保險代理公司管理架構

⑴ 保險公司的組織結構，進入保險公司不同的部門有什麼要求

1、保險公司的省級分公司或更低級別的分支公司里肯定是沒有負責投資或財務分析人員的，除了代理人（業務員）自稱是理財的；只有總公司才有這些崗位，而事實上，這些崗位的人要求都相當高的，並不是說大學畢業就可以應聘的，真得有這些人的話，年薪幾百萬是小意思，上千萬的也有。
2、你如果不想做代理人的話，可以試著應聘客服部、兩核管理部（含理賠部、契約部）、財務部、辦公室（綜合管理部），電腦部做個內勤試試看。這些崗位對於老牌的保險公司來說，正式員工一般要求本科，新的小公司可能要求低點兒，不是全日制的也可以。

⑵ 保險代理公司的組織結構

保險代理公司的組織結構是指公司的構成及各部門之間的關系。它是為了達到最有效的經營管理的目的，規定各個部門及其組成人員的職責以及不同職責之間的相互關系。公司作為獨立的法人，其自身合法權利的行使與義務的承擔，均是通過公司的組織結構進行的。
保險代理公司組織結構的確定取決於保險代理業務的特點和科學管理的要求，以及公司的經營目標。由於外部環境的不斷變化，如日益激烈的市場競爭、保險需求的發展趨勢、費率條款逐步市場化等，以及自身經營策略的轉變，如經營方式的調整、企業文化建設、核心競爭力的形成、風險和費用的內控管理制度的建立和完善等，保險代理公司在經營中要尋找適合自我發展道路的組織結構，並根據業務需要對現有的內部組織結構進行必要的調整。
我國保險代理機構的主要組織形式是合夥企業、有限責任公司和股份有限公司。以保險代理公司為例，其通常的組織結構為：
(1)公司的所有者——股東會。它是公司中居於領導地位的權力機構，有決定公司—切重大事項的權力。因此，它不是與公司的董事會和監事會並列的組織機構。
(2)董事會。董事會是公司經營決策及業務執行機構。
(3)監事會。我國《公司法》規定，有限責任公司規模較小的可以設一名至兩名監事，監督公司的經營活動，也可設三名以上監事，並在其中選擇一名召集人。監事會由股東代表和適當比例的公司職丁代表組成，具體比例由公司章程規定。
(4)總經理。總經理對董事會負責，列席董事會會議。
(5)副總經理。對總經理負責，並可代行總經理的職責。
(6)部門經理。負責本部門的工作。
保險代理公司各部門的設立和劃分，可依據職能、產品、客戶、服務和地區等因素。例如，按職能劃分，可設立業務管理部、信息技術部、計劃財務部、人力資源部等；按代理的產品劃分，可設立機動千輛險部、企財險部、水險部、人險部等。
保險代理公司的組織結構圖，如圖所示。

⑶ 財產保險公司部門構成

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不同的保險公司部門的設置可能有所不同，但一般包括以下幾個主要職能管理部門：
1、業務行政部：
主要負責辦理代理人的入職手續、勞務報酬的發放，投保書、保費及其它費用的核收，日常結算及憑證管理，營管處職場管理及日常事務的處理。
2、培訓部：
主要負責研討、開發課程，編寫教材，各類常規性教育訓練之授課及培訓課程安排、推廣，培訓中心管理。
3、業務支援部：
負責公司的業務推廣和宣傳活動及宣傳推廣品的設計製作，業績榜的製作與維護，支援其它各部門文宣品製作。
4、業務發展部：
主要負責業務輔導和協調。
5、專案室：
職責為推動經理人計劃，培養菁英代理人團隊。
6、契約部：
負責保單日常行政管理及核保，進行客戶體檢及醫學知識培訓。
7、保戶服務部：
主要負責受理各類咨詢、處理保單變更事項及受理各類理賠案件。
8、管理部總務科：
主要負責公司的職場管理，電話、水電、空調的安全日常維護，辦公配備的采購或調拔。管理部人力資源科主要負責內勤人員招聘、入職、離職、檔案管理、員工考勤、薪資，社保及員工各項福利，公司組織架構成立或調整；法律事務的處理。
9、企劃室：
主要負責銀行保險的推廣業務和其他營銷渠道的拓展。
10、精算部：
主要負責商品的開發與管理、商品調研、負責評估、經營分析。
11、財務部：
主要負責總帳管理、報表統計、電腦會計系統管理、納稅申報等。
12：資訊部：
負責計算機應用系統的開發及維護工作，公司網路的建設、維護、網路安全管理、資料庫管理、系統及應用軟體管理、系統及工具軟體研究、數據中心日常運作、系統備份及恢復、公司內部及各營管處的硬體軟體安裝維護及日常技術支持等。
13、審計室：
主要負責協助進行內部獨立審計工作，以檢查、評估各部門之作業並協助管理階層達成目標。

