保險公司綜合服務管理

㈠ 保險公司綜合內勤做什麼

保險公司的各個職能部門都有綜合內勤崗位，不知道你說的具體是那個部門。但是無一例外的都屬從事「綜合」類的事務——不明白？說打雜該懂了吧。

綜合內勤是每個部門的後勤保障人員，主要職能是部門的文件收發工作，以及各類部門具體職能之外的事情的處理，也就是部門其他具體職能崗位職責外的事情，你要做，職責內的事情如果需要你做你也要做。那麼這個崗位是否有前途？可以很負責任的告訴你，是非常有前途的一個工作，只要你用心去做了，帶著腦子去做了，你會比別人更加容易脫穎而出！

不要以為我是說反話。其實在各行各業都有這樣的問題，專業人才不難找，但是綜合性人才可是稀缺資源。你從事綜合崗位，貌似進不了公司的業務核心體系，但是你必須熟悉和了解部門乃至公司的各項規章管理制度，熟練處理部門內部以及部門與部門之間的關系。要做好綜合內勤，你要比別人想得更多，懂得更多，會的更多，如果把領導比喻成CPU的話，那你就是硬碟和內存，是領導的智囊和秘書，所以你能接觸到最貼近領導意願的事情，但是這些都取決與你是否用心去做了。

一般在企業里，一個新領導上任，最先要解決的就是綜合崗位，一定要找個會辦事、懂辦事的貼心人，如果你能做到，那你的前途遠遠大於那些在專業技術崗位上的所謂專業人員。但另一方面，如果你跟的領導衰了，你就跟著衰吧，這也是綜合崗位的悲哀。

從你的境況來看，新籌備的保險公司可並不保險。從2000年開始，保監、證監、銀監三家聯合整頓金融秩序，銀行、證券業已經基本達成目標，這兩年的整頓重點就是保險行業的無序競爭。所以說來，如果是一家新籌備的保險公司，你要慎重慎重再慎重的考慮，新的保險公司頭兩年的人員流動比例高達90%以上，基本上三年以後籌備的人都會走光。

所以如果你求穩的話，建議你還是去那個日本人的會務公司做店員，再慢慢找尋好的機會；如果想仗著還年輕，有激情、有活力，闖一闖世界，那保險公司不妨可以考慮考慮，但要有充分的思想准備。

那條路都會通往成功，關鍵是你有沒有做好克服困難的准備。

㈡ 平安人壽保險公司業務管理崗，綜合內勤崗，儲備管理幹部崗的主要工作分別是什麼

平安人壽保險公司業務管理崗，綜合內勤崗，儲備管理幹部崗的主要工作分別是什麼？

事實上,名字變了,但實際上還是業務相關人員.
看得出你所應聘的屬於銷售相關工作。不管你在哪家保險公司做都基本是一樣的，關鍵就是自己的業績情況以及團隊發展決定自己的出路。
就像大家所認為的那樣，保險的確不好做，就是因為不好做所以市場空間就大。而且現在保險公司真的缺乏相關人才，我的意思何不去償試一下，因為在保險行業裡面說過這么一句話「保險不是人做的，而是人才做的」，也許經過保險行業的磨練，你肯定會有收獲的，以後也會在這個社會越來越值錢。你說呢？
另外，保險業務完全在於自己，關鍵是不是在用心工作即自己的態度決定，這跟自己的性格呀，資源呀，都是沒有太大關系。

在這里，我知道在保險行業，大家有公認的三句話是這么說的「品牌在人壽」「平安的人才」「新華的產品」

保險公司的底薪，銷售行業畢竟與自己的業績掛溝的，沒有業績，不用說2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

㈢ 社會保險事業管理局的 綜合業務管理員是干什麼的

社會保險事業管理局綜合業務管理職務主要負責就業人員參保、續保工作，職工保險關系建立、中斷、轉移、接續工作。主要要求有金融、經濟方面的知識，一般沒有特殊要求。

主要職能：

(一)貫徹執行國家、省和市社會保險的方針、政策和法律、法規、規章，具體組織實施社會保險事業發展規劃和年度計劃。

(二)負責社會保險費征繳工作；負責辦理參保單位和人員社會保險登記、增減變動和關系轉移；負責社會保障卡管理工作；負責參保人員各項社會保險待遇的審核支付。

(三)負責定點醫療機構和定點葯店的具體管理工作。

(四)負責對社會保險基金征繳、支付進行稽核檢查。

(五)負責各項社會保險基金的運營管理。

(六)負責退休職工社會保險的社會化管理服務工作。

(七)負責全市社會保險信息與統計數據採集、整理、分析及管理工作。

(八)負責指導縣(市)、區社會保險業務經辦工作。

(九)承辦市委、市政府和市人力資源和社會保障局交辦的其他事項。

(3)保險公司綜合服務管理擴展閱讀：

2018年3月，根據第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案，將人力資源和社會保障部的軍官轉業安置職責整合，組建中華人民共和國退役軍人事務部；將人力資源和社會保障部的城鎮職工和城鎮居民基本醫療保險、生育保險職責整合，組建中華人民共和國國家醫療保障局。

