南存輝的基金會

⑴ 誰有南存輝的簡歷

南存輝，出生年月:1963年 籍貫:溫州樂清 性別：男正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江溫州人，北京商學院企業管理專業畢業，研究生學歷。九屆、十屆全國人大代表、全國工商聯常委、中美企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國質量協會副會長、中國青年企業家協會副會長、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國工業經濟聯合會主席團主席和浙江省工商聯副會長，並獲得「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「中國十大傑出青年」、「世界青年企業家傑出成就獎」、「2002CCTV中國經濟年度人物」、「中國十大創業領袖」、「首屆中國優秀民營企業家」、「中國時代十大風雲人物」、「全國鄉鎮企業家」、「第二屆中華十大管理英才」、「中國優秀民營科技企業家」、「首屆中國機械十大傑出企業家」、「97中國鄉鎮企業十大新聞人物」、「浙江省勞動模範」、「首屆浙江商人年度風雲人物資深貢獻獎」、「浙江省突出貢獻企業經營者」、「浙江省優秀企業家」、「浙江省功勛鄉鎮企業家」、「溫州市改革開放十大風雲人物」等稱

南存輝經歷
1978年初中畢業後從事修鞋行當；
1984年創辦樂清縣求精開關廠；
1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；
現任浙江正泰集團董事長、總裁
鞋匠出身

眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，20年前初中沒畢業就當上了小鞋匠。

南存輝回憶說，「我初二的時候，那時我13歲，離畢業還有15天，我父親因為意外腿部骨折。」醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業，南存輝就當上了小鞋匠。

回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，「三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。」

在修鞋的時候南存輝發現，柳市(浙江樂清市柳市鎮有「中國電器之都」之稱)很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業務，開起了眾多的前店後廠。「我發現這個行業發展非常快，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉而搞起了電器行當。」南存輝說。

「開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢並不是很多。我和朋友4個人合夥擺了一個櫃台，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鍾，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。」南存輝說，「做事業的人不要妄想發橫財，要靠心血和汗水來換取。」

艱難創業

1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合夥辦廠，於是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了「樂清縣求精開關廠」。

這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。

「剛開始辦廠其實很難，因為自己什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。」南存輝回憶說。

剛辦企業時，南存輝在「借」字上大做文章，請人才、借腦袋，並利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，於是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。

既然發展起來，為什麼會出現一個正泰，一個德力西呢？

「有人說，民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題並不明顯，但是企業有了知名度之後，地方政府為了鼓勵發展經濟，給企業領導人評個先進、給個獎勵什麼的，企業是兩個人辦的，給誰好呢？」南存輝笑著說，「於是最初，我們想出了『廠長輪流做』的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。」

直到1990年，「求精開關廠」分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。於是就分家了。

「正泰」問世

如果南存輝與胡成中不分家，會變成什麼樣子？南存輝笑著說：「那就不好說了。」但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業內最強的競爭對手。而現在，這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數一數二的民營企業。

分手後，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，「正泰」這一名稱由此問世。

關於正泰的名稱由來，南存輝說，「1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。」這時南存輝想到的是，「做企業要先做人。」一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫「豐泰」，這個「泰」字蠻好的，南存輝覺得「做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫『正泰』」。「那時候沒有什麼宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業才會穩如泰山。」南存輝說。

成立中美合資公司以後，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰略意義已遠大於融資的含義。

到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。

分享財富

1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業聯盟，有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業將不是指定的產品也貼上「正泰」標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。

怎麼辦？南存輝還是秉承最初的「借」字訣，向高人「借腦袋」。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態，南存輝把成員企業主拉到雁盪山開會，討論「合好還是不合好」，最後決定統統合並。

