保險風險管理內容包括哪些

Ⅰ 風險管理過程包括哪些方面的內容

風險管理主要是針對不確定性而進行的謀略規劃過程，由於考慮了風險因素的制約和影響，管理過程相對來說較復雜，大體上，可以將整個管理活動分為以下幾個流程。
（1）界定范圍，明確目標。界定管理對象的狀態范圍，明確管理活動要達到的目標。企業經營者要從資本經營過程中可能遇到的問題出發，根據任務要求建立資本經營風險管理的總目標及各階段分目標。同時，還必須進行目標一風險分析，然後根據潛在的風險威脅調整目標體系結構，最終建立一套完善的風險管理目標系統。
（2）分析風險成因，識別風險類型。在這一階段，主要應根據目標要求認真研究資本經營的內、外環境狀況，找出風險形成的根本原因，並據此劃分風險的種類，從而為尋找防範風險的對策提供思路。
（3）判斷風險概率及風險強度。風險概率是指風險實際發生的可能性，風險強度則是指風險的影響程度，即風險值。這兩個指標都可以通過一定的不定期量方法計算出來，具體方法參見本章第二節的內容。
（4）風險效用評估。這一階段的工作主要是根據人們對待風險的態度，確定出各種不同類型的資本運作主體對待風險的效用值。通過風險效用評估確定出資本經營主體的風險收益效用值後，就可以作出相應的應付風險的對策。
（5）風險規避設計。風險規避設計是風險管理的核心，它主要由預警、防範、控制、應急等子系統所組成。預警系統的主要功能是監控可能的風險因素，尤其是重點監視風險值較大的關鍵要素，及時敏銳地發現異常徵兆，並准確地預報風險。風險預警一般通過設置臨界值來實現，當企業資本經營的內、外條件變化處於臨界值以內，說明運營過程處於安全狀態，當變化超出臨界值時，則表明狀況異常，應及時發出警報。企業應准備一定的應急措施，以便在發生意外風險的情況下應用，盡量減少風險帶來的不良影響。
（6）風險管理效果評價。風險管理的效果一般採用費用--效益比值法進行評價判斷，即，比值=效益/費用。效益就是達到風險管理目標後所取得的實際效果，通常用經濟效益和社會效益來表示；費用則是指風險管理活動的實際支出，其中又分貨幣支出和非貨幣支出兩種費用。比值越大，則說明風險管理活動的效果越好，反之亦然。
（7）總結經驗，提高水平。在整個風險管理活動結束後，企業經營者應對前一階段的風險管理運作進行總結，以積累更多的經驗，提高企業從事資本經營風險管理的能力和水平。

Ⅱ 風險管理主要內容包括

風險管理主要內容包括：

1、方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源；

2、角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；

3、預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；

4、制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動；

5、風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；

6、風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；

7、概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。

8、修改的利害關系者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目；

9、匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；

10、跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

(2)保險風險管理內容包括哪些擴展閱讀：

風險管理分類

1、需求風險

需求已經成為項目基準，但需求還在繼續變化；需求定義欠佳，而進一步的定義會擴展項目范疇；添加額外的需求；產品定義含混的部分比預期需要更多的時間；在做需求中客戶參與不夠；缺少有效的需求變化管理過程。

2、計劃編制風險

計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令，並且不完全一致；計劃是優化的，是"最佳狀態"，但計劃不現實，只能算是"期望狀態"；計劃基於使用特定的小組成員，而那個特定的小組成員其實指望不上；

產品規模(代碼行數、功能點、與前一產品規模的百分比)比估計的要大；完成目標日期提前，但沒有相應地調整產品范圍或可用資源；涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現上的時間比預期的要多。

3、組織和管理風險

僅由管理層或市場人員進行技術決策，導致計劃進度緩慢，計劃時間延長；低效的項目組結構降低生產率；管理層審查，決策的周期比預期的時間長；預算削減，打亂項目計劃；管理層作出了打擊項目組織積極性的決定；缺乏必要的規范，導致工作失誤與重復工作；非技術的第三方的工作時間比預期的延長。

