我也是這個專業的，去年寫的論文，記得當時還是找品學論文網的老師幫忙的，很不錯，從開題報告到最後的修改定稿，幫我省了好多事，老師一會讓我改任務書，一會讓我給他看修改的稿件，品學論文的王老師都不厭其煩的幫我弄好，搞得我都不好意思了。如果想咨詢這方面的文章，可以參考下哦。~嘻嘻
Ⅱ 求項目風險管理論文的題目
IT項目中如何進行風險管理規劃
風險管理規劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基於風險角度的考慮、分析、規劃，也是專案風險控制中最為關鍵的內容。
一 風險形勢評估風險形勢評估以專案計劃、專案預算、專案進度等基本資訊為依據，著眼於明確專案的目標、戰略、戰術以及實現專案目標的手段和資源。
從而實現：通過風險的角度審查專案計劃認清專案形勢，並揭示隱藏的一些專案前提和假設，使專案管理者在專案初期就能識別出一些風險。
尤其是專案建議書、可行性報告或專案計劃一般都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在專案實施期間有可能成立，也有可能不成立。
而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發生，往往造成專案管理方的措手不及和無一應對。
例如專案計劃中假設用戶實施小組全力支援、脫產或幾乎脫產投入IT專案的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理塬有的業務，造成IT專案實施進度的拖延和實施效果不盡人意的風險。
諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的專案條件和威脅，就需要對與專案相關的各種計劃進行詳細審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、專案采購計劃等等。
由此我們可以得出，風險形勢評估一般應重視以下內容：專案的起因、目的、專案的范圍、組織目標與專案目標的相互關系、專案的貢獻、專案條件、制約因素等。
二 風險識別在對專案的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發生的風險事件的一種設想和猜測。
因此，一般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現及其後果、以及引發的相關專案管理要求。
在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經驗和判斷，通過以前經歷的專案中積累起來的資料、資料、經驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業人員，採用集體討論的方式。
另一方面，可以通過分解專案的范圍、結構來識別風險，理清專案的組成和各個組成部分的性質、之間的關系、與外因的聯系等內容，從而減少專案實施過程中的不確定性。
除此之外，還可以利用一些技術和工具。比如，結合經驗和教訓，將專案成功和失敗的塬因羅列成一張核對表，或者是專案的實施范圍、質量控制、專案進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。
以上都是風險識別常用的一些手段和方法，當然還有其他更多的途徑，因專案而異，靈活運用。
三 風險分析和評價在進行風險識別並整理之後，必須就各項風險對整個專案的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據的判斷和以資料統計為依據的研究上。
風險分析的方法非常多，一般採用統計學范疇內的概率、分布頻率、平均數眾數等方法。
但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者採取頭腦風暴法等盡可能避免。
此外，我們應當明確，風險是一種變化著的事物，基於這種易變條件上的預測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風險分析都只有一個目的，即盡量避免專案的失控和為具體的專案實施中的突發問題預留足夠的後備措施和緩沖空間。
風險評價之後，專案面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風險和可承受風險。對於前者，或者終止專案，或者採取補救措施，降低風險或改變專案對於後者，則需要在專案之中進行風險控制。
風險管理規劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基於風險角度的考慮、分析、規劃，也是專案風險控制中最為關鍵的內容。
一 風險形勢評估風險形勢評估以專案計劃、專案預算、專案進度等基本資訊為依據，著眼於明確專案的目標、戰略、戰術以及實現專案目標的手段和資源。
從而實現：通過風險的角度審查專案計劃認清專案形勢，並揭示隱藏的一些專案前提和假設，使專案管理者在專案初期就能識別出一些風險。
尤其是專案建議書、可行性報告或專案計劃一般都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在專案實施期間有可能成立，也有可能不成立。
而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發生，往往造成專案管理方的措手不及和無一應對。
例如專案計劃中假設用戶實施小組全力支援、脫產或幾乎脫產投入IT專案的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理塬有的業務，造成IT專案實施進度的拖延和實施效果不盡人意的風險。
諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的專案條件和威脅，就需要對與專案相關的各種計劃進行詳細審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、專案采購計劃等等。
