財務管理中兩大理財觀念

1. 財務管理的核心理念是

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

2. 財務管理的基本觀念是什麼

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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3. 財務管理目標的三種基本觀點是什麼

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

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4. 31財務觀念主要有哪些

企業財務理念，即企業財務管理的觀念，是進行企業財務管理工作的重要基礎，對企業財務管理的內容、方法及其工作質量有著重要影響，研究這一問題具有重要的理論意義和現實意義。
企業財務理念的主體
研究企業財務理念，首先需要明確企業財務理念的主體，即誰樹立財務理念。毫無疑問，企業財務理念的主體是企業的財務管理者。然而，誰是企業的財務管理者呢？人們對這一問題的認識尚有不同。西方財務學一般將其定位於財務經理。我國理論界則提出企業財務管理主體的多元化，認為企業財務管理主體是多元主體的一種整合，包括國家理財、投資者理財、經營者理財、財務經理理財和員工民主理財。
筆者認為，企業財務管理是以資金運作為對象的一種經營管理活動，它涉及到與企業命運相關的不同利益主體，這些主體都會關心企業的財務管理活動，並從不同角度運用不同的方式介入企業的財務工作。就這一點來講，可以認為企業財務管理主體是多元的。在這個多元主體中，投資者與經營者是兩個基本主體，因為現代企業制度是建立在投資者與經營者以及經營者內部不同層次的委託代理關系基礎之上的。然而，投資者和經營者管理企業財務的內容與方式是不同的。投資者主要行使選擇經營者、對重大籌資和投資項目進行審查與決策、確定分配政策與方案、對企業經營活動進行監督等項權利；經營者則是對具體財務活動進行直接的組織與管理。就企業的具體財務活動而言，經營者涉及的最為系統與全面，故企業財務理念最為重要的主體應該是企業的經營者。
經營者在企業財務管理工作中應該以企業利益而不是以其自身利益為出發點，這是經營者樹立財務理念的基礎與前提。經營者與企業的利益存在著一致之處，也有矛盾之處。如果經營者在財務管理中以自身利益為出發點，就有可能損害企業的利益，進而損害投資者及其他利益主體的利益。
作為企業財務理念主體的經營者，不是某一個人，而是經營者群體。這個群體廣義是指企業全體經營管理人員，狹義是指直接從事企業財務管理工作的經營管理人員。由於財務管理工作具有綜合性的特點，涉及到企業經營管理的各個方面，所以，企業所有的經營管理人員都應該樹立正確的財務理念。
企業財務理念的形成基礎
企業財務理念的形成機理比較復雜，它是多種要素共同影響的結果。從總體上看，企業財務理念作為人們的一種意識，是在一定的客觀環境下形成的。財務管理環境對財務理念的形成具有決定性作用。企業財務管理的環境因素很多，從企業理財角度可將其分為外部環境因素與內部環境因素兩方面。外部環境包括政治環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境等。人們在不同的環境背景下從事理財活動，必然會受到外部環境的影響與制約，從而形成不同的財務理念。譬如，我國過去計劃經濟時期的財務理念與目前市場經濟的財務理念就有很大差異。在財務管理的外部環境中，對財務理念影響最大的是經濟環境，包括經濟形態、經濟體制、經濟發展水平、經濟政策、金融市場狀況等，這些因素直接影響企業財務理念的形成。我們強調經濟環境的重要性，並不意味著否認其它外部環境因素對企業財務理念的影
響。事實上，各種環境因素是一個相互影響與依存的有機體，它們均直接或間接地影響著企業的財務理念。
