百安保險電話

Ⅰ 安心百萬醫療保險電話是多少

安心保險全國統一客服:95303

安心百萬醫療險2020是一款有600萬醫療保障的醫療險，由安心保險承保。又不太了解的朋友就會疑問：「這款保險靠譜嗎？」，下面我們來看看吧。

一、安心百萬醫療險保障內容

我們先來看一下安心百萬醫療險的基本內容：

很多人可能會擔心，互聯網上買保險會不會不靠譜，《網上買保險靠譜嗎？關於保險銷售渠道的選擇指南》 這篇文章讓你了解更多。

總之，安心保險的這款百萬醫療險雖然保障全面，但因續保條件不算好，相比市面上熱門的百萬醫療險產品而言，性價比並不算高。大家在選擇產品之前還是需要明確自身需求，選擇適合自己的產品，才是好產品。望採納！

Ⅱ 網上買的首月l元眾安百萬醫療保險怎樣退保電話號是多少

咨詢客服，或者查看投保時頁面是否有退保選項，目前多數支持線上辦理！

Ⅲ 百安在線保險有限公司

叫眾安保險，全稱叫眾安在線財產保險股份有限公司。是阿里巴巴集團董事局主席馬雲、中國平安保險董事長馬明哲、騰訊CEO馬化騰合作成立的國內首家網路保險公司。。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅳ 請問眾安保險咨詢電話是多少

