要像經營企業一樣經營基金會

❶ 誰曾經說過經營企業就如經營家庭一樣

開始一段新的戀情，雖說是飲鴆止渴，可是卻是最有效的以毒攻毒的辦法。
不要總是回憶和她的事情，讓那些回憶沉澱吧。

❷ 私募基金管理人登記對企業名稱經營范圍有何要求

根據《私募基金管理人登記法律意見書指引》、《私募投資基金登記備案問題解答（七）》，私募基金管理人的名稱和經營范圍中應當包含「基金管理」、「投資管理」、「資產管理」、「股權投資」、「創業投資」等相關字樣。此外，從專業化經營和防範利益沖突角度出發，私募基金管理人不得兼營與私募基金可能存在沖突的業務、與買方「投資管理」業務無關的賣方業務以及其他非金融業務。
根據《關於進一步規范私募基金管理人登記若幹事項的公告》，協會鼓勵私募基金管理人在名稱中增加「私募」相關字樣，但目前暫不做強制性要求

❸ 如何在新加坡注冊成立基金會和公司

一、新加坡公司注冊所需材料：
1、公司名稱：必須是英文名，只能用英文名注冊，公司類型一般是有限責任公司，以 Foundation .LTD.結尾；
2、董事股東：提供董事、股東身份證或護照掃描件，最少兩名董事，其中一人為新加坡籍（我們提供）；
3、注冊資本：不用驗資，最低從1元新幣起，最高沒有上限；多位股東需提供股份佔比；
4、注冊地址：新加坡本地的注冊地址，可由我們提供；
5、營業范圍：最多可以選擇2個營業項目，一個項目對應一個代碼；
6、公司法定秘書：我們提供；

❹ 改變保險業的十大科技

1、 異彩紛呈

保險公司組建專門組織架構，從項目組到專業科室、獨立部門，聯合IT部門建平台上產品；或者聯合淘寶等大平台，爆款迭出，第三方專業（中民、慧擇等）和兼業平台（攜程、中航協、移動等）業務穩步增長；監管態度明確，越來越多的消費者接受在網上買保險……

2、亂象橫生

保險公司一窩蜂上網銷，不乏動機不純者：或因原模式滯漲的被迫選擇，或好高騖遠，或攀比心態，安心踏實求證、開放擁抱互聯網的少之又少。

因此無規劃、閉門造車者有之，圖快上官網商城者有之，創新乏力，多個險企IT部門找供應商要3個月上一個商城網站，多為模仿、少見創新。浮躁，拉著馬車上鐵軌，一跑就散架。

3、暗流涌動

以三馬眾安為首，傳言第二個互聯網險企將落地深圳，國壽、太平洋、新華、太平、安邦、陽光、生命、前海等已開辦或籌辦獨立電商公司，其他行業也紛紛試水借道電商涉足保險，去哪兒、可可西、蘇寧……

4、產品單薄

「低價值、低粘度、標准化」的車險、旅遊意外險、醫療險、理財險為主，少見長期、高額保險，復雜保險雖有，但交易全程並非在線完成。主要原因是業界尚無統一認識、沒有敢於突破性嘗試，客觀原因則是網路生態的基礎配套措施尚不夠完善。

網銷產品單一化、創新不足，是制約保險電商爆發式增長的最大瓶頸之一。

5、機會誘人

2011-2013年保險試水真正觸網，金融互聯網概念風起雲涌，大數據、雲、SNS、移動、支付、微信等鋪天蓋地，不停挑逗保險公司那顆沉靜的心，可穿戴和車載設備又催生了UBI的新機遇。

之前華泰、眾安、泰康、人保等產品創新的嘗試已初見端倪，高額、長期保險在線銷售將是新機會，自會眼花繚亂。

互聯網將如何改變保險行業

或許有人預見到了這一波互聯網的浪潮，卻看不清到底是如何改變的。

互聯網將提供大量的新生事物，沒有哪個行業主體能全部覆蓋、包攬所有的事兒，競爭+合作、合縱連橫將是新景觀。

先來看一個企業經營的基本公式：

無論是保險等「傳統」行業，還是電商「互聯網」企業，只要企業經營活動是圍繞著這個公式來進行，那麼就不存在「顛覆」一說，只是重點、策略各有側重罷了。

相對而言，傳統企業雖說在P和T這兩方面不如互聯網企業，但這五項工作都一樣，最重要的是最終的經營目標都是等式的左邊：M，也就是說這個是普適的公式：發現或創造市場、需求，提供產品或服務滿足之，從中賺取利潤。如果這個公式和理論基礎不存在或變了，才能叫做顛覆吧。