在特定的經濟、政治、法律和社會文化背景條件下，企業的財務理念具有相同之處，同時也存在差異。影響企業財務理念個性特點的主要是企業財務管理的內部環境，主要包括企業的經營條件（資本、物質、技術、人力資源等）、所在行業、經營規模、企業文化、管理狀況等。這些因素各個企業是不同的，企業的財務管理活動是以這些因素為基礎的，其財務理念必須與這些因素相協調。
必須指出，企業財務管理環境不是一成不變的，無論是外部環境還是內部環境，總是處在不斷的變化過程之中的。這些變化一般是漸進性的，內外部環境在某一特定時期是相對穩定的，這就決定了企業財務理論既具有相對穩定性，又具有變動性。
企業財務理念的體系構成
企業財務理念是共性與個性的統一。所謂共性，是指一定時期特定的社會經濟背景下企業普遍具有的理財觀念。所謂特性，是指各個企業所具有的不同的理財觀念。這些共性與個性的整合，便構成了企業財務理念的有機體系。這個體系分為三個層次，即企業財務的核心理念、基礎理念和業務理念[1].
企業財務的核心理念是最基本、最重要的財務理念，具有導向性和高度概括性的特點。筆者認為，企業財務目標理念最具企業財務核心理念的特徵。因為從事財務管理工作人均必須首先樹立財務目標觀念，而且財務目標觀念對其他財務理念具有重要的導向和制約作用。財務目標理念的內容不是固定的，而是隨財務管理環境的重大變化而相應改變的。不同政治經濟條件下的企業財務目標是不同的，即使在相同的政治經濟條件下，企業也可能因自身條件的不同而對財務目標做出不同的選擇。
企業財務的基礎理念是指影響財務管理整體的一些具有基礎性和綜合性特點的理念。這些理念在不同的政治經濟體制下會存在較大差異。在相同的政治經濟體制下，各個企業的基礎財務理念存在著較高程度的一致性，譬如在市場經濟條件下，企業在理財活動中普遍具有風險理念、資金時間價值理念等。當然這種一致性不是絕對的，個別企業可能因自身的特殊性而不具備或淡化某些主流財務理念，譬如我國目前一些小型企業因其經營權與所有權沒有分離，也就不具有「代理觀念」。
企業財務的業務理念是指在處理各類具體財務管理業務時應樹立的一些理念。這些理念是針對某類財務管理工作而發揮作用的，它們分別體現在企業籌資、投資、資本營運、收益分配、特殊財務問題處理等項財務管理業務之中，如籌資業務中的資本結構理念，投資業務中的資產組合理念等。與企業財務的核心理念和基礎理念相同，企業理財的業務理念也是受環境的影響而不斷發展變化的。不僅如此，財務的業務理念還要受到前兩個層次理念以及企業自身管理狀況的制約。在相同的政治經濟體制下，各個企業的財務業務理念既有相同之處，又可能存在個性差異。
上述三個層次的財務理念相互依存、相互影響、相互協調，構成了企業財務理念的有機整體。 我國企業財務理念的歷史回顧與現實特點
我國的企業制度是在半殖民地半封建社會中形成的，雖然傳統企業文化中包含了一些樸素的理財觀念，但中華人民共和國成立之前尚未形成現代企業的財務理念。
高度中央集權的計劃經濟時期，我國企業的財務目標是執行和完成國家計劃。當時企業財務的核心理念是高度計劃理念。在這個理念下，企業沒有理財自主權，只是被動地執行上級行政主管部門下達的財務計劃。與高度計劃理念相適應，該時期企業的基礎財務理念主要有：
（1）國家理財理念。把企業財務看成國家財政體系的基本組成部分，混淆國家利益與企業利益的界限，基於國家利益而不是企業利益的角度進行財務管理工作。
（2）政治掛帥理念。在左傾思潮影響下，混淆政治與經濟的界限，把當時一些極端化的政治觀點作為企業理財工作的指導思想。
（3）排斥市場理念。把市場經濟當作資本主義的東西進行批判，在財務管理中排斥市場的作用。這一時期企業財務管理工作雖然也經過了幾次比較大的變化，但總的來講企業財務的業務面仍比較窄，財務工作仍比較單一，因而企業財務的業務理念仍較為簡單。具體說來，在籌資理念上表現為依賴國家供應資金；在投資理念上表現為依照計劃和定額使用資金；在收益分配理念上表現為按照上級行政主管部門的要求進行提留和上繳。總之，在我國高度中央集權的計劃經濟時期，企業的財務理念帶有濃厚的行政計劃主導的色彩，與市場經濟格格不入。