南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才。

到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產卻膨脹了數十倍，同時數十位百萬「知本」富翁誕生了。

對此，南存輝認為：「分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。」

⑵ 南存輝的創業經歷

南存輝領導的正泰集團和胡成中創辦的德力西集團都始於他們共同創於1984年7月的求精開關廠，現正泰集團轄8大專業公司、50餘家持股企業、800多家專業協作廠，並在全國各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷世界70多個國家和地區。主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建築電器、工業自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品。集團綜合實力已連續多年名列全國民營企業500強前茅，系中國低壓電器行業最大產銷企業。
南存輝艱辛創業，瞄準國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創業的傑出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發展壯大成為大型現代企業集團，被譽為「溫州模式的縮影」。在南存輝身上，不僅體現了柳市人自強不息、堅韌不拔、勇於創新的精神，也展示了一個現代企業家高瞻遠矚的膽識和戰略思想。他把正泰精神概括為「和諧、謙學、務實、創新」，提出了「爭創世界名牌，實現產業報國」的企業理念。不凡的經歷和業績，使南存輝成為世人公認的「新溫州模式」的積極探索者和傑出代表，被譽為「中國新興民企代言人」，並被《中國青年》雜志評選為「可能影響中國21世紀的中國青年人物」之一。2007年為「浙江省青年創新創業基金」捐款1000萬元。 眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，當年初中沒畢業就當上了小鞋匠。
南存輝回憶說，「我初二的時候，那時我13歲，離畢業還有15天，我父親因為意外腿部骨折。」醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業，南存輝就當上了小鞋匠。
回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，「三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。」
華商韜略文：在20世紀80年代改革開放逐步推進的過程里，南存輝的老家溫州柳市，一夜間遍布家庭電器作坊，被譽為「中國電器之都」。南存輝邀約了三位朋友，在柳市街上開起了電器櫃台。從低壓電器里最簡單的信號按鈕燈開始做，每天幾乎都要忙到凌晨3點。第一個月下來，四位年輕人總共賺了35塊錢。這個結果讓其他三位朋友很沮喪，相反，南存輝卻很高興，錢雖不多，但卻讓他看到了前景和希望。
1984年，對南存輝來說，是極具歷史性意義的一年。這一年，南存輝給家裡人特別是父親做了大量的思想工作，最終靠著父親把家裡的幾間老屋抵押貸款的5萬元錢，和同學合作辦起了一家小工廠，也就是正泰的前身——樂清縣求精開關廠。 1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合夥辦廠，於是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了「求精開關廠」。
這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。
「剛開始辦廠其實很難，因為自己什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。」南存輝回憶說。
剛辦企業時，南存輝在「借」字上大做文章，請人才、借腦袋，並利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，於是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。
既然發展起來，為什麼會出現一個正泰，一個德力西呢？
「有人說，民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題並不明顯，但是企業有了知名度之後，地方政府為了鼓勵發展經濟，給企業領導人評個先進、給個獎勵什麼的，企業是兩個人辦的，給誰好呢？」南存輝笑著說，「於是最初，我們想出了『廠長輪流做』的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。」
直到1990年，「求精開關廠」分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。於是就分家了。 如果南存輝與胡成中不分家，會變成什麼樣子？南存輝笑著說：「那就不好說了。」但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業內最強的競爭對手。這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數一數二的民營企業。
分手後，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，「正泰」這一名稱由此問世。
關於正泰的名稱由來，南存輝說，「1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。」這時南存輝想到的是，「做企業要先做人。」一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫「豐泰」，這個「泰」字蠻好的，南存輝覺得「做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫『正泰』」。「那時候沒有什麼宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業才會穩如泰山。」南存輝說。
成立中美合資公司以後，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰略意義已遠大於融資的含義。
到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。 1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業聯盟，有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業將不是指定的產品也貼上「正泰」標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。
怎麼辦？南存輝還是秉承最初的「借」字訣，向高人「借腦袋」。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態，南存輝把成員企業主拉到雁盪山開會，討論「合好還是不合好」，最後決定統統合並。
南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才。
到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產卻膨脹了數十倍，同時數十位百萬「知本」富翁誕生了。
對此，南存輝認為：「分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。」

⑶ 南存輝發達以後，對自己的老家有何貢獻

作為中國改革開放的模範生，南存輝深刻詮釋了企業家精神，同時也鑄就了浙商精神。

南存輝在亞布力中國企業家論壇的演講中強調，作為中國改革開放的模範生，浙江涌現出了像魯冠球、馬雲、宗慶後、李書福等一大批知名的企業家，他們都深刻詮釋了企業家精神，同時也鑄就了浙商精神。“溫州企業家一根筋，我們一根筋做了那麼多靠什麼呢？”南存輝強調說，就是靠浙商精神。作為中國改革開放的模範生，南存輝深刻詮釋了企業家精神，同時也鑄就了浙商精神。

⑷ 怎麼理解做人為本，道德至上

道德是基於承認和保證人類社會存續的理念，也是一種社會意識形態，發揮著旨在限制或倡導人們行為的規范作用。也可以說，道德是初始的具有柔性特徵的法律，是社會意識形態長期進化而形成的一種無形的制約機制。在一定的社會關系下，道德有效地調節著人與人、人與社會之間的關系，並在方方面面影響著人的行為。

具體地說，道德具有認識、調節、教育、評價以及平衡五個功能，它往往代表著社會的正面價值取向，起到判斷行為正當與否的作用。然而，不同時代與不同階級，其道德觀念都會有所變化。從目前所承認的人性倫理觀點來說，道德，是對事物負責、不傷害他人、不損害別人利益的一種准則。

道德在大眾的心中是一個很神聖的概念。千百年來，有多少人為了追求道德的真諦而孜孜不倦地鑽研。道德是一種社會評價尺度。一個人如果違背社會道德，比如不仁不義、不忠不孝，那麼人們就會給他負面的評價，從而對他形成一種來自周邊人群的社會壓力，約束他的行為。另一方面，對很多人來說，道德是個人良心的自覺遵守，無需周邊人群的社會壓力制約。人們對一個人的道德評判，主要來自於這個人所表現出來的言行。所謂「有言者不必有德」，口頭上標榜仁義道德的不一定真的有仁義道德，因此人們往往「聽其言而觀其行」，然後作出評判。每一個人，都不可避免地會受到道德准則的約束。不管是正人君子還是黑幫地痞，在檯面上，道德總是占據著價值的制高點——盡管他們的道德標准和側重點有所不同。在道德上走在前列的人一般都會受到廣泛尊崇，並獲得顯著的話語優勢；另外，由於道德主體不分貧富貴賤，任何人都能夠擁有，標榜道德成為人們內心普遍的慾望。

