保險管理基本法資料

⑴ 保險的基本法是什麼怎麼能當好一個內勤人員

基本法是保險公司用於管理保險代理人（也就是外勤業務員和你說的內勤是相對的）的基本制度。

內勤人員和基本法關系不大，內勤有內勤的制度。

如果你的內勤工作是銷售管理或者培訓就需要了解基本法了。

⑵ 什麼是保險的基本法

保險法基本法大賽中的舉績人力是指成功做成了業務的持證人力。持證人力是指通過了保險代理人資格考試，並且辦理了入司手續的營銷員。
保險代理人是指根據保險人的委託，在保險人授權的范圍內代為辦理保險業務，並依法向保險人收取代理手續費的單位或者個人。
保險代理是代理行為的一種，屬於民事法律行為。保險代理行為的主體是保險代理人。通常保險代理人分為專業代理人、兼業代理人和個人代理人三種。
專業代理人
專業保險代理人是指專門從事保險代理業務的保險代理公司；
兼業代理人
兼業保險代理人是指受保險人委託，在從事自身業務的同時，指定專用設備專人為保險人代辦保險業務的單位，主要有行業兼業代理、企業兼業代理和金融機構兼業代理、群眾團體兼業代理等形式。
個人代理人
個人代理人是指根據保險人的委託，在保險人授權的范圍內代辦保險業務並向保險人收取代理手續費的個人。個人保險代理人又分為保險代理從業人員和保險營銷員。
獨立代理人
獨立個人代理人制度是營銷制度的一個很好的補充，也是近年來新出的一個，相對傳統營銷制度，它的優點是層級非常少，可以直接對接保險公司，避免了過去體制上存在的一些問題；另一方面，獨立個人代理人也能給優秀的個人代理人提供一個更有利於個人事業發展的模式。

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⑶ 保險管理的內容

保險企業內部的計劃管理、財務管理、經營管理及勞動人事管理。
保險企業計劃管理 用計劃形式組織、領導、監督和調節保險經濟活動。是保險管理中最基本的方法之一，也是企業各項管理的基礎。保險企業根據國家對保險業的要求及全社會對保險的需求，確定保險業的發展目標，制定保險企業的計劃,並向下級公司提出要求和目標。各下級公司根據計劃要求，結合本公司實際經營能力和本地區對保險的需求向上級公司報送自己的計劃。上級公司對報來的計劃進行綜合平衡後確定各級公司的計劃年度任務。保險企業計劃工作包括編制計劃、組織執行計劃和監督控制計劃三個階段。
保險企業財務管理 對保險企業的財務活動進行組織、計劃、指揮、調節和監督。保險企業的財務活動是保險企業經營過程中的資金運動，即資金的取得、運用和分配。財務管理貫穿於保險經營活動的全過程，是保險企業經營管理的綜合反映，既是經營好壞的標志，又是企業經濟效益的最後表現。

⑷ 保險公司講解基本法

我就是泰康人壽的一名員工，基本法是不可以隨便對外公布的，其他保險公司的基本法也是一樣，這個屬於內部資料，關繫到公司的利益。家有家規，國有國法，那麼一家公司也自然有他的制度和管理條例，公司任何的操作必須按照這些條例也就是基本法來執行，如果您有幸加入了泰康人壽，那麼在新人的崗前培訓的時候，培訓講師會講解到公司基本法的內容。

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⑸ 保險公司的「基本法」從什麼時候開始實行為什麼叫「基本法」

各個保險公司的「基本法」實施時間不盡相同。

所謂保險公司（主要是壽險公司）「基本法」是指保險公司對保險營銷員展業、晉升及獎懲等方面的管理辦法。有業內人士稱，從實質上看，「基本法」是保險公司對利益分配所實行的辦法。

在現行的「基本法」要求下，壽險公司的營銷隊伍呈「金字塔」型，營銷員們被劃分為四到五個級別，這意味著經過上面層級領導的「抽血」後，最底層營銷員應該獲取的傭金提成利益相對有限。因此，「基本法」所導致的最主要問題就是利益分配不公，一線營銷員的利益不能得到切實保障。

(5)保險管理基本法資料擴展閱讀：

基本法的作用：

1、基本法是代理人職業生涯的舞台。

代理人的工作目標無非兩個：實現業務高收入和實現代表個人職業地位的更高職級。個人營銷歸根到底是建立屬於自己的團隊，通過團隊的運作實現個人理想。基本法的特點體現在架構齊備、人員眾多，才能獲得更高職級，而高職級意味著更高收入和行業影響力。

