⑴ 關於國壽美滿一生保險的問題
首先我覺得你很有遠見,主險和邏輯非常嚴謹,看樣子就知道你是1個非常有自己見解的人,相信你是1個掌握自己美好生活的人。
你的問題第1點我非常認同你的擔憂,通貨膨脹每年4%,到以後現在的12萬你覺得有什麼樣的價值,我看了1下國壽這個產品其實就是理財產品,理財就是資產在保本的基礎上穩定的增長,不過跑不過通脹的理財產品就沒什麼價值了。
第二點國壽的其他險種也有了解,每個公司的產品都有其特色,優缺點,新產品時肯定會更貴,這個絕對可以肯定,是不是更好,那還有待觀察。
你比較傾向於這個牌子,是因為這個公司是共產黨的吧,國資控股的壽險公司全國唯一的有2家,1家是國壽,1家是中國太平人壽,國壽就像是共產黨本土的孩子,而太平是留洋的兒子,2001年回家復業(中國加入WTO的需要)。
這樣吧我給你稍微介紹1下相對應的太平的理財和相對康寧的健康產品。
理財產品:太平的「福壽連連」,是採用國際最先進的英式分紅,按你的年齡年繳費1萬,交20年,首先有個銀行保底利率2.5再個是每年的分紅(去年是12%,前年是11%)還有隔年分紅保額的10%(你的保額是5萬)也就是說隔年分紅5千,每年等於分2500,保額年年漲,也就是說你每次的分紅都比前1次的要高,這樣才能有效的抵禦通貨膨脹,隔年1分紅 ,領到88歲,最後還可以1次領取按中檔紅利的話,到88歲差不多總共領取138萬,紅利是按照中檔紅利,實際上公司的分紅時跑過高檔紅利的。
這么說你應該有了1個稍微清晰的了解,也可以去搜索網上對福壽連連的評價,你非常有主見,知道買保險最看重的是保障,我非常之認同,健康呢太平還有個跟福壽連連的雙胞胎「福祿雙至」,有想法了解呢 我再闡述,總之我覺得你的觀點,特別是理財的觀點我非常贊同,所以1大早看到你的問題,我忍不住來交流一下,我覺得理財理財,你不理財,它不理你,是非常有必要的,而且我認為理財的終極目標就是財務自由。
嘮叨了那麼多,呵呵,很高興跟你交流!
⑵ 大夥了解天安財險不這家保險公司如何呢
這里評價挺好的,它能為咱們提供不少保險產品,有涉及到個人和企業兩大板塊,自家的健康險就是在那邊買的,價格合理,提供幫助也很好,希望回答對你有幫助。
⑶ 爭場景,占數據,搶入口,從保險窺視bat哪家最強
自11月中旬以來,網路連續在金融領域放了兩大招:與中信銀行宣布發起成立百信直銷銀行;攜手安聯保險、高瓴資本在上海宣布發起成立百安保險。至此,國內互聯網三大巨頭BAT在金融的絞殺戰悄然打響。網路選擇此時布局金融領域,雖然免不了被外界冠以「動作遲緩」的帽子,但我們不妨以百安保險為例,解讀網路布局金融背後的亮點與玄機。
安聯破局,一張牌照取下鐐銬
安聯保險在中國市場一直積極探索,論規模,安聯在全球保險巨頭中排名第二,僅次於法國安盛保險集團;論實力,安聯是在中國市場上唯一一家幾乎拿下了全部從業牌照的外資企業(除農業保險)。論能力,安聯在全球保險市場上最出名的就是其強大的保險產品精算和設計能力。但安聯的野心,和其在中國市場上的保費規模排名完全不符,且不論其外資企業的身份在中國金融行業所受到的各種限制,自1999年正式進入中國以來,安聯其實並沒有很好的釋放自己的長處。
受限於中國保監會的規定,傳統保險公司開展業務必須在業務歸屬地有實際落地機構。安聯自1999年至今,在中國市場只有屈指可數的8家分支機構。雞生蛋還是蛋生雞,這一直就是一個陷入不斷死循環的命題。但中國保險業自古渠道為王,不能生根發芽,也就意味著業務拓展陷入死局。入股百安,則清晰明快的解決了安聯一直以來的大難題,按保監會新規,獲得互聯網保險牌照,意味著業務開展范圍直通全國,而不需要像傳統保險公司一樣按照分支機構再行申請各地業務開展資質,這種得天獨厚的優勢,怎能不讓精明如安聯這樣的外資保險公司惦記。
對安聯而言,參股互聯網保險公司,一張牌照覆蓋全國,等於直接在業務開展范圍上大肆松綁,告別戴著鐐銬跳舞的舊時光。以安聯的產品精算和設計能力,全球鮮有可以匹敵的對手(承保能力排名全球第一),在中國市場上的優勢立刻彰顯,它唯一需要的,是獲取客流的場景和針對中國市場的本地化,而這正是網路所能提供的。
網路破局,場景覆蓋面更廣,數據更有價值
阿里巴巴和眾安在互聯網保險的運營實驗里,最准確的結論是,金融業務必須捆綁在互聯網場景里才會生根發芽。無論是退貨運費險、質量保證險,還是雙十一期間名聲大噪的天貓正品險,用一句話概括,在沒有互聯網的年代,這些保險產品都絕無存在的可能。但新帶來的問題是,阿里巴巴和眾安,除了基於電商交易場景的高頻次、低保費財產險做的不錯,在車險、壽險等低頻次、高保費險種方面並無起色。
傳統保險行業與互聯網行業不同,互聯網企業更加註重用戶數,傳統保險公司則只關注保費規模。這種看待業務指標的不同視角,也正是保費規模在2014年只有區區8億人民幣,但投保件數達到6.3億、用戶數1.5億的眾安保險估值80億美金後引起各方震動的根本原因。傳統保險公司的營收結構,與互聯網保險公司完全相反,在整個保費大盤中,壽險所佔比例最多,其次是基於剛需的車險,最後才是其它各類財產險。對傳統保險公司來說,只賺用戶不賺保費的生意,並不是一個理想的結果。而目前來看,基於交易的阿里場景,能帶來海量用戶數,不能帶來保費規模,誘惑力著實有限。
網路的入局則給出了更大想像空間。相比較與阿里系電商場景,網路擁有的是更為龐大的流量和更加多元的業務場景,對非常規財產險的業務更具指導意義。以壽險而言,阿里系並無醫療場景流量,而這正是網路的強項;以車險而言,網路地圖的打開頻率足以讓它成為一個更好的共建場景,而非保險公司在天貓開一個車險旗艦店的效果可以比擬;網路布局糯米後,甚至可以在線下O2O的場景中植入基於交易的保險——李彥宏本人在發布會上也提到了外賣延誤保險這個例子。作為互聯網非直接交易的第一入口,網路在線上生活場景+線下消費上,確實能夠提供足夠的場景流量,而且能夠覆蓋到諸如教育、醫療、B類財險等可能產生高單價保費客戶的場景,這是阿里和騰訊完全不具備的優勢領域,這些場景與互聯網保險的結合,具備足夠的騰挪空間。