對於有錢人來說，道德，在某種程度上是一種比權力和地位更加耀眼的光環。因為道德往往能夠造就一種好名聲。當一個人擁有了財富、權力和地位後，就特別在意別人對自己的評價，如果有人說他不光有錢有勢，還是一位道德高尚的人，那麼，他就像發現了新大陸一般欣喜若狂，因為終於有人承認了他的精神魅力，這是很難得的，也是有錢人所希望看到的現象。當然，前提是這些有錢人必須做了一些「體現道德」的事情。

於是，很多富豪們開始熱衷於慈善事業，其目的就是為自己樹立一種有道德、有愛心的形象，並以這種高尚的形象向世人「擺譜」。因為慈善家們深深地明白，慈善的力量就是一種道德力量。

著名企業家李春平被人稱作是百年慈善「第一人」。他名下的基金會有李春平博愛基金管理委員會和李春平慈善基金管理委員會，目前，李春平已經向中國各界及世界受災地區捐獻過1?35億元人民幣。2009年，他被中華慈善總會評為最具有影響的「慈善楷模」。

當年，北京市福利院有一位103歲的老人過生日，李春平特地讓司機們開來自己的三輛勞斯萊斯為這位老人祝壽。他讓老壽星和其他老人坐著勞斯萊斯車逛京城，自己叫了一輛計程車跟在後面，從中他享受到了快樂。這就是李春平所倡導的「博愛精神」，他的慷慨義舉傳遍海內外，愛心灑遍中華大地。由此，我們可以深深地體會到這位大富豪崇高的道德情操，而他自己也是以「慈善家」的頭銜為極大的榮耀，他對「做人為本，道德至上」這種人生境界展開了不懈的追求，並以此為樂。

還有一類人也是道德忠實的標榜者。不過，這類人多數屬於貧窮落魄的弱勢群體。正因為他們一無所有，在其他方面拿不出任何東西來炫耀，所以，只能以自命清高的「道德家」自居，來獲得一種心理上的滿足感。他們雖然沒有金錢和權力，但其「認認真真做事，老老實實做人」的風格也是一種擺譜的資本，同樣能讓自己在人群中挺直脊樑。

由於信息的不透明及鑒別的困難，口頭上標榜道德是一種相對安全的行為。不過，正如中國古老的格言所說，「衣食足而知廉恥，倉稟實而知禮節」，「無恆產者無恆心」，成功者的道德標榜更容易讓人相信。事實上，不管是因為手中已握有大量的資源，還是出於贏得更多的機會和利益，成功者更願意在道德上進行投入，為道德追求而犧牲其他利益。

道德有不同的領域，如政治道德、商業道德、公共道德、職業道德、家庭倫理道德等，又有高中低不同的層次。當一個社會某種道德要素最匱乏、公眾關注度最高時，炫耀這種道德要素最能引起人們的正面反饋。這樣的做法也最普遍。在中國傳統社會，淡泊名利、超凡脫俗具有極大的道德正當性，這培養了一大批著名與非著名的隱士。像赫赫有名的陶淵明先生，六齣六隱，數番折騰，一會兒稱貧出仕，一會兒因酒歸隱。

在崇尚競爭的現代商業社會，歸隱已顯得不合時宜，道德標榜也不斷轉換它的主題。由於當下社會還有欺詐行為，還有商業行賄，誠信、公平、社會責任就成為成功人士和企業家們爭相炫耀的焦點。

王石公開宣稱自己「不行賄」，「不做暴利項目」的商人。在行業論壇和大學演講等多種公開場合，他一再表示這是自己多年的底線，「我做萬科20年了，別的大話不敢說，『不行賄』這句話我敢說，這條底線我是把持住了。萬科的項目贏利不超過25％，拿到的地都不好，逼迫經理人在產品、營銷、服務上創新。」這種說法盡管遭到很多人的懷疑，但也讓很多人記住了這一點，敢於公開站出來說自己不行賄、不做暴利，畢竟也是需要勇氣的。

王志綱說得更「直白」：「下海10年了，我可以自豪地講，我們工作室從來沒有收過任何人的回扣，也從來沒有給任何人回扣。

「很多人都問，到底老闆們向王志綱工作室買什麼?老闆們的回答是：買信心，買方向，還有買公信力。我們向老闆推薦規劃設計、園林景觀、廣告代理等下游公司，從來不要任何中間介紹費，如果哪個員工敢這樣做，不管是誰，我一定要他走人。

「我們的做法恰恰相反，『寧可天下人負我，不可我負天下人』。這樣說並不意味著我們比別人高尚，只表明我們彼此之間算賬的方式不同。」

在各種財富排行榜紛紛出爐，貧富懸殊引起社會熱議的時候，同情心、社會責任也成為老闆們的口頭禪。比如在《福布斯》2006年度全球富豪榜出爐時，曾連續三度上榜的正泰集團董事長南存輝說：「我不在乎富豪榜，但想進入慈善榜和納稅榜。創造財富是一種責任，使用財富也是一種責任。」