由此我們可以得出，風險形勢評估一般應重視以下內容：專案的起因、目的、專案的范圍、組織目標與專案目標的相互關系、專案的貢獻、專案條件、制約因素等。
二 風險識別在對專案的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發生的風險事件的一種設想和猜測。
因此，一般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現及其後果、以及引發的相關專案管理要求。
在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經驗和判斷，通過以前經歷的專案中積累起來的資料、資料、經驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業人員，採用集體討論的方式。
另一方面，可以通過分解專案的范圍、結構來識別風險，理清專案的組成和各個組成部分的性質、之間的關系、與外因的聯系等內容，從而減少專案實施過程中的不確定性。
除此之外，還可以利用一些技術和工具。比如，結合經驗和教訓，將專案成功和失敗的塬因羅列成一張核對表，或者是專案的實施范圍、質量控制、專案進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。
以上都是風險識別常用的一些手段和方法，當然還有其他更多的途徑，因專案而異，靈活運用。
三 風險分析和評價在進行風險識別並整理之後，必須就各項風險對整個專案的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據的判斷和以資料統計為依據的研究上。
風險分析的方法非常多，一般採用統計學范疇內的概率、分布頻率、平均數眾數等方法。
但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者採取頭腦風暴法等盡可能避免。
此外，我們應當明確，風險是一種變化著的事物，基於這種易變條件上的預測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風險分析都只有一個目的，即盡量避免專案的失控和為具體的專案實施中的突發問題預留足夠的後備措施和緩沖空間。
風險評價之後，專案面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風險和可承受風險。對於前者，或者終止專案，或者採取補救措施，降低風險或改變專案對於後者，則需要在專案之中進行風險控制。
Ⅲ 工程項目風險管理論文怎麼寫，很苦惱
昨天看電視有代做作業的。
你把題目訂好沒有，或者是關注的主題？
項目風險對於項目成功的影響；項目風險的形態與辨識；項目風險的分析與防範；風險的轉移和策略。
項目風險就像是電視劇的暗中的主線，一搬不表現出來，表現出來就是決定性的影響。
Ⅳ 項目風險管理的論文應該寫哪些內容
最簡單的提綱：
什麼是項目風險管理
為什麼需要風險管理
目前風險管理現狀
如何能做好項目風險管理
Ⅳ 求《IT項目中的風險管理》的論文大綱一篇、、、
加我
Ⅵ 寫一篇 工程項目風險管理 的論文應該寫哪些內容
項目預算分析，項目過程分析，項目實施過程，項目人員組成，項目應急分析，時間周期，資金投入，進度情況，項目的前期調研
Ⅶ 求論文：大型建築工程項目風險管理和工程保險的研究
《大型建築工程項目風險管理和工程保險的研究》
研究生：余志峰
導 師：丁士昭 教授
專 業：建築經濟與管理
時 間：一九九三年三月
Ⅷ 風險管理論文 無論什麼方面什麼內容 6000字左右 老師不會仔細看
摘要】隨著經濟的快速發展，企業在壯大的過程中，逐漸面對了越來越多的風險，建立風險管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來。本文介紹了風險管理的理論與方法研究，並對風險管理的內涵及過程進行了闡述，指出建立風險管理體系將有助於提升企業風險管理水平，從而創造更好的經濟效益。
【關鍵詞】風險 風險管理 安全生產
一、引言
20世紀80年代中期，自改革開放、實行市場經濟體制以來，國外各種介紹風險管理的理論與書籍被介紹到中國，風險管理的課程已經逐步在走進大學課堂。風險管理教學、研究和應用開始起步，企業經營領域的風險管理專著開始面世，在許多大型工程的建設過程中，也已開始應用風險分析的理論，風險管理研究已成為管理學科研究領域中重要的課題。
風險管理力求把風險導致的各種不利後果減少到最低程度，使之正好符合有關方在時間和質量方面的要求。一方面，風險管理能促進決策的科學化、合理化、減少決策的風險性；另一方面，風險管理的實施可以使生產活動中面臨的風險損失降至最低。
目前我國大部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動，每個人或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地採取一定對策，缺乏系統性、全局性。企業中的風險管理基本上是一種被動式管理；企業中風險管理活動往往是間斷性的，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導。
構建企業風險管理體系，是在對相關信息採集的基礎上，分析可能導致生產活動中出現風險的根源性因素，通過定性與定量相結合的方法發現企業各生產環節管理與運作過程中的潛在風險。充分重視企業風險管理，建立風險管理體系，並對風險分析的理論方法進行全面、深入、細致的研究，將對成功實現企業目標，達到資源的優化配置起到重要的理論指導作用。
二、風險管理的內涵