在數據上,網路也能提供更強的支持。在與阿里的合作上,保險公司能夠拿到用戶作為消費者的畫像數據,但這個畫像目前看來,對保險公司的利用價值並不大。一是目前的業務客單價偏低,大數據的引入對業務的幫助有限;二是阿里的數據迴流,僅限於對電商消費用戶畫像,但這部分畫像數據,對高凈值產品的售賣並無幫助。相較而言,保險公司更傾向於知道用戶作為一名『自然人』、而非『消費人』的生存全貌。一直以來,保險公司都試圖跟可穿戴設備廠商合作,獲取用戶的健康數據,但這種嘗試收效甚微,用戶不願意為穿戴設備買單,收集的樣本量非常可憐,與保險公司原本的資料庫進行匹配的結果只能說是慘不忍睹。但對網路而言,其覆蓋領域更多,獲取健康數據的相對門檻更低。舉個簡單的例子,如果用戶長期在網路搜索糖尿病的相關資料,那麼無論是對用戶病情的了解,還是對這個用戶購買慢性病保險的風險抵禦能力,網路掌握的數據,都會比其他平台來得更加精準,相對於用戶的消費行為,這才是保險公司真正關心的數據。
業務破局,百安與其他巨頭截然不同的利益訴求
互聯網保險這個概念第一次亮相,最早要追溯到2013年震驚業界『三馬同槽』共同打造眾安保險。彼時,保險業對互聯網而言,仍然是一個未知的處女地。但經過兩年的運營,阿里、騰訊、平安三方顯然已經在眾安保險上各取所需,明確保險業務對自身的價值。阿里通過前期不遺餘力的投入和嘗試,已經看到保險業務在其龐大電商場景中的巨大潛力,深耕保險是必然選擇。而眾安保險兩年以來90%保費來源於阿里體系這一殘酷結果,也讓騰訊意識到受自身場景所限,其主營業務與保險的結合上,短期內不會再有大的突破,更好的選擇是將互聯網保險業務作為一項遠期財務投資:一來能夠獲取互聯網保險的發展紅利,二來提前布局避免未來掉隊。而對於保險巨頭平安來說,入股眾安的嘗試讓其看到,傳統保險業在深度觸網以後,在資本市場和業務覆蓋面兩方面所能迸發出的強大活力。藉助『互聯網保險』概念和運作方式改進組織,進入更多的互聯網場景做出業務突破,是平安這樣的傳統金融巨頭急切希望得到的區別同行業的核心競爭力。
簡言之,眾安的探索,給互聯網保險畫下了一個完美的感嘆號。無論從以什麼角色和方式參與這場盛宴,都會從中受益匪淺。以此而言,作為巨頭中在中國市場上的暫時失意者,安聯和網路的攜手,是一個必然的結果。高瓴資本的接入,則把這次合作的基調上升到另外一個層級:網路做保險跟安聯攜手,是傳統的數據大拿結合互聯網數據大拿,迫切需要玩出點新的花樣追趕領先者,高瓴的加入則從股東利益上定義了這是一個對業績要求極高、需要回報的創業公司,而非巨頭延展的觸手。
互聯網保險的1.0時代,是各保險公司自己搭建平台,以B2C的方式售賣各種傳統保險,引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。這種方式跟線下渠道相比,只能是大海撈針,有一單算一單。阿里開創的場景捆綁互聯網保險2.0時代,在交易中讓用戶買單,能讓保險公司規模化的海量獲客,但每單幾毛錢甚至幾分錢的保費,對保險公司的業務規模並無實質影響。但這兩種模式,前者受限於流量,無法做出用戶規模;後者受限於單一電商場景,無法做出保費規模。對於保險公司來說,兩者都不是最佳的結果。互聯網保險業務突破的關鍵點,是急需一個又有龐大流量又有更多維度場景的巨頭,起碼從目前看,BAT三巨頭里,網路看上去還像那麼回事兒,而且還沒有下場試水。
百安掛牌,網路是否想好了金融的打法和布局?
在最近一個月里,網路則突然以百信銀行和百安保險的兩連擊,讓金融業內的不少人為之側目。在此以前,網路一直給業界一種在互聯網金融領域頗有意圖,但又小心行事的印象。自2013年開始,網路便相繼與中國平安、華夏基金、興業銀行、中國銀行、工商銀行等金融巨頭宣布合作,推出了一系列的合作計劃。但百安保險和百信銀行的成立,則採取了另立山頭,並且選擇了此前從未合作的金融巨頭攜手共建的方式。這種轉變,意味著網路也許真的看清楚了,自己在互聯網金融的布局和打法。
阿里和騰訊在互聯網金融領域搶先起跑,成果斐然,失意也並不少。余額寶的爆發引來金融監管部門的矚目,互聯網保險在電商交易場景以外再無亮點,眾安的崛起讓阿里左右互搏,騰訊以微信流量之眾也無法再造突破。不誇張的說,阿里和騰訊在互聯網金融領域,替網路交足了學費,踩夠了深坑。哪些能做,哪些不能做,做下去結果是什麼,網路在按兵不動的兩年裡已經看夠了風景,如果沒想清楚,斷然不可能以資本參與的方式再發新芽。對網路來說,用戶的社交發生在騰訊,用戶的消費發生在阿里,但用戶的其它行為,都發生在網路。輸出自己的大數據和雲計算能力,輔佐金融業務進行產品設計和場景挖掘,互聯網保險是塊最合適的實驗田,也是避開阿里騰訊趟過的那麼多深坑的唯一路徑。
2015年以來,網路其實動作頗多,糯米的『行業第二』製造了不少段子,但也真正把網路錢包對金融業務的支撐提升到一個新的紀元。百信銀行的成立,則是在圍繞支付逐漸豐厚的底子上再加一塊墊腳磚。百安保險的突如其來,則第三次表明了網路布局互聯網金融的決心以及業務切入點,這樣的破局之旅,有理由引一眾圍觀。
⑷ 百安在線 保險公司
保險小編幫您解答,更多疑問可在線答疑。
自11月中旬以來,網路連續在金融領域放了兩大招:與中信銀行宣布發起成立百信直銷銀行;攜手安聯保險、高瓴資本在上海宣布發起成立百安保險。至此,國內互聯網三大巨頭BAT在金融的絞殺戰悄然打響。網路選擇此時布局金融領域,雖然免不了被外界冠以「動作遲緩」的帽子,但我們不妨以百安保險為例,解讀網路布局金融背後的亮點與玄機。
安聯破局,一張牌照取下鐐銬
安聯保險在中國市場一直積極探索,論規模,安聯在全球保險巨頭中排名第二,僅次於法國安盛保險集團;論實力,安聯是在中國市場上唯一一家幾乎拿下了全部從業牌照的外資企業(除農業保險)。論能力,安聯在全球保險市場上最出名的就是其強大的保險產品精算和設計能力。但安聯的野心,和其在中國市場上的保費規模排名完全不符,且不論其外資企業的身份在中國金融行業所受到的各種限制,自1999年正式進入中國以來,安聯其實並沒有很好的釋放自己的長處。
