疫情下保險平台活動

Ⅰ 疫情對保險之家門店模式沖擊大么

對於新門店的設立是有一定的阻礙的，不光保險行業，其他行業也如此。
不過門店模式相對來說，是一種長期模式，目的不是門店本身，是為了深入社區服務，保險之家在疫情期間業務有不明顯的提升，可見雖然疫情對門店拓展有一定影響，但對整體業務發展影響不大。

Ⅱ 陽光保險疫情期間還在開展業務么

陽光保險第一時間發布開通綠色通道、簡化服‏務流程等應急服‏務方案後，同步完成線上服務升級，不斷優化以「車生活」、「我家陽光」APP為主的各線上保單運營服‏務平台、以「一鍵賠」為主的線上理賠服‏務平台。同時，客服中心通過soho辦公的方式為客戶提供7*24小時不間斷服務的同時，減少了接觸風險，實現客戶服‏務零接觸。

Ⅲ 疫情結束後，保險行業會迎來春天嗎

其實這個也說不一定，因為一方面確實經過這次疫情以後，大家會更加重視保險這個問題。而另一方面，如果遲遲不能開工，可能一部分人會不願意將錢花在保險上。

同時現在大家的消費觀念其實在改變，很多人身後都沒有太多的存款，甚至還背負上了房貸、車貸、花唄、信用卡等東西。而在疫情來臨後，其實大部分人都處於待工或者直接失業的狀態，所以他們的經濟壓力本來就過大了，因而也不會去輕易嘗試買保險。

所以總的來說，這次疫情以後保險行業可能會有更好的前景，但絕對也沒有說迎來春天這么樂觀，因而不能把話說得太絕對了。

Ⅳ 疫情後，籌備線下營銷活動會議前該如何准備呢

籌備一場線下營銷活動會議前，主要要從三個方面來准備，一是如何組織與策劃本次活動，二是如何深化活動內容，三是如何推廣與宣傳。三個方面都考慮到了，才能成功的舉辦一場會議。那麼具體該如何做呢？我在【百格說】gzh里學到了一些方法，下面我來分享一下。

1. 活動前—組織與策劃

組織與策劃是一場活動的開端，同時也是最重要的一 關。任何一場活動會議的組織與策劃，都離不開以下 三個關鍵點作為支撐。明確這三個要點，才是組織與 策劃之中的關鍵部分。

1）明確活動目的

有一個明確的目的，可以幫助活動會議組織者朝著正確的方向去籌備，尋找一場活動會議 的目標可通過以下幾點方式：產品數據、市場熱點、競品動態、目標人群、領導觀點來找 到。當目的較為明確時，事情會變得很容易。

①了解訴求，圍繞訴求展開

②完成KPI，以數據為指標

③從活動目的出發，確定周期和規模

2）明確活動目標

任何一場的活動都需要進行目標的設定，活動目標不僅是為了完成領導的下達安排的任務，更是一 場活動的主心骨。指引團隊成員朝向著共同的方向努力前進，沒有活動目標，活動將變得毫無價 值，整個團隊很容易陷入一團散沙之中。

*如何設定活動目標？

*設定活動目標時應有哪些要關注的要點？

3）明確目標人群

*我的客戶是誰？

①初步界定目標客戶群

②客戶細分

2. 活動前—深化活動內容

從企業角度來講，活動要以內容為王，每一個議題的設置要 切中行業的痛點和熱點。同時還要具備一定的高度，讓用戶 感受到行業的主流變化。

1）關注最重要群體的需求

2）演講抓住用戶痛點

*有價值的內容

*個人軼事

3）挖掘真誠的演講嘉賓

*善用捷徑

*為溝通而來

*三要素吸引演講者

*保持長效溝通

3. 活動前—推廣與宣傳

活動的參與率不僅由活動本身決定，同時也與活動宣傳息 息相關。 在信息爆炸的當下，越來越多的活動開始干擾到 目標用戶的視線，活動組織者想要在眾多活動中脫穎而出， 除了優質的內容作為基礎，具有設計感的報名頁面以及優 質的推廣宣傳渠道，同樣也是必不可少。

