⑴ 如何寫績效考核
一、 考核目的
為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
二、 適用范圍
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
三、 考核依據及內容
考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。
對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。
對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。
對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。
對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。
實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。
四、 考核管理
（一）個人月度業績綜合考核
1． 月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。
2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位（部門）張榜公布。
3． 當個人考核得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。
4． 崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。
5． 考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。
（二）單位（部門）月度綜合考核
1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則並負責實施。
2． 分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。
3． 部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。
4． 考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。
5． 當單位（部門）綜合考核分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。
五、 考核及調薪管理
（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標准見《公司員工年度考核制度》。
（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
（三）本年度年終考核成績為「優」的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
（四）連續兩年考核成績為「良」的員工，可在本崗位上晉升 一檔工資。
（五）連續兩年考核成績為「中」或本年底年終考核成績為「差「的員工，在本崗位降低一檔工資。
（六）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。
（七）本年度年終考核成績為「差」並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行
⑵ 私募股權基金績效怎麼考核
私募股權基金業績是考察和評價基金的最重要指標。在全球范圍內，各類私募股權基金業績對標體系（又稱Benchmark）是行業進行業績比較的重要依據。國際著名的私募股權基金Benchmark體系包括Cambridge Associates， Preqin ， BISON等。中國國內的私募股權投資行業發展還處於早期階段，數據完善程度尚有所欠缺，且國內一直缺乏進行專業基金業績整理和分析的機構，因此中國區域內的私募股權基金業績對標體系一直處於空白狀態。
由於私募股權基金的「私有」特徵，各基金的業績信息屬於核心數據和機密信息，基金管理人一般僅向其投資人披露其基金管理業績，外界難以獲知真實和動態的基金業績。市場化媒體和數據公司一般通過公開信息搜集整理部分數據，但皆為管中窺豹，只見一斑。
諾承投資作為中國機構類投資人的另類資產配置顧問，在過去三年中代表社保基金、保險公司、地方引導基金、富裕家族通過盡職調查和投後管理等活動實際調研了數百隻的基金業績數據，並在持續更新當中。通過搜集、整理、分析PE基金的實際業績數據，經過長期的准備，編制了具有初步統計意義的中國PE基金Benchmark體系。
參照國際標准，在任何一支Benchmark體系中，都不披露或體現某一特定PE基金的名稱和業績。而是以整體統計的形式，描繪出整體行業在不同投資年份上的業績分布情況。一般認為，處於行業前25%的PE基金是表現優秀的PE基金。
私募股權基金現在能夠在投資領域中快速的走紅，還是來源於這是一隻非常的具有爆發力的並且收益相當的不錯的一種投資產品，深受現在投資者們的青睞。隨著經濟市場的發展，隨著社會公眾對投資理財這一方面的越來越看重，於是經濟投資基本上是愈演愈熱，已經成為了現在的社會上必不可缺少的一個話題。但是投資領域中所涉及到的各種產品是相當的多的，股票，基金，債券等等都是現在的主流的投資產品，而基金一般來說是大多的公眾所選擇的投資產品，因為投資基金的風險是相當的小的，
⑶ 基金從業人員績效考核制度
你好，每個公司的制度不同，主要以所在的公司制度為准。祝你好運~
⑷ 怎麼寫績效考核自評
一、 考核目的
為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
編輯本段二、 適用范圍
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
編輯本段三、 考核依據及內容
考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。 對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。 對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。 對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。 對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。 實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。