受限於中國保監會的規定,傳統保險公司開展業務必須在業務歸屬地有實際落地機構。安聯自1999年至今,在中國市場只有屈指可數的8家分支機構。雞生蛋還是蛋生雞,這一直就是一個陷入不斷死循環的命題。但中國保險業自古渠道為王,不能生根發芽,也就意味著業務拓展陷入死局。入股百安,則清晰明快的解決了安聯一直以來的大難題,按保監會新規,獲得互聯網保險牌照,意味著業務開展范圍直通全國,而不需要像傳統保險公司一樣按照分支機構再行申請各地業務開展資質,這種得天獨厚的優勢,怎能不讓精明如安聯這樣的外資保險公司惦記。
對安聯而言,參股互聯網保險公司,一張牌照覆蓋全國,等於直接在業務開展范圍上大肆松綁,告別戴著鐐銬跳舞的舊時光。以安聯的產品精算和設計能力,全球鮮有可以匹敵的對手(承保能力排名全球第一),在中國市場上的優勢立刻彰顯,它唯一需要的,是獲取客流的場景和針對中國市場的本地化,而這正是網路所能提供的。
網路破局,場景覆蓋面更廣,數據更有價值
阿里巴巴和眾安在互聯網保險的運營實驗里,最准確的結論是,金融業務必須捆綁在互聯網場景里才會生根發芽。無論是退貨運費險、質量保證險,還是雙十一期間名聲大噪的天貓正品險,用一句話概括,在沒有互聯網的年代,這些保險產品都絕無存在的可能。但新帶來的問題是,阿里巴巴和眾安,除了基於電商交易場景的高頻次、低保費財產險做的不錯,在車險、壽險等低頻次、高保費險種方面並無起色。
傳統保險行業與互聯網行業不同,互聯網企業更加註重用戶數,傳統保險公司則只關注保費規模。這種看待業務指標的不同視角,也正是保費規模在2014年只有區區8億人民幣,但投保件數達到6.3億、用戶數1.5億的眾安保險估值80億美金後引起各方震動的根本原因。傳統保險公司的營收結構,與互聯網保險公司完全相反,在整個保費大盤中,壽險所佔比例最多,其次是基於剛需的車險,最後才是其它各類財產險。對傳統保險公司來說,只賺用戶不賺保費的生意,並不是一個理想的結果。而目前來看,基於交易的阿里場景,能帶來海量用戶數,不能帶來保費規模,誘惑力著實有限。
網路的入局則給出了更大想像空間。相比較與阿里系電商場景,網路擁有的是更為龐大的流量和更加多元的業務場景,對非常規財產險的業務更具指導意義。以壽險而言,阿里系並無醫療場景流量,而這正是網路的強項;以車險而言,網路地圖的打開頻率足以讓它成為一個更好的共建場景,而非保險公司在天貓開一個車險旗艦店的效果可以比擬;網路布局糯米後,甚至可以在線下O2O的場景中植入基於交易的保險——李彥宏本人在發布會上也提到了外賣延誤保險這個例子。作為互聯網非直接交易的第一入口,網路在線上生活場景+線下消費上,確實能夠提供足夠的場景流量,而且能夠覆蓋到諸如教育、醫療、B類財險等可能產生高單價保費客戶的場景,這是阿里和騰訊完全不具備的優勢領域,這些場景與互聯網保險的結合,具備足夠的騰挪空間。
在數據上,網路也能提供更強的支持。在與阿里的合作上,保險公司能夠拿到用戶作為消費者的畫像數據,但這個畫像目前看來,對保險公司的利用價值並不大。一是目前的業務客單價偏低,大數據的引入對業務的幫助有限;二是阿里的數據迴流,僅限於對電商消費用戶畫像,但這部分畫像數據,對高凈值產品的售賣並無幫助。相較而言,保險公司更傾向於知道用戶作為一名『自然人』、而非『消費人』的生存全貌。一直以來,保險公司都試圖跟可穿戴設備廠商合作,獲取用戶的健康數據,但這種嘗試收效甚微,用戶不願意為穿戴設備買單,收集的樣本量非常可憐,與保險公司原本的資料庫進行匹配的結果只能說是慘不忍睹。但對網路而言,其覆蓋領域更多,獲取健康數據的相對門檻更低。舉個簡單的例子,如果用戶長期在網路搜索糖尿病的相關資料,那麼無論是對用戶病情的了解,還是對這個用戶購買慢性病保險的風險抵禦能力,網路掌握的數據,都會比其他平台來得更加精準,相對於用戶的消費行為,這才是保險公司真正關心的數據。
業務破局,百安與其他巨頭截然不同的利益訴求
互聯網保險這個概念第一次亮相,最早要追溯到2013年震驚業界『三馬同槽』共同打造眾安保險。彼時,保險業對互聯網而言,仍然是一個未知的處女地。但經過兩年的運營,阿里、騰訊、平安三方顯然已經在眾安保險上各取所需,明確保險業務對自身的價值。阿里通過前期不遺餘力的投入和嘗試,已經看到保險業務在其龐大電商場景中的巨大潛力,深耕保險是必然選擇。而眾安保險兩年以來90%保費來源於阿里體系這一殘酷結果,也讓騰訊意識到受自身場景所限,其主營業務與保險的結合上,短期內不會再有大的突破,更好的選擇是將互聯網保險業務作為一項遠期財務投資:一來能夠獲取互聯網保險的發展紅利,二來提前布局避免未來掉隊。而對於保險巨頭平安來說,入股眾安的嘗試讓其看到,傳統保險業在深度觸網以後,在資本市場和業務覆蓋面兩方面所能迸發出的強大活力。藉助『互聯網保險』概念和運作方式改進組織,進入更多的互聯網場景做出業務突破,是平安這樣的傳統金融巨頭急切希望得到的區別同行業的核心競爭力。
簡言之,眾安的探索,給互聯網保險畫下了一個完美的感嘆號。無論從以什麼角色和方式參與這場盛宴,都會從中受益匪淺。以此而言,作為巨頭中在中國市場上的暫時失意者,安聯和網路的攜手,是一個必然的結果。高瓴資本的接入,則把這次合作的基調上升到另外一個層級:網路做保險跟安聯攜手,是傳統的數據大拿結合互聯網數據大拿,迫切需要玩出點新的花樣追趕領先者,高瓴的加入則從股東利益上定義了這是一個對業績要求極高、需要回報的創業公司,而非巨頭延展的觸手。
互聯網保險的1.0時代,是各保險公司自己搭建平台,以B2C的方式售賣各種傳統保險,引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。這種方式跟線下渠道相比,只能是大海撈針,有一單算一單。阿里開創的場景捆綁互聯網保險2.0時代,在交易中讓用戶買單,能讓保險公司規模化的海量獲客,但每單幾毛錢甚至幾分錢的保費,對保險公司的業務規模並無實質影響。但這兩種模式,前者受限於流量,無法做出用戶規模;後者受限於單一電商場景,無法做出保費規模。對於保險公司來說,兩者都不是最佳的結果。互聯網保險業務突破的關鍵點,是急需一個又有龐大流量又有更多維度場景的巨頭,起碼從目前看,BAT三巨頭里,網路看上去還像那麼回事兒,而且還沒有下場試水。
百安掛牌,網路是否想好了金融的打法和布局?