改革開放以來，我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉變，企業自主理財的地位得以確立，進而樹立起了符合市場經濟要求的種種理財觀念。目前，盡管我國企業的現代財務理念尚在完善之中，但從總體上看，現代財務理念體系已基本形成。這一體系具體包括：
1、企業財務的核心理念-財務目標理念。我國企業已經普遍認識到了財務目標的重要性。大部分企業把財務目標定位為利潤最大化，一些發展水平較高的企業則把財務目標定位為企業價值最大化[2][3].
2、企業財務的基礎理念。
與財務目標理念相適應，我國企業普遍建立起了符合市場經濟要求的基本財務理念。這些理念主要有：
（1）代理理念。在現代市場經濟條件下，企業財務管理工作是建立在代理關系基礎上的。與財務管理相關的代理關系有三類：一是所有者與經營者之間的委託代理關系；二是經營者內部上下級之間的授權代理關系；三是債權人與企業之間的資金代理關系。財務管理者只有樹立代理理念，才能處理好各種代理關系。
（2）資金時間價值理念。同一數量的資金在不同的時點其現值和終值是不同的。這一理念在制定具體財務政策和進行財務決策時具有非常重要的意義。
（3）風險理念。主要指投資中的風險報酬理念和籌資中的財務風險理念，它貫穿於財務管理工作的全過程，是財務管理的基本理念。
（4）稅務規劃理念。即通過稅務籌劃，在保證遵守國家稅法的前提下使企業利益達到最大。
（5）資本運營理念。該理念是發展水平較高的企業所具有的，它們以資本而不是以產品為運營對象，通過企業並購、重組、進入證券市場等運營方式，來進行風險控制和提高盈利水平。
（6）財務專門化理念。長期以來，我國企業財務與會計不分，財務管理工作嚴重弱化。近幾年來，企業財務的重要性日益凸現，人們逐步樹立起了財務專門化理念。
（7）資本保全理念。即保證資本的保值與增值，維護投資者權益。以上7種理念是我國高度計劃經濟時期所不具有的。此外，預算理念、法規理念和社會責任理念也是目前我國企業財務的基本理念。這些理念在計劃經濟時期的企業財務管理中就已經存在，但在市場經濟條件下，其具體內容則發生了一些變化。
3、企業財務的業務理念。
隨著市場經濟體制的建立，企業在處理具體財務業務中逐步樹立起了現代的業務理念。主要有：
（1）資本結構理念。建立合理的權益資本與債務資本的比例，以降低資金成本、提高企業價值。這一理念正在被我國企業所接受，並在企業籌資決策中發揮著日益重要的作用。
（2）財務杠桿理念。企業逐步認識到了財務杠桿的作用，並盡可能利用財務杠桿為企業服務。
（3）資產組合理念。一些發展水平較高的企業把資產組合理論運用到投資和資產管理之中，優化經營性資產組合和證券資產組合，追求經營利潤和金融利潤。
（4）分配政策理念。企業逐步認識到分配政策的重要性，並日益重視分配政策的選擇。
（5）目標成本與目標利潤理念。企業把目標管理方法運用到成本管理和利潤管理的工作之中，進而變傳統的成本和利潤管理為目標成本管理和目標利潤管理。
總之，經過20多年改革開放的洗禮，我國企業揚棄了高度計劃經濟時期的財務理念，逐步建立起了符合市場經濟要求的財務理念體系。目前，這個體系只是初步建立，還需要隨著市場經濟體制的逐步健全而不斷完善。
企業財務理念的創新
人類正在步入知識經濟時代。在知識經濟時代，生產要素、生產組織方式、財產佔有及
分配方式等都會發生重大變革，企業的理財環境將會出現巨大變化。面對這種變化，企業經營者必須進行財務理念更新，以更好地適應知識經濟時代的要求。
目前，我國生產力水平還不夠高，市場經濟尚在建設過程之中，距知識經濟時代還有相當的距離。但知識經濟思想已在我國傳播，知識經濟的某些因素已開始在我國萌生。也就是說，我們在建設現代市場經濟的同時，也面對著知識經濟的挑戰。因此，我國企業財務理念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善市場經濟的財務理念，另一方面為適應知識經濟的要求要進行財務理念創新。市場經濟條件下的某些財務理念在知識經濟時代仍要發揮作用，有些財務理念在知識經濟時代則會發生變化