1.風險的含義風險和危險是不同的，風險包含著一種不確定性，每個結果的概率是可知或可以估計的，而危險則只意味著一種不好的預兆。因此，有時雖然有危險存在，但不一定要冒此風險，我們要想方設法去改變風險發生的條件，使之不發生，甚至帶來轉機。綜上所述，可以這樣定義的風險：風險就是活動或事件消極的，人們不希望的後果發生的潛在可能性。具體地說，風險一般應具備以下要素：（1）事件（不希望發生的變化）；（2）事件發生具有不確定性；（3）風險的影響（後果）；（4）風險的原因。
將風險表示為事件發生的概率及其後果的函數，即R=f（P，C） （1）
式中，R——風險，P-概率，C-後果。
風險和不確定性是我們很容易混淆的概念：不確定性是客觀事物永遠發展變化的客觀特性，是產生風險的原因。雖然風險和不確定性這兩個概念經常互相使用，但它們並不是一回事。不確定性僅僅考慮事件發生的肯定程度，而風險則要考慮事件發生後果的嚴重程度。
不確定性在某些特定的情況下並不完全是壞事，關鍵要看不確定性是在向著我們希望的方向發展，還是相反。再次說明，風險是針對不希望發生的事件而言的，它包括以下兩個方面：（1）發生的可能性；（2）一旦發生，後果的嚴重程度。
由此知道，有兩類事件的風險性質是沒有爭議的，一類事件是「高可能性，嚴重後果」，對這類事件可以立即判定屬於高風險問題；另一類事件是「低可能性，輕微後果」，對這類事件我們可以立即判定屬於低風險問題。有兩類事件的風險等級的判定是容易引起爭議的，它們是：（1）高可能性，輕微後果；（2）低可能性，嚴重後果。
這兩類風險性質的判定與個人的主觀判斷有很大的關系，不同的人由於持有不同的立場、觀點，以及所處的環境不同，會有不同甚至相反的判斷。圖中的後果嚴重程度如果逐步增大的話，人們在做出決定時會越猶豫，在這種情況下，對項目風險等級的判定會更加依賴個人的解釋。這時，主管人員一方面要依靠不同領域的專家，另一方面也要做好准備，對判定風險問題作最後的決斷。
2.風險管理的含義
風險管理涉及到各個行業，每個行業都有其自身的特點，企業風險管理是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。
從表層上分析，風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理，從深層上研究，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規劃、控制、監督，從而增大應對威脅的機會，以成功地完成並實現總目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產活動中的風險或不確定性，大型、復雜的生產活動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。
風險管理是一個過程，由風險的識別、量化、評價、控制、監督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順利完成；風險管理技術的選擇要符合經濟性原則，充分體現風險成本效益關系，不是技術越高越好，而是合理優化達到最佳，制定風險管理策略，科學規避風險；風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理，應根據風險變化狀況及時調整風險應對策略，實現全生命周期的動態風險管理。
三、風險管理過程及方法
風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監控幾個階段：
1.風險規劃
風險規劃，指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整全面有機配合、協調一致的策略和方法並將風險其形成文件的過程，這套策略和方法用於識別和跟蹤風險區；擬定風險緩解方案；進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況並配置充足的資源。在進行風險規劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預定義角色和指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系。
規劃開始時，我們要制定風險管理策略並形成文件。早期的工作是：確定目的和目標；明確具體區域的職責；明確需要補充的技術專業，規定評估過程和需要考慮的區域；規定選擇處理方案的程序；規定評級圖；確定報告和文檔需求，規定報告要求和監控衡量標准。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。
風險規劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應對策略、選擇標准和風險資料庫。其中，定量的目標表示了量化的目標；應對策略有助於確定應對風險的可選擇方式；選擇標准指在風險規劃過程中制定策略；風險資料庫包含歷史風險信息和風險行動計劃等。
風險管理計劃在風險規劃中起控製作用。風險管理計劃要說明如何把風險分析和管理步驟應用到項目之中。該文件詳細的說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監控的所有方面。風險管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什麼，應當使用什麼樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價。
2.風險識別
風險識別是風險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，並鑒定風險性質。風險識別的目的是減少的結構不確定性。亦即發現引起風險的主要因素，並對其影響後果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題：明確風險來自何方（確定風險源），並對風險事項進行分類；對風險源進行初步量化。