商業模式是這五項的偏重、路徑不同，本質並無二致：藍海是模式找到了新P後用產品和服務V來滿足，核心競爭力則是R、T、C的獨特之處。

互聯網更注重擅長P、R，比如發現新市場、粉絲經營；而傳統行業則偏於V、T、C，關注營收、利潤、報表是否好看。

圍繞這個公式，互聯網將全面改良整個保險業生態環境，包括既有消費市場、代理人、經代中介、電商平台、保險公司、監管機構這六大要素，還會催生第七個業態要素：公共基礎資源供應商，權且稱之為「非常6+1」。

1、 消費市場：需求多樣化，消費個性和思想行為受到重視

互聯網的信息對稱功效，讓消費者地位上升，服務要求越來越高，且保險消費意願由隱形而顯性，消費主動性、頻次和金額提升，帶來更廣泛的保險產品創新空間：「保險生活化」成為重要的創新方向，「服務即產品」從隱性理念上升為顯性指標，消費者不再為買保險而買保險，保險隨著互聯網潤物細無聲滲入衣食住行娛購醫甚至感情生活，從經濟補償升格為對沖負面體驗的工具，由此將衍生出無數花樣翻新的保險產品，或許很多保險產品看上去根本不像保險，更像是服務標准，比如大熱的賞月險和大冷的太陽險等（好奇這兩個產品都出自同一公司，待遇咋差恁遠捏），以及脫光險、小三險、懷孕險（結婚有風險，戀愛需謹慎！），這意味著P和V的增加，同時也昭示著一個令人掉眼睛的道理：在商品社會里，幸福和快樂可以用金錢來量化。

另外，互聯網讓保險經營企業有機會捕捉到夢寐以求的「售前」數據，在交易之前就能了解目標客戶的個性和偏好，從而有針對性地制定更為個性化的服務和方案，這意味著R、V的提升和T、C的降低。

2、 代理人：加劇優勝劣汰導致結構性變化

超過300萬的龐大代理人，將是互聯網帶來唯一令人不安的變數。保險公司、代理公司管理失位，讓這個龐大的群體爭議頻頻。無疑，作為成本最為昂貴的銷售渠道，其陣地已被互聯網蠶食，生存空間遭遇嚴峻挑戰：

代理人在價值鏈中的地位和話語權將弱化，以往與保險公司討價還價的籌碼，將因為信息技術的進步逐步喪失殆盡，比如「客戶是誰的」、「我的工作是自己說了算還是被管著」，比如保險公司將通過網路提供售前增值服務以換取代理人對客戶名單的控制權，以及應用LBS技術管控代理人的展業軌跡。

專業技能和展業效能無法提升的代理人勢必被淘汰，而先知先覺者主動求變，通過互聯網來獲得客戶，或提升專業能力、服務水平，承攬更多品牌、更多品類的金融產品，還會有些代理人將不再獨立銷售，而是與互聯網結合，成為銷售鏈條中的部分環節，催生「O2O」模式，還會有些代理人將轉向三四級城市、鄉村等互聯網不發達的市場。

隨著互聯網和整個保險產業鏈發展迅猛完善，代理人規模會縮減、能力提升，在地域和消費者層次分布更為均衡，意味著R、V的提升，同時T和C降低，從而優化經營。

3、 經代中介：大眾市場集中度增加

數以萬計客戶粘度高的兼業經代，和以法人業務為主的專業經代，暫不會受制於互聯網。但面向大眾市場的經代中介市場份額太小，人才沉澱、資金實力不如其上游的保險公司，沒有話語權，沒有充裕的資源投入轉型，加之歷史包袱沉重、不願看也看不懂互聯網，在「金融脫媒」的大趨勢下將被無情洗牌出局，唯一的優勢是靈活。

而互聯網則可以讓「靈活」發揮到極致，保險電商將以分銷為主，早期觸網的中介電商平台因此而存活並有機會做大。未來此類專業垂直平台也不會太多，最多3~5家，看看誰會是「剩者為王」。

此類平台的致命弱點是用戶體驗差，產品眾多但多受保險公司制約難以改善，影響到轉化率R；二是運營成本C高，比如與保險公司的交易對接，就是個頭痛的事兒；三是高價值保險產品在線交易的主導權不在自己手上，能否突破需要看別人臉色。

因此，與新興產業元素合作提高P和V、強化內功提升R同時降低C，需要重點考量，否則其邊際成本將無法對抗保險公司直銷業務，被邊緣化成為保險公司的附庸，投資價值不大。

4、 互聯網電商：客大欺店或反客為主

「電商平台」擁有金融保險機構垂涎欲滴的巨大資源：海量的消費數據、關聯的行為偏好和商品數據、支付交易入口和潛在的信用數據、龐大的關系鏈和話題積聚……成為與金融保險機構利益交換的籌碼，但貪婪可能導致無法達到降低保險銷售成本的初衷，成為為人詬病的房地產第二。

