整合保險藍海市場是什麼意思

㈠ 關於選股，藍海是什麼意思，紅海又是什麼意思

紅海戰略：是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海；對於後進入的企業就在沒有必要進去了。
藍海戰略：是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，並且消費者願意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開辟的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷發現新的藍海，保持盈利水平。

㈡ 市場經濟中的紅海發現藍海什麼意思

將市場經濟比喻為藍海和紅海，便於形象說明其內涵。
紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今尚未發現的產業或者發展不充分的行業，這也是未知的市場空間。
在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流 殘酷的競爭也讓紅海變得越殘酷。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。
盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的，或者根據不同的需求創造出來的新的行業。
所以，在現有的紅海戰略下，要善於發現藍海，開拓新的市場，善於創新才能發展。

㈢ 藍海和紅海各是什麼意思

我想你問的應該是這個吧！ 紅海戰略：是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海；對於後進入的企業就在沒有必要進去了。 藍海戰略：是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，並且消費者願意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開辟的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷發現新的藍海，保持盈利水平。

㈣ 商業術語 紅海和藍海是什麼意思

1、所謂的藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。

相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。

2、紅海戰略是「藍海戰略」的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。

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低成本戰略和差異化戰略在紅海中的對立與在藍海中的統一。

在紅海中，低成本和差異化是三大基本競爭戰略中的兩種。一般來說，不能同時採用這兩種戰略，因為它們有著不同的管理方式和開發重點，有著不同的企業經營結構，反映了不同的市場觀念。

在同一市場的演進過程中，經常會出現這兩種競爭戰略循環變換的現象。一般來講，為了競爭及生存的需要，企業往往以產品差異化戰略打頭。

使整個市場的需求動向發生變化，隨後其他企業紛紛效仿跟進，使差異化產品逐漸喪失了差異化優勢，最後變為標准產品，此時企業只有採用低成本戰略，努力降低成本，使產品產量達到規模經濟，提高市場佔有率來獲得利潤。

這時候市場也發展成熟，企業之間競爭趨於激烈，企業要維持競爭優勢，就必須通過新品開發等途徑尋求產品差異化， 開始新一輪戰略循環。

㈤ 商業中所說的藍海是什麼意思

「藍海戰略」註定成為2005年全球范圍內管理界的一個關鍵詞。W.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書，自2005年2月由哈佛商學院出版社出版後，先後獲得「《華爾街日報》暢銷書」、「全美暢銷書」等稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄!2005年9月7日由商務印書館，商學院雜志和中國經營報聯合主辦的尋找藍海——企業啟動和保持獲利性增長高端論壇邀請W.錢·金和勒妮·莫博涅教授做演講，以下為演講實錄：<--NEWSZW_HZH_BEGIN-->

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莫博涅：你們能不能用比較簡單的詞句給我定義一下什麼是紅海、什麼是藍海呢？

金博士：實際上對於紅海大家都知道很清楚了，比如我們平常所說的競爭戰略，進行產業的分析，競爭分析，定位等等，包括差異化的戰略和低成本戰略做權衡取捨，這我們知道很多了。

我們今天主要說的是關於藍海，紅海是基於產業組織經濟學，藍海戰略它的理論基石是基於新經濟理論，也就是內生的增長理論。

我們知道紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，循著這個游戲規則進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。

藍海戰略不局限已有產業邊界，而是要打破這樣的邊界條件，有時候藍海是在全新的一片市場天地中開辟的，但是很多時候藍海可以在紅海中開辟，比如星巴克咖啡，原來麥氏，雀巢這些廠商都是採取低成本，在價格上競爭。實際上咖啡已經商品化，星巴克一出現就擊倒所有對手，就在原有紅海中開辟了藍海，幾乎達到壟斷地位的高度。

莫博涅：那麼您說了半天好像藍海戰略，為什麼不叫藍海營銷，因為你說了半天市場，藍海戰略和藍海營銷戰略有什麼不同嗎？

金博士：你們在商學院都學什麼叫戰略，如果我讓你們30秒錶述一下什麼叫戰略，能表述的請舉手。如果你30秒鍾都說不了，讓我們不知所雲，何為戰略？因此我們非常重要的就是需要確定界定一下什麼是藍海戰略，這就是我們的回答。