⑸ 為什麼美譽比知名更重要

致富思維：

窮人：做生意，只要賺錢就行，企業名聲不要緊。

溫州人：名聲相當於一個人的臉面，對於企業來說，知名度固然重要，關譽度更重要，做企業不僅要擴大知名度，更要打造美譽度。

美譽度是指公司被用戶認可並主動進行口碑宣傳的程度。知名度固然重要，但就企業長遠的發展而言，美譽度顯得更加重要。要打造企業的美譽度，就要多關注社會公眾，多為社會做實事，使社會公眾對企業有良好的印象。

正泰集團的南存輝就是一個注重公益事業的人。他經常說：

「擁有財富的多少並不重要，重要的是我們對社會貢獻的大小。」

「時時刻刻想到社會，時時刻刻想到還有一批困難的急需幫助的人，你的付出會很開心的。所以，一個人的財富不在於索取多少，而在於奉獻多少。」

「自己要有一種心態，不要把錢財看得太重。假如你有這種心態，我覺得你連睡覺也睡得安穩。然後你要想到，你先富起來了，你受益於改革開放，如果現在國家需要，社會需要，有那麼多的弱勢群體需要你幫助的時候，你就要積極踴躍地參與這些事情。」

他是這樣說的，也是這樣做的。

1999年，當他在美國進行商務活動的時候，從報上得知某些人竟向美國國會提議，取消對華最惠國待遇，理由是中國政府只重視扶持國有企業，對外商和私營企業進行打壓和排斥。

南存輝非常氣憤，立即致信美國國會議員，並於次日召開了新聞發布會，以自己從無到有、從小到大的辦廠經歷，說明中國政府對私營企業並不歧視的原則。於是，此事一度成為了報刊的頭條新聞。

南存輝的這種精神得到了許多人的信任，包括國外的政府。

一般來說，普通人的出境護照都是一次性的，期限都很短，即使是外交人員，一次性簽證的期限也只有3年。但是，新加坡移民與登記局給南存輝簽發的護照卻是5年。新加坡只給兩名中國商人簽發過這樣的護照，而南存輝正是其中之一，可見新加坡政府對南存輝的尊重與信任。

在2005年首次公布的中國慈善企業排行榜上，正泰集團以6800萬元的捐贈在全國民營企業中名列第一，這些捐款主要集中在艾滋病防治和教育領域。

對此，南存輝早已明白，只有回報社會，才能讓企業獲得長遠的發展。他說：「錢是身外之物，多一個零或少一個零又有什麼關系呢，最要緊的是做人。生命的質量不等於錢的重量，往後還有更重要的事情等著我們去做。」

為了推動國內艾滋病的防治事業，正泰集團一次就捐贈了3000萬元。正泰集團新聞發言人廖毅對《嘹望東方周刊》說：「2004年，正泰想捐100萬給河南的艾滋病防治協會。後來在全國工商聯的倡議下，與27家民營企業聯合發起了中國紅絲帶基金會，作為發起人，正泰集團又捐贈了3000萬。」

南存輝十分清楚自己的出身，他到現在都沒有因為自己的富裕而忘了本。他說：「對我來講，將來不管做到什麼程度，我時時刻刻都會提醒自己，不要驕傲，沒什麼了不起，無非是個修鞋匠出身嘛。」

正是這種良好的心態，南存輝始終報著取之於社會，用之於社會的財富觀，而這種財富觀卻讓他的財富之球越滾越大。

很多溫州商人都很注重公益事業。

趙章漢是溫州樂清人，1997年開始，他在吉林省公主嶺市開始著手建設中國北方溫州商城，並無償捐資3700萬元人民幣，修建了「章漢學校」、「章漢路」和消防站等公益事業，被當地市政府聘為名譽市長，樹立了溫州人的良好形象。

溫州商人林聖雄出生於平陽的一個貧困的家庭，現任聖雄投資集團董事長兼總經理。

多年來，林聖雄向希望工程的捐款總額累計已超過4000萬元，圓滿地完成了個人援建100所希望小學的心願。

對此，林聖雄說：「今天多給孩子們一分教育上的投人，多一分關愛和幫助，明天我們就會有更多的成長和發展機會。」

溫州商人、上海錦麗斯有限公司總裁楊介生對成功的認識是這樣的：「凡是能影響社會進步、影響人的發展的人，不管這種人的影響是大是小，只要是積極的，都是我心目中成功的人。」

資本可以是有形的，也可以是無形的，無形的資本也可以創造利潤。企業形象就是無形的資本。打造企業美譽度，是為了企業長遠的發展考慮，如果做小企業時，你只關心知名度，那麼隨著企業的發展和壯大，美譽度就成為重中之重了。

溫州人語錄：

我們拚命擠進納稅排行榜，我們拚命退出富豪榜。——正泰集團董事長南存輝

看到我的企業發展了，納的稅多了，員工們換了新房，經銷商們富了，人們過上了健康的生活，我就快樂。——上海安信地板有限公司的董事長盧偉光

財富今天是你的，明天它就不一定是你的。錢放在你的口袋裡，你拿出來投資。建立廠房，建立營銷網，其實就成了社會的。有這樣一種財富觀，才會有再發展的一天。——紅蜻蜓集團董事長錢金波