因此，一部基本法基本上為每個代理人清晰描述了一副理想的職業路線圖和事業藍圖，以及從一個見習營銷員到總監的發展之路。

2、基本法是代理人利益的金礦和制度保證。

基本法的兩個主要功能：一是回答清楚代理人關心的核心問題，二是為代理人順利發展提供製度保障。說到底，如果一個代理人不能時刻獲得利益上的支持，很難保證其堅持下去的決心和信心。

即使如此，公司還必須讓代理人做的放心，讓其知曉，公司是如何從制度上保證其順利發展的進程和利益，如何鼓勵每個代理人通過基本法的運用實現自己的理想，如何獲得相關福利制度等等，這就是制度的嚴肅性和權威性。

⑹ 各大保險公司基本法

保險公司基本法就是為了規范員工日常行為及一些相關問題。各大保險公司基本法各不相同，您可以看一下任一家保險公司的基本法就能了解了。

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⑺ 保險公司《基本法》

保險公司的基本法都是針對外勤人員的。保險公司設計基本法的初衷無非就是通過一種利益分配方式來指導保險公司外勤業務人員的發展，從而實現保險公司的發展目標。保險公司哪家強，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：最新榜單！全國十大保險公司排名

從我們外勤人員的角度來說，如果想在一家保險公司長遠發展，必須要了解這個公司的基本法。或者說你在選擇一家保險公司的時候，你也必須先去了解這個公司的基本法。

但是沒有從業經驗的人，把基本法研究的再透徹也是沒有用的，因為你能算得清利益的分配，但是你很難判斷，這種分配方式對你來說意味著什麼，對你未來的發展意味著什麼。

為了讓初入保險行業的新人能夠更好的了解基本法，我列個簡單的模型，給大家看一下吧。

先說利益分配，給哪幾方分配利益。無非就是一線的銷售人員和銷售管理人員的利益分配，如果是中介代理公司還會涉及到與代理公司的利益分配。這里為了讓大家方便理解，我們就把模型弄簡單一點，就不涉及公司了。

假設銷售一個保險產品的總利益是10000元，有ABC三家保險公司的基本法利益分配如下：

你作為一個初入行業的新人，你會選擇哪家保險公司呢？

很多人會想，這還不簡單，直接選B公司啊，我一個保險新人肯定是一線銷售人員，B公司能給我更高的利益。但是這樣選擇是正確的嗎？

要解釋清楚這個問題，我們先要搞清楚兩個問題，一是保險外勤的管理者也是要做業務的，除非他拿到了足夠的管理利益不想再去做業務。二是保險管理者一旦招募了你，就和你在這個公司建立了永久的血源關系，他會一直享受你帶給他的利益，所以招募利益對於保險外勤人員來說是一塊不小的利益，這就是保險公司不停招業務人員的原因。如果你帶給他的利益足夠多，他會想法設法幫你做更多的業務，比如培訓你，管理你。反之，如果管理你培訓你，帶給他的利益太小，他會把時間精力放在你身上嗎，他難道不會自己去做業務嗎？何必在你身上浪費時間。有這個時間，自己去找個客戶不比你這個來得快嗎？

所以很顯然，B公司給管理者才只有業務人員的19分之一的收入，管理者肯定會優先選擇自己做業務，而不是培訓你。那麼你一個新人在B公司能活下來嗎？很難。

至於A和C我就不做分析。我就說說我個人的行業觀感吧。

我見過很多混跡於保險行業的老兵會去選擇B公司，這些人已經無需別人培訓，完全可以憑個人的能力在B公司存活下來。但是，B公司這種模式是健康的嗎，一個業務人員真的要做一輩子的業務嗎，保險行業真的不需要傳幫帶嗎？到五六十歲了還自己到外面去跑業務嗎？當然也不乏能力比較強的人，在B公司這種模式下組建了以個人為品牌的小團體，然後再在小團體內部再設計一個小基本法。在前幾年我也是這樣做的，但是這樣的局限性太大，遂放棄。

⑻ 求保險公司基本法

很多人都有啊~~~但是都是印製的，沒有網路編排的，所以沒辦法發給你

建議你可以向保險公司的業務員買或者借~~~