1）創建畫面感的活動頁面

*PC端網站創建

*移動端網站創建

*小程序

2）選擇優質的推廣渠道

*優質的推廣渠道

*精準推廣渠道

*裂變推廣

3）推廣效果的數據追蹤與評估

*數據追蹤的設定

*數據效果的評估

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Ⅳ 疫情當下，平安免費贈送的保險要不要領

你可以先在平安保險好生活的公眾號了解一下，回復「抗疫」就有相關的內容，至於要不要領，看你個人。

Ⅵ 疫情期間 吉利針對終端又 有什麼舉措來 保障用戶

在此期間，潛在用戶還是購車用戶將會有更多的時間來關注自己的出行方式，以及購車方向，網路上購車選車成為關鍵，「在家修煉」用戶們，分秒鍾都會把自己打造成為某個領域的「專家」短視頻還是直播每天成為家常便飯，誰更有「曝光量」更有「強勢力」成為每一個修煉在家的關注方向，用車購車的人群更是刷爆各大網站直播以及短視頻平台，近日吉利斥資3.7億元研發具備病毒防範功能的「全方位健康汽車」，新聞更是讓眾汽車消費者的目光聚集，「吉利」「李書福基金」成為熱詞！

吉利針對終端又有什麼舉措來保障用戶哪？

關鍵詞1：「車載N95」——多年潛心研究「生態凈化倉」關鍵是的車載「N95」上市更是牽動每一個吉利追隨者！

真實吉利向上的精神讓每一個吉利的用戶還是潛在客戶更是對吉利品牌充滿信心和沖動，尤其潛心研究吉利「生態凈化倉」多年的市場錘煉更是在關鍵時刻起到重要作用。

抗擊疫情是一場全民行動，哪裡有疫情，哪裡就是主戰場。吉利汽車在積極踐行社會責任的同時，也時刻以用戶為心中，積極為用戶制定應對疫情的購車、用車方案，為經銷商的穩健成長提供支持，使用戶和經銷商對吉利汽車更有信心，貢獻更強大的合力制勝「戰疫」。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅶ 疫情過後保險行業情況如何

從保費收入上看，2014-2019年，我國保險行業保費收入逐年增長，但整體增速呈現波動變化。2019年，我國保險行業保費收入為4.26萬億元，突破4萬億大關，較2018年增長12.17%，增速也出現了顯著提升。2020年，受疫情影響，人們對於保險的重視程度或有提高，保險行業或將迎來新一輪保費的高速增長。

2020年，受疫情影響，我國保險行業將面臨一定的機遇和挑戰。其中，根據2003年非典期間，我國健康險收入增速加快的表現來看，此次新冠病毒得到控制或結束之後，我國健康險的收入增速極有可能大幅提高，同時帶動整個保險業業績的增長。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國保險行業市場前瞻與投資規劃分析報告》。

Ⅷ 延保、道路救援，籌措專項資金，疫情下這波車企關懷你感動了嗎

受疫情影響，多數人在家呆了一個「漫長」的春節假期。這段期間多數人基本上手機不離手，用手機拜年聊天、瀏覽新聞、追劇看片甚至買菜訂餐等等，突然之間，我們發現可以一天不吃飯，但是不能一小時沒手機，此時手機儼然成為了「貓」在家裡與外界溝通的「唯一方式」。

其實反過來也是一樣，各種企業和公司要想與用戶或者客戶去溝通，手機也成為最方便與直接的方式。因此會發現在這個假期中，手機各種提醒信息也是格外繁忙。

在信息化時代，車企都談到轉型。而這次疫情，也暴露出多數傳統車企在線上運營與用戶管理方面，存在很明顯的短板，這讓車企轉型需求更為迫切。

面對全新的用戶需求，車企需要盡快連接生產與客戶終端，打通從造車到用車的價值鏈條，而這些的前提，就是打好「用戶精準管理」根基，這將拉動車主相對高頻低價的消費，也將成為影響車企和經銷商未來盈利能力的關鍵。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅸ 疫情期間公司給我斷交3個月保險，公司給補交時，我剛滿48周歲，51平台補交不了

現在社保不需要補交，只需要錯後退休年限，存夠三個月領工資就可以了