風險的識別是風險管理的基礎，應是一項持續性、反復作業的過程和工作。因為風險具有可變性、不確定性，任何條件和環境的變化都可能會改變原有風險的性質並產生新的風險。對風險的識別不僅要通過感性認識和經驗進行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統計資料和風險記錄進行分析、歸納和整理，從而發現各種風險的特徵及規律。常用的風險識別方法有：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調查法）、情景分析法、故障樹分析法等。
我們簡單介紹一下目前應用廣泛的故障樹方法。故障樹方法簡稱FTA，是用於大型復雜系統可靠性和安全性分析的一個有力工具。利用FTA來分析一個系統時，我們關心的是找出造成某個不希望的事件（頂端事件）發生的各種可能原因，FTA使用演繹的方法找出使頂端事件發生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發生的邏輯關系，這種關系用圖形表示出來就像一顆以頂端事件為根的倒長著的樹，故障樹因此得名。
3.風險分析和評價
風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上，對識別出的風險採用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度（大小）、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度，從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素，確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時，既要考慮風險所致損失的大小，又要考慮風險發生的概率，由此衡量風險的嚴重性。
風險分析和評價的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決策支持的信息，進而對各風險事件後果進行評價，並確定其嚴重程度排序。在確定風險評價准則和風險決策准則後，可從決策角度評定風險的影響，計算出風險對決策准則影響的度量，由此確定可否接受風險，或者選擇控制風險的方法，降低或轉移風險。在分析和評價風險損失的嚴重性時應注意風險損失的相對性，即在分析和評估風險損失時，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發生的損失的承受力。在確定損失嚴重性的過程中，必須考慮每一風險事件和所有風險事件可能產生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風險影響與損失發生的時間、持續時間、頻度密切相關，這些因素對安全生產的影響至關重要。
風險分析和評價的方法主要有：專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型（CIMM模型）、隨機網路法、風險影響圖分析法、風險當量法等。
4.風險處理
風險處理就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定採取什麼樣的措施以及控制措施應採取到什麼程度。有效處理風險，可以從改變風險後果的性質、風險發生的概率或風險後果大小三個方面提出多種策略。
5.風險監控
風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險實際上是監控生產活動的進展和環境，即情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監控過程中，及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險，然後及時反饋，並根據對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理，同時還應對每一風險事件制定成敗標准和判據。
風險監控還沒有一套公認的技術可供使用，由於風險具有復雜性、變動性、突發性、超前性等特點，風險監控應該圍繞風險的基本問題，制定科學的風險監控標准，採用系統的管理方法，建立有效的風險預警系統，做好應急計劃，實施高效的風險監控。
風險監控應是一個連續的過程，它的任務是根據整個（風險）管理過程規定的衡量標准，全面跟蹤並評價風險處理活動的執行情況。有效的風險監控工作可以指出風險處理活動有無不正常之處，哪些風險正在成為實際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時間採取糾正措施。同時，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供准確、及時而關系密切的風險信息，是進行風險監控的關鍵所在。
風險監控的主要方法有：審核檢查法、監視單、風險報告等。
四、總結
風險管理是一個全壽命的動態過程，與管理的四個階段，即啟動、規劃、實施和結束階段密切結合，滲透在壽命周期的全過程之中。在企業有效開展風險管理能夠促進各單位決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業提供安全的經營環境，能夠保障企業經營目標的順利實現，能夠促進企業經營效益的提高。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關注的一個熱點，對於提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的經濟效益具有十分重要的意義。
參考文獻：
[1]符志明：航天風險管理[M].北京：機械工業出版社，2005.1
[2]符志民著：研發項目開發風險種類和風險事件[M].管理與改革，2002
[3]嚴 武：風險統計與決策分析[M].北京：經濟管理出版社，1996