所以設法繞開監管、自己涉足金融保險也不出奇：淘寶率先網羅數十家保險公司吆喝開市，仰仗其大流量用理財類萬能險打響頭炮，傳統保險網路銷售卻無一例外起色不大。網易搜狐網路等也搔癢難耐跟著起鬨，騰訊惦記金融不出奇，自營保險路數尚不清晰，其山頭林立的內部經營結構讓保險公司眼冒金星。

雖說轉化率低、產品單薄這兩個硬傷一直未能有效解決，但流量仍是吸引甚至要挾保險公司的法寶。攜程、去哪兒、可可西攜一眾中小旅遊垂直平台，依靠精準流量在航旅意險細分領域悶聲發財，甚至開始惦記專業的保險牌照。

保險所需信息量大、細致，數據含金量高，且因其「非標」而充滿想像力，存在巨大的衍生金融和其他關聯商品市場空間。所以保險雖只是金融的一部分，但電商平台卻格外用心：一是寄望於保險產品的創新重點提升V，二是通過「大數據」經營來提升R。

因此，多品類、多品牌、多規格的金融和保險產品創新，是電商平台願意看到的，也願意為此做點事情。但其專業程度不足，守著數據金礦未必挖得到寶，那就放下身段、更開放地跟其他新業態合作，淘寶保險孜孜以求想做壽險就是個例子。

5、 保險公司：洗心革面兩條腿走路

越來越多的保險公司決策層逐步意識到：保險觸網首先要產品創新，但模仿華泰退運險、眾安眾樂寶、人保手機險、泰康樂業保、安聯賞月險等，等於永遠跟著別人的節奏跳舞，遠遠不夠。

產品創新首先需要人才和經營觀念的變革。鑒於目前市場上沒有保險互聯網人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要創造寬松的精神環境，三要改良原有的制度體系，否則即便招來了人也留不住，留得下也干不出事情，優化改良P和V的初衷終將落空。

產品創新不僅僅意味著保險產品形態和價格的變化，更需要洞察互聯網全局的視野，以及精算思路、口徑、風控理念的變化，挑戰的是現有的產品研發以及配套業務運營體系，如快速響應要求原有一板一眼的研發流程、決策鏈條要縮短，這意味著權力的再分配，將極大挑戰現有的管理體系和人性，才能適應互聯網環境下要求極高的T。

更苛刻的是，產品創新往往意味著價值觀的改弦更張和考核機制的變化，這一點往往是保險公司高管和股東難以接受的：

能不能彎下身腰、脫離殿堂，把自己當成白痴？

或者拋棄已有的所謂資源，把自己置之死地而後生地去創業？

願不願意讓自己高大上的衣冠楚楚，變成極具個性、特立獨行的代言人？

肯不肯從保費業績要求變成粉絲經營的純投入？

是否承受得起二十齣頭的毛頭小青年拿著數十萬甚至百萬年薪而不嫉妒？

或許現實不會這么嚴峻，不過得問問自己：洗心革面、重新做人，行嗎？不行，就別碰互聯網！

風格保守的保險公司，極有可能無法兼容兩種文化環境而導致人格分裂，於是對於互聯網這個「新渠道」，最好的處理方法不是作為平行部門或者業務單元，而是乾脆分立出去，最少也得是個事業部，或者乾脆獨立為電商公司，甚至在文化、體制上都需要與原有的池子分隔開來。

成立網銷部、找幾個互聯網背景的人搞營銷、自建商城、把產品搬上網去賣的保險公司，必死！用簡單思路新增銀保、經代這類地面傳統渠道可行，但無法觸及深層本質、到互聯網上玩不轉。

文化、環境的改變將是保險公司（也包括其他傳統行業）觸網的重大課題。電商團隊喜歡從互聯網行業吸收新鮮血液，狼性十足，與四平八穩亦步亦趨的原有團隊血型基因不同，甚至互相視對方為屌絲，風格沖突、難以融合，造血不成反失血，此類案例已屢見不鮮，切記吸取教訓！

最近網傳馬明哲巡視旗下金融科技公司不著正裝、某保險IT團隊取消晨會、各保險電商公司職場獨立，或棄用母公司共享資源等，都是這個兆頭。

即便如此，仍會有不少保險公司艱難跋涉。隨著互聯網讓生態圈扁平化，品牌影響力在線上比線下影響力更大、馬太效應愈顯，如小品牌無法做到在某個細分領域有個獨特的三招五式，而去紅海里跟大品牌同質化競爭，在線上比線下死得更快！