在最近一個月里,網路則突然以百信銀行和百安保險的兩連擊,讓金融業內的不少人為之側目。在此以前,網路一直給業界一種在互聯網金融領域頗有意圖,但又小心行事的印象。自2013年開始,網路便相繼與中國平安、華夏基金、興業銀行、中國銀行、工商銀行等金融巨頭宣布合作,推出了一系列的合作計劃。但百安保險和百信銀行的成立,則採取了另立山頭,並且選擇了此前從未合作的金融巨頭攜手共建的方式。這種轉變,意味著網路也許真的看清楚了,自己在互聯網金融的布局和打法。
阿里和騰訊在互聯網金融領域搶先起跑,成果斐然,失意也並不少。余額寶的爆發引來金融監管部門的矚目,互聯網保險在電商交易場景以外再無亮點,眾安的崛起讓阿里左右互搏,騰訊以微信流量之眾也無法再造突破。不誇張的說,阿里和騰訊在互聯網金融領域,替網路交足了學費,踩夠了深坑。哪些能做,哪些不能做,做下去結果是什麼,網路在按兵不動的兩年裡已經看夠了風景,如果沒想清楚,斷然不可能以資本參與的方式再發新芽。對網路來說,用戶的社交發生在騰訊,用戶的消費發生在阿里,但用戶的其它行為,都發生在網路。輸出自己的大數據和雲計算能力,輔佐金融業務進行產品設計和場景挖掘,互聯網保險是塊最合適的實驗田,也是避開阿里騰訊趟過的那麼多深坑的唯一路徑。
2015年以來,網路其實動作頗多,糯米的『行業第二』製造了不少段子,但也真正把網路錢包對金融業務的支撐提升到一個新的紀元。百信銀行的成立,則是在圍繞支付逐漸豐厚的底子上再加一塊墊腳磚。百安保險的突如其來,則第三次表明了網路布局互聯網金融的決心以及業務切入點,這樣的破局之旅,有理由引一眾圍觀。
⑸ 財產保險公司 勞動競賽
保險小編幫您解答,更多疑問可在線答疑。
營銷團隊建設及管理
營銷工作主要包括:績效管理、業務推動、培訓計劃、增員管理、統籌員工薪酬制度、日常管理、費用管理。
一、日常管理
(一)晨會經營
基本程序:道早→點名→新聞播報→喜訊報道→心得分享→專題講座→政令宣導→輕松活動→結束
(二)差勤管理
1、考勤:參照以前模式
2、活動量管理:我們把營銷人員分為四類:
業績差業績好
活動量低活死人稻草人
活動量高初生牛犢團隊明星
*活動量管理的關鍵指標是:人均件數
該指標背後隱藏的問題是:〈1〉、意思(懶惰、認同度)〈2〉、技能(主顧開拓、組合能力、成功率、促成性)
3、職場布置:〈1〉、各績效考核指標掛圖〈2〉CI掛圖〈3〉職場激勵掛圖〈4〉辦公桌椅及盆景擺設〈5〉溝通輔助工具:①投影儀②幻燈片③白板④晨操音樂播放設備⑤插卡電話機⑥文件櫥櫃
4、檔案管理:〈1〉員工基本資料〈2〉各人業績分布進度(包含每名員工每周簽單情況及險種分布,及時溝通輔導)〈3〉手續費結算
二、業務推進(銷售)
(一)業務推動的出發點:
1、個人的目標與收入;
2、晉升與考核;
3、獎勵與競爭;
4、各種節慶與紀念日;
5、與公司大型活動結合。
(二)業務推動時機
1、晨會2、業務表彰大會3、特殊節慶4、更新排行榜、榮譽榜及業績進度表
(三)獎勵
1、獎勵方式:〈1〉金錢、物質------直接、刺激〈2〉表揚、表彰------成本低、滿足感〈3〉培訓、教育------自信、成長
2、無形的獎勵:〈1〉晨會上公開表揚〈2〉設立排行榜、業績進度表〈3〉授予「今日之星」「本周冠軍」「月度王牌」等榮譽稱號
3、底成本的獎勵:〈1〉現金〈2〉獎狀、獎牌〈3〉書籍〈4〉食品〈5〉與領導合影〈6〉特別的海報〈7〉榮譽T恤(帶公司標志)
(四)業務推動造勢
〈1〉、職場氣氛布置〈2〉、口號〈3〉、信息、戰報〈4〉、獎品、獎牌展示〈5〉、推動大會
三、績效管理
(一)營銷團隊的主要經營指標
1、業績指標:團隊〈1〉周績效評估〈2〉月績效評估〈3〉季度績效評估〈4〉年度績效評估
2、人力指標:個人〈1〉有效增員率〈2〉團隊建設規模〈3〉分部經理崗位職責與許可權
3、業績排名:〈1〉個人業績排名〈2〉分部團隊業績排名〈3〉分險種勞動競賽排名
(二)項目管理
1、目標管理:圍繞各階段業務目標計劃並實施行動方案;
2、時間管理:〈1〉分階段勞動競賽〈2〉分周計劃、月計劃、季度計劃安排工作目標;
3、顧客管理:〈1〉登記客戶投保資料信息〈2〉定期或不定期跟蹤回訪(電話、上門)〈3〉大客戶全程服務
四、培訓及講座(主訓)
主訓主要工作內容:〈1〉市場接觸〈2〉組織培訓〈3〉業務督導〈4〉制訂業務推動方案〈5〉團隊文化建設
1、市場接觸:〈1〉展業與陪同展業〈2〉協助增員〈3〉市場調研〈4〉收集行業與同業信息
2、組織培訓:〈1〉主題〈2〉培訓〈3〉目標觀眾〈4〉地點〈5〉重點內容〈6〉培訓活動〈7〉培訓方法〈8〉教師及輔助設備
3、業務督導:〈1〉早會安排、出勤管理〈2〉主持會議、會報管理〈3〉經營指標的分析與追蹤〈4〉營銷方案宣導與推動〈5〉職場布置
4、團隊文化建設:〈1〉職場布置〈2〉職業道德教育〈3〉激勵士氣〈4〉營造團隊精神〈5〉宣導執行公司制度
五、增員
