A. 保險公司四級機構負責人任職需要高管考試嗎
需要。四級機構負責人屬於高管。
B. 保險公司四級機構的重要性
首先，我想問問樓主，這個縣區副經理是保險公司編制員工嗎？
其次，縣區副經理應該屬於四級機構負責人的角色。這個角色在保險公司的重要性還是蠻高的。
第三，做到這個位置，樓主需要有充足的心理准備。保險公司不是養閑人的地方，現在的四級機構，甚至三級機構（市一級中心支公司）說白了都是營銷部門。你做了這個位置，每天都要面對業績，人力等壓力。
第四，工資別希望太高，一半四級機構負責人，每個月拿正常工資的70%，剩下的30%當做績效工資，在完成全年業務的情況下發放。如不完成，工資拿不齊，且獎金也沒有。
PICC某四級機構負責人如上跟你解釋，不知滿意否。
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保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
一、經批准實行匯總、合並繳納企業所得稅（以下稱匯總納稅）的企業總機構或集團母公司（以下稱匯繳企業）及其匯總納稅的成員企業（以下稱成員企業），除本通知第十三條的規定外，一律執行「統一計算、分級管理、就地預交、集中清算」的匯總納稅辦法。
統一計算：是指匯繳企業，按照《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及其實施細則和有關現定，在匯總成員企業的年度企業所得稅納稅申報表的基礎上，統一計算年度應納稅所得額、應納所得稅額。
分級管理：是指匯繳企業及成員企業，其企業所得稅的徵收管理，由所在地主管稅務機關分別屬地進行監督和管理。
就地預交：是指成員企業根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及其實施細則和有關政策規定，計算本企業每一納稅年度的應納稅所得額和應繳納的企業所得稅，並按照規定比例就地預交部分稅款，年終辦理年度清算。
集中清算：是指在年度終了後，匯繳企業在匯總成員企業年度企業所得稅納稅申報表的基礎上，合並計算年度應納稅所得額、應納所得稅額，抵減成員企業就地預交的當年企業所得稅款後，進行企業所得稅的年度清算和匯算清繳。
二、母子公司體制的企業集團和總機構以母公司本部和各級子公司為就地預交所得稅的成員企業；總分公司體制的企業以總公司和符合獨立核算條件的各級分公司為就地預交所得稅的成員企業；匯總納稅的銀行保險企業，以分行（分公司）、支行及相當於支行一級的辦事處（分理處），為就地預交所得稅的成員企業；其他經國家稅務總局審核批准實行匯總納稅的企業，以審核確定的成員企業，就地預交所得稅。
三、成員企業就地預交企業所得稅的比例，除另有規定者外，一般為年度應納所得稅額的60％。
在經濟特區、上海浦東新區、以及西部地區屬於國家鼓勵的匯總納稅成員企業，可按年度應納稅所得額的15％就地預交。
總機構各成員企業盈虧相差懸殊，就地預交稅款與集中清算結果差額較大的，可由總機構報國家稅務總局批准後，對個別影響較大的成員企業就地預交的比例予以適當調整。
四、成員企業技術改造國產設備投資可抵免的企業所得稅額，以成員企業就地預交的企業所得稅按規定抵免。就地應預交的企業所得稅不足抵免的部分，經當地稅務機關出具證明，由匯繳企業在集中清算企業所得稅時抵免。
五、成員企業就地預交的稅款，應根據稅收法規的有關規定分期預繳，年終進行匯算清繳。其全年實際繳納的所得稅稅款，應等於按規定比例就地預交的全部稅款。
六、成員企業在總機構集中清算年度發生的虧損，由總機構在年度匯總清算時統一盈虧相抵，並可按稅法規定遞延抵補，各成員企業均不得再用本企業以後年度的應納稅所得額進行彌補虧損。
七、年度終了後，成員企業應在規定時間內，向所在地主管稅務機關報送《企業所得稅年度納稅申報表》及有關財務報告、財務會計報表，並繳足按規定的比例應就地預交的企業所得稅。