5. 簡述財務管理的基本理念

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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6. 財務管理最基本的價值觀念有

貨幣的時間價值和投資的風險價值是財務管理的基礎觀念。

貨幣的時間價值或資金的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，是沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率。

風險是指在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度，在財務學中，風險就是不確定性，是指偏離預訂目標的程度，即實際結果與預期結果的差異。風險類別 從個別投資主體的角度看，風險分為市場風險和公司特有風險。市場風險是指那些影響所有公司的因素引起的風險，如戰爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等，不能通過多角化投資來分散，又稱為不可分散風險或系統風險。公司特有風險是指發生於個別公司的特有事件造成的風險，如罷工、新產品開發失敗、沒有爭取到重要合同、訴訟失敗等，可以通過多角化投資來分散，又稱為可分散風險或非系統風險。從公司本身來看，風險分為經營風險（商業風險）和財務風險（籌資風險）。經營風險是指生產經營的不確定性帶來的風險，市場銷售、生產成本、生產技術、外部環境變化（天災、經濟不景氣、通貨膨脹、有協作關系的企業沒有履行合 同

7. 為什麼貨幣時間價值和風險報酬觀點被視作理財的兩大基本觀念對投融資決策有

資產的時間價值就是說時間就是金錢，資產如果一直放著不利用，那就浪費了它的時間價值，如果跑不贏通脹的話，就以為著貶值；而風險報酬呢，就是說一個投資的風險與其期望的回報是成正比的，存在多大風險，就期望獲得高回報。如果有這樣的投資說我風險特別大，你要是賭贏了收益也沒多少，這樣的投資就像市場中的自然選擇一樣淘汰掉了。因此時間價值和風險報酬不只是企業財務管理中的基本觀念，更可以說是整個現代金融行業中的重要理念。

8. 如何更新財務管理的理念

1 財務管理的新理念
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再局限於本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合並強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術，及時、全面、准確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的「雙贏」)。
2 財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
3 財務管理效率的最優化
在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重「三效」的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。
4 財務管理中心體系的建立
企業財務管理要服從和服務於企業生產經營的需要，一切以有利於改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
5 財務管理風險的規避
在新世紀里，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發，無疑能給企業帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的，在市場經濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此，企業財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防範和規避。企業規避財務風險的關鍵在於：
5.1 建立科學有用的財務預測和風險監控機制 企業財務預測是對未來融資需求的估計。准確的財務預測對於防範財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，並根據融資計劃，安排企業生產經營和投資，從而可以把投資和籌資相聯系，避免由於兩者脫節而造成現金周轉困難。同時，建立風險監控機制，使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，並及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降到最低程度。
5.2 培養高素質的財務管理人員 高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、准確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。
5.3 提高企業財務實力 擁有雄厚的財務實力是防範風險的根本，提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。
6 財務報告模式的創新
傳統的財務報表，是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表，對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露，只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來，各方面對會計信息的需求發生了質的變化，信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息，更需了解企業未來的以及非財務方面的信息，尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下，信息使用者對信息的新需求，傳統財務報告模式應進行相應調整。
6.1 披露企業承擔社會責任方面的信息 企業要步入可持續發展的軌道，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，保護好環境，把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業有關資源消耗、土地利用及環境污染等方面的信息，了解該企業應為其行為負多大的社會責任，讓信息使用者更正確地認識企業。
6.2 增設人力資源信息表 通過編制人力資源信息表，披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
6.3 增設無形資產等重要項目的報表 無形資產是今後財務報告披露的重點，它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外，還需增加非財務信息，包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。
7 實施財務再造策略
管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想，流行於歐美各國的企業界，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:「對企業過程的根本性的再思考和重新設計，從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特徵的關鍵指標獲得巨大的改善。」在企業管理不斷創新的今天，「企業財務再造策略」應成為企業努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業財務再造策略要求從零開始，用集體智慧，將企業財務系統所能達到的理想功能一一列出，再經過綜合評價，從中篩選出最關鍵、最基本的系統功能，並將其優化組合成企業財務運行的新系統。這樣，既可更明確財務部門各環節的權責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處於自主管理狀態，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現，以發揮群體優勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施，使企業財務資源重新優化配置，更好地使企業的財務管理系統適應其所處的內外部環境，從而改善企業的財務職能，增強企業抗風險能力，提高企業盈利能力和創新能力，使企業得以持續發展。