㈣ 中國人壽保險公司的管理崗位到底怎麼樣

你簽的合同是代理合同還是勞動合同，如果是代理合同，就是做保險代理人，也就是平時我們說的保險業務員，這樣的情形我也遇到過，有時遇到能力還不錯的人，公司暫時沒有編制，就建議他從業務員做起，以後有機會再轉管理崗位，但這樣的等待或長或短，要看運氣，如果你做過業務，以後真的做管理，會很容易上手，如果你還沒有更好的工作，也可以試試，只是國壽的用工制度特別復雜，可能最後即使做管理，也不是正式編制。你了解清楚了再做決定。

㈤ 保險公司的營銷管理崗是做什麼的

1、營銷管理崗是保險業務員和保險公司的過渡點，主要負責對保險業務員的業務督導、政策宣導、業績統計、工資計算等。

2、營銷管理崗有兩種，一種是公司聘用制，也就是保險公司的正式員工，一種是代理制，既是保險業務員又是督導人員。

(5)保險公司綜合服務管理擴展閱讀：

營銷管理者的職責：

營銷管理者必備的品質受其應盡職責所制約。一個有效的管理者在營銷過程中要履行的主要職責有下列三項：

（一）制定市場營銷策略

制定市場營銷策略是營銷管理者的首要職責。市場營銷策略是企業未來實現各種特定目標以求自身發展而設計的行動綱領或方案，它涉及到全局性、長遠性和根本性的問題。

營銷管理者要者要在充分研究制約和影響企業營銷活動的各種因素的基礎上，確定營銷活動的方向、中心、重點的發展模式及資源如何配置。

（二）選人用人

營銷過程要求你把各種可以利用的資源和有利條件斗毆組合到營銷策略中，其中最具有價值意義的資源之一是人才。管理者對人才如何使用和開發，決定著營銷戰略目標的實現與否。

㈥ 平安保險公司內勤綜合管理崗位怎麼樣

平安保險公司內勤工作怎麼樣？值得去么？ 1樓編輯： 發布時間：2014-01-20 手機版 回復
如題，平安保險公司內勤工作怎麼樣？值得去么？
2樓發布時間：2014-01-20 回復 能勝任就去吧，內勤還是不錯的，大公司，金融業，待遇很好。 3樓發布時間：2014-01-20 回復 平安機構的內勤還是不錯的，一些集團的普通內勤都願意去機構（即你說的省公司），待遇一般在當地中上水平，福利也還可以，關鍵是保險公司一般很少有機會招內勤，現在機構的內勤編制越來越少，有就把握好吧。每年依據個人績效情況，有一次漲薪的機會。穩定性也很好，況且省公司內勤相對於市縣機構多少也算個領導什麼的哈。/>在機構要想成為正式編制是不容易的，有的人好幾年了都還是編外人員。

㈦ 請問保險公司的服務商管理崗是干什麼的

一般來說主要是財險公司車險的修理廠，主要就是協調，沒什麼大事尚算輕松的

㈧ 太平洋保險人壽保險公司綜合內勤具體工作內容是什麼

太平洋保險人壽保險公司綜合內勤的工作主要分為以下幾類：

人管：根據公司的營銷政策建立核算總賬及明細賬目，按時登記明細賬目，業務員人力、薪資統計。

培訓：協助並確保銷售人員達成業權績，對銷售人員做業務知識、公司政策的宣導。

企劃：通過分析版經營數據，制定營銷方案。建議領導優化資源配置。

督導：每個月度對合同履行，資金回籠，業務費支出情況進行統計和上報。

保險內勤主要配合相關內勤主管進行單證整理，出單及保單核對，業務相關資料錄入存檔等工作。總體來說工作比較瑣碎，熟悉計算機操作及EXCEL表格的人員優勢比較大。

(8)保險公司綜合服務管理擴展閱讀：

太平洋保險旗下設有中國太平洋財產保險股份有限公司、中國太平洋人壽保險股份有限公司、太平洋資產管理有限責任公司、中國太平洋保險（香港）有限公司，公司在美國投資設有中國太平洋（美國）服務公司，在倫敦和紐約設有代表處。