八、匯繳企業所屬成員企業為多層次的，即有二級、三級或四級成員企業，並且在同一省、自治區、直轄市和計劃單列市區域內的，本通知第三條規定的成員企業就地預交企業所得稅的比例，是指二級成員企業將所屬成員企業就地預交的企業所得稅合並之後應達到的比例。如果二級成員企業的所屬企業根據本通知第三條規定的比例就地預交的企業所得稅匯總後超過本通知第三條規定比例的，省級稅務機關可適當調整二級成員企業所屬企業就地預交的比例。
九、匯繳企業應在年度終了後4個月內，向所在地主管稅務機關報送匯總後的《企業所得稅年度納稅申報表》及有關財務會計報表，並附送各二級成員企業匯總的《企業所得稅年度納稅申報表》，集中清算，統一辦理匯繳企業所得稅的年度匯算清繳。
十、匯繳企業根據匯總的企業所得稅年度納稅申報表，統一計算的應納所得稅額，大於成員企業按規定比例在當地預交的企業所得稅額的部分，由匯繳企業在規定時間內補繳；小於成員企業在當地預交的企業所得稅額的部分，由匯繳企業抵繳下一年度統一計算的應繳企業所得稅額。
十一、成員企業所在地稅務機關對成員企業檢查出的以前年度違反稅收規定應補繳的所得稅，應按規定稅率就地全額補征入庫，不得作為當年或以前年度就地預交的稅款，不參與總機構的匯繳清算。
十二、實行「統一計算、分級管理、就地預交、集中清算」的辦法後，匯總納稅企業仍執行原規定的納稅申報表簽字蓋章和信息反饋制度。
十三、下列行業和企業暫不實行「統一計算、分級管理、就地預交、集中清算」的徵收管理辦法。
（一）由鐵道部匯總納稅的鐵路運輸企業；
（二）由國家郵政總局匯總納稅的郵政企業；
（三）由中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行匯總納稅的各級分行、支行；
（四）由中國人民財產保險公司、中國人壽保險公司匯總納稅的各級分公司；
（五）國家稅務總局規定的其他企業。
D. 保險公司四級機構經營操作手冊
太平人壽歷史悠久，1929年始創於上海。歷史上的太平人壽，憑借強大的民族資本實力，眾口皆碑的企業聲譽和穩健專業的經營風格，發願「惟有人壽保險可以解決人生問題」，在中國近現代保險發展史上，獨樹一幟，成為實力最強、規模最大、市場份額最多的民族保險業代表，書寫了中國保險業的輝煌篇章。
1956年後，根據國家政策調整，太平人壽移師香港專營海外業務近半個世紀。
2001年11月30日，經國務院同意、中國保險監督管理委員會批准，太平人壽全面恢復經營國內人身保險業務，成為第六家全國性壽險公司，也是現今中國保險市場上經營時間最長的中資壽險公司，公司總部設在上海，注冊資本金23.3億元人民幣。自此，一個具有七十多年歷史的民族保險品牌，回歸故里，老店新開，走上了一條國際化標准、專業化管理、市場化運作的改革創新之路。
太平人壽以中國保險（控股）有限公司、中保國際控股有限公司和富通保險國際股份有限公司為股東，憑借強大的資本實力，專業的壽險經驗，國際化、規范化的管理運作模式和先進的技術支持，復業五年實現跨越式發展。截至2006年底，公司總資產300億元，客戶總量突破450萬，贏得了業界和社會各界的廣泛贊譽，名列業界六大壽險公司，建立起公司核心競爭優勢和品牌優勢，成為中國保險業一顆冉冉升起的新星。
復業五年來，太平人壽秉承「用心經營，誠信服務」的經營理念，以「創造富裕的安寧生活」為公司使命，在經營理念、增長模式、經營方式和業務領域等方面，勇於創新，追求卓越，公司的品牌形象和企業聲譽已經獲得客戶、員工和社會的高度認同。五年來，太平人壽創建了一支中國壽險市場上年輕化、知識化、專業化的「三高團隊」；在全國23個省、直轄市開設30家分公司和380餘家三、四級機構，機構布局與服務網路基本完善；建立起了全國集中的統一管理平台和後援服務支持平台；在個險、團險和銀行保險三個銷售領域都創造出了優異的業績；公司的管理品質和基礎建設工作不斷優化，2003年至2006年，連續四年被國際權威評級機構惠譽國際（FITCH）授予BBB+評級，惠譽認為公司信用質量良好，財務實力穩健，建立了良好的商業模式；2005年至2006年，運營服務體系先後獲得「新契約保單服務」、「理賠管理服務」、「保全服務」和「客戶服務體系」四項BSI（英國標准協會）ISO9001：2000質量管理體系認證，標志著公司運營服務水平已經達到國際質量管理要求；2006年10月，太平人壽榮獲第14屆世界生產力大會創新發展論壇「十佳（中國）創新型傑出企業」稱號，也是中國金融保險業中唯一一家獲得該獎項的企業；2007年8月，太平人壽榮獲「品牌中國金譜獎——中國（金融）行業年度10佳品牌稱號」；9月，太平人壽榮登「2007中國企業500強」和「2007中國服務業企業500強」，顯示出公司日益強大的經營實力，再次創造業界奇跡，續寫了公司發展史上的「新傳奇」。