互聯網提供了信息、數據的便利性，將使保險公司對於用戶屬性和行為偏好等數據極度渴求，以滿足發現藍海的戰略目標，產品創新色彩繽紛，任何不爽都可能作為保險標的——保險定義的內涵將大大擴充，而且計費周期可能是周、日，折騰精算師們和IT基礎架構，之前BI+AI+CRM等積累真正派上用場，甚至涉足數據領域，投資、收購與保險完全無關的數據概念企業，佔領行業的「制高點」，控制新的互聯網入口：硬體，拚命做大P、降低未來競爭成本C。

進軍硬體，意味著數以千億級、曾一度被認為難以互聯網化的企業財產險市場，有望被互聯網改變：工控設備的智能化、網路化，將使企業生產運營關鍵環節的風險數據成為保險公司預知風險、快捷理賠的利器，同時還能大幅度提升競爭門檻、降低保費成本。有一天，企業保險將不再以「年度」作為承保有效期，而是五年、十年的長期合同下、以分鍾計的風控周期和動態保費，以及打通上下游生產、消防安保、智慧城市、智慧交通、智慧醫療、智慧儲運，甚至ERP等……總之，連接一切！

這也意味著以三馬眾安面向藍海為起點，保險公司主體形態的變化：大而全的綜合型保險公司之外，極可能誕生面專營某些特定市場（如母嬰或學生）、渠道（純網路渠道如弘康），甚至某些事件（天氣、金融衍生）的輕型保險公司，專門為某些特定細分市場提供風險對沖服務。

保險企業經營導向和手法將從「產品導向」轉而關注「用戶和需求導向」，「我有什麼賣給你」的思路逐漸改為「誰要什麼、我如何提供」的想法，甚至學習互聯網研究和滿足人性需求的做法，為大數據下的少數客戶個性化服務，而不是面向全人類。

現有保險公司將會受「互聯網思維」的影響，讓自己變輕：從現在的IT和局部運營外包，逐步把銷售運營、產品研發、客戶服務等逐一外包，自己專注於最核心的品牌、產品和內控等，同時催生新的專業市場主體。

未來三五年，網上大眾消費市場上只會飄揚著三五桿大旗，大量新生細分市場領域則會彩旗飄飄！其商業模式的特點，是藉助互聯網提供的、幾乎是無限廣泛的數據維度，P和V將爆發性增長。

保險公司暫時不會全盤拋棄現有業務，「兩條腿走路」將是大部分保險企業的觸網後的選擇：輪子得換但車不能停，換不了的話，就讓慢快車、高鐵和動車都在一個軌道上跑。

6、 監管機構：基於數據高效、前瞻、主動監管

保監會並非人們印象中的「惡婆婆」，提升行業生產力水平是其首要KPI，想方設法做大市場蛋糕比抓誤導更重要。因此推進、扶持保險借力互聯網的政策將會越來越開放，甚至會主動提供便利條件、鼓勵跳出現有條條框框的創新。

同時保監也明白：創新與風險同在，因此如何讓監管工作也能「高科技」，提升監管效率，甚至解決「後知後覺」這一長期痛處，互聯網當仁不讓成為首選的手段，近期緊鑼密鼓的「中保信」將有望成為提升監管效率的良方。

中保信這個大一統的平台，從回收車險平台開始，將匯集產壽的承保、理賠數據，不僅可以提升監管效率，其統計分析結果還可以共享給保險企業供其做決策依據，促進行業整體發展。

隨著保險公司交易自動化、運營大集中的趨勢，行業中可望誕生真正的交易平台，運行的實時交易數據，再加上中保信平台上的結果數據，將更有利於全行業發展，進而實現「事中」的監控，讓事後監管提升到「防患於未然」，甚至推出「保險指數」來預測市場發展、調度全局，監管更為科學、前瞻、全面，體現專業和智慧，發揮更大的作用。

中央與地方、監管與主體、官方機構與行業協會之間的大量博弈，會讓這個大一統的過程充滿變數。不過生產力的發展，不就是這樣披荊斬棘走過來的嘛！

7、 +1：新興行業配套產業鏈百花齊放

保險生態圈本身尚不健全，缺失基礎性商業元素、第三方中介弱小、缺乏行業價值共識、各自為政的IT行業標准、缺失信用和醫療等公共基礎數據，社保與商業保險隔牆而立等等，原因或因為發展階段不成熟，或者因為燈下黑或短視，或者因為市場格局不夠開放，也有商業基礎薄弱的歷史所致。