我認為戰略有三方面組成，一方面對於買方來說的價值主張，第二是對於企業來說的利潤主張，第三是對於企業組織來說的人事方面的主張。

價值主張對顧客來說，也就是對買方來說他必須對你的戰略能為他們提供的東西感到非常興奮和高興，這也是營銷這一點的長處，作為戰略來說光這一方面不夠，光讓買方高興，自己公司虧本破產也不行，你的企業也必須獲利，就像一個國家政府不收稅無法為公民提供福利。對公司也是，不能獲利企業無法維系。有時候企業確實可以獲利，如果是通過剝削、奴役壓榨你員工，一年可以賺大錢，二年所有的人紛紛離去，那麼你的企業也是無法維系的，戰略是讓三方面都滿意，讓企業滿意，讓所有所有者，股東，你的合作夥伴，廣大社會都滿意才能達到戰略的良好效果。這三方面可以看到價值主張就等於教育減去價值，利潤方面是用價格減去成本，人事主張方面需要讓股東，雇員，商業的合作夥伴以及整個廣大的社會都滿意。因此作為整體系統的協調才是戰略，包括效用，成本，人事方面的主張。現在需要20幾秒種可以簡述一下什麼是戰略，戰略代表買方價值主張，企業的利潤主張，以及對於企業組織的人事方面主張組成整體性協調的系統。

莫博涅：你已經談到了什麼是戰略，那麼藍海戰略對於獲利性增長上的結果與紅海戰略有什麼不同？

金博士：這就是我們二十年所得到的結果，關於對於業務投入的結果，在新推出業務過程當中，86%是投入紅海業務，14%是藍海業務，而藍海業務最後對於利潤上面影響佔61%，也就是達到總利潤61%，我們這些結果是隨機抽樣組成的，我們不是找了幾個企業，知道哪個，而是通過統計的方法計算出來的。

莫博涅：那就奇怪了，既然財富都集中在藍海，為什麼這么多人擠在紅海里，主要推出業務都是紅海。

金博士：實際上我們注意到了你到世界經濟論壇，或者財富年會，或者微軟的峰會，所有企業的老總到了都一致說創建藍海非常重要，但是等回去他們要真正投入項目的時候，要他們開出支票的時候，還是舉足不前的，仍然持續在紅海，這也是莫博涅教授問到的一點。

那這是什麼原因呢？86%還在紅海中，因為在紅海中開創業務我們已經有了很多分析工具框架了理論，只要分析產業的現狀結構，比照一下競爭對手，在價格質量內容相比照就可以了，我們相對競爭對手的優勢在何處，就可以制定我們戰略了。但是藍海是冒險，雖然創新是好的，但是沒有什麼人願意冒險，在商學院中我們也說失敗是成功之母，但是沒有人想做失敗者，這也就是為什麼很多人致力於紅海中的原因？

㈥ 商界的紅海藍海是什麼意思

紅海藍海

作為過去一年最為暢銷的管理著作，本書作者創造性地提出了「藍海、紅海」的概念。

作者說：「現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 」

作者認為：在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。在這里，隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

還有一句話也非常重要，那就是：「在藍海中，競爭無從談起，因為游戲的規則還未制定。」我認為，制定游戲規則恰恰是創新企業在變革環境中能否脫穎而出的關鍵。

今天在越來越多的產業中，供給都超過了需求，在日益萎縮的市場中為份額而戰，雖說是必要的，卻不足以維持企業的上乘表現。企業需要超越競爭這一境界。它們必須開創藍海，以抓住新的利潤和增長的契機。

傳統的誤區

為什麼人們會身陷紅海，難以自拔。作者分析了傳統競爭理論的誤區，並指出：

過去25年裡，絕大多數戰略研究的關注點都落在了基於競爭的紅海戰略上。結果是，人們對如何在紅海中競爭的技巧有了較好的理解。這些傳統的戰略競爭定位都是圍繞擊敗對手展開。當然也有一些討論涉及到藍海，但卻鮮有關於如何開創藍海的實用指南。

而如果沒有一套用來開創藍海的分析框架和處理風險的原則，開創藍海就是異想天開，無法讓管理者將其作為一項戰略來追求。

價值創新

那麼什麼是藍海戰略的核心價值呢？「藍海」企業究竟依靠什麼在競爭中立於不敗之地呢？

作者認為，身陷紅海的企業採用的都是常規的方法，也就是在已有的產業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。而藍海的開創者根本就不以競爭對手為標桿，而是採用完全不同的戰略邏輯，也就是所謂的價值創新(value innovation)。價值創新是藍海戰略的基石。

作者說：「我們把它稱作價值創新，是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場 空間，徹底甩脫競爭。」

價值創新對「價值」和「創新」同樣重視。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的「價值創造」上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。

