❶ 誰知道高效時間管理的原則是什麼
同學你好，很高興為您解答！
目標設定、行動計劃、按優先順序處理、集中、緊急、組織
Goals/objectives：SMART（specific、measurable、attainable、realistic、time-bounded）
Action plans：how to achieve goals、timescale（期限）、有關人和相關資源
Priorities：sequential（排序）、根據importance（重要性程度）& urgency排序
Focus：做到結束為止
Urgency：deadline is near、urgent not important、more distant deadline
Organization：control
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
❷ 經理四大管理，時間管理，情緒管理，財務管理，目標管理，關於四大管理，各個管理分析，求分析精闢。
時間管理：
1、運用20/80法則，也就是說「要把80%左右的時間花在20%的重要事情處理上。」
2、日常計劃，做好日常計劃表，合理安排時間。是一人管理人員的重中之重；
3、放權，事情分非常重點、重點、普通、一般。非常重點必須自己做，重點部門選擇自己做，下放部門給下屬做並監督；普通、一般下放下屬做並要求信息反饋；
情緒管理：
情緒管理管理也是一個人情商的管理；情商的高低，也左右著你情緒控制的能力。
一般方式如：
1、奮斗求樂；2、化有為樂；3、化苦為樂；4、知足常樂；5、助人為樂；6、自得其樂
2、控制好三個問題：喜不入表、哀不寫臉、怒前反思、樂記及返。
也就是說：當陷於苦惱、生氣等負性情緒，出現行為沖動時，使用4AS技術來自我管理情緒，以便改變情緒
A：ASK即反問，反思，S;STEP即步驟
1.值得嗎？自我控制！
2.為什麼？自我澄清！
3.合理嗎？自我修正！
4.該怎樣？自我調適！
財務管理
1、自我經濟的管理
2、有財務管理知識，能熟悉運用到工作中去（如：成本的控制等）
3、財務漏洞檢查
目標管理
目標管理，說明了就是自己的職業規劃。
最簡單的一句話可以述說全程：
你這一輩子要干什麼、達到怎樣的目的或目標；要達到這個目標10年我應該做到怎麼樣？5年內我應該做到怎麼樣？1年內、半年內、1個月內、每天內……給自己定義好。
總結：
1、目標分解，使之行成可完成目標；
2、總結細目標，匯總中目標；
3、總結中目標，對比總目標。
❸ 有如何提升工作效率–高效的時間管理.ppt
不敢放權：即對下屬的工作能力缺乏信心，自我認為下屬處理不好這些事情，因此對市場工作大包大攬，事無巨細事事都要過問，最終使自己陷入問題的泥潭之中，造成很多問題區域經理不出面就無法解決，因此區域經理自己也就無法脫身。
2、不會授權：即對自己的下屬的工作能力缺乏基本的了解，雖然授權但是對象錯誤，造成下屬缺乏解決問題的南里，或者在授權時沒有明確各自的責權利，是不是喜歡親自解決，最終使下屬不敢管也不願意管，最終問題上交了事。
3、缺乏計劃：即對整個市場的工作缺乏統籌安排和計劃性，對事情的管理沒有輕重緩急之分，往往想起一件事就辦一件事，結果是是頭疼醫頭，腳疼醫腳，鬍子眉毛一把抓。
二、區域經理工作管理存問題的解決方法
