1. 請回答保險公司經營管理水平的高低與單位保險商品的價值量呈現什麼樣的關系（反向還是正向關系）
反向關系。
第一，產品的定價與公司對該產品的預定利率有關系，預定利率越高，則產品的價格就越低；
第二，保險公司的利潤來源取決於三部分，分別為：利差、死差和費差，其中的費差就是保險公司的日常經營費用，如果公司經營管理水平高，即效率高，則成本相對就地，也就是效益會更好。
因此，保險公司經營管理水平的高低與單位保險商品的價值量即價格是呈現反向關系。
2. 為提升保險公司經營能力，有哪些合理建議
提升保險公司的經營能力非常好的舉措，就是對客戶實事求是的辦理保險報銷和賠償
3. 保險公司如何提升三級機構經營能力
大早會如果沒有很好的專題講時，每天盡量多讓出些時間去解決業務員們展業中遇到的問題，各業務主任一定要帶好隊，千萬不要自己都不懂！
4. 如何提高保險公司的經營效率
首先保險公司要有好的服務，好的險種，同時也要給員工好的待遇，別一天那麼高的個稅，還有就是員工根本沒有醫療和養雞老保險，交的個稅都可以繳納幾個人的醫療和養老保險了，這也太不公平了，保險公司給了我們非人的待遇，考核制度還那麼嚴格，保險公司真不是人呆的地方啊，做了一堆保單，可掙到手的錢還是不多，那還有誰願意為你賣命干啊，領導說假話和吃飯一樣的平常，如何讓下面的員工信服啊。想要有好的經營效率，就要從高層估起吧。
5. 如何努力提高財產保險公司盈利水平
(一)加快業務發展速度，爭取好的規模效益 在承保利潤率降低的情況下，與以往相比，要取得相同量的利潤， 必須要有相適應的、更多的保費收人支持。要爭取多盈利，唯有加快 業務發展步伐，不斷地擴大業務規模。加快 業務發展，必須樹立和落實科學的發展觀。保險業是特殊的高風險行 業，經營風險必須能控制住風險。所以，保險業必須正確處理保費增 長的數量和質量、速度和效益的關系，沒有保費數量的增長，談不上發展，但保費增長並不簡單地等同於發展，如果單純擴大數量，單純 追求速度，而不重視質量與效益，就會步人貧困化增長的歧途，使保 險業的經營處於困難的境地，最終制約業務的發展。業務上規模，必須建立在有效益的基礎上，在利潤率低的情況下，業務規模上去了， 還是可以爭取到好的經營成果的。
(二)加大產品開發力度，不斷擴大保險服務領域 當前，財產險費率持續走低的原因之一是競爭激烈，而引發激烈競 爭的重要原因之一是險種競爭過於集中，盡管財產險險種種類不少， 但競爭主要還是圍繞著企財、機動車、貨運險展開的。責任險、信用保證險、短期健康險等險種，社會需求日益擴大，但由於多種原因， 目前業務量不大，發展速度緩慢，財產保險公司應該在這些險種的發 展上下大氣力，開拓更大的發展空間。一個適銷的新險種就會形成一 個市場，保險業應加快實施產品開發戰略，一方面修改那些不太適銷 的老產品，使之適應市場需求;另一方面，根據市場需求，不斷研製新 的保險產品投放市場，擴大保險市場容量。一般來講，新產品上市後 一段時間內，競爭不太激烈，其費率與保額的匹配優於老產品，盈利 空間相對較大。再者，其發展空間大，容易形成規模，增加業務總。
(三)實行精細管理，加強風險控制保險公司賣出的是保單，經營的是風險，實行精細管理，加強風險控制，穩健經營，是爭取好的經濟效益的必然要求。
6. 淺談如何提升車險經營管理能力
，佔領更多的市場和實現更大盈利，已成為我國財產險公司面臨的嚴峻挑戰。 財產險公司要實現「速度、效益、誠信、規范」的同步發展，就要進一步提升車險經營管理能力，在市場高度轉型的非常時期對車險業務的發展思路和模式不斷進行探索和創新。要緊緊抓住業務發展這一要務，從銷售能力、承保質量、理賠管理、客戶服務、品牌宣傳的關鍵環節，充分提高資源整合力度，提升渠道拓展和維系客戶的能力，抓好續保業務、新車市場和競回業務，藉助差異化、數據化、精細化、效益化的經營管理模式，確保公司在車險市場的主導地位。 