2006年，是太平人壽復業後的第五個完整經營年度，當年公司的總保費收入超過112億元，新契約保費收入超過100億元，躍上保費超百億元的大中型壽險公司平台；在全國六大壽險公司中，則繼續保持著排名第一的增速。2006年，公司成功實現了香港會計准則下的當年度打平贏利目標，改變了「壽險公司營業7－8年方可贏利」的行業規則，創造了壽險業界的奇跡。
在公司經營管理各個方面取得重大創新突破的同時，太平人壽積極拓寬經營領域和范圍，綜合經營模式已經走在了行業前列。2004年12月，由太平人壽作為主要發起人申請設立的太平養老保險股份有限公司獲准開業。2006年9月，太平人壽控股設立的太平資產管理有限公司正式開業。「太平人壽」品牌，在新的歷史時期，獲得了新的內涵，並得以延伸。
2007年，是太平人壽實施第二個五年戰略規劃的第一年，公司未來的發展目標，是要成為中國壽險行業管理、流程和制度的標桿，使太平人壽進入國際A級企業，成為中國乃至世界的傑出品牌，並打造成為中國金融保險業中第一家真正意義上的「百年老店」。
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E. 保險公司四級機構管理
1、做好財務預算，量入為出，公司高效運轉的前提是有錢可花
2、選好主管，能力強，肯賣命，團隊的建設日常運營和管理需要他們落實
3、狠抓隊伍建設，多多增員，業務多多
4、狠抓隊伍培訓提質，規模和素質相得益彰
5、抓好風險防範和內控管理，莫出亂子
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F. 保險公司四級機構管控
保險公司的下屬機構而已
它的組織框架是這樣的
保險公司總部----省級分公司（二級機構）----市級中心支公司（三級機構）———縣域四級機構
框架就是這樣
它要貢獻保費，然後管控縣域的業務。
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G. 保險公司四級機構規劃
第一項：制定年度規劃，完成中支下達的任務目標。
一、工作職責內容：根據分公司年度規劃及下達的目標，與中支領導
研究確定業務、人力發展目標，分解至每季、每月，細分至營銷服務
部、業務區部，做好全年費用預算並擬出達成年度目標的主要規劃措
施
二、工作對接人員：中支領導、四級機構組訓、內勤；
三、具體流程及步驟：
第一步：根據分公司年度規劃會對各個中支公司下達目標，由中支領
導和四級機構經理召開會議進行商討，最後將中支的任務目標分解到
各個四級機構。
第二步：經理將中支下達的任務目標，於第二日的早會一一分配給各
個外勤部門並做好追蹤。
第三步：在此期間，四級機構的經理、組訓會針對不同的險種召開產
品說明會幫助業務員進行保單的促成，來完成所制定的任務目標。
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H. 怎麼樣做好保險公司四級機構負責人
第一項：制定年度規劃，完成中支下達的任務目標。
一、工作職責內容：根據分公司年度規劃及下達的目標，與中支領導
研究確定業務、人力發展目標，分解至每季、每月，細分至營銷服務
部、業務區部，做好全年費用預算並擬出達成年度目標的主要規劃措
施
二、工作對接人員：中支領導、四級機構組訓、內勤；
三、具體流程及步驟：
第一步：根據分公司年度規劃會對各個中支公司下達目標，由中支領
導和四級機構經理召開會議進行商討，最後將中支的任務目標分解到
各個四級機構。
第二步：經理將中支下達的任務目標，於第二日的早會一一分配給各
個外勤部門並做好追蹤。
第三步：在此期間，四級機構的經理、組訓會針對不同的險種召開產
品說明會幫助業務員進行保單的促成，來完成所制定的任務目標。