眾安保險咨詢電話是1010－9955或400－999－9595，此號碼為全國統一服務熱線，健康險報案服務時間：7×24小時。

舉報建議及投訴電話：021－80399188。

客服及投訴郵箱：cs＠zhongan．com。

保險欺詐舉報郵箱：jubao＠zhongan．com。

(4)百安保險電話擴展閱讀

此外可以通過關注【眾安保險】的微信公眾號去的線上的客服咨詢，具體操作步驟如下。

一、打開手機上安裝的微信APP，進入微信程序界面。

Ⅳ 山東省臨沂市沂水縣眾安百萬醫療保險電話號碼是多少

眾安保險是一家互聯網保險公司，他們全國統一咨詢電話是4009999595。

Ⅵ 眾安保險的電話是多少 他們怎麼自動扣我的幾百塊錢啊

您看一看您的保單上應該有他們的客服電話，給客服打一個電話，問一問是什原因

Ⅶ 百安在線 保險公司

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

自11月中旬以來，網路連續在金融領域放了兩大招：與中信銀行宣布發起成立百信直銷銀行；攜手安聯保險、高瓴資本在上海宣布發起成立百安保險。至此，國內互聯網三大巨頭BAT在金融的絞殺戰悄然打響。網路選擇此時布局金融領域，雖然免不了被外界冠以「動作遲緩」的帽子，但我們不妨以百安保險為例，解讀網路布局金融背後的亮點與玄機。
安聯破局，一張牌照取下鐐銬
安聯保險在中國市場一直積極探索，論規模，安聯在全球保險巨頭中排名第二，僅次於法國安盛保險集團；論實力，安聯是在中國市場上唯一一家幾乎拿下了全部從業牌照的外資企業（除農業保險）。論能力，安聯在全球保險市場上最出名的就是其強大的保險產品精算和設計能力。但安聯的野心，和其在中國市場上的保費規模排名完全不符，且不論其外資企業的身份在中國金融行業所受到的各種限制，自1999年正式進入中國以來，安聯其實並沒有很好的釋放自己的長處。
受限於中國保監會的規定，傳統保險公司開展業務必須在業務歸屬地有實際落地機構。安聯自1999年至今，在中國市場只有屈指可數的8家分支機構。雞生蛋還是蛋生雞，這一直就是一個陷入不斷死循環的命題。但中國保險業自古渠道為王，不能生根發芽，也就意味著業務拓展陷入死局。入股百安，則清晰明快的解決了安聯一直以來的大難題，按保監會新規，獲得互聯網保險牌照，意味著業務開展范圍直通全國，而不需要像傳統保險公司一樣按照分支機構再行申請各地業務開展資質，這種得天獨厚的優勢，怎能不讓精明如安聯這樣的外資保險公司惦記。
對安聯而言，參股互聯網保險公司，一張牌照覆蓋全國，等於直接在業務開展范圍上大肆松綁，告別戴著鐐銬跳舞的舊時光。以安聯的產品精算和設計能力，全球鮮有可以匹敵的對手（承保能力排名全球第一），在中國市場上的優勢立刻彰顯，它唯一需要的，是獲取客流的場景和針對中國市場的本地化，而這正是網路所能提供的。
網路破局，場景覆蓋面更廣，數據更有價值
阿里巴巴和眾安在互聯網保險的運營實驗里，最准確的結論是，金融業務必須捆綁在互聯網場景里才會生根發芽。無論是退貨運費險、質量保證險，還是雙十一期間名聲大噪的天貓正品險，用一句話概括，在沒有互聯網的年代，這些保險產品都絕無存在的可能。但新帶來的問題是，阿里巴巴和眾安，除了基於電商交易場景的高頻次、低保費財產險做的不錯，在車險、壽險等低頻次、高保費險種方面並無起色。
傳統保險行業與互聯網行業不同，互聯網企業更加註重用戶數，傳統保險公司則只關注保費規模。這種看待業務指標的不同視角，也正是保費規模在2014年只有區區8億人民幣，但投保件數達到6.3億、用戶數1.5億的眾安保險估值80億美金後引起各方震動的根本原因。傳統保險公司的營收結構，與互聯網保險公司完全相反，在整個保費大盤中，壽險所佔比例最多，其次是基於剛需的車險，最後才是其它各類財產險。對傳統保險公司來說，只賺用戶不賺保費的生意，並不是一個理想的結果。而目前來看，基於交易的阿里場景，能帶來海量用戶數，不能帶來保費規模，誘惑力著實有限。
網路的入局則給出了更大想像空間。相比較與阿里系電商場景，網路擁有的是更為龐大的流量和更加多元的業務場景，對非常規財產險的業務更具指導意義。以壽險而言，阿里系並無醫療場景流量，而這正是網路的強項；以車險而言，網路地圖的打開頻率足以讓它成為一個更好的共建場景，而非保險公司在天貓開一個車險旗艦店的效果可以比擬；網路布局糯米後，甚至可以在線下O2O的場景中植入基於交易的保險——李彥宏本人在發布會上也提到了外賣延誤保險這個例子。作為互聯網非直接交易的第一入口，網路在線上生活場景+線下消費上，確實能夠提供足夠的場景流量，而且能夠覆蓋到諸如教育、醫療、B類財險等可能產生高單價保費客戶的場景，這是阿里和騰訊完全不具備的優勢領域，這些場景與互聯網保險的結合，具備足夠的騰挪空間。
