攀枝花市金實股權投資基金管理有限公司委託代表陳平

A. 攀枝花市商業銀行股份有限公司怎麼樣

簡介：攀枝花市商業銀行股份有限公司於1997年11月27日在四川省工商行政管理局登記成立。法定代表人楊宗林，公司經營范圍包括人民幣存款、貸款、個人儲蓄、結算、票據貼現等。
法定代表人：楊宗林
成立時間：1997-11-27
注冊資本：148784.5325萬人民幣
工商注冊號：510000000013525
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：攀枝花市炳三區機場路88號

B. 攀枝花嘉遠股權投資基金管理有限責任公司怎麼樣

攀枝花嘉遠股權投資基金管理有限責任公司是2016-02-01在四川省攀枝花市東區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於攀枝花市東區人民街二村166號。

攀枝花嘉遠股權投資基金管理有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510402MA62118H8Y，企業法人陳懷瑜，目前企業處於開業狀態。

攀枝花嘉遠股權投資基金管理有限責任公司的經營范圍是：受託管理股權投資企業、從事投資管理及相關咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

攀枝花嘉遠股權投資基金管理有限責任公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看攀枝花嘉遠股權投資基金管理有限責任公司更多信息和資訊。

C. 北京同泰投資管理有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：37715萬元人民幣法定代表：陳平企業類型：有限責任公司（法人獨資）登記狀態：在營登記機關：北京市局注冊地址：北京市順義區順航路12號10幢619
法定代表人：陳平
成立時間：2013-11-07
注冊資本：97650萬人民幣
工商注冊號：110000016449653
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市懷柔區渤海鎮水塘子村西1500米

D. 陳顯寶的人物簡介

陳顯寶，北京宅急送快運股份有限公司董事長，優秀企業家、十大快遞公司之一領導人。

E. 新疆上市公司有哪些

截止2018年7月14日，新疆共有54家上市公司，名稱如下圖：

最新上市的新疆公司是新疆東方環宇燃氣股份有限公司，於2018年7月9日在上海證券交易所掛牌上市，新疆迎來第54家A股上市公司。

(5)攀枝花市金實股權投資基金管理有限公司委託代表陳平擴展閱讀

自1996年新疆第一家A股上市公司至今，總數目前已增至54家。

數據顯示，2016年以來，證監會共核准新疆9家公司A股上市申請。

截至目前，新疆A股上市公司總市值6111.14億元，約佔新疆去年地區生產總值的56%；主要分布在能源、旅遊、物流、百貨零售、旅客運輸、信息技術和建築建材等行業，資本市場已成為新疆經濟發展的重要組成部分和支持力量。

F. 宅急送網站怎麼打不開了

看看這個吧：他們老大走了。宅急送創始人為何「出走」2008年1月4日，宅急送總裁陳平突然宣布，自己將離開宅急送並重新創業。這一消息迅速引起了轟動。陳平是宅急送的創始人，經過15年的努力，宅急送才由創業之初的「7個人、3台車」發展成為營業額超過10億元的知名企業。陳平為何要離開苦心經營15年的公司，並在50歲時重新開始？

緣起：「瘋狂」的擴張

宅急送的前身是北京雙臣快運有限公司，由陳平和陳東升創辦於1994年。在1994年，中國人對快遞還沒有什麼概念。創業之初，宅急送是什麼都送，包括送鮮花、送烤鴨、幫別人搬家等，甚至還代人送過小孩。

隨著時間的發展，快遞這個行業越來越成熟，宅急送的主營業務逐漸變為以企業為客戶的項目物流，服務於電訊、醫葯、服裝、汽車等企業。2007年，宅急送的營業額達到13億元，成為所在領域的業界老大。

陳平一直想做以個人為客戶的小件物流，這是他創業的初衷。此外，在快遞領域，小件物流的利潤是最豐厚的。以順豐為代表的民營快遞正是在小件物流上做得風生水起，其營業額早已遠遠超過宅急送。

在這種背景下，陳平認為，小件物流才是快遞業的未來，宅急送在項目物流上已經「摸到了頂」，應該盡快調整方向，搶占這一誘人的市場，否則就會貽失戰機，後果不堪設想。

做小件物流需要鋪設密集的網路和充足的人力，宅急送需要巨額的資金來實現轉型。正逢此時，美國華平投資集團（下文簡稱華平）找到了陳平，經過談判，華平和宅急送達成合作意向：在次年（2008年）向宅急送注入3億元人民幣，以換取部分股權。

陳平的作風是快速、果斷。雖然華平的資金還未到位，但宅急送很快就開始了擴張。2007年10月，在陳平的主導下，宅急送實施了新一輪的戰略轉型，其力度之大出乎想像。

據宅急送內部員工介紹，從2007年10月起，在半年多的時間，宅急送在全國新建網點近3000個，新增300輛物流班車，新包租航空線路200多條，新招小件操作人員6000多名。