(一)有效增員必備因素:〈1〉有計劃增員:目標量化〈2〉不斷地執行計劃:心動不如行動〈3〉積極的心態〈4〉建立增員記錄〈5〉制訂增員獎勵實施方案
(二)增員對象的標准:〈1〉積極主動〈2〉勤快〈3〉富責任感〈4〉親和力佳〈5〉堅忍〈6〉樂於助人〈7〉善於溝通〈8〉人脈關系較好
(三)增員途徑:
1、緣故法:〈1〉親戚、同學、朋友、老同事〈2〉志趣相投的人〈3〉客戶〈4〉日常生活需要認識的人
2、影響力中心:〈1〉在社會上有權、有勢、有地位的人〈2〉在社會上有影響力的人〈3〉從事工作經常接觸以上兩類人的人〈4〉在職業上與大眾接觸廣泛的人〈5〉大額保單持有者3、公司行為:〈1〉人才市場增員〈2〉廣告增員
(四)增員面談內容:1、說明業務報酬及晉升條件2、說明業務員福利保障計劃3、說明業務員工作職責4、告知人選公司對他的期望5、回顧部門的標准作業程序及經營理念6、描述崗前培訓的概況
六、費用管理
(一)日常雜務:1、職場布置2、培訓輔助設備添置3、員工生日及節日禮品4、職場電話
(二)業務獎勵費用:視各階段業務情況而定。
(三)分部經理及主訓崗位津貼
(四)團隊活動管理費用
七、薪酬管理
(一)基本工資:〈1〉試用期工資〈2〉試用期考核合格後工資〈3〉專職人員工資〈4〉兼職人員工資〈5〉主管工資
*採用最低標准(即保底工資)與業績掛鉤,保費每增加1個標准,工資增加1個固定金額。
(二)業績傭金與獎勵:〈1〉分險種與公司員工同標准給付〈2〉年終保費排名次獎勵〈3〉勞動競賽獎勵
(三)增員回報:
1、介紹人享有新人每月基本工資的20%的培育津貼,享有期限一年;
2、介紹人享有新人每筆業務實收保費0.5%的管理津貼;
3、介紹人僅享有直接經本人介紹進來新人1代的以上兩項權利。
(四)團隊管理:
1、當某員工和其親手增員進來的員工(總人數達8人,其中專職人員達5人以上)月累計實收總保費連續3個月達20萬元(含)以上時,該員工可申請成立獨立營銷分部,其增員的人員歸屬於該部門,同時享有分部經理待遇;
2、分部經理待遇:基本工資+崗位津貼+團隊業績津貼+業務傭金+獎勵;
3、團隊業績津貼:
〈1〉(個人即部門經理)當季團隊業績達50萬元(含)以上時,按實收保費的0.3%給予分部經理;
〈2〉(團隊)當季團隊業績達50萬元(含)以上時,按實收保費的0.5%給予團隊費用。
八、社保
對所有經試用期考核合格的專職人員辦理社會醫療基本保障。
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營業部營銷團隊建設匯報材料
中國人民財產保險公司XXXXX成立於是1999年,地處XXXXX繁華地段,交通便利.現有員工XX人,其中合同制員工XX人,營銷員工、臨時XX人,平均年齡XX歲,大專以上學歷XX人.營業部是我市業務規模最大的基層公司,2006年保費收入XXXX萬元。我部從2002年-----2006年連續獲得省、市公司先進基層黨組織、先進黨支部,2004年省團委命名為「青年文明號」,2005年參加長治市勞動競賽,並榮獲長治市勞動競賽委員會經濟技術公司新集體三等獎,2006年在省級「青年文明號」驗收中再次通過「青年文明號」的榮譽稱號,2006年在抓營銷隊伍的建設中,我部的營銷團隊取得高分,名列前茅,使公司的營銷團隊進入全省20強,並榮獲省「標桿團隊」榮譽稱號,2007年四月被中國人民財產總公司評為2006年度「五四紅旗團組織」榮譽稱號,2007年上半年在市公司勞動競賽中分別獲得交強險業務勞動競賽標桿獎、車險業務發展先鋒獎、業務發展突出貢獻獎、總體業務發展先鋒獎、分別獲得第一、二名。
幾年來,中國人保經歷了股改、機構分設等一系列的機構變化,但我部在市公司黨委總經理室的正確領導下,緊緊圍繞著「管理、效益、服務、發展」的八字方針,堅持「以市場為導向,以客戶為中心」,以「求實、誠信、拼搏、創新」的企業精神,面對市場多家保險公司激烈競爭的環境,經理室始終堅持以人為本,狠抓隊伍建設,重視營銷隊伍的發展和培養,努力營造一種團結奮進、積極進取、勇於奉獻的團隊精神而取得了業務的高速發展,使我們的營銷團隊不斷的穩定發展壯大。在實踐中探索營銷路是我們近幾年考慮最多,做的最多的事。如何把創建標准化團隊,實現全員營銷成為領導班子多年來的頭等大事來抓,將管理、服務和業務融入創建標准化團隊的建設中。下面就將我們在創建團隊工作中的具體工作匯報如下:
一、加強組織領導、提高全員意識
為了鞏固去年創建活動的成果,進一步提升我部競爭優勢,向全國示範性標桿團隊邁進。今年以來,我公司經理室始終將創建全國示範性標桿團隊當頭等大事來抓,形成了黨、政、團齊抓共管,加強組織領導,責任到人,目標明確,形成了上下齊抓共管的良好局面,使一年來的各項工作得到了貫徹落實.具體措施:
1、首先加強了組織領導,把創建工作成為日常工作的首位,主要領導全面抓,分管經理具體抓,辦公室進行督促檢查,使我公司形成了上下齊抓共管的良好局面,使我們的營銷管理工作得到了落實.