9. 現代財務管理理念是怎樣的

淺談如何做好企業財務管理工作隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：「在新時期，財務起著67倉庫68的作用。任何智力資本最終都要轉化為財務".財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎，直接關繫到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現可持續發展。可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。一、財務管理的定義財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。二、財務管理的內容、特點及重要性1、財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。2、企業財務管理的特點：(1)、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。(2)、綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。(3)、靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。3、做好企業財務管理的重要性(1)、重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是只是經濟時代的客觀要求，伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每一項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。(2)、財務管理作為一項經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面管理與監督作用。(3)、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控製成本，實現資源利用最大化，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。(4)、完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障，新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。三、國有企業財務管理存在的問題及解決措施1、國有企業財務管理存在的問題國有企業是國家財政的主要來源，是實行社會主義制度的基礎，在社會各個領域中佔有主導地位。伴隨著中國社會主義市場經濟的逐步發展，國有企業在財務管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現象，不盡早加以調整，國有企業將走向面臨困境。(1).財務觀念落後，整體素質不高國有企業由於長時間處於本國政府的庇護之下，存在缺乏對於風險的防範意識等因素。隨著市場經濟的發展和中國加入世貿組織以後，以營利為目的的企業工作重心就應從生產管理轉向財務管理。而財務人員對企業決策不聞不問，了解甚少，無法理會企業財務決策的精髓，在實際工作中導致失誤和偏差。財務人員應不斷學習相關法律知識，提高法律意識。但仍有部分企業沒有貫徹落實這一方針政策，致使企業發展與普遍發展脫節，使得管理機制不健全，財務管理混亂，相關業務人員業務知識老化。(2).財務管理制度不完善由於企業的一味只注重經濟發展，不顧市場取向，必然導致放鬆經濟核算、財務管理的不健全。如果財務管理體制不完善，就會阻礙財務管理目標目標的實現程度。我國的國有企業財務管理還處於原來的傳統管理模式，在監督上缺乏經驗。尤其是上市公司，擁有眾多子公司，這必然導致在公司賬目的管理上存在很大問題，加上各個公司內部的人為因素，使得賬目不清晰，不透明，導致管理和監督上的缺失。(3).資產流失浪費國有企業長期處於政府的羽翼之下，管理意識淡薄，極易造成資源浪費、資產損失現象。造成這種現象的原因主要是：第一，不按科學決策程序事，上項目或投資設備等缺乏前期論證，造成項目失敗或設備閑置；盲目對外投資造成投資被騙、虧損；擅自對外借款、對外擔保造成損失；其它決策失誤造成損失。第二，管理不善造成流失，計劃不周造成超量采購，積壓浪費，管理不嚴造成「跑、冒、滴、漏」以及長期拖欠貸款等問題；重要崗位權利過於集中缺乏制約，致使權利濫用造成資產流失等。第三，違法、違規、違紀造成流失。貪污、侵佔、私分國有財產，為謀取私利在經濟交往中，用國有資產作交易等，造成國有資產損失。還有資產評估流失、改革改制產權轉讓流失、管理缺位流失和違反財務制度：私設「小金庫」，擠占成本，虛列成本，少提折舊，超標招待，奢侈浪費等，造成國有資產損失。解決國企財務管理的存在問題的意義國有企業控制了我國的經濟中樞，是我國經濟命脈，是我黨執政的重要經濟基礎。解決了國企財務管理中存在的問題，將更有助於國有企業的長期發展；利於國有企業完善自身管理水平，提高國際競爭力；有利於國家在世界經濟之林中提高自身地位；有助於國家經濟實現又快又好發展的宏大目標。對於一個國家的更快更好發展具有很多的現實意義四、如何做好企業財務管理工作為了更好的適應市場經濟的發展以及市場經濟條件的要求，優化國有企業資源的資源配置，實現國有企業的資本保值與增值，針對前面提到的國有財務管理存在的問題提出以下幾點措施：1、需要更新理財觀念新興科技技術的發展，使財務管理知識在企業管理中起到的作用越來越明顯，但是企業的經營者與財務人員在考慮、分析和決策時，往往受到理財觀念的影響。