互聯網「開放、平等、協作、分享」，加之市場的力量、監管的引導，以及資本的助推等生產關系要素，一方面將迅速打破壟斷和藩籬，另一方面創造大量的新生市場主體。

首先跟保險行業發生關系的公共資源，將是在數據的獲取、傳輸、存儲、處理、分發這個鏈條上有所作為的「數據運營商」，在這個范圍內，來自車載智能終端、醫療健康可穿戴設備、智能醫療設備、電子病歷等垂直數據入口讓UBI（Usage Based Insurance或User Behavior Insurance）成為現實，「遲早與保險行業產生交集」這一願景讓此類創業企業成為風投追逐的熱點，甚至不排除有遠見的保險公司直接投資，甚至參與制定底層的數據格式和傳輸標准、與互聯網行業爭搶數據制高點也不出奇。

而有可能搜集和評估消費者信用的平台，也將成為保險公司關注的焦點。社保、醫療、資產、信用等公共基礎數據需要專業化運營（下圖綠色部分），將帶來商業投資機會。

同時，健全的生態環境還需要獨立的、第三方的評級機構如kaopubao.com，建立對保險企業、產品和服務進行評級的通用標准，逐步成為非官方的基本價值標尺、公信力和影響力；有能力匯聚、經營大量零散的長尾數據的第三方平台，將使用BI技術融合資信、醫療、社保，保險反向團購成為現實。加之互聯網將讓業態集中度更為明顯：消費者逐步趨向於一站式采購（上圖藍色）而不是到處搜索對比，可能誕生垂直的大型專業市場平台，淘寶如能解決其專業性問題就具備這個潛質，而前文所提的kaopubao.com則需要解決流量問題。

為了解決保險公司與分銷平台之間的高成本低效率的交易對接問題（上圖灰色交叉線網），將出現居於第三方、專門做交易接入的純服務平台（上圖橙色部分），類似於證交所，能吃透、執行行業標准化，提供產品發布快速部署和交易接入、結算以及交易數據服務，融合了大數據+雲平台概念，通過SAAS提供「軟體及服務」。該平台極具投資價值，但能夠看到並實現者寥寥。

當數據的品質和數量得以保證時，產品研發、獲客、導購、交易、理賠等業務，將逐步外包給專業供應商，實現高度智能化、自動化，進而在另一個方向上擠壓代理人生存的空間。

❺ 基金公司的運作模式

基金公司是按照中國證監會的法律，是要由機構出錢來設立的一個有限責任公司。法律規定的都是一些經營的企業有資格來做信託公司、證券公司等其他的一些公司。
成立基金公司都會有商業計劃書、企業的說明，然後提交證監會，由證監會來核准設立一個基金公司。
基金公司成立以後主要的任務就是發行、管理基金。
一個基金公司內部的架構大體上有以下幾個部門，一是投資管理部門，二是投資部門，三是研究部門，有很多公司是投資部門和研究部門一起來做。還有會計、賬務這些部門。
對於基金公司而言有很多外部的機構給他提供研究服務，像我們公司也是機構之一，很多證券公司的研究所也是提供研究服務的，相當於賣方，比如基金公司推過一些傭金這樣的一些情況來支付他的費用。
另外一個部門就是銷售的部門，有銷售及客戶的服務、維護。
從投資角度來說有兩個委員會是非常重要的，一個是投資決策委員會，一個是風險控制委員會。因為在以前，基金公司基本上都是放了一個投資決策，後來發現機構投資者變得越來越多，他的競爭變得越來越困難的時候，後來發現有很多投資者對風險是很重視的，這時候就引入了一個風險控制委員會，來對投資決策委員會員工的內部做內部控制。這樣基本上有兩個常設的機構，對基金公司整體的運作起到一定的作用。投資決策委員會是整個投資決策最高的權利機構，然後確定基金經理的投資許可權，制定整個研究的流程和整個投資的流程，風險控制委員會是整個公司監管的最高的機構，對整個基金運作過程風險點以及哪些不規范的地方提供監管。
一個基金公司的運作架構差不多就是這樣的架構，只要是下達指令，這個體系就保證了它本身的投資是比較安全的。大家都知道有很多時候，為什麼證券公司出了那麼多的問題，就是因為證券公司的資產不是託管的，都是它們自己在管的，它們隨時都可以把錢劃進來，也可以隨時把錢劃出去，這樣的時候就會產生很多的窟窿，基金就規避了這一點，相對而言是非常安全的，應該說是目前市面上投資類的這些產品中是最透明的，業績也是相當不錯的一個品種，它比一般的證券公司的一些委託理財的產品還是有很大的優勢，因為在規范運作以及透明點上運作。當然基金公司里邊也有違規的存在，歷史上就存在基金黑幕。