樹立效益意識、服務意識 在「十二五」的開局之年，實現車險有效益發展目標，持續深入推進科學發展，必須始終堅持正確的經營理念 ，將增效益與防風險緊密結合，真正將效益觀念融會貫通到經營發展的各個方面，真正將依法合規經營作為各項工作的前提和基礎；必須始終堅持夯實基礎，從數據真實性抓起，從流程有效控制抓起，狠抓薄弱環節，不斷夯實經營發展基礎；必須始終堅持在發展中調整，在調整中發展，以有效益發展為核心，不斷推動思想觀念的調整、業務結構的調整、發展方式的調整、經營模式的調整，實現全方位的科學發展；必須始終堅持改革創新的精神，善於推陳出新，敢於除舊布新，在新問題中探索新方法，從新形勢中捕捉新機遇，在新要求中謀劃新思路，破除舊觀念，實事求是；必須始終堅持以人為本，注重和加強隊伍建設和人員素質的提升，依靠和發揮幹部員工隊伍的團結和智慧，建設和諧奮進的企業文化，形成上下同欲的願景凝聚，不斷樹立求真務實的工作作風，增強團結向上的內部合力。 以數據指導管理，強化管控措施，真正提升車險管理水平。以數據分析作為車險管理的基礎和決策的依據去指導經營，為車險持續健康發展提供有力保證。通過對不同使用性質的車輛進行分析，守住盈虧臨界點底線，確定比較合理的機動車收費標准，堅持使各車型收費水平處於盈利狀態。在客戶群劃分上，堅持做到承保前查驗車輛出險記錄，對客戶實行分級管理，採取差異化承保政策，穩定優質業務，剔除垃圾客戶。同時，通過賠付率N、O、C指標，對經營狀況進行逐月分析、重點監控，對出現經營問題的單位及時提出警示報告，促使其有針對性地採取管控措施，扭轉不利局面。 把好承保質量的「關口」 從目前看，承保質量不高是影響車險效益的主要問題，而費率又是決定承保質量的核心。一是要根據各客戶群體的賠付率情況，將優惠比例和賠付情況掛鉤，承保前按照車輛優惠比例進行查驗，堅決剔除連續嚴重虧損的業務。對高賠付的業務限制優惠條件，通過統一承保政策，防止劣質業務在基層單位之間來回「搬家」；二是在險種、車型、保額、限額等方面進一步調整細化。如可根據車輛運輸路線或承運貨物情況附加承保條件，最大限度地控制承保風險，確保業務有效益；三是進一步做好車險綜合數據管理系統的應用，應結合經營數據分析和市場變化情況，及時制定整改措施、調整承保政策，把數據分析作為決策的依據。 提升理賠管理水平和創新能力 理賠管理是控製成本和提高服務水平的關鍵環節，業務發展是以市場為導向、以客戶為中心，理賠管理應以業務發展為中心、以「准確、合理、快速」的理賠服務為宗旨。市場競爭越激烈，越要求保險公司更好地做好理賠工作。具體做法上，把打擊假賠案、治理超額賠付、降低理賠費用、提升理賠服務作為工作重點，以准確、合理、快速為工作目標，提升整體理賠服務水平。 產品必須要有銷售渠道，而高效能、低成本的直銷渠道是實現持續健康發展的基本條件，也是公司正常經營的基礎。在當前形勢下，必須堅持以「直銷為主、代理為輔」的原則發展車險業務。加大直銷力度，尤其是各級經營單位領導的直接公關力度，直接掌握客戶資源，逐步把大客戶資源統一在其直接管理范圍內，這樣，既穩定了客戶關系，又減少了中間環節的費用投入，為公司的可持續快速發展奠定了基礎。有了穩定的基礎，才有能力去拓展更多的營銷渠道，更好地促進業務發展。對於代理業務，要始終堅持誠信合作的原則和有效益合作的原則；重要業務做到知根知底，把握好業務主動權。
7. 如何提升保險公司運營管理能力
你來這里問「如何提升保險公司運營管理能力」？？？
請告訴我你是哪家保險公司的，我明天去告訴所有人千萬不要買這個公司的保險！太不靠譜了！
8. 衡量保險公司經營管理水平高低的重要標志之是
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
在保險經營中，保險核保的主要目標是辨別投保標的的危險程度。
保險核保是指保險公司在對投保標的的信息全面掌握、核實的基礎上，對可保風險進行評判與分類，進而決定是否承保、以什麼樣的條件承保的過程。
核保的主要目標在於辨別保險標的的危險程度，並據此對保險標的進行分類，按不同標准進行承保、制定費率，從而保證承保業務的質量。
核保工作的好壞直接關繫到保險合同能否順利履行，關繫到保險公司的承保盈虧和財務穩定。
因此，嚴格規范的核保工作是衡量保險公司經營管理水平高低的重要標志。
9. 如何提高保險公司經營管理水平
第1，制度管理團隊；第2，鼓勵、嘉獎方案；第3，文化氛圍管理；第4，人性化管理。第5，創新管理團隊。