因此，加強企業財務管理，必須更新理財觀念。（1）泛財務資源觀念泛財務資源觀念從形態上看分為硬財務資源和軟財務資源。傳統財務管理學中的資源概念是指資本，屬於硬資源；軟資源是指以智力為基礎的無形資產，包括知識資源和時間資源。通常被劃分為四類：市場資源、知識產權、人力資源、組織管理資源。因此，知識成為發展經濟的首要資本並改變了企業的資源結構。就要求企業的經營者與財務人員必須確立「泛資源」財務觀念，並加大對軟資源的投資力度，以獲得更高的價值。（2）人本理財觀念「人」是構成社會的主體，世界是由人創造的，「人」的能量是無限的，尤其是在知識經濟時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，的是要體現出自身的價值，得到社會的認可，成為社會中有用的一份子。「人本管理」要求企業的經營者在管理過程中，應以「人」為本，把員工做為「社會人」而不是「經濟人」來看待，在管理實踐中體現人性、以一切從人性考慮的姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到更大程度體現。縱看成功的企業都會把「人本管理」的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激發員工的責任意識。（3）全員化理財觀念全員化理財觀念就是要改變以財務人員為管理中心的理財觀念，推行財務全員式和明主參與式財務管理，讓企業中的每個部門、每個人員都參與到管理中去。為此財務人員在制定、預算等財務工作，應杜絕「閉門造車」，做到橫向銜接生產、計劃、市場開發等部門。制定各種切實可行的財務預算、管理等方法。縱向劃分小內部核算單位，把財務指標層層分解，落實到個各部室、基層單位和個人；從資產管理到物資消耗都逐項分解，設專人管理，把財務管理工作落實到經營管理中的各個環節和層次。真正做到「千金重擔大家挑，人人肩上有指標」。從而提高員工對財務管理的意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務管理滲透到企業管理的每個細節，實現企業財務管理與業務發展一體化，從而拓展了財務管理的服務職能，挖掘了財務管理的潛在價值，通過追求高附加值的財務活動，以最大限度地為企業創造經濟利益。（4）風險理財觀念風險投資是指風險投資者為有發展潛力的新公司或新產品提供最初的風險投入。隨著經濟的長期高速增長，涌現出很多具有高成長性，創新能力強的高新企業，風險投資以高新技術產業為對象，當被投資企業進入穩定發展階段，風險投資公司就通過股票上市或轉讓方式收回投資獲得利潤，高新技術產業一般具有兩個特點：一是高風險；二是高收益性。由於巨額利潤的吸引，大量的風險投資者投資高新技術產業，從而極大推進了高新技術產業的發展，使高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術產業的高風險性，使企業的投資風險遠遠超過傳統的企業經濟。從而要進一步增強財務管理中的風險投資和風險管理意識。（5）信息理財觀念在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為向導，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成。現代市場經濟的一切經濟活動都需要快、准、全的經濟信息，這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、准確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務決策和資金運用服務。(6)知識化理財觀念理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務管理是否創新，有無成效的關鍵因素，企業要建立反映知識資本價值的財務評價指標，評價知識資本、人力資本在企業投融資決策中所起的作用，需要財務管理人員時刻注意知識的更新，關注知識經濟的發展變化以敏銳的頭腦。站在知識經濟的前沿。2、完善財務管理制度國有企業，從宏觀調控乃至微觀管理，都已經建立起一套比較完整的管理機制，為建設中國特色社會主義市場經濟邁出了有力的一步。但是我國國有企業內部財務管理，仍存在著許多不完善的地方。為了堅持標本兼治原則，應對存在的問題進行改善。具體做法：財務管理部門制定的法規應上升到由國家級職能部門制定，這樣做防止職權的過度集中，保證了國有企業財務的國家監督；調整和完善國有企業的經營，綜合考核，加大相應的懲處力度；加大依法治理會計行業改革力度，實行問責制度。3、建立健全財務監督機制國有企業的領導班子相當於一個企業的大腦，企業解決財務管理中存在的問題，首先要組織領導本企業部門，加強財務監督，在完善成本管理的同時，建立健全經濟核算制度，對經濟活動進行全面分析，從而達到提高經濟效益的目的。要使會計核算工作規范化，嚴格規范會計審核與財務收支監督。正確核算收入與成本，定期開展財務清查和賬目核查，保證賬目和實際情況相符，防止賬目出現混亂現象。同時國有企業監督理事會要加大監管力度，促進監督體系的不斷更新，監事會的工作能有效遏制財務信息失真，有力的促進國有企業財務領導和監督機制。4、結合財務管理環節、健全企業內部管理機制（1）做好財務預算首先，要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的一個預算方案，預算一經確定，在企業內部即具有法律效力，企業各部門在生產、營銷及相關的活動中，都要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。