⑹ 金磚控股鄭永華在福安七中設立的教育發展基金是為了什麼呀

金磚 控 股鄭 永華 在 福安七中 設 立 的教 育發展 基金 是 為 了重 點 支持 關 心青少 年成長的 長 期性公益 項目， 為貧 困 家 庭學 生 減 輕 資金壓 力 ，並且致 力 於 改 善學 校 的 硬 件環 境 ， 替換掉 破 舊 桌 椅。 還是有 積 極的意義 呢 ， 這個 公 益 事 業 做 的還 是 不 錯。

⑺ it名人和成功企業的傳奇故事

南存輝，正泰集團董事長。

這位被《福布斯》雜志列入中國首富前五十名的中國民企精英，創業之前只是個子承父業的修鞋匠。

現在，南存輝已經是個腰纏億貫的富翁了，但這可不僅僅是他辛勞創業，不僅僅是他克勤克儉，讓他在新一代的溫州人中鶴立雞群，全在他長著一對千里眼。

修得用功一點，質量可靠一點

南存輝的少年時代布滿了艱辛與磨難。從6、7歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。

南存輝的父親是溫州樂清柳市鎮人人皆知的老鞋匠，13歲那年，他初中剛畢業，父親在一次勞動中腳被水泵砸傷，卧床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業。他天天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。

一個嚴寒的冬天，補鞋的錐子不小心深深地扎入南存輝的手指中，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅持為客人補好鞋。回憶這段非常經歷時，南存輝說，修鞋那陣子，我天天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點，質量可靠一點。

在溫州的低檔壓電器創業潮中，南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子裡建起了一個作坊式的求精開關廠。四個人沒日沒夜地幹了一個月，賺來的第一筆錢只有40元錢。三個合作夥伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終於找到了一條通往財富的路子。南存輝說，我們要干，就要講究質量，不能賺昧良心的錢。