❻ 孩之寶的發展歷程

孩之寶美國公司從1923年到2002年的發展歷史。 — 初創時期
孩之寶是Henry Hassenfeld和Helal Hassenfeld兄弟於1923年在羅得島首府普洛威頓斯（Providence）的一間小辦公室里創立的。公司最初叫Hassenfeld Brothers，最初銷售紡織品邊角料，但很快就轉去生產鉛筆盒和教學耗材。
1928年，兒樂寶在密爾沃基(Milwaukee）成立，該公司在80年代成為孩之寶大家庭的一分子。兩位退休老師有個想法，那就是在學齡前兒童上學之前，提前在家裡學習會讓他們受益匪淺，這就是兒樂寶這個名稱的由來。 — 免費停車
帕克兄弟（Parker brothers）也是稍後加入孩之寶大家庭的一家公司，於1935年推出了一款以房地產爾虞我詐為主題的游戲。地產大亨(MONOPOLY）多年來一直是全球暢銷游戲。 — 進軍玩具市場
Henry Hassenfeld的兒子Merrill出任Hassenfeld Brothers公司總裁，公司擴大了產品系列，包括顏料套裝和蠟筆，以及第一款名叫醫生和護士的套裝玩具。
1947年，Mound Metalcraft公司在明尼蘇達州明尼通卡（Minnetonka）之外推出了世界上首款TONKA卡車。1991年，孩之寶收購了Tonka Corporation。
1948年，SCRABBLE在紐約第34大街的梅西百貨(Macy『s）成立。SCRABBLE在世界各地銷售了一億份游戲，一直是非常暢銷的字謎游戲！SCRABBLE游戲最初是由Selchow and Righter生產的，1989年被孩之寶收購，目前是帕克兄弟游戲的一部分。
1949年也是游戲的豐收年。妙極百利（Milton Bradley）推出了糖果樂園（CANDY LAND），這是每個美國兒童玩的第一種游戲。 — 土豆誕生
1952年發明了首款玩具：土豆（POTATO HEAD）先生。土豆先生是孩之寶推出的第一款成功玩具，首次在電視上做廣告，顛覆了整個玩具界。
最受人推崇的特點是培樂多彩泥（PLAY-DOH），這是俄亥俄州辛辛那提的Rainbow Crafts公司於1956年發明的令人愛不釋手的成型材料。45年來，產品配方仍然是最高機密！ — 加油！
60年代是火熱的十年。Kenner Procts（1991年被孩之寶收購）於1963年推出了EASY-BAKE OVEN，讓世界各地的小女孩有機會學著烹飪美味佳餚。
1964年，孩之寶推出世界上首款公仔，即特種部隊（G.I. JOE）。孩之寶的設計師想給男孩子設計一種可改變姿勢的玩具，但誰也不認為男孩子會玩洋娃娃，所以造了公仔這個詞。特種部隊從一開始就大獲成功，近40年長盛不衰，G.I. JOE變成了美國的標志，仍然深受孩子們的喜愛。
1968年，Hassenfeld Brothers更名為孩之寶工廠，在美國股票交易所公開上市。
1966年，妙極百利推出了TWISTER，在Johnny Carson在今夜脫口秀（The Tonight Show）節目中玩過之後，這款游戲奇跡般地流行起來。
土豆先生和特種部隊的成功使孩之寶迅速成長起來，公司於1969年進行了首次重大收購，即收購Romper Room，後者是世界上生產兒童電視節目最多的公司。 — 全新的模型公仔
玩具業和娛樂業的下一個主要變革，是1977年Kenner星球大戰系列玩具大獲成功。星球大戰玩具徹底改變了公仔市場的面貌：公仔尺寸降到3-3/4，零售價降低了，開了兒童收集玩具的先河！
70年代出現了另一項革命性的創新，這主要集中在游戲類。妙極百利公司在1978年推出SIMON時，首次在游戲里加入了聲光效果。
70年代末，孩之寶總裁Merrill Hassenfeld去世。1980年，他的兒子Stephen出任總裁兼首席執行官。Merrill的另外一個兒子Alan也在孩之寶工作，負責拓展國際市場。 — 成長的十年
對孩之寶而言，80年代是令人難以置信的十年，在玩具系列和重大收購方面屢獲成功，使孩之寶成為最受人愛戴的行業品牌。
在短暫退出市場之後，特種部隊於1982作為3-3/4游戲室重返市場。新的特種部隊名叫A REAL AMERICAN HERO！，通過與邪惡的COBRA COMMANDER率領的部隊作戰來激發孩子們的想像力。G.I. JOE特種部隊重返市場深受孩子們的歡迎，催生了許多風行一時的動畫電視連續劇和暢銷連環畫。