研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於「進入市場的時機」。這些因素在更多時候並不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。常規看法認為，一家企業要麼以較高成本為顧客創造更高的價值，要麼用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在「差異化」和「低成本」間作出選擇。

與之相反，志在開創藍海者則會同時追求「差異化」和「低成本」。

作者在此得出的結論已經被微軟、戴爾、雅虎、Google等變革時代創新模式企業的成功歷史所證明。

本書的結構

完成基本的立論之後，作者開始介紹實施藍海戰略的方法。

他在第二章介紹了開創和奪取藍海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的產業領域、系統地開創藍海的途徑。並且列舉了可以跨越的六條常規競爭邊界看，這六條常規邊界是：跨越戰略集團、跨越買方群體、跨越互補產品及服務項目、跨越產業的功能情感導向和跨越時間等。

第四章介紹了如何設計企業的戰略規劃過程才能超越小步改進價值的境界。

第五章介紹如何最大限度地拓展藍海。作者對傳統的致力於細分市場的做法提出質疑。認為這種做法的結果，往往會使目標市場變得越來越小。而藍海戰略關注的，應當是最大限度地拓寬和啟動新的需求。這樣，才能夠最大限度地降低規模風險。

此後的章節分別闡述了展示如何設計戰略，有效執行的原則以及如何規劃人力資源方面。坦率地說，我認為這部分內容十分淡薄，只不過是傳統理論的「舊瓶裝新酒」而已。

本書真正的成功之處在於，它闡述了在產業發生轉型的變革過程中，推動創新模式變革企業的成功思路。

藍海戰略與邁克爾·波特競爭理論的不同在於，前者專注於靜態產業競爭背景下企業競爭規則的研究。但是對於「轉型時期創新企業如何建立新的商業規則」這一變革時代最大的課題，波特的理論顯然難以做出令人信服的解釋。盡管本書在操作環節上其實也乏善可陳，但是它畢竟給我們帶來了一個新的思路，就是創新時代的企業只有通過有意識地創造新的競爭規則，才有可能掌控未來競爭的主動權。

㈦ 下一個藍海市場在哪裡，是什麼我好迷茫啊，我知道這個問題是廢話，但是我真的希望有個人能告訴我。

個人覺得是虛擬現實比如vr游戲

㈧ 什麼是藍海市場

我們把整個市場想像成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。

「紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
用簡單的話來解釋:
紅海就是紅色的大海，防鯊網的范圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，范圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。

㈨ 商業中經常提到的「紅海」和「藍海」是什麼意思

競爭:讓「藍海」取代血腥「紅海」

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。然而硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
有沒有更好的方法呢？《藍海戰略》的作者錢·金教授和莫博涅女
士通過對跨越一百多年、涉及三十多個產業的一百五十個企業的案例分析，提出了與一般企業制勝的思維定式完全不同的發展理論，一種全新的企業成功模式——避免絕對競爭，超越競爭，另闢蹊徑，開創全新市場。這就是「藍海戰略」。
「藍海戰略」要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注並比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場並將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」——即已知市場空間的血腥競爭，開創「藍海」，即新的市場空間。
錢·金教授強調，「藍海戰略」是一種方法，是為人們提供的一種分析事物、看待世界的工具。企業、政府、一切非營利性組織，包括所有謀求發展的組織與個人，都能從中受益。
紅海戰略與藍海戰略之比較

紅海戰略
藍海戰略

競爭於已有市場空間 開創無人爭搶的市場空間
打敗競爭對手 甩脫競爭
開發現有需求 創造和獲取新需求
在價值與成本之間權衡取捨 打破價值與成本之間的權衡取捨
按差異化或低成本的戰略選擇協調公司活動的全套系統 為同時追求差異化和低成本協調公司活動的全套系統

課程背景】
深陷血腥的、你死我活的紅海，您是否已身心疲憊？
如何設計與競爭對手完全不同的、獨樹一幟的價值曲線，從而開辟無人競爭的藍色海洋？

如何能找到兼具差異化和成本優勢的策略，而不是二者取一?

「藍海戰略」要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注並比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」，即已知市場空間的血腥競爭，開創「藍海」即新的市場空間。

【培訓對象】
企業董事長、總經理、董事會成員及高層管理者團隊

【培訓收益】
1.了解藍海與紅海戰略的不同之處
2. 藍海戰略的分析工具與框架
3.藍海戰略制定的原則
4.藍海戰略執行的原則---如何保證藍海戰略的成功推行
參考資料：http://www.edpsp.com/news/view.asp?id=298