後來，一位退出舞台的大業主不無感慨地說：當年產品好壞都有人要，我們只圖眼前利益，沒想到這是條末路。南存輝看得清，他勝我衰，這是要害。

⑻ 南存輝和劉亦菲的關系

沒有關系

⑼ 南存輝的老婆是誰

去問問南存輝
看他會不會給你一巴掌
還會對你說，這次只是警告，下次不會這么簡單了。

⑽ 中國改革開放三十周年風雲人物前十名

改革開放風雲人物
改革開放風雲人物騰增壽王均瑤王鴻銓謝進興南士木邵奇星南存輝王碎奶邢慧芳王振滔李榮光王 璋楊介生陳定模曾旭光溫邦彥胡成中朱炳新鄭元忠葉康松鄭裕靠

◇ 改革開放風雲人物

滕增壽 男，1938年生。浙江東方集團公司黨委書記兼總經理，高級經濟師。曾獲全國勞動模範、優秀企業家、十大中國改革風雲人物。九屆全國人大代表。1984年至今，在滕增壽的帶領下，溫州玻璃鋼建材廠從一家小窮虧的國營企業發展成為擁有固定資產6億多元，工業年產值18億元，創利潤8000多萬元的集團公司，整個集團先後被評為浙江省和全國建材行業優秀企業，被國家公布為全國首批轉換經驗機制好的典型國有企業，榮獲全國五一勞動獎狀。1997年經國務院批准為全國512家重點國有企業，同年組建浙江東日股份有限公司，發行「浙江東日」股票，是溫州市唯一的上市公司。 王均瑤 男，1966年生。均瑤集團公司總裁。全國優秀共青團員，全國青聯委員，全國優秀青年鄉鎮企業家，省、市政協委員，省青年企業家協會副會長。1991年7月，王均瑤以一個普通農民創辦天龍公司，並開辟國內首條私人包機溫州至長沙的航線。1992年4月，創辦中國首家私營包機公司，並開辟溫州至上海包機班。1995年7月，在天龍包機公司基礎上成立了均瑤集團公司。1994年創辦均瑤航空飲品公司，牛奶已開發出8個品種10多個系列；1998年4月均瑤賓館投入試營業。如今，均瑤集團已開辟航線50餘條。分公司十二家，分布國內十多個大中城市。王均瑤為報效社會至今已為公益事業捐款200多萬元。 南存輝 男，1963年生。中國正泰集團公司董事長。「1997年中國鄉鎮企業十大新聞人物」、 「中國經營大師」，浙江省工商聯合會副會長、全國工商聯常委、九屆全國人大代表。1984年南存輝把一個只有8名員工，年產值1萬元的家庭作坊式工廠，發展成為至今以正泰集團公司為核心的，擁有39個成員企業、800多個協作廠、500多家國內銷售公司和特約經銷處、在國外設有20多個公司和總代理結構的年產值16億元的跨國、跨地區、跨行業的大型企業集團，是中國低壓電器行業產量、產值、品種最齊全的企業之一。在全國同行中首家由國家工商局核准為無區域性集團。 楊介生 男，1960年生。上海錦麗斯企業集團董事長，上海市青聯委員，長寧區十大優秀青年企業家980年，楊介生以300元起家，克服困難，艱苦創業。1994年，楊介生成功將原上海襯衫三廠廠房改造成涉外寫字樓——海螺大廈，1997年與上永物業有限公司合作，使100多位工人避免下崗，同年開始興建4萬多平方米的錦麗斯公寓，為舊區改造和安居工程作貢獻。楊介生的企業累計為上海創造了300多個就業機會，配合了上海國有企業的改革。目前，錦麗斯企業集團下屬十多家公司，分布於溫州、杭州、上海等地。楊介生還關注教育與科技，設立全國性蘇步青數學獎，合計捐資教育累計一百多萬元，並獲1998上海十大傑出青年提名獎。 王碎奶 女，1947年生。永嘉橋頭鈕扣市場黨支部書記、橋頭個體勞動者協會會長及省、市、縣婦聯委員。八屆全國人大代表，省九屆人大代表。曾多次榮獲全國「三八紅旗手」、全國先進個體勞動者、省級優秀婦女幹部等光榮稱 號。1979年改革開放初期，身為村婦女主任的王碎奶以敢為天下先的精神，沖破傳統農村婦女的觀念，走出灶台，走向櫃台，大膽投身到市場經濟大潮中去。和一批富有商品經濟意識的開拓者，在橋頭鎮建成了一座舉國矚目的「東方第一大鈕扣市場」。十幾年來，橋頭鈕扣市場在王碎奶的帶動下，先後成立了黨政工團等組織，經常有效地開展學習、培訓、競賽等活動，鼓勵文明經商，開展公平競爭，打擊各種假冒偽劣，形成自我服務、自我教育、自我管理的機制，有力地推動了鈕扣市場的繁榮和發展。 陳定模 男，1939年生，曾任蒼南縣龍港鎮委書記，蒼南縣體改委主任。1981年擔任錢庫區委書記兼區長，該區率先實行包產到戶，錢庫的「小商品批發市場」成為溫州市十大專業市場之一。1984年任龍港鎮委書記，大膽地提出土地有償使用和梯度移民的設想，敢於創新，勇於改革，使原來的小漁村成為了中國第一座農民城，為中國農村城鎮化開辟道路，引起了中央領導和全國各地的關注 1989年任蒼南縣體改委主任時，開始了股份合作企業規范化工作的探索。 1993年在山西太原與人合作創辦太原商貿城。 鄭元忠 男，1952年生。中國精益集團董事長、庄吉集團副董事長。中國服裝協會理事、溫州市七屆政協常委。1985年，鄭元忠作為柳市「八大王」案件中的電器大王，創辦了樂清市第一家規范化股份合作企業精益開關廠，並取得了國家機械部在全國城鎮頒發的第一批低壓電器生產許可證。1992年創建的溫州經濟技術開發區，投資創辦了中外合資庄吉服裝有限公司。1996年，組建了庄吉服飾集團，1997年庄吉獲溫州名牌產品和知名商標榮譽稱號，並成為溫州市第一家躋身全國服裝行業「雙百強」企業，建成了溫州第一家民營企業工業園區。鄭元忠創辦了溫州第一家民辦服裝研究所，溫州服裝業第一家通過ISO-9001質量體系認證並取得產品方圓認證企業。 葉康松 男，1950年生。現任康龍集團總裁，1997年被推選為溫州旅美同鄉會會長。葉康松原任永嘉縣上塘鎮鎮委書記，1986年辭職經商。1988年成立了溫州第一家私營農業開發公司——溫州康松農業開發有限公司。1996年美國康松公司改名為美國康龍集團公司，並躋身於中國私營企業500強。目前，該公司在美國已擁有六大子公司，並在國內北京、上海等地設置分公司與辦事處，從事健康、美容產品的研究、開發、生產、銷售、國際貿易和農業開發等。去年，康龍集團組建國際交流中心，其服務內容包括：承辦政府代表出訪，承辦商務考察，承辦產品展銷等。康龍集團當前年銷售額已超億元大關，成為國際性企業集團。 鄭裕靠 1952年生於蒼南縣下洋鄭村，大學文化，從小酷愛武術，十三歲開始學武，數十年的勤學苦練使鄭先生武學造詣很深。鄭先生於1991年在"中日武術友誼賽"上獲南拳冠軍。1992年10月在北京舉行的首屆"國際武術錦標賽"上，他被邀上主席台，同李鐵映、李德生、李夢華、伍紹祖等國家領導同志在一起。93年獲"舟山國際武術比賽"南拳亞軍。94年浙江省第十屆運動會被評為十佳教練員，98年在"沈陽亞洲體育節"上獲"搏克（蒙古式摔跤）"比賽第二名。98年11月作為中國隊領隊在"法國巴黎市長杯"中國式摔跤比賽期間被法國巴黎電視二台特邀，獲武術表演一等獎。 幾年來，《光明日報》等報刊共刊出90餘篇有關我校的文章。 鄭裕靠先生現為國家一級武術教練，國家一級武術摔跤裁判，浙江省體育總會常委，浙江省武術協會副主席，浙江省建威門拳會主席，浙江省銅鍾氣功協會副理事長，浙江省自由式摔跤隊總教練，蒼南縣政協常委，蒼南縣裕靠體育學校校長，蒼南縣興港高級中學校長。 南士木 男，1946年生，樂清市糧農協會會長，浙江省首屆龍頭企業常務理事。全國勞動模範，溫州市第八屆人大常委和第五、七屆政協委員、浙江第八、九屆黨代表。1985年以來，從事農業土地規模經營，率先創辦浙南地區第一個個人農場。現擁有固定資產600多萬元，經營耕地面積830畝，其中水田面積250畝。1997年總產值230萬元，創純利30．5萬元，上繳稅收4．1萬元，已形成一個內部機制靈活、設施齊全的農業龍頭企業。曾多次被評為省、市優秀農民企業家。 邵奇星 男，1959年生，溫州市海螺工業集團公司總經理。1984年至1987年連續四年市勞動模範，當選省六、七屆人大代表，1992年至1997年連續六年榮獲溫州市優秀廠長（經理）金鹿獎，並獲金鹿最高榮譽獎。還先後榮獲溫州十優青年，浙江十佳青年廠長，省優秀共產黨員，省新長征突擊手，商業部勞模，全國百名優秀青年廠長，全國勞動模範。
1982年，溫州市制傘廠瀕臨倒閉，邵奇星同志在此危難之際上任廠長，他率先在全市打破工資等級制，使職工收入與貢獻掛鉤，企業起死回生，扭虧轉盈。1985年兼並了食品三廠，在全市開創成功兼並企業的先例。1992年又兼並了停產三年之久的溫州汽水廠。1996年又接管九家商辦企業。15年海螺集團先後兼並、接管11家企業，使企業注入改革活力，重新煥發青春。