第二年，另一種傳奇般的玩具品牌誕生了，那就是小馬寶莉(MY LITTLE PONY）。世界各地的小馬迷很快就通過孩之寶產品系列、動畫電視連續劇和長片，發現了小馬寶莉的魅力。
在1984年收購妙極百利公司之後，孩之寶成了最大的玩具公司。這筆交易將世界上最受人喜愛的玩具公司，與世界上其中一家最受人尊敬的游戲公司的優勢和穩健作風結合在一起。此外，妙極百利收購案還附帶收購了芝加哥的兒樂寶公司，打開了進軍國際市場的大門。
1984年，孩之寶在男孩玩具方面取得了另一項成功，那就是從日本的TAKARA公司（今TAKARA TOMY）收購了可變成機器人的原模合金汽車和飛機，並起名為變形金剛（TRANSFORMERS）。當時，整個行業持懷疑態度，因為在那之前從來沒有人花八到十塊錢買原模合金汽車。但是，孩之寶團隊的直覺是正確的，變形金剛的銷售額在十年裡不斷攀升。就像特種部隊和小馬寶莉一樣，變形金剛不僅玩具和連環畫受歡迎，動畫電視劇和長片也受歡迎。
80年代最重要的成就之一，是1983年建立了孩之寶慈善信託基金會，第二年建立了孩之寶兒童基金會。兩個基金會的宗旨是提高世界各地兒童及其家人的生活水平。自孩之寶慈善信託基金會和孩之寶兒童基金會成立以來，孩之寶幫助了世界各地數百萬貧困孩子。此外，信託基金會通過兒童愛心樹（Children's Giving Tree）等計劃，給孩之寶所在地區的貧困兒童捐贈了玩具和錢財。
1985年，孩之寶工廠正式更名為孩之寶美國公司。
1989年，Alan Hassenfeld在哥哥Stephen去世之後，出任總裁兼首席執行官。Alan現在還是總裁。 — 創新與活力
對孩之寶來說，90年代是令人激動的十年。公司進行了幾項重大收購，變成了行業領袖，大大擴充了本來就很豐富的品牌系列。此外，由於執著追求創新產品、新技術和新趨勢，孩之寶在十年裡取得了許多成就。
1991年，孩之寶進行了另一項重大收購：Tonka Corporation及其Kenner Procts和帕克兄弟事業部。此項收購豐富了孩之寶的產品系列，包括TONKA、培樂多、EASY-BAKE OVEN、NERF、地產大亨和許多許可產權，例如星球大戰和蝙蝠俠（Batman）。
1992年，妙極百利和帕克兄弟所有棋盤游戲的生產歸入馬薩諸塞州East Longmeadow的妙極百利廠房，新機構更名為孩之寶游戲。
90年代中期，最令孩之寶自豪的時刻到來了。1994年情人節，位於羅德島普洛威頓斯的孩之寶兒童醫院開業了，提供最先進的兒科護理和家庭護理服務。
1995年，孩之寶憑借孩之寶互動游戲進入電視游戲市場。孩之寶互動游戲很快推出了許多基於自有品牌的成功軟體，包括TONKA和地產大亨，創立了ROLLERCOASTER TYCOON等新軟體品牌。孩之寶於2000年把互動游戲事業部賣給了Infogrames Entertainment SA，但通過與Infogrames達成的許可協議，繼續在電視游戲市場上使用該公司的品牌。
90年代後半期，孩之寶進行了幾項重大收購。1995年，孩之寶收購了Larami公司，後者生產全球暢銷的Super Soakers水上玩具。1997年，孩之寶收購了Russ Berrie and Company及其子公司Cap Toys和OddzOn，獲得了KOOSH品牌和大獲成功的互動Cap Candy系列，包括SPIN POPS。第二年，孩之寶將Tiger Electronics、Avalon Hill（戰略棋盤游戲製造商）和Galoob（擁有MICRO MACHINES）納入自己的麾下。
在公司方面，孩之寶於1999年在紐約股票交易所上市。
孩之寶憑借許多成功系列告別舊時代，迎接新世紀的到來。1998年是整個90年代推出流行玩具和創新玩具最多的一年。菲比(FURBY）是可愛而又富有個性的動畫寵物，許多孩子在假期里懇求父母買給他們玩。菲比同樣吸引成年人，剛推出時商店排起了長龍！三年時間銷售了4000多萬個菲比玩具！
在時隔16年之後，孩之寶推出了星球大戰傳奇續集，以及各種玩具和游戲。
孩之寶能把握發展趨勢，憑借寵物小精靈（POKEMON）贏大獎，這是我們始終感到驕傲的地方。1999年中期，世界各地的數百萬兒童收集、玩耍和觀看寵物小精靈。之後不久，孩之寶收購了Wizards of the Coast（寵物小精靈可收藏紙牌製造商，這種收集已成為一種世界現象）。Wizards of the Coast同時也是全球暢銷紙牌游戲MAGIC: THE GATHERING的製造商，是最有名的DUNGEONS & DRAGONS角色游戲的所有者。