在數據上，網路也能提供更強的支持。在與阿里的合作上，保險公司能夠拿到用戶作為消費者的畫像數據，但這個畫像目前看來，對保險公司的利用價值並不大。一是目前的業務客單價偏低，大數據的引入對業務的幫助有限；二是阿里的數據迴流，僅限於對電商消費用戶畫像，但這部分畫像數據，對高凈值產品的售賣並無幫助。相較而言，保險公司更傾向於知道用戶作為一名『自然人』、而非『消費人』的生存全貌。一直以來，保險公司都試圖跟可穿戴設備廠商合作，獲取用戶的健康數據，但這種嘗試收效甚微，用戶不願意為穿戴設備買單，收集的樣本量非常可憐，與保險公司原本的資料庫進行匹配的結果只能說是慘不忍睹。但對網路而言，其覆蓋領域更多，獲取健康數據的相對門檻更低。舉個簡單的例子，如果用戶長期在網路搜索糖尿病的相關資料，那麼無論是對用戶病情的了解，還是對這個用戶購買慢性病保險的風險抵禦能力，網路掌握的數據，都會比其他平台來得更加精準，相對於用戶的消費行為，這才是保險公司真正關心的數據。
業務破局，百安與其他巨頭截然不同的利益訴求
互聯網保險這個概念第一次亮相，最早要追溯到2013年震驚業界『三馬同槽』共同打造眾安保險。彼時，保險業對互聯網而言，仍然是一個未知的處女地。但經過兩年的運營，阿里、騰訊、平安三方顯然已經在眾安保險上各取所需，明確保險業務對自身的價值。阿里通過前期不遺餘力的投入和嘗試，已經看到保險業務在其龐大電商場景中的巨大潛力，深耕保險是必然選擇。而眾安保險兩年以來90%保費來源於阿里體系這一殘酷結果，也讓騰訊意識到受自身場景所限，其主營業務與保險的結合上，短期內不會再有大的突破，更好的選擇是將互聯網保險業務作為一項遠期財務投資：一來能夠獲取互聯網保險的發展紅利，二來提前布局避免未來掉隊。而對於保險巨頭平安來說，入股眾安的嘗試讓其看到，傳統保險業在深度觸網以後，在資本市場和業務覆蓋面兩方面所能迸發出的強大活力。藉助『互聯網保險』概念和運作方式改進組織，進入更多的互聯網場景做出業務突破，是平安這樣的傳統金融巨頭急切希望得到的區別同行業的核心競爭力。
簡言之，眾安的探索，給互聯網保險畫下了一個完美的感嘆號。無論從以什麼角色和方式參與這場盛宴，都會從中受益匪淺。以此而言，作為巨頭中在中國市場上的暫時失意者，安聯和網路的攜手，是一個必然的結果。高瓴資本的接入，則把這次合作的基調上升到另外一個層級：網路做保險跟安聯攜手，是傳統的數據大拿結合互聯網數據大拿，迫切需要玩出點新的花樣追趕領先者，高瓴的加入則從股東利益上定義了這是一個對業績要求極高、需要回報的創業公司，而非巨頭延展的觸手。
互聯網保險的1.0時代，是各保險公司自己搭建平台，以B2C的方式售賣各種傳統保險，引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。這種方式跟線下渠道相比，只能是大海撈針，有一單算一單。阿里開創的場景捆綁互聯網保險2.0時代，在交易中讓用戶買單，能讓保險公司規模化的海量獲客，但每單幾毛錢甚至幾分錢的保費，對保險公司的業務規模並無實質影響。但這兩種模式，前者受限於流量，無法做出用戶規模；後者受限於單一電商場景，無法做出保費規模。對於保險公司來說，兩者都不是最佳的結果。互聯網保險業務突破的關鍵點，是急需一個又有龐大流量又有更多維度場景的巨頭，起碼從目前看，BAT三巨頭里，網路看上去還像那麼回事兒，而且還沒有下場試水。
百安掛牌，網路是否想好了金融的打法和布局？
在最近一個月里，網路則突然以百信銀行和百安保險的兩連擊，讓金融業內的不少人為之側目。在此以前，網路一直給業界一種在互聯網金融領域頗有意圖，但又小心行事的印象。自2013年開始，網路便相繼與中國平安、華夏基金、興業銀行、中國銀行、工商銀行等金融巨頭宣布合作，推出了一系列的合作計劃。但百安保險和百信銀行的成立，則採取了另立山頭，並且選擇了此前從未合作的金融巨頭攜手共建的方式。這種轉變，意味著網路也許真的看清楚了，自己在互聯網金融的布局和打法。
阿里和騰訊在互聯網金融領域搶先起跑，成果斐然，失意也並不少。余額寶的爆發引來金融監管部門的矚目，互聯網保險在電商交易場景以外再無亮點，眾安的崛起讓阿里左右互搏，騰訊以微信流量之眾也無法再造突破。不誇張的說，阿里和騰訊在互聯網金融領域，替網路交足了學費，踩夠了深坑。哪些能做，哪些不能做，做下去結果是什麼，網路在按兵不動的兩年裡已經看夠了風景，如果沒想清楚，斷然不可能以資本參與的方式再發新芽。對網路來說，用戶的社交發生在騰訊，用戶的消費發生在阿里，但用戶的其它行為，都發生在網路。輸出自己的大數據和雲計算能力，輔佐金融業務進行產品設計和場景挖掘，互聯網保險是塊最合適的實驗田，也是避開阿里騰訊趟過的那麼多深坑的唯一路徑。
2015年以來，網路其實動作頗多，糯米的『行業第二』製造了不少段子，但也真正把網路錢包對金融業務的支撐提升到一個新的紀元。百信銀行的成立，則是在圍繞支付逐漸豐厚的底子上再加一塊墊腳磚。百安保險的突如其來，則第三次表明了網路布局互聯網金融的決心以及業務切入點，這樣的破局之旅，有理由引一眾圍觀。