話銷售渠道會枯萎。

4經紀和公估公司增加。

三.傭金比例會越來越高，用於取代現在的聘才、訓練等招募成本。

四.簡單的產品（包括現在的大部分產品）都將由互聯網完成銷售，比價平台會雨後春筍。直銷人員必須具備法律、全方位金融、倫理和醫學等方面的綜合素養，他們的身價會呈幾何級數倍增，不亞於律師、醫師和會計師。

總之，保險業將迎來一個20多年來所未有的大變局。這個變局將帶來更大的輝煌，但並非人人都可以從中獲益。

如何看待這個變局？

一.變革的交替時期，是傳統營銷模式走向巔峰的最好時機。

因為新的模式和渠道羽翼未豐，大量的資本和技術會先哺育在老渠道和模式上，然後再逐步完成投資重心的轉移並實現以新代老。

在這個過程中新老力量會互為補充進一步推動市場的繁榮，老渠道的先發優勢也會得以暫時的強化和保留。所以，此時是老渠道把老路走到巔峰的最佳和最後時機。

二.但這種新老模式共同繁榮的格局不會堅持很長時間，大約也就是五到十年，最多不會超過二十年。

我們以互聯網保險的發展為例：從2017年3000億的規模開始成長，按年增幅15%算（註：採用安信證券相關模型的計算成果），達到萬億級規模僅需10年（2026年1.06萬億）、超過2016年3.1萬億的全行業水平也僅需18年（2034年3.2萬億）。

大家可能會質疑我們的上述結論，但不要忘了，中國大陸是全球網路交易平台和智能手機普及程度最高的地區。互聯網保險在2013年的時候僅有291億的規模、2014年是859億、2015年是2233.96億，年增幅分別達到了195%和160%，保費滲透率（與整體保費規模的佔比）已經從1.69%提升到了10%。這已經超過保監會辦公廳《2014年互聯網保險行業發展形勢分析》報告中預估的水平。

「風物長宜放眼量」啊！不服氣的老戰友可以想一想，你現在銷售的產品和你能溝通的話術有哪些是互聯網所不能銷售和不能講的？

銀行業囂張和沒落的殷鑒並不遙遠，你會看到沒有網點和櫃員的銀行，就會看到沒有網點和代理人的保險。沒有什麼是不可能發生的。

三.每一種商業模式都會有自己的壽限和生命周期，網路和資本的大量流入會加速這種變化的歷程。這沒有什麼好奇怪的，不管我們是否願意都會看到這種變化的發生。

還是那句話：識時務者為俊傑！看到變革沒什麼好害怕的，看明白變革的規律和方向，同時知道自己該抓緊時間做什麼就行了。

大賣場曾經取代了供銷社，成就了黃光裕；網路交易平台又取代了大賣場，成就了馬雲。我們今天就處於那個大賣場時代的中後期，如果你沒有成為黃光裕請繼續努力——提升自己的綜合素質並招募和培養最優秀的人才，用拚死的速度把你的團隊在最短的時間內做大、做優、做強。做內勤管理服務的要提升你的專業水準，保證將來還能成為「技術合夥人」。

屬於「老時代」的時間已經不多了，下午兩三點鍾的太陽會給你帶來最飽滿的光和熱，也會逐步把你放進夕陽的余暉中。

⑤ 平安保險，大家幫我看看

說實話，
你一個月收入一千多，
他給你定製一萬二的保單實在是太黑心了。
你好好想想，
你能連續幾年 每個月拿一千投進保險里嗎？
如果中途你有什麼急事，需要用錢怎麼辦？

還是叫他給你定製稍微低一點的吧，
一年四千左右差不多了。
保險最大最大的優點就是能強制你存錢，
如果老了以後沒有銀行存款，
但是卻有保險公司給你的養老金。
何樂不為呢？

再來就是，平安壽險的提成一項很高，
他做你一萬二的單子，
提成起碼也有3000左右！
不如私下和他商量，
叫他把提成分80%給你吧。

⑥ 蘇寧手機延保是忽悠人的

蘇寧巧設陷阱欺詐消費者！
2013年12月10日我在於海南省瓊海市蘇寧店購買了兩台海信電視機。買空調的小夥子特別熱情帶著我們看了好幾種空調，介紹的非常專業。最後我們還是選中了兩台海信空調。付款時電腦故障連不上網，我們回到櫃台處閑聊。談論保修時他說保修6年後空調的毛病就多了，建議我們賣延保，鑒於他陪伴我們熱情地介紹了一個多小時，我們答應買一年延保。延保的發票只寫了「海信掛機冷暖空調保」，單價是248元，兩台496元，備注欄內有「優派替換計1年」的字樣。我們以為買的是海信的延保，還特意給海信的維修工看過發票，他們確認是延保一年。2020年3月24日發現有一台空調不製冷，請海信保修才知道延保的是蘇寧。蘇寧的實體店幾年前就關閉了，我們找不到它，海信幫我們聯系了蘇寧。結果蘇寧說我們買的是「替換」既一年內空調有問題整機替換。空調又不是手機每年花樣翻新，換個手機很方便，拆、裝空調室外機要另付80元高空作業費，6年內海信保我空調好用，要你蘇寧替換什麼！蘇寧明知道消費者手中的保修條款、客服熱線、質量監督電話、客服信箱都是海信的，除了發票專用章顯示銷售商是蘇寧之外，消費者根本沒有蘇寧的聯絡信息。空調有毛病消費者必定會找海信來檢查一下，在保修期內海信會義不容辭地修理好，消費者根本不會找蘇寧。蘇寧明知道找它「替換」是根本不會發生的事情，卻要引誘消費者為不會發生的事情買單，其用意何在！這完全是以非法佔有為目的，為了欺詐消費者而設置的圈套。不知道有多少消費者上當受騙還渾然不知！我呼籲有類似經歷的消費者都站出來，一起投訴蘇寧的這種侵害消費者權益的不法行為！ 天下為公 2020年3月29日星期日