⑷ 陽光保險集團部門結構

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任何單位都有自己的組織結構框架表，而且這種組織結構框架表是屬於公司內部保密文件，除了人力，高層以外很少有人能夠看到。
小一些的公司，大家都比較互相了解，稍微懂一點人力資源的人，就多少能夠了解公司的組織結構是什麼樣的。但大公司就不行了，人多而且部門繁多復雜。除了少數能親眼看到這些文件的人，問誰都屬於瞎說的。
至於省編，如果按照行政區域劃分的話，應該會有。但你要看他的組織結構框架是指示型的還是矩形管理模式了。所以不好瞎說。
至於合同甲方，這個也不相同，不會說像你想的那樣簡單。可能甲方是以上兩個公司之一，也可能是勞務派遣公司，也可能是上述公司成立的全資控股公司和你簽合同。
舉例，國航財務，他們就不是和國航簽的合同，而是和一個叫什麼會計公司簽訂的合同。我有一個姑姑就在國航財務上班。不過那個會計公司是國航控股公司。
簽合同要注意一下幾點：
第一合同種類應該是勞動合同，而不是保險代理合同或其他類型合同。
第二同意錄取你時，要提前給你勞動確認函。勞動確認函上描述了你的工作職位，薪資，合同期限等。通常勞動合同要你上班一段時間後才會給你，尤其大公司，蓋章流程很費勁。但勞動確認函是當時就可以發給你的。

⑸ 中國人壽保險公司組織架構

中國人壽保險公司組織架構：

中國人壽總部有：

董事會辦公室/投資者關系部、戰略規劃部/轉型辦公室、辦公室（黨委辦公室、黨委宣傳部、機關黨委）/扶貧辦公室、人力資源部（黨委組織部）。

營銷發展部、收展發展部、個險企劃部、個險運營部、培訓部、綜合金融部、團體業務部/戰略客戶部。

基金銷售管理部、健康保險事業部、投資管理中心、財務部、資產管理部、精算部、流程與運營部、核保核賠部、金融科技部、法律與合規部、風險管理部等在內的30個部門，約150個處室和6個團隊。

中國人壽總的組織架構調整方針是12個字：「強總部、精省域、優地市、活基層」，對於總部組織架構的調整安排，其提出強化前台、優化中台、精簡後台。

所謂前台指三大中心：大個險發展中心、多元發展中心、投資管理中心。

所謂大個險發展中心即將個險的1個部門（原為個險銷售部）擴展為6個部門，包含營銷（營銷發展部）、收展（收展發展部）、企劃（個險企劃部）、培訓（個險培訓部）、綜合金融（綜合金融部）、運營（個險運營部）。

多元發展中心則指將團險（團體業務部/戰略客戶部）、銀保（銀行保險部）、健康險（健康保險事業部）和基金銷售（基金銷售管理部）等部門形成與大個險協調發展的整體布局。

而投資管理中心則淡化行政色彩，實行市場化，設置了戰略資產配置團隊、戰術資產配置團隊、境外投資團隊、另類投資團隊、投資運營團隊、投資風險管理團隊六個團隊。

(5)保險代理公司管理架構擴展閱讀：

半年報數據顯示，上半年，中國人壽實現保費收入3779.76億元，個險渠道實現保費2905.56億元，佔比76.87%。上半年中國人壽銷售渠道總人力190萬人，個險代理人157.3萬人，佔比82.7%。