2、抽出一名本科生專人分管營銷工作,打破了往年說的多,貫徹落實不夠的局面.
3、樹立信心,提高全員的意識,號召全體職工積極參與創建標桿營銷團隊建設中來,提高認識,端正態度。
二、完善規章制度、制定激勵措施、確保營銷隊伍健康發展
要想有一支思想好、作風過硬、業務素質精練、訓練有素的隊伍,沒有嚴格的管理制度和考核機制是不行的,但對營銷員的管理光靠制度也是不行,因為保險營銷員他們來自不同的行業,有些甚至沒有參加過工作,如何管理好這支隊伍,使他們能熱愛保險營銷這一行,又能幹出成績,在這保險市場競爭中不跳槽,是擺在我們面前的關鍵問題。一年來,我們感到,要發展培養一支好的營銷團隊,就必須以人為本,以人性化管理來凝聚人心,促使我們的員工熱愛自己的崗位,熱愛自己的公司,熱愛自己的集體,盡心盡職的為人民服務.
經過幾年來的實踐,用什麼樣的制度規定和激勵措施來管理營銷員是非常重要,而管理制度必須適合營銷,即有激勵作用,還有約束力,我們在工作中,結合市公司下達的」個代營銷員管理辦法」,結合本公司的實際,及時制定完善了公司的各項內控制度。首先我們從人員管理入手,其中包括機構設置,營銷員招聘,簽定合同等方面。第二,從管理要求入手,從考勤、學習、集體活動等方面對營銷員提出要求。第三,從薪酬上對營銷人員根據不同的等級發放底薪工資.第四,獎勵進級,年終根據業績從低向高由營銷員、營銷組長、營銷科長、營銷經理自動升級,並根據職級給予獎勵.
5---10萬元,為營銷組長;
10---30萬元,為營銷科長;
30萬元以上為營銷經理.
100萬元以上為營銷部室經理.
第五,從福利待遇方面;公司為營銷人員開辦了養老保險賬戶,每年年終按照規定給營銷人員交付養老金,並存入養老賬戶。第六,每年對營銷人員進行年終考核,從執行制度、業績、客戶服務等方面進行考核,並將考核結果裝入個代營銷檔案。
三、搞好企業文化建設、增強團隊的凝聚力和戰鬥力
成功的企業得益於成功的文化,而企業文化的核心是凝聚人心的工作。只有搞好企業文化,才能煥發出企業勃勃生機,團隊才具有旺盛的生命力和戰鬥力。一年來,我部始終把企業文化建設放在首位,以「樹一流形象、創一流業績、建一流團隊」為具體創建目標。首先是把精神文化放在首位,經常不斷的組織員工進行培訓學習,補充精神食糧,規定每周五為學習日,對提高員工的理論、法規、業務、文化知識起到了積極推動的作用。力求把營業部建成學習型、組織型、勤奮務實的團隊。堅持晨會制度雷打不動。每天早上7:50全員參加晨會,充分利用晨會進行工作安排、思想交流、經驗分享,利用晨會增強了集體的向心力和凝聚力;建設走廊文化,懸掛名言警句,時時刻刻激勵廣大員工奮力向上,自強不息,調動了全員的工作積極性和創造性;二是,開展行為文化建設.為了企業文化建設與業務發展緊密結合起來,使單純的業務工作變的生動活潑,扎實有效.我部經常利用業余時間組織一些積極健康的文體活動,通過活動增強員工對公司的信心,每年」七一」黨的生日,「十一」國慶等節日,我們都要組織紀念活動,尤其是每年的春節過後,都要組織全員進行一次形式多樣豐富多彩的文藝節目,並積極參加市公司組織的文藝會演,通過各種活動,豐富了員工生活,增進了員工之間的了解和友誼,增強了公司向心力和凝聚力。三是注重物質文化建設.人保作為保險行業的第一大品牌,形象工程的建設顯得尤其重要,為此我部把形象工程成為主幹,根據團隊驗收標准,根據我部的現有狀況,辦公場所雖小,我們充分利用每一塊空間為員工開設健身活動室和休息室。當你走進我們寬敞明亮的活動室,肯定會被一種溫馨和諧,健康向上的氛圍所感染。那裡記載著我們職工平日生活的點點滴滴。當員工在外奔波業務,加班加點工作或身體不適時可以用來暫緩身心,解除疲勞。公司還為職工設立了職工餐廳,免費為員工提供早餐,全方位地加強企業界文化建設,增強了團隊的凝聚力,提高了戰鬥力。我們的目標是:讓每位員工感受到大家庭的溫暖祥和。真正把公司當成自己的家,把同事當自己的兄弟姐妹.