1、要敢於放權、不必事必躬親：作為一名區域經理必須要明確這一點，任何一個市場工作的出色表現不是區域經理一個人能夠做到的，都是整個團隊共同努力的結果，因為區域經理一個人畢竟時間和精力有限，不可能任何事情面面俱到都能處理好，因此作為區域經理要充分相信下屬的工作能力和責任心，要敢於放權，要放手讓下屬去做，而不是事必躬親，這樣才能鍛煉下屬的工作能力，才能使下屬負有責任感的去工作，並激發其工作的熱情，同時才能使區域經理將自己從繁雜的瑣事中解脫出來，去考慮和解決重要的工作和問題。
2、學會抓大放小、善於授權：區域經理在工作中抓大放小主要指區域經理在工作中要善於分清主次，抓住問題或工作的主要方向和關鍵點作為自己工作的重點，而對於次要或者不是很重要的工作要交給下屬去做，這樣才能使自己騰出時間專注思考和解決重要的問題，這樣才能使工作效率和工作結果得以提高，做到這一點作為區域經理就需要通過一定的授權將這些工作轉交給下屬處理，要達到上述的目的要求作為區域經理而言授權的同時要學會善於授權，即所謂授權不簡單只是你負責什麼什麼工作，而是在授權時首先一要了解下屬的工作能力和特長，要讓下屬發揮所長；其次要明確其職責和權利並形成制度，三是要充分尊重下屬的決定，不要肆意干涉；四是要求下屬不必事事請示，敢於獨立解決問題；只有這樣授權才能起到分工的作用。
3、要對工作進行計劃：即培養事先規劃時間的習慣，依照事情的輕重緩急優先順序進行時間上的安排，並根據事情的實際情況安排合理的時間進行有目的有步驟的解決。
三、區域經理要加強對自己的時間進行有效管理
我們找到了區域經理在工作管理存在問題的原因並找到了解決辦法，這對於區域經理而言這僅僅只是將區域經理從紛繁復雜的事情解脫出來而已，對區域經理來講在後期還需要通過對自己的工作時間的有效進行時間管理，只有這樣才能達到提升工作效率獲取好的結果的目的，主要從以下幾個方面來進行。
1、定期對自己每個時間段的工作情況定期做好檢查和反省，即通過記錄自己的時間，追蹤自己的時間流向，定期分析自己時間的運用狀況，找出在時間安排上存在的問題和造成時間浪費的因素，進行修訂並改掉浪費時間的習慣，。
2、制定工作目標的同時要擬定工作的進展計劃，使時間的應用更具效用和計劃性，並在實際工作中心無旁騖地在一段時間內切實執行工作計劃，使自己成為掌握時間的主人。
3、學會有效運用每天的黃金時間解決對自己工作比較重要的事情，以提高問題的解決效率。
4、遵循時間管理的SMART原則，對自己的工作進行相應的管理即：首先對具體的、可確定的工作計劃必須是明確的、具體的，明確到每一個時間段具體完成什麼樣的工作內容；其次，對工作中可以衡量的、可以量化的工作，如銷售目標做一個計劃進行分解，並按照時間要求追蹤落實；再次，對容易達到和短時間完成的工作盡可能抓緊時間進行落實，防止因為工作或者事情太小而忽視，第四，要注重工作計劃的完成效果；最後，對所負責的工作的完成時間有要有限定時間的完成時間，不要為自己找借口或者理由而推脫
❹ 如何用時間管理高效提升工作效率
、不敢放權：即對下屬的工作能力缺乏信心，自我認為下屬處理不好這些事情，因此對市場工作大包大攬，事無巨細事事都要過問，最終使自己陷入問題的泥潭之中，造成很多問題區域經理不出面就無法解決，因此區域經理自己也就無法脫身。
2、不會授權：即對自己的下屬的工作能力缺乏基本的了解，雖然授權但是對象錯誤，造成下屬缺乏解決問題的南里，或者在授權時沒有明確各自的責權利，是不是喜歡親自解決，最終使下屬不敢管也不願意管，最終問題上交了事。
3、缺乏計劃：即對整個市場的工作缺乏統籌安排和計劃性，對事情的管理沒有輕重緩急之分，往往想起一件事就辦一件事，結果是是頭疼醫頭，腳疼醫腳，鬍子眉毛一把抓。
二、區域經理工作管理存問題的解決方法