半年報數據還顯示，個險渠道總保費為2905.56億元，其中新單保費為646.52億元（期繳新單保費645.29億元），續期保費2180.23億元。

在中國人壽個險、銀保和團險三大主要業務渠道方面，中國人壽這種加大個險的做法似乎是一種必然。

中國人壽綜合金融部也納入大個險板塊，服務大個險，新增了生態圈協同與推進、高端客戶多元化、一攬子金融產品打造與支持職能等。而原來客戶服務部客戶資源整合運用也遷出至大個險綜合金融板塊。

網路-中國人壽保險公司

⑹ 江泰保險經紀人公司組織架構

保險公司的職能主要表現在三個方面：
一是減少交易費用，促進保險資源的優化配置。中介活動減少了保險供需雙方的輾轉勞動，既滿足了被保險人的需求，方便了投保人投保，又減少了保險人的交易費用，降低了保險企業的經營成本，從而提高保險經營的效率，促進保險資源的優化配置。
二是挖掘保險需求，拓展保險市場。保險中介人貼近市場、貼近客戶，通過保險中介人特有的專長和技術優勢，可以解決投保人或被保險人對保險專業知識缺乏的問題，最大限度地幫助客戶獲得適合自身需要的保險服務，從而推動保險業務向縱深發展。
三是促進保險企業經營模式轉換，提高保險業經營專業化水平。專業化經營是保險市場競爭的必然結果，也是國際保險業發展的典型趨勢。長期以來，我國的保險企業習慣於「一條龍」服務，經營效率低下。隨著中介市場的引入和發展，傳統的經營模式必然受到沖擊，取而代之的必然是保險服務的社會化、專業化和市場化經營。發揮保險中介人的作用，促使保險人致力於保險商品的開發、防災防損以及理賠等環節的工作，有利於提高保險人的承保能力，更好地服務經濟社會。
近年來，保險中介人在促進保險產品銷售、滿足社會保險需求、完善保險市場機制、拓寬保險服務領域等方面發揮了越來越重要的作用。如聯合保險經紀公司歷時3年，在原有國家助學貸款計劃基礎上，提出了一整套與大學生就學貸款保證保險配套的就學貸款解決方案，不僅為國家助學貸款提供了保險保障，而且著力於解決現行制度尚未顧及到的地區與學生群體沒錢上學的問題，實現了「願意放、貸得到、還得起，管理有度、風險有控、供求平衡」的多方共贏局面。又如江泰保險經紀公司按照「政府組織推動，政策資金投入，農民建立互保組織，保險公司提供分保，保險經紀公司提供保險技術、培訓和管理服務」的原則，於2004年在吉林省伊通滿族自治縣建立了中國第一個農業保險互助協會，得到了國家財政部的認可和資助。再如中體保險經紀公司先後開發了全國游泳場館公眾責任保險、滑雪場專項保險、跆拳道運動專項保險，開創了我國專業性體育保險產品的先河。
保險公司在服務經濟社會方面的作用:
保險中介是保險市場不可或缺的重要組成部分，是保險市場深化的必然結果。保險業越發達，保險中介越重要，發達的中介市場是保險業走向成熟的標志。在市場化程度較高的西方國家的保險市場上，保險公司主要從事產品開發、核保核賠、業務管理等保險業務的經營，而將產品的銷售、承保、售後服務交由保險經紀公司或保險代理公司辦理，將理賠案件中的估損及理算交由保險公估公司辦理。在英國，保險經紀是保險銷售的主要渠道，其招攬的業務占總保費收入的60%;在美國，大型商業保險的69%是經紀公司銷售的;在日本，非壽險保費收入的92%是通過代理實現的。(藍籌財經專題部)
信託公司的主要職能和作用：
信託公司也是一種金融機構，但是信託公司和銀行不同，信託公司不能吸收存款。信託公司可以通過設立一些信託計劃募集資金，然後把募集到的資金投資於一些工業、農業建設項目（如高速公路建設項目、房地產建設項目等）。投資者可以和信託公司簽訂信託計劃合同，把一些錢（比如20萬元）交給信託公司，投資於某個信託計劃項目，信託公司承諾給多少利息，多長時間歸還本金。到時信託公司會把利息和歸還的本金直接打到投資者的銀行帳戶上。

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⑺ 保險代理人虛搭架構,違法嗎

根據你描述的情況，你是說問一下保險代理人徐達架構違法嗎？這種情況我認為他是虛的，不是真的，那麼他肯定是違法的噢。