編輯本段四、 考核管理
（一）個人月度業績綜合考核 1． 月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。 2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位（部門）張榜公布。 3． 當個人考核得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。 4． 崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。 5． 考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。 （二）單位（部門）月度綜合考核 1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則並負責實施。 2． 分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。 3． 部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。 4． 考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。 5． 當單位（部門）綜合考核分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。
編輯本段五、 考核及調薪管理
（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標准見《公司員工年度考核制度》。 （二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。 （三）本年度年終考核成績為「優」的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。 （四）連續兩年考核成績為「良」的員工，可在本崗位上晉升 一檔工資。 （五）連續兩年考核成績為「中」或本年底年終考核成績為「差「的員工，在本崗位降低一檔工資。 （六）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。 （七）本年度年終考核成績為「差」並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。
編輯本段績效自評誤差的因素分析
第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。 比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有餘，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。 第二，心理學研究表明，多數人都是過度自信的。 《別作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經常聽到很多人說自己「不上相」，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在裡面，這就導致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那麼實際上，員工自評環節就提供了這樣一面「鏡子」給我們愛美的員工去照，這裡面所產生的誤差也是不言而喻的。 第三，員工自評的分數，確實會對考核者打分產生很大的影響。 有過「砍價」經驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心裡覺得大概價值100塊，但是張口問價，老闆說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的「錨定效應」，談判學裡面「率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好」說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預期產生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙於面子還是其他的考慮，都很可能受到這個「報價」的影響，從而使考核結果產生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發現了這種現象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低於其自評的分數。
⑸ 班級基金會的捐款登記表格要怎麼設計，因為捐款的都是班上同學，有時是捐錢，有時是換物，每次到電腦上錄
捐贈人 日期 類型 詳情
李四 1-10 現金 現金100元
王二 1-24 大衣 7成新大衣一件
這樣就行了么，表格就按這么弄捐一個錄一條
⑹ 怎樣填寫績效考核表
事業單位改革，動了誰的乳酪？
改革實行以崗定薪等新制度，關系著全市近6萬名在編人員切身利益
本報記者 李盛勇
今年3月中旬，廣西正式啟動事業單位人事制度改革。人們不禁要問「到底怎麼改，待遇有什麼變化，會不會有下崗的可能？」據了解，目前我市共有事業單位3026個，正式在冊工作人員近6萬人。自1996年起，我市先後在河池衛校、河池第一人民醫院等單位進行聘用制度試點、探索和實踐，隨後在各行業系統逐步推進。事業單位將改向何方？記者近日到市人事局進行了采訪。
目標原則： 以人為本 平衡過渡
據了解，事業單位崗位設置管理是根據國家人力資源和社會保障部及自治區人事廳的統一部署而實行的，是事業單位人事管理制度的重大改革和創新。實施事業單位崗位設置管理的目標是，通過實行崗位總量控制、結構比例控制和最高等級控制，組織引導事業單位因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉變，進一步完善事業單位人員聘用制度，推進事業單位收入分配製度改革順利實施。
在實際操作中，還要遵循以下原則：
堅持以人為本。建立崗位設置管理制度要遵循人才成長規律，把優秀人才凝聚到社會事業中來。崗位設置管理的各環節要充分體現以人為本，切實維護廣大職工的權益。
堅持公開、平等、競爭、擇優。這一原則要體現在崗位設置的各個環節，特別體現在結構比例、聘用條件和聘用程序等環節上，並要通過職工代表大會通過，保證崗位設置的順利實施。