Ⅲ 風險管理都包括什麼內容

一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

三、流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。

五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

(3)保險風險管理內容包括哪些擴展閱讀

風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

現在許多大學生將職業規劃的目光放在了風險管理領域，他們希望能夠從事這方面的工作，但卻未必全然了解風險管理，或者對它的認知有所錯漏。

美國一位叫Phoebe的風險顧問是剛畢業沒多久的研究生，她這樣說道，「人們通常認為風險工作都是枯燥無味的，但其實不然。在我看來，風險管理對企業的戰略方向起到了非常積極的作用。金融危機過後，有效的風險管理真正脫穎而出，而且會繼續成為企業安全的重要組成部分。

Ⅳ 風險管理的內容是什麼

風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險的種類包括：

一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

三、流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。

五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。 風險管理原則：

1、強調事前管理。

2、數量化佐證以衡量風險程度。

3、預設最壞的情境。

4、模擬評估。

5、彈性化調整。

對於風險管理政策，應明文訂定營業策略或方針、業務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執行績效並適時檢討修正。

Ⅳ 風險管理的主要內容包括

風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策 略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。

現實情況里， 優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到 機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的 危機。

「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。

風險管理（risk management)

在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。

確定減少的成本收益權衡方案（trade-off）和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程稱為風險管理。

首先，風險管理必須識別風險。 風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化 不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

其次，風險管理要著眼於 風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的 概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識 員工流失的風險

Ⅵ 保險公司合規風險管理的內容簡介

《保險公司合規風險管理》實踐性較強，較好地解決了如何將《指引》確立的合規管理基本原則和具體要求與我國保險公司的實際運作相結合的問題。保險公司合規風險管理的內容既包括合規體系建設、合規管理價值等宏觀層面，同時也包括合規管理手冊、內部制度管琿、制度合規審查、日常合規管理、合規風險評估、違規舉報、合規文化建設等合規管理的微觀環節，為保險公司實際做好合規管理工作提供了現實的範本。

Ⅶ 風險管理都包括什麼內容

為您轉載以下資料，供您參考：

1. 風險管理的定義
   風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
   
   風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
   「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。
   風險管理（risk management)
   
   在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
   確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
   首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
   其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
   再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

2. 風險管理的各個步驟
   對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
   
   2.1風險的識別
   風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
   風險識別方法很多，常見的方法有：
   2.1.1◆生產流程分析法
   生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
   1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
   2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
   2.1.2◆財務表格分析法
   財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
   2.1.3保險調查法
   採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
   通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
   委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
   風險管理的分類
   
   風險管理主要分為兩類：
   經營管理型風險管理，主要研究政治、經濟、社會變革等所有企業面臨的風險的管理。
   保險型風險管理，主要以可保風險作為風險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段。

Ⅷ 風險管理計劃的主要內容有哪些

風險管理計劃的主要內容包括10個方面的內容，分別是：

1. 方法論；

2. 角色與職責；

3. 預算；

4. 制定時間表；

5. 風險分類；

6. 風險概率和影響的定義；

7. 概率和影響矩陣；

8. 修改的利害關系者承受度；

9. 匯報格式；

10. 跟蹤。

以上10個方面的內容分別為：

1. 方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源；

2. 角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；

3. 預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；

4. 制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入項目進度計劃的風險管理活動；

5. 風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；

6. 風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別項目的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的項目狀態（例如項目設計成熟度水平等）；

7. 概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體項目進行調整；

8. 修改的利害關系者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用於具體項目；

9. 匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；

10. 跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

Ⅸ 保險風險管理組織架構分為哪幾個層面

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動。
風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法 採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
風險的處理
風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。 針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。 對於較大的企業，建立專業的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

Ⅹ 風險管理過程包括哪些方面內容

風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)

在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。

2.1風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險管理的分類

風險管理主要分為兩類：
經營管理型風險管理，主要研究政治、經濟、社會變革等所有企業面臨的風險的管理。
保險型風險管理，主要以可保風險作為風險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段。