⑦ 新華人壽紅雙喜

先反問一句,在中國的目前商業環境下,不貪錢的老闆還有幾個?昨天新華關國亮被查處,今天國美黃光裕被捕,那麼你就能保證其他老闆就都是好人,沒有貪污么?你能保證明天就沒有其他老總被查處?只是目前被查的不是他(或她)而已,換句話講,是沒有查到他(她)頭上而已.
作為保險行業,客戶的利益始終是第一位的,基於此,所有的保險公司在每年盈利時都會從全部盈利中留出幾近一半的資金作為應對風險金,暫不進行分配,而客戶和股東的分紅都是從剩下的盈餘中按比例分配的,所以你大可放心,至少到目前為止,世界上還沒有出現任何一家保險公司沒有錢賠付的情況.一般的保險公司,運轉3年左右才會有回本收益,就新華而言,自1996年成立以來能夠有連續12年盈利的成績確實是不易.其實也從一個方面反映出了新華的不俗實力.至少我們應該客觀看到並承認這樣一個事實-----新華是目前國內人壽保險做得最好也最成熟的公司.
就像中國的移動,聯通和電信公司一樣,有過那麼客戶的投訴和不滿,可也沒看見國家對它們有什麼大懲罰啊!在政府的扶持下,就這么一步步的走過來,現在不也成長起來了,並且在不斷進步么?
回到你的提問上,現在新華的成長狀況不也是一年比一年的更好么?那麼,我們是否也可以認為,這就是為什麼全球第二大企業保險公司--瑞士蘇黎世金融集團一直都不願意放棄中國新華人壽的原因所在呢?
既然人家外國人都這么看好中國的新華,那麼作為中國人的我們是否也應該以寬容的心態來包容我們的企業呢?就像做父母的要容許孩子在成長過程中犯錯一樣,知錯就改善莫大焉.畢竟,從事實來看,新華從事發起就一直在積極地整改和配合調查,並沒有坐以待斃,將客戶的利益置之不理呀!

⑧ 世界首富排名榜！

世界首富排名榜：傑夫·貝索斯、比爾·蓋茨、伯納德·阿爾諾、沃倫·巴菲特、拉里·埃里森。

1、傑夫·貝索斯

身家：1,130億美元

傑夫·貝索斯是亞馬遜首席執行官、身家過千億美元。1994年，他在自家位於西雅圖的車庫里成立了亞馬遜。如今，亞馬遜已經成為電商巨頭。貝索斯還是《華盛頓郵報》和航天公司BlueOrigin的所有者。2019年，貝索斯與妻子麥肯齊離婚。麥肯齊也登上了2020年全球億萬富豪榜。

5、拉里·埃里森

身家：675億美元

拉里·埃里森是甲骨文公司董事長、首席技術官。他還在夏威夷購買島嶼，用於實驗環保和健康技術。1977年，埃里森與同伴共同成立甲骨文，抓住了客戶關系管理資料庫需求越來越大所帶來的機遇。

⑨ 現在做什麼小生意保險些

什麼小生意保險些?你是想自己做嗎？可以肯定的說：沒有百分之百保險的生意！最保險的是：自己的能力，有能力把生意做到賺錢，才是最保險的，沒有能力，什麼生意都不會保險！我善意的告訴你：創業沒有簡單的，創業初期真的很難，所有的事情不管大小都要親力親為，操心累人，史玉柱說過：創業者自己認為百分之百都准備好了，當你真的實施計劃時才發現，85%的問題你連想都沒有想過，所以，溫州人說：白天做老闆，晚上睡地板！你要真的想創業，首先要做好吃苦的准備！有三個選擇方案：1，如果你有很強的管理能力，人際關系，資金實力，在選一個合適你的創業項目，那你將會取得很好的創業成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那麼你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創業，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的准備，發揚艱苦奮斗的風格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續滾動，永續發展。而事實上，放眼古今中外，真正創業成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠點的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶後，張朝陽，丁磊，陳天橋，現在的黃光裕，馬雲，你有時間可以看看他們的創業史。如果有時間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創業項目和創業方法。
一張地圖，不論多麼精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多麼的公正，永遠不可能防止罪惡的發生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。