1、要敢於放權、不必事必躬親：作為一名區域經理必須要明確這一點，任何一個市場工作的出色表現不是區域經理一個人能夠做到的，都是整個團隊共同努力的結果，因為區域經理一個人畢竟時間和精力有限，不可能任何事情面面俱到都能處理好，因此作為區域經理要充分相信下屬的工作能力和責任心，要敢於放權，要放手讓下屬去做，而不是事必躬親，這樣才能鍛煉下屬的工作能力，才能使下屬負有責任感的去工作，並激發其工作的熱情，同時才能使區域經理將自己從繁雜的瑣事中解脫出來，去考慮和解決重要的工作和問題。
2、學會抓大放小、善於授權：區域經理在工作中抓大放小主要指區域經理在工作中要善於分清主次，抓住問題或工作的主要方向和關鍵點作為自己工作的重點，而對於次要或者不是很重要的工作要交給下屬去做，這樣才能使自己騰出時間專注思考和解決重要的問題，這樣才能使工作效率和工作結果得以提高，做到這一點作為區域經理就需要通過一定的授權將這些工作轉交給下屬處理，要達到上述的目的要求作為區域經理而言授權的同時要學會善於授權，即所謂授權不簡單只是你負責什麼什麼工作，而是在授權時首先一要了解下屬的工作能力和特長，要讓下屬發揮所長；其次要明確其職責和權利並形成制度，三是要充分尊重下屬的決定，不要肆意干涉；四是要求下屬不必事事請示，敢於獨立解決問題；只有這樣授權才能起到分工的作用。
3、要對工作進行計劃：即培養事先規劃時間的習慣，依照事情的輕重緩急優先順序進行時間上的安排，並根據事情的實際情況安排合理的時間進行有目的有步驟的解決。
三、區域經理要加強對自己的時間進行有效管理
我們找到了區域經理在工作管理存在問題的原因並找到了解決辦法，這對於區域經理而言這僅僅只是將區域經理從紛繁復雜的事情解脫出來而已，對區域經理來講在後期還需要通過對自己的工作時間的有效進行時間管理，只有這樣才能達到提升工作效率獲取好的結果的目的，主要從以下幾個方面來進行。
1、定期對自己每個時間段的工作情況定期做好檢查和反省，即通過記錄自己的時間，追蹤自己的時間流向，定期分析自己時間的運用狀況，找出在時間安排上存在的問題和造成時間浪費的因素，進行修訂並改掉浪費時間的習慣，。
2、制定工作目標的同時要擬定工作的進展計劃，使時間的應用更具效用和計劃性，並在實際工作中心無旁騖地在一段時間內切實執行工作計劃，使自己成為掌握時間的主人。
3、學會有效運用每天的黃金時間解決對自己工作比較重要的事情，以提高問題的解決效率。
4、遵循時間管理的SMART原則，對自己的工作進行相應的管理即：首先對具體的、可確定的工作計劃必須是明確的、具體的，明確到每一個時間段具體完成什麼樣的工作內容；其次，對工作中可以衡量的、可以量化的工作，如銷售目標做一個計劃進行分解，並按照時間要求追蹤落實；再次，對容易達到和短時間完成的工作盡可能抓緊時間進行落實，防止因為工作或者事情太小而忽視，第四，要注重工作計劃的完成效果；最後，對所負責的工作的完成時間有要有限定時間的完成時間，不要為自己找借口或者理由而推脫
❺ 作為銀行櫃員，為了提高工作效率，你經常採用的時間管理工具有哪些你在時間管理方面存在的問題是什麼
沒採用，沒問題
以下摘自網路：
不要活得太累，難道提高工作效率，節約的時間就可以自由支配嗎，中國人慢慢悠悠活了5000年，怎麼現在就非得提高效率呢？提高工作效率的追求是什麼，目標是什麼？在目前大家都在追求高效率的大環境下，勢必為了效率而丟了質量，人活著不是為了效率，而是為了質量，工作也是如此，效率是要講的，總不能把工作弄得一塌糊塗，但是不要追求效率的極致，否則是會出問題的。