宅急送的快速擴張引起了轟動，部分媒體和業內人士都用「瘋狂」一詞來形容這一舉動。就在宅急送迅速「招兵買馬」，陳平認為離自己的目標越來越近時，一場危機突然降臨了。

在2008年5月，宅急送正式與華平達成投資協議，但華平分期注資的方案卻在商務部審批受阻，加上美國次貸危機的影響，華平在全球范圍內收縮投資，3億元最終落空。這讓陳平措手不及，之前的規劃都是按照3億元的預算來的。突然少了3億元的支持，這對宅急送意味著什麼？

從2007年10月開始擴張，宅急送就陷入了虧損。虧損的原因來自兩方面：一是擴張帶來了巨大的運營成本。單從員工數量來看，2007年12月，宅急送人數為9000多人，到2008年9月，員工總數已達21000多人，相當於又建了一個宅急送。二是宅急送的利潤沒有達到預期。宅急送新業務（小件快遞）的利潤一直在增長，但傳統業務（項目物流）的利潤卻在萎縮。根據宅急送2008年9月數據顯示，宅急送快件票數環比平均每月增長16%，年比增長達到了180%，小件票數已佔貨物總票數的80%以上，相比之下則是普件業務的下滑。

陳平也不得不承認：「老業務的萎縮和虧損又給新業務的改革造成了困惑，新業務的建立和發展沒能從老業務的持續盈利得到支持。一年來，小件收入的快速增長被老業務的萎縮抵平，造成宅急送總收入增長停滯。」

此外，由於快速擴張，宅急送的管理也出現了種種問題。為實施轉型，宅急送分別成立了普運事業部、快件事業部和運營事業部，以保障物流項目和小件快遞齊頭並進。2008年7至9月，宅急送每個地方分公司也被拆分為快件公司、普件公司、運營公司三家分公司，每家公司設1個負責人，導致原來一個人負責的公司變為3個人負責；而原來每個分公司的行政、財務、人事又由總公司垂直管理，來協調3家新分的公司。最終的結果是大家各行其是，誰也管不了誰。分公司在7月分，在11月，不得已又重新整合。

公司是分是合似乎都沒有經過嚴謹的論證，讓宅急送陷入了混亂，而管理之亂又使服務質量迅速下降。宅急送一分公司總經理曾表示：「機構改革中，公司分了又合，合了又分，造成管理混亂，服務質量下降。9月份本來是我們的旺季，我們的質量卻急劇下滑，絕對准點率降到歷史最低點。」

陳平的大哥陳顯寶也在一次節目訪談中表示：「2008年宅急送發生的危機，表面上看是由於快速擴張，資金鏈面臨斷裂的危機，實質上是管理的危機。」

到2008年8月份，宅急送的資金已經十分緊張，企業到了生死存亡的邊緣。

爭吵的董事會:前進還是後退？

為進行轉型，宅急送已經陸續投入近2億元。如果繼續改革，資金鏈一旦斷裂，宅急送可能會走向倒閉的深淵。如果放棄改革，則要拋棄過去一年來所做的努力。宅急送該走向何方？

陳平仍然堅持改革：「改革的決心下定以後，周圍人的不理解，思想的不統一，各方面的阻力和不配合，這些我不想多說，我一個人也能扛得住。關鍵是改革最後要達到什麼目的，改革的步伐應該怎樣走，這些問題對於我來說沒有參考和借鑒的範本與模式，只能靠我自己摸索和尋求，改革中出現差錯和問題在所難免。」 但董事長陳東升認為公司必須調整戰略。在2008年8月份的一次經營會議上，陳東升指出，金融危機將會影響實體經濟，公司必須進行戰略調整，穩健過冬。除了陳東升，以副總裁陳顯寶為代表的部分高管也認為公司需要更穩健和現實的發展，這與陳平的擴張思維產生了分歧。宅急送的董事會分為兩派，為是否堅持改革陷入了激烈的爭論。

對於整個快遞行業，2008年都是一個「難熬」的年份。金融危機、雪災、地震、高油價再加上奧運安保，更加重了宅急送的經營壓力。在擴張之初，以陳東升為代表的「穩健派」本來就有不同意見，只是在陳平的強力堅持下，改革才得以推行。因為改革遠遠沒有達到預期，公司內部積累多年的家族矛盾、戰略方向的分歧以及對陳平的質疑，終於在2008年第三季度再次爆發。

2008年9月，宅急送董事會做出決策，大面積收縮戰線並裁員3000餘人，以期開源節流度過難關。2008年10月，宅急送宣布陳平因身體原因暫時休假，由其大哥、原公司常務副總裁陳顯寶擔任執行總裁，主持工作。很快，宅急送迅速「撥亂反正」，將工作重心重新放到普件業務，小件業務則全面收縮。陳顯寶提出了「盈利、穩定、質量、規范」的「八字方針」和「注資金、換班子、調戰略」的「三步走計劃」。宅急送開始大規模裁員降薪並削減網點，裁員幅度高達25％。等陳平11月底再返回宅急送時，宅急送已經退回到了2007年未改革前的模樣。