三、立足本職、創建一流團隊、提供一流服務
公司的發展歸根到底體現在社會效益上,正行風、樹形象是一項塑造企業形象的系統工程.我部經常階段性的開展多形式、多內容的短期勞動競賽活動,常年開展「青年文明號」活動,具體抓了四個方面:一是塑造企業全新視覺形象,把人保公司標牌、標志、「青年文明號」的牌匾懸掛顯眼處;二是,搞好職場建設.制定險種介紹、保戶須知、服務監督台、等全部上牆;設立了理賠意見箱、監督電話,為進一步發揮窗口的作用,創造良好的人保「金牌服務」,加強了營業廳的建設,專門建立了客戶休息處,配備了休息椅、飲水機、一次性喝水杯、筆墨紙張用具,還為客戶提供了音響、電視,給客戶創造了一個優美的辦公環境,使客戶進了營業廳留下「賓至如歸」的感覺;三是創建一流團隊,開展了「金牌服務」活動。規范了服務程序、使用了文明用語,實行了首問負責制,開展綠色通道,營業大廳設有服務引導員和引導台,工作人員一律統一著裝,佩證上崗,做到熱情接待,文明禮貌。四是每年對客戶發放徵求意見調查表,每位營銷員將調查表收回,並存入營業部團隊建設檔案中。
幾年來,我們以周到的服務,合理的價格,為保戶、為社會提供了一流的服務。
四、發展營銷隊伍、努力向全國標桿團隊邁進
從創建標桿團隊以來,我們已經取得了初步成效,在發展營銷隊伍也有了一定規模,公司各項業務也達到了穩步發展,有了一整套的管理辦法和規章制度。但我們感到營銷隊伍要長期穩定和發展靠現有的一些東西還是遠遠不夠的,尤其是在這個經濟發展時期,在當今多家保險公司競爭的激烈環境下,只靠精神是不夠的,現在我們常常感到發展狀大營銷隊伍的困難,費用緊張,對於一些激勵措施無法實施,一些大的團隊活動無法開展,其次是對營銷人員重業績輕學習,培訓學習還是走過場多,我們還需要在學習培訓上下功夫,在考核激勵機制上還需要我們在實踐中不斷完善和總結,在今後的工作中,我們一定要一如即往地認真貫徹上級公司的精神,認真學習黨的」十七大」的路線、方針、政策,將理論和實踐相結合,真正將理論貫穿於我們的實際工作中去,真正使我部走出一條繼往開來的營銷之路,為早日邁進「全國標桿團隊」而努力奮斗。
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看有什麼能用的著的地方,
⑹ 百安保險公司總部在哪
自11月中旬以來,網路連續在金融領域放了兩大招:與中信銀行宣布發起成立百信直銷銀行;攜手安聯保險、高瓴資本在上海宣布發起成立百安保險。至此,國內互聯網三大巨頭BAT在金融的絞殺戰悄然打響。網路選擇此時布局金融領域,雖然免不了被外界冠以「動作遲緩」的帽子,但我們不妨以百安保險為例,解讀網路布局金融背後的亮點與玄機。
安聯破局,一張牌照取下鐐銬
安聯保險在中國市場一直積極探索,論規模,安聯在全球保險巨頭中排名第二,僅次於法國安盛保險集團;論實力,安聯是在中國市場上唯一一家幾乎拿下了全部從業牌照的外資企業(除農業保險)。論能力,安聯在全球保險市場上最出名的就是其強大的保險產品精算和設計能力。但安聯的野心,和其在中國市場上的保費規模排名完全不符,且不論其外資企業的身份在中國金融行業所受到的各種限制,自1999年正式進入中國以來,安聯其實並沒有很好的釋放自己的長處。
受限於中國保監會的規定,傳統保險公司開展業務必須在業務歸屬地有實際落地機構。安聯自1999年至今,在中國市場只有屈指可數的8家分支機構。雞生蛋還是蛋生雞,這一直就是一個陷入不斷死循環的命題。但中國保險業自古渠道為王,不能生根發芽,也就意味著業務拓展陷入死局。入股百安,則清晰明快的解決了安聯一直以來的大難題,按保監會新規,獲得互聯網保險牌照,意味著業務開展范圍直通全國,而不需要像傳統保險公司一樣按照分支機構再行申請各地業務開展資質,這種得天獨厚的優勢,怎能不讓精明如安聯這樣的外資保險公司惦記。
對安聯而言,參股互聯網保險公司,一張牌照覆蓋全國,等於直接在業務開展范圍上大肆松綁,告別戴著鐐銬跳舞的舊時光。以安聯的產品精算和設計能力,全球鮮有可以匹敵的對手(承保能力排名全球第一),在中國市場上的優勢立刻彰顯,它唯一需要的,是獲取客流的場景和針對中國市場的本地化,而這正是網路所能提供的。
網路破局,場景覆蓋面更廣,數據更有價值
阿里巴巴和眾安在互聯網保險的運營實驗里,最准確的結論是,金融業務必須捆綁在互聯網場景里才會生根發芽。無論是退貨運費險、質量保證險,還是雙十一期間名聲大噪的天貓正品險,用一句話概括,在沒有互聯網的年代,這些保險產品都絕無存在的可能。但新帶來的問題是,阿里巴巴和眾安,除了基於電商交易場景的高頻次、低保費財產險做的不錯,在車險、壽險等低頻次、高保費險種方面並無起色。
傳統保險行業與互聯網行業不同,互聯網企業更加註重用戶數,傳統保險公司則只關注保費規模。這種看待業務指標的不同視角,也正是保費規模在2014年只有區區8億人民幣,但投保件數達到6.3億、用戶數1.5億的眾安保險估值80億美金後引起各方震動的根本原因。傳統保險公司的營收結構,與互聯網保險公司完全相反,在整個保費大盤中,壽險所佔比例最多,其次是基於剛需的車險,最後才是其它各類財產險。對傳統保險公司來說,只賺用戶不賺保費的生意,並不是一個理想的結果。而目前來看,基於交易的阿里場景,能帶來海量用戶數,不能帶來保費規模,誘惑力著實有限。
網路的入局則給出了更大想像空間。相比較與阿里系電商場景,網路擁有的是更為龐大的流量和更加多元的業務場景,對非常規財產險的業務更具指導意義。以壽險而言,阿里系並無醫療場景流量,而這正是網路的強項;以車險而言,網路地圖的打開頻率足以讓它成為一個更好的共建場景,而非保險公司在天貓開一個車險旗艦店的效果可以比擬;網路布局糯米後,甚至可以在線下O2O的場景中植入基於交易的保險——李彥宏本人在發布會上也提到了外賣延誤保險這個例子。作為互聯網非直接交易的第一入口,網路在線上生活場景+線下消費上,確實能夠提供足夠的場景流量,而且能夠覆蓋到諸如教育、醫療、B類財險等可能產生高單價保費客戶的場景,這是阿里和騰訊完全不具備的優勢領域,這些場景與互聯網保險的結合,具備足夠的騰挪空間。