堅持從實際出發，積極穩妥推進。崗位設置是一項重大的制度創新，事關事業單位廣大職工的切身利益，必須始終堅持既要積極推進，又要審慎開展；既嚴格按照中央、自治區文件規定，又要結合河池的具體實際，維護大局的穩定。
實施范圍： 事業單位在編人員
簡單地說，這次事業單位崗位設置管理的實施范圍就是事業單位的全部在編人員。
從單位看，除經批准參照公務員法進行管理的以外，由我市國家機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦，列入事業編制管理的，包括經費來源主要由財政撥款、部分由財政支持以及經費自理的事業單位均納入實施范圍，使用事業編制的社會團體參照執行。
從人員來說，適用於事業單位在編在職的正式工作人員，包括使用事業編制的各類學會、協會、基金會等社會團體工作人員。去年全市事業單位公開招聘的錄取人員也包括在內。
崗位等級：三類崗位 各分等級
依據崗位性質、職責任務和任職條件不同，結合我市實際，對三類崗位劃分了通用的等級。
管理崗位按現行的縣處級正職到辦事員分為6個級別，即五至十級職員崗位，依次分別對應事業單位現行的處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。
專業技術崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。其中高級崗位分為7個等級，由高到低分為一至七級，其中正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級；中級崗位分為3個等級，由高到低分為八至十級；初級崗位分為3個等級，即由高到低分為十一至十三級。
工勤技能崗位分技術工崗位和普通工崗位。技術工崗位分5個等級，由高到低分為一至五級，依次分別對應高級技師、技師、高級工、中級工、初級工；普通工崗位不分等級。
崗位結構：按照政策 優化配置
根據國家規定的1：3：6的總體控制目標，市人事局根據上級文件規定，對全市事業單位專業技術高、中、初級崗位制定了首次設崗的分級控制目標，市本級事業單位為1.5：4：4.5，縣（市、區）事業單位為0.3：3.5：6.2。
確定這些比例，是國家政策的明確要求，有利於保持人才結構的大體合理，促進人才隊伍的優化配置，同時也與事業單位收入分配製度改革的調控比例一致。
其中，高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例，全市總體控制目標為：三級、四級崗位之間的比例為1：2，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。
崗位設置：初次設崗 人人有崗
事業單位崗位設置管理的目標就是因事設崗，根據實際工作的需要來設置崗位。編制數多的單位，可以按編制實際數量設崗，也可以按實際人數設崗。
根據自治區的《實施意見》規定，在我市首次開展崗位設置時，要保證事業單位現有在冊的正式工作人員，按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。也就是說，初次設崗，人人有崗，而且承認現實，慢慢過渡。
比如說，某單位的某個部室已經有了一個科長，也有一個主任科員，在設崗的時候雖然只能設一個正科的崗，但可以保留主任科員的科級待遇，以後通過自然減員、低聘、調離或解聘等方式，逐步達到規定的結構比例。
而對於人數少的小單位，同類型單位可以合並設崗，以達到設崗比例的要求。
目前，在科研、教育、文化、衛生、農業等專業性比較強的事業單位中，專業技術人員從事領導和管理崗位的情況比較普遍。因此，對於「雙肩挑」問題，國家人力資源和社會保障部（原人事部）《試行辦法》中明確規定，事業單位工作人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因行業特點確需兼任的，且確實從事專業技術工作的，須按幹部人事管理許可權審批。
競聘上崗：鼓勵競爭 促進發展
崗位設置完成後，才能根據崗位，進行競聘上崗。也就是「先設崗，後入崗」。競聘上崗時，實行從高到低聘用。比如，3個人競爭一個八級崗位，落聘的2個就可以去競聘九級崗位。
據市人事局介紹，競聘上崗的目的就是要營造競爭的氛圍，讓優秀人才脫穎而出，促進事業單位更好更快發展。
競聘上崗，就必須首先設定任職條件。崗位任職條件由基本條件和具體條件兩部分構成，其中基本條件由全區統一確定，具體條件則由事業單位主管部門和事業單位，根據本單位本崗位的實際需要確定。同一等級的崗位在不同的單位具體條件可以不同，但不能低於全區和全市規定的基本條件。
事業單位崗位設置管理後，職稱也將實行「評聘分開」。改革前，單位職工評得某一級別職稱後，只要正式聘用，就可以馬上兌現某一職稱的工資，而改革後就不一定。就是說評得某一職稱後，可否聘用到高一級管理崗位，還要看是否有空缺崗位、是否具有競聘此崗位的資格條件、是否符合幹部選拔任用的相關規定等。
比如，某某評得了中級職稱，但由於單位里中級崗位的人已經滿了，這樣某某就還要在初級崗位上，領原來崗位的工資，直到競聘上更高一級崗位。市人事局介紹說，即使這樣也不要灰心，是人才總會有機會脫穎而出。比如過了5年，某某評上了副高職稱，即有資格競聘高級職稱的崗位。
工資待遇：崗位工資 以崗定薪
不管怎麼改革，工資待遇問題，無疑是廣大事業單位職工最為關注的。據了解，這次實施崗位設置管理，不單是用人制度改革，而且與事業單位收入分配製度改革緊密結合。
過去的職務等級工資制度是與人結合在一起的，待遇隨人走，這次的崗位績效工資制度是與崗位結合在一起的，實現崗位工資，待遇隨崗定。不同類別、不同等級的崗位與崗位工資一一對應，崗位設置、崗位聘用與工資待遇緊密結合在一起。崗位設置管理實施工作，要著眼於保證收入分配製度改革的政策落實到位。同時，收入分配製度改革也可以保證崗位設置管理實施的效果。
據市委組織部副部長、市人事局局長趙成光介紹，事業單位崗位設置管理的工資政策已經明確。總體而言是實行崗位工資，以崗定薪。就工資收入來說，有漲有不變，但總體上是上升的。
據了解，我市事業單位崗位設置管理的總體要求是在2009年9月底前完成。
崗位結構：按照政策 優化配置
根據國家規定的1：3：6的總體控制目標，市人事局根據上級文件規定，對全市事業單位專業技術高、中、初級崗位制定了首次設崗的分級控制目標，市本級事業單位為1.5：4：4.5，縣（市、區）事業單位為0.3：3.5：6.2。
據市委組織部副部長、市人事局局長趙成光介紹，事業單位崗位設置管理的工資政策已經明確。總體而言是實行崗位工資，以崗定薪。就工資收入來說，有漲有不變，但總體上是上升的。
⑺ 投資基金管理公司銷售績效考核表
是不是可以從以下幾個指標考慮設計考核表：投資計劃完成率 ，投資項目儲備完成率，基金募集資金完成率....