離開：「再見不是我的心裡話」

陳平離開宅急送後，宅急送的業務模式基本回到過去，他推行9個月的改革最終以失敗告終。在休息的過程中，陳平也意識到，宅急送已經調整了方向，自己想讓宅急送轉向小件物流的願望已經很難實現，二次創業的想法便開始萌生。

事實上，陳平是「心有餘而力不足」。在創業時，陳平和陳東升各出資25萬元，分別佔50%的股份。此後，隨著日本長野縣一城株式會、北京物美商業集團在內的戰略投資者以及家族成員的進入，宅急送的股權比例發生了巨大變化。陳平的股權被稀釋到14％左右，而陳東升則堅持了自己所持股權絕不稀釋的原則。陳東升曾先後創辦嘉德拍賣和泰康人壽，實際上很少參與宅急送的具體管理。雖然宅急送主要是在陳平的帶領下發展壯大，但因為股權，陳東升才真正掌握了話語權。

2008年12月31日，宅急送宣布，經過3個月的調整，宅急送在12月份實現了盈利，終結了長達15個月的虧損。

同樣在2008年底，陳平辭去了宅急送總裁、董事、法人代表的職務，拿著用股份換來的2700萬元「全身而退」。分手的時候，陳平自認很「紳士」，主動提出所有的股份以原始價格1元錢出售，比公司內部員工購買股權的價格（1.6元）還要低。

2009年1月4日，陳平在自己的博客上發布了「給宅急送全體幹部員工的一封公開信」，宣布自己將離開宅急送。 陳平寫道：

再見了，這不是我的心裡話，資本這張無形的手，狹裹著一些既得利益者，不知真理與謬誤、良知與自私的昭然何時才能重歸。於是我不得不離開這個讓我夢牽魂里的大家庭，在我即將進入50歲天命之年，去重新尋找在宅急送未實現理想的新途徑。

陳平表示，自己的創業並不是賭氣：「都快50歲的人了，天命都知還不知道自己該怎麼生活，既然董事會注了資，新的領導班子也幹得熱火朝天，我回來就顯得多餘了。另外，十多年來我始終處在家族、同學、戰友等復雜多變的漩渦中，其中的難言之苦和心力交瘁，只有我自己獨自在承受，與其鬧得大家不合落下獨尊的罪名，還不如兩手空空獨自而去，把我十幾年為之付出的全部心血，甚至生命所換來的宅急送留給大家，這是解決矛盾的最好辦法，所以我選擇了離去。」

陳平也表露了再次創業的堅決：「重新創業，從零開始，肯定比在宅急送要窮要苦，官沒有宅急送大，錢沒有宅急送多，但我的理想和追求能實現。如果我為了金錢和職位，我不會多次出讓股份，我也不會連自己的住房都需要貸款，我可以去違心地迎合，我也可以去投靠比宅急送更強的其他勢力。」

2009年3月，陳平創辦了另外一家快遞公司星晨急便。和宅急送等傳統物流公司不同，星晨急便是為電子商務做物流和資金流的配送，將專注於小件包裹和快遞。吸取了在宅急送的經驗，在星辰急便，陳平占據51%的股份，擔任公司董事長。不論從控股股東還是董事會成員的選定，他都極力避開家族企業的色彩。「不是說家族企業不好，只是我不願意再做了，想做一個清清白白，乾乾凈凈的現代化企業。」陳平說。

G. 國元證券公司是國企嗎

中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司
1、中國華能集團公司是經國務院批准，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理，經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。
2、中國大唐集團公司是2002年（壬午年）12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。
3、中國華電集團公司（China Huadian Corporation）簡稱中國華電（CHD），成立於2002年12月29日，注冊資本120億元人民幣，是國家電力體制改革組建的五家國有獨資發電企業集團之一，屬於國資委監管的特大型中央企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位。
4、中國國電集團公司（英文：China Guodian Corporation）是經國務院批准，於2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位的基礎上組建的以發電為主的綜合性大型電力集團、副部級大型央企。
5、中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）組建於2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業、鐵路、港口各產業於一體的綜合性能源集團，是國家五大發電集團之一。中電投集團注冊資本金人民幣120億元，在全國唯一同時擁有水電、火電、核電、新能源資產，是國家三大核電開發建設運營商之一

H. 上海攜胤資產管理有限公司怎麼樣

簡介：上海攜胤資產管理有限公司成立於2014年09月29日，主要經營范圍為資產管理，投資管理、咨詢，實業投資，企業管理咨詢，商務信息咨詢，財務咨詢（不得從事代理記賬），證券咨詢（不得從事金融、證券、保險業務），電子商務（不得從事增值電信、金融業務），文化藝術交流與策劃，企業形象策劃，市場營銷策劃，舞台藝術造型策劃，翻譯服務，禮儀服務，會務服務，設計、製作各類廣告，利用自有媒體發布廣告，工藝禮品、辦公用品的銷售等。
法定代表人：陳平
成立時間：2014-09-29
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310230000717443
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區新金橋路27號13號樓2層