1998年公司與荷蘭國際集團合資設立的太平洋安泰人壽保險有限公司是國內首家中外合資的保險公司。截至2008年末，總資產為3193.9億元，凈資產487.4億元。

2008年，實現保險業務收入940.2億元，較上年同期增長26.6%，就市場份額而言，太平洋產險為中國第二大產險公司，太平洋壽險為中國第三大壽險公司。

截至2011年末，擁有6000多個分支機構，8.2萬余名員工和32多萬名產壽險營銷員，為全國7000萬客戶提供全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。

㈨ 保險公司的櫃面管理是做什麼的

辦理很多事情，理賠，投保人變更，生存金領取，身份證變更，賬號變更------保單貸款，還款，退保----續期交費等等分工不同。

㈩ 某保險公司客戶服務管理存在的問題及改進

最近一段時間以來，不少保險公司紛紛舉辦客戶節活動，活動內容堪稱豐富多彩。其中，對於廣受社會關注的「理賠難」問題，相關保險公司各出奇招，都給出了明確的理賠服務承諾。對此，有關專家認為，做出承諾當然是一件好事，不過，能否真正兌現承諾，在履行服務承諾上有實效，仍然需要觀察。
保險業屬於服務性行業，客戶服務能力與質量水平關繫到保險企業的長期發展。保險公司賣出去的每一份保單，實際上就是一紙承諾，最終能夠體現保險功能和存在價值的前提，就是保險公司的各種服務，尤其是理賠服務。而投保人和被保險人對於保險和保險公司的信任標准，最終往往也是來自於保險理賠服務的水平和質量。
近年來，中國保險業改革發展取得顯著成績，服務領域不斷拓寬，服務質量逐步改善，但由於各種因素的制約，「理賠難」的問題依然存在，時常成為社會公眾關注的熱點，誠信服務和優質服務急需進一步提高。而保險公司不斷改進理賠服務流程、提高理賠服務效率，不僅有助於提升保險業服務質量、改善行業形象、培育保險誠信文化、加快保險信用體系建設，也有助於保護被保險人利益、普及保險知識、提高全民保險意識。
應當說，隨著市場競爭的不斷加劇和行業監管力度的不斷加大，越來越多的保險公司已經認識到，粗放式的市場開拓並非企業發展的長久之計，只有不斷創新服務，提升服務質量和水平，才能為未來的發展奠定堅實的基礎。在這種情況下，不少保險公司開始重視服務競爭，並推出了一些服務新舉措，特別是在理賠服務上下了不少功夫。而舉辦客戶節活動，並推出新的服務舉措和組織回饋客戶活動，就是其中的一種表現形式。
不過，有業內人士指出，理賠水平和理賠質量的有效提升，是保險公司管理水平、信息化水平和人員隊伍素質等諸多因素綜合的效果，需要理賠與查勘、核賠等多個部門相當流暢地配合，靠的是實實在在的真功夫。因此，相關保險公司對於在客戶節期間的各種理賠服務承諾，一定要有清醒的認識，既然已經做出了承諾，就必須說到做到。如果無法兌現承諾，失信於被投保人和被保險人，所謂的承諾會被看作是為了增收保費而造出的「噱頭」，到頭來只能是得不償失。
實際上，對於一些能夠切實履行的服務承諾，不僅會受到投保人和被保險人的衷心歡迎，而且有助於樹立保險公司的良好品牌形象，並帶來可觀的保費收入。比如，自從某產險公司今年年初推出理賠服務新措施以來，由於承諾達成率高達99％以上，1月至4月的保費同比增幅差不多高出行業平均水平的一倍。
有關專家認為，在中國保險業已經進入由粗放經營向集約經營轉型的關鍵時期，在當前產品、渠道同質化較為嚴重的情形下，保險公司為了在競爭中體現出差異化，通過舉辦客戶節等形式打出「服務牌」，強調以服務取勝，一定程度上來說，這是中國保險業發展的一個可喜趨勢。
但是，與暫時性的服務舉措和回饋活動相比，保險公司更應當注重修煉內功，強調服務品質的持續提升，從整體上改善和創新服務。如果能夠真正樹立「以客戶為中心」的經營管理理念，給投保人和被保險人「一年365天，天天都是客戶節」的深刻感受，那麼，無論是整個保險業還是各個市場主體，都會從中大受稗益。

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