李榮光 男，1955年生，中國榮光集團有限公司董事長兼總經理。中國榮光集團系溫州市首家鄉鎮企業集團，橫跨浙江、江蘇、河南三省，已連續五年綜合經濟實力居瑞安市第一名，先後獲得溫州市「特級明星企業」，浙江省「八五時期規模經濟效益先進企業」，「浙江省十家最佳民營鄉鎮企業」和「浙江省文明鄉鎮企業」等榮譽稱號。李榮光也連續五年獲得溫州市優秀廠長（經理）金鹿獎，並被評為溫州市勞動模範、浙江省十家最佳民營鄉鎮企業家和最佳優秀鄉鎮企業家 李榮光關心社會公益事業，共向教育、體育及各種社會公益事業捐資達280多萬元。李榮光重視產業扶貧，在文成、泰順等貧困山區設立各類鞋幫加工點，安排了10000人就業。 王璋

男，1937年生。甌海區曙光高級職業中學校長。曾被評為八優校長，市先進教育者、省十佳校長。1985年，王璋在連續作了兩次胃切除大手術後，提前退休，並於1986年創辦全省第一所民辦中等職業高中——甌海區曙光高級職業中學，任校長至今。目前在擁有16個班級，258名學生，68位教職員工的中央教科所國家重點課題實驗學校。該校佔地面積達40畝，建築面積10548平方米，配備計算機152台，圖書2．5萬冊，多媒體語音室，財會模擬室，電工電子室，舞蹈廳，健身房等各種教學設備。該校已為社會輸送初、中級實用人才1978名職高畢業生，其中99名優秀畢業生考上大學，學校還開辦摩托車、汽車駕駛等短期培訓班192期，培訓人員達2萬多人。 王鴻銓 男，1937年生。原溫州市民政局副局長。1997年被民政部門授予「全國殯葬改革先進個人」光榮稱號。
1984年王鴻銓到市殯葬改革辦公室，為狠剎喪事大操大辦、大出殯等歪風做了大量工作。他堅決貫徹執行市政府關於殯葬改革的決定，到處奔走呼號，積極開展宣傳。使幾千年的土葬陋習和喪事大操大辦的歪風得到改變，喪事從簡、遺體火化、不開追悼會、骨灰撒江河、不搞迷信的新風逐漸形成。鹿城區火化率從25％上升到97.5％。同時他極其重視殘疾人事業的發展，自1998年殘聯成立以來兼任兩屆理事長，在殘疾人康復、勞動就業、教育和殘疾人福利基金會的捐募等方面做出較大貢獻。