其次，在預算運作過程中，企業的決策執行機構。應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。再次，應按預算方法跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫穿於執行預算的過程中，最終形成全員和員方位的預算管理局面。（2）做好財務控制財務控制是財務管理循環中的關鍵環節，它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行具有決定性作用。因此，要實現有效的財務控制。首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編織機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監督、仲裁和協調機構；為了便於內部結算，應建立相應的考核機構等。其次，為了實行有效的內部協調與控制，企業通常都按照統一領導，分級管理的原則，在其內部合理劃分責任單位，建立責任中心，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責，協同配合。在次，為了保證預算的貫徹落實和最終實現，必須把縱預算中確定的目標和任務，按照責任中心逐層進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行，責任會計圍繞責任中心，把工作的業績同企業生產經營的責任制緊密結合起來。最後，圍繞效益實際考核預算結果，兌現獎懲，也是財務控制的一項重要工作內容，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。（3）做好財務分析財務分析作為財務管理的重要內容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經濟時代的到來，財務環境的變化，財務分析必須適應新形勢的需要。首先，財務分析要傳遞對管理者有指導作用的信息，財務管理人員要對財務分析抱有認真的態度，從使用者的現實需求和潛在需求出發，使財務分析能最大滿足使用者的需求，其次，圍繞企業經營者最關心的熱點問題，適時地進行各種定期和專題財務分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內部控製成本效益分析等。再次，在分析技術上，應採用計算機等現代化技術進行財務分析，計算機的運用使財務分析的技術從手工收集、整理分類向電子計算機處理轉變。所以財務人員還應與計算機應用軟體開發人員協作，研究開發適合本企業業務特點的財務軟體。5、防止國有資產流失的對策國有資產流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業的生存和發展，引起職工群眾的強烈不滿，甚至引發企業或社會的不穩定事件，如何有效預防國有資產流失，需要多管齊下、綜合治理。（1）改革管理體制，建立現代企業制度一是要理順國有企業的產權關系，建立權、責、利統一的國有資產管理體系，當前應進一步發揮好派駐國有企業監事會的作用，加大對國有企業的監控。二是建立現代企業制度，要嚴格按照公司法建立規范的公司法人治理結構和各負其責、有效制衡的層次結構，提高國有資產的運營效益。三是完善激勵機制，將經營者的經營業績與薪酬、職位升遷結合起來。應定期對企業經營管理情況進行評價，使企業經營者的利益與企業的短期及長期效益掛鉤。(2)健全法律、法規實施責任追究針對法制不健全的問題，國家應專門制定保護國有資產和追究國有資產流失責任的法規，盡快出台<<國有資產管理法》明確國有資產的管理體制和監督體制，明確國有資產的經營者、佔有者和出資者的責任和違規處罰標准。同時要加強執法和監督力量，加大工作力度，做到有法可依、執法必嚴。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴格責任追究。對有案不查、瞞案不報、袒護包庇違法亂紀者的領導幹部，也要嚴肅追究責任（3）加強對經營者的監督，完善監督約束機制一是要加強對經營者的選拔任用的監督，要建立科學的企業幹部管理制度和選人用人機制，把組織選派和人才市場競爭結合起來，促進人才合理流動和優化配置，使德才兼備的優秀人才走上經營管理崗位，以保證其對產權所有者負責。二是加強對經營者的管理和監督，增強企業經營管理人員的法紀觀念，規范經營管理行為。進一步規范考核程序，完善考核法。建立和完善對企業經營者監督管理的配套制度，約束企業經營者的行為。三是健全完善企業內部監督約束機制。加強企業內部的監督力量，紀委、監察、審計等監督部門要形成監督合力。加強企業內部控制制度建設，使企業內部權力運作之間形成相互制約的關系。在對國有資產流失責任進行追究時，對未構成犯罪的責任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經濟處罰。解決國有資產流失問題是一個復雜的系統工程，需要組織專門力量，進行深入細致的調查和研究，從宏觀和微觀角度進行綜合治理。結論：財務管理是企業管理活動中的重中之重，關於如何解決企業財務管理中存在問題的解決措施，還是一個深遠的課題，需要眾多研究學者一同努力，為我國企業發展描繪美好的藍圖。總之，一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。

10. 財務管理的概念

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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