在數據上,網路也能提供更強的支持。在與阿里的合作上,保險公司能夠拿到用戶作為消費者的畫像數據,但這個畫像目前看來,對保險公司的利用價值並不大。一是目前的業務客單價偏低,大數據的引入對業務的幫助有限;二是阿里的數據迴流,僅限於對電商消費用戶畫像,但這部分畫像數據,對高凈值產品的售賣並無幫助。相較而言,保險公司更傾向於知道用戶作為一名『自然人』、而非『消費人』的生存全貌。一直以來,保險公司都試圖跟可穿戴設備廠商合作,獲取用戶的健康數據,但這種嘗試收效甚微,用戶不願意為穿戴設備買單,收集的樣本量非常可憐,與保險公司原本的資料庫進行匹配的結果只能說是慘不忍睹。但對網路而言,其覆蓋領域更多,獲取健康數據的相對門檻更低。舉個簡單的例子,如果用戶長期在網路搜索糖尿病的相關資料,那麼無論是對用戶病情的了解,還是對這個用戶購買慢性病保險的風險抵禦能力,網路掌握的數據,都會比其他平台來得更加精準,相對於用戶的消費行為,這才是保險公司真正關心的數據。
業務破局,百安與其他巨頭截然不同的利益訴求
互聯網保險這個概念第一次亮相,最早要追溯到2013年震驚業界『三馬同槽』共同打造眾安保險。彼時,保險業對互聯網而言,仍然是一個未知的處女地。但經過兩年的運營,阿里、騰訊、平安三方顯然已經在眾安保險上各取所需,明確保險業務對自身的價值。阿里通過前期不遺餘力的投入和嘗試,已經看到保險業務在其龐大電商場景中的巨大潛力,深耕保險是必然選擇。而眾安保險兩年以來90%保費來源於阿里體系這一殘酷結果,也讓騰訊意識到受自身場景所限,其主營業務與保險的結合上,短期內不會再有大的突破,更好的選擇是將互聯網保險業務作為一項遠期財務投資:一來能夠獲取互聯網保險的發展紅利,二來提前布局避免未來掉隊。而對於保險巨頭平安來說,入股眾安的嘗試讓其看到,傳統保險業在深度觸網以後,在資本市場和業務覆蓋面兩方面所能迸發出的強大活力。藉助『互聯網保險』概念和運作方式改進組織,進入更多的互聯網場景做出業務突破,是平安這樣的傳統金融巨頭急切希望得到的區別同行業的核心競爭力。
簡言之,眾安的探索,給互聯網保險畫下了一個完美的感嘆號。無論從以什麼角色和方式參與這場盛宴,都會從中受益匪淺。以此而言,作為巨頭中在中國市場上的暫時失意者,安聯和網路的攜手,是一個必然的結果。高瓴資本的接入,則把這次合作的基調上升到另外一個層級:網路做保險跟安聯攜手,是傳統的數據大拿結合互聯網數據大拿,迫切需要玩出點新的花樣追趕領先者,高瓴的加入則從股東利益上定義了這是一個對業績要求極高、需要回報的創業公司,而非巨頭延展的觸手。
互聯網保險的1.0時代,是各保險公司自己搭建平台,以B2C的方式售賣各種傳統保險,引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。這種方式跟線下渠道相比,只能是大海撈針,有一單算一單。阿里開創的場景捆綁互聯網保險2.0時代,在交易中讓用戶買單,能讓保險公司規模化的海量獲客,但每單幾毛錢甚至幾分錢的保費,對保險公司的業務規模並無實質影響。但這兩種模式,前者受限於流量,無法做出用戶規模;後者受限於單一電商場景,無法做出保費規模。對於保險公司來說,兩者都不是最佳的結果。互聯網保險業務突破的關鍵點,是急需一個又有龐大流量又有更多維度場景的巨頭,起碼從目前看,BAT三巨頭里,網路看上去還像那麼回事兒,而且還沒有下場試水。
百安掛牌,網路是否想好了金融的打法和布局?
在最近一個月里,網路則突然以百信銀行和百安保險的兩連擊,讓金融業內的不少人為之側目。在此以前,網路一直給業界一種在互聯網金融領域頗有意圖,但又小心行事的印象。自2013年開始,網路便相繼與中國平安、華夏基金、興業銀行、中國銀行、工商銀行等金融巨頭宣布合作,推出了一系列的合作計劃。但百安保險和百信銀行的成立,則採取了另立山頭,並且選擇了此前從未合作的金融巨頭攜手共建的方式。這種轉變,意味著網路也許真的看清楚了,自己在互聯網金融的布局和打法。
阿里和騰訊在互聯網金融領域搶先起跑,成果斐然,失意也並不少。余額寶的爆發引來金融監管部門的矚目,互聯網保險在電商交易場景以外再無亮點,眾安的崛起讓阿里左右互搏,騰訊以微信流量之眾也無法再造突破。不誇張的說,阿里和騰訊在互聯網金融領域,替網路交足了學費,踩夠了深坑。哪些能做,哪些不能做,做下去結果是什麼,網路在按兵不動的兩年裡已經看夠了風景,如果沒想清楚,斷然不可能以資本參與的方式再發新芽。對網路來說,用戶的社交發生在騰訊,用戶的消費發生在阿里,但用戶的其它行為,都發生在網路。輸出自己的大數據和雲計算能力,輔佐金融業務進行產品設計和場景挖掘,互聯網保險是塊最合適的實驗田,也是避開阿里騰訊趟過的那麼多深坑的唯一路徑。
2015年以來,網路其實動作頗多,糯米的『行業第二』製造了不少段子,但也真正把網路錢包對金融業務的支撐提升到一個新的紀元。百信銀行的成立,則是在圍繞支付逐漸豐厚的底子上再加一塊墊腳磚。百安保險的突如其來,則第三次表明了網路布局互聯網金融的決心以及業務切入點,這樣的破局之旅,有理由引一眾圍觀。
擴展閱讀:【保險】怎麼買,哪個好,手把手教你避開保險的這些"坑"
⑺ 保險公司對抗宣言
1、全員齊動,風起雲涌,每日拜訪,銘記心中。
2、快樂工作,心中有夢,齊心協力,再振雄風。
3、一馬當先,全員舉績,梅開二度,業績保底
4、三心二意,揚鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一。
5、主動出擊,搶得先機,活動有序,提高效率。
6、業務規劃,重在管理,堅持不懈,永葆佳績。
7、全員實動,開張大吉,銷售創意,呼喚奇跡。
8、市場練兵;心裡有底,團結拼搏,勇爭第一。
9、馬踏映驕陽,冀風我飛揚,完勝xxx,對抗我最強!強 強 強!!!
10、一等二靠三落空,一想二干三成功,開門紅一片紅,業績紅xxx必紅!
11、志在心中,路在腳下,把握現在,贏得未來!筆鋒所指,披墨敢當,吾志所向,一往無前!
12、說到不如做到,要做就做最好!
13、愛心點燃激情,拼搏成就業績!
14、泰山壓頂不彎腰 業績榜上試比高。
15、干就干好,爭就爭王!
16、周周有舉績月月有達成 年年有收獲人人有發展
17、金秋輝煌,碩果累累,簽單英雄,舍我其誰?
18、抓住機遇,確保霸主地位;與狼共舞,彰顯英雄本色!
19、眾人拾柴火焰高,眾手劃槳開大船。
20、雄心激起千層浪,壯志壓倒萬重山。龍騰盛世勵鬥志,氣壓群雄破難關。
⑻ 求保險公司營銷部門調查報告一篇
http://shequ.qihoo.com/q/work/14075765.html?f=1
保險公司的調查報告