謝進興 男，1946年生。溫州特陶集團公司黨委書記、總經理。曾獲溫州市勞動模範、溫州市優秀廠長、浙江省優秀廠長、勞動模範、浙江省建材行業優秀企業家、中國經營大師、溫州市第三輪專業技術拔尖人才，金鹿獎得主。自1986年以來，謝進興把一個只有40來人，固定資產80萬元，虧損達100萬元的小廠發展成為一個擁有89家子企業，600多人，總資產3.8億元，年盈利數千萬元的大型企業集團。1995年以來，該企業榮獲「中國特種陶瓷功勛企業」、「溫州市工業企業管理優秀企業」、「市級文明單位」、「先進黨組織」、「浙江省技術進步優秀企業」。 邢慧芳 女，1966年生。文成縣黃坦鎮王宅村黨支部書記兼文成縣天蓬動物養殖有限公司經理。省科技星火帶頭人，市優秀農民企業家、勞動模範、「三八」紅旗手、第五屆市十大優秀青年，市第八、九屆人大代表。 1988年，邢慧芳靠從信用社借貸的1.4萬元，創辦了文成縣第一家科學養豬場。她利用科學飼養方法，改寫了山區單一養肥肉型商品豬的歷史，使瘦肉率提高到57％。並利用自身的技術資金和市場優勢，幫助尚未脫貧的農民出點子、送技術、助資金、解難題，舉辦多次科技養豬培訓班，為300多人次無償傳授「養豬經」，使14家貧困戶脫了貧。1994年，她與另外幾家養豬專業戶投資450萬元，創辦了集種、養、加、產、供、銷一條龍的股份制企業——文成縣天蓬動物養殖有限公司，年出欄商品豬1萬頭以上。 王振滔 男，1965年生。中國奧康集團總裁。浙江省優秀鄉鎮企業家、溫州市勞動模範、金鹿獎得主、市人大代表。
王振滔經過10年的努力，將一個只有10來人，資產不到3萬元的小廠發展成為目前以奧康集團公司為核心的、擁有20多家成員企業、30多家分公司、並在全國內外300來家大中型商場設有專櫃，共有員工1500多人、固定資產1.2億元，年產值2.38億元，創利稅3500萬元的大型企業集團。1995年、1996年、1997年連續三年屬全市同行業稅利大戶之首，經濟效益列浙江省同行業第一，溫州市工業企業第四。被評為全國鄉鎮企業集團、國家大型鄉鎮企業、無區域集團、雙文明企業。奧康鞋業產品通過了ISO9002質量體系認證，奧康牌皮鞋榮獲「98中國十大真皮鞋王」稱號。

曾旭光 男，1946年生。華士服裝（中國）有限公司董事長兼總經理。1978年移民法國巴黎，現為旅法華僑俱樂部副主席。曾兩度被評為市優秀廠長（經理）「金鹿獎」。
曾旭光1980年在巴黎創辦紅玫瑰服裝紡織品進出口公司。1992年在溫州經濟技術開發區投巨資創建獨資企業——華士服裝（中國）有限公司，率先在溫州實行西服大流水作用，以先進的設備、科學的企業管理方法，為溫州的服裝業上檔次、創名牌起到帶頭推動作用。華士服裝（中國）公司創辦至今，在曾旭光的精心經營下，公司的生產和經營每年不斷增。1995年被溫州市政府評為「溫州市名牌」，1996年評為「溫州知名商標」、「浙江西服名牌」；1996年中國服裝利稅百強企業。

溫邦彥 男，1947年生。浙江永久科技實業公司總裁。中國發明協會全國委員，中國民營科技實業家協會常務理事。1988年榮獲全國經濟改革人才獎和全國首屆十佳科技實業家，被評為國家級有突出貢獻中青年專家。1989年被選為全國勞模。曾是省人大代表、省政協委員。 三十年來他堅持自學，先後獲得十八項中、美等國發明專利，其中多功能電磁閥榮獲第十五屆日內瓦國際發明金質獎和中國專利優秀獎，其個人還榮獲經聯合國注冊的世界發明一級騎士勛章。1981年，溫邦彥自籌資金，創辦了生產自己發明的新產品的工廠——永久機廠。85年又創辦了私立科研所和機電學校，闖出了一條集科技開發、生產經營、教學培訓三位一體的創辦科技實業新路。 胡成中 男，1961年生。中國德力西集團公司董事局主席。「全國優秀企業改革家」、中國經營大師、浙江省功勛鄉鎮企業家，浙江省第二屆優秀青年企業家，獲國際科學與和平貢獻獎，溫州市政協常委、溫州市工商聯副會長，浙江省工商聯常委、浙江省九屆人大代表。
1997年胡成中把一個只有8名員工，年產值僅5萬元的作坊式小廠發展成為至今以德力西集團公司為核心的，擁有100多家成員企業和600多家協作層企業，並在國內外設立了近400家銷售公司和代理機構。集團公司經營100多個系列4000多個規格的低壓電器產品，是中國低壓電器行業產量、產值、品種最齊全的企業之一。

朱炳新 男，1934年生，永嘉縣甌北鎮和二村炳新農場場長。朱炳新熱衷於糧田規模經營，無私奉獻於農業事業，受到各級領導和社會各界的頌揚，17年來，每年被授予永嘉縣售糧大戶獎；1985年——1989年連續被評為溫州市勞動模範；1995年被評為全國勞動模範；連續三屆（六、七、八屆）被選為省人大代表。朱炳新同志自八十年代初經營糧田以來，到今年止，經營戶達47戶，經營面積1700多畝。17年來，年年超額完成國家的定購任務。前幾年，盡管市場糧價高於國家收購價，但朱以國家利益為重，不計較個人得失，除留足種子糧、口糧（包括轉包戶口糧）、飼料糧外，將所有餘糧全部賣給國家，十餘年來，已共向國家提供商品糧156.1萬斤，向轉包戶提供口糧38.3萬斤。