孩之寶根據地產大亨、特種部隊和糖果樂園等業界最流行的品牌財富，組建了孩之寶 Properties Group，在許多娛樂性行業（包括影視媒體、特許、出版和現場娛樂活動）最大限度地利用公司的知識產權。
孩之寶憑借Team 孩之寶員工志願者計劃告別舊時代，迎接新世紀的到來。每個全職員工每月為兒童關懷計劃服務四個小時，由孩之寶慈善信託基金會給他們支付這期間的工資。 最近幾年來，孩之寶強調採用三管齊下的方式經營企業：增加玩具類和非玩具類核心品牌；確定商機發展趨勢和創新產品；與迪斯尼和盧卡斯電影公司等娛樂業主要公司簽訂許可協議。
2000年，孩之寶與迪斯尼公司(Walt Disney）建立了形式多樣而又令人激動的合作關系。除了某些經典產權，孩之寶還是所有迪斯尼大片的主要玩具許可人，被稱為華特迪士尼世界（Walt DisneyWorld）、迪士尼樂園(Disneyland）和歐洲迪士尼（Euro Disney）官方玩具和游戲公司。作為許可協議的一部分，孩之寶與迪斯尼合作設計和開發了名為Once Upon a Toy的特殊玩具商店，該商店於2002年夏天在迪斯尼城（Downtown Disney）開張。
孩之寶在2000年取得的成就之一是Tiger Electronic公司推出了HITCLIPS。HITCLIPS微型音樂人是青少年流行樂明星，可以別在孩子的衣服或書包上，播放郵票大小的晶元存儲的歌曲。孩之寶旗下的Tiger集團與當年人氣最旺的一些流行歌手合作，包括布蘭妮斯皮爾斯和超級男孩。產品不僅受到孩子們的歡迎，也受到音樂界好評，因為它開創了一種全新的方式，讓孩子們隨時可以欣賞自己喜歡的歌手唱的歌。自推出以來，HITCLIPS累計銷售了1200多萬件。
2001年，孩之寶取得了許多成就。特種部隊和變形金剛受到新一代兒童的歡迎。特種部隊和變形金剛當年的銷售額達到兩位數增長。孩之寶 Games在家庭游戲和成人游戲方面也獲得了兩位數增長。此外，WHEELS ON THE BUS是當年暢銷的學齡前新游戲。
2002年，孩之寶取得了許多成就。特種部隊和變形金剛繼續受到孩子和成人的青睞，銷售額均達到兩位數增長。包括BEYBLADE在內的幾種新產品開局很好。孩之寶游戲新推出的TRIVIAL PURSUIT 20TH ANNIVERSARY EDITION、SCRABBLE FOLIO EDITION和地產大亨美國版（MONOPOLY AMERICA EDITION）等產品銷售強勁。實際上，TRIVIAL PURSUIT 20TH ANNIVERSARY EDITION在整個玩具和游戲行業名列第一位。
孩之寶 2003年的產品系列憑借最熱門的新技術和創新，針對小學生的獨特產品，以及經典玩具和游戲的新變化，取得了許多成就。根據上個假期的銷售情況，孩之寶 2003年熱銷品牌包括FURREAL FRIENDS、G.I. JOE和BEYBLADE，僅在美國市場就銷售了500多萬件。孩之寶重新推出深受歡迎的我的小馬駒品牌，深受世界各地小女孩的青睞。還推出了VIDEONOW等創新產品，這是價格適宜的攜帶型個人視頻播放器。
EASY-BAKE在2003年慶祝了40歲生日，舉辦了年度麵包師比賽。此項比賽和獲獎者受到全國性媒體的關注，例如今夜脫口秀、艾倫-蒂珍妮絲秀（The Ellen DeGeneres Show）、CNN和CBS早晨脫口秀（The Early Show）。
2003年5月13日，Alfred J. Verrecchia出任首席執行官，Alan Hassenfeld繼續擔任總裁。Verrecchia先生在孩之寶大家庭里工作了38年。他在1965年加盟公司時是初級會計師，後來逐步晉升，擔任過多個高級管理職位，最近出任公司總裁和首席執行官。
2004年，孩之寶不斷革新核心品牌，繼續使它們達到新的高度。再次推出可愛的不倒翁WEEBLE就是例子。WEEBLE不倒翁是1972年首次推出的，2004年推出的WEEBLE的搖擺幅度比此前的不倒翁大，兒樂寶使這種形狀古怪的經典玩具深受新一代孩子的喜愛。
我們將在2004年舉辦孩之寶兩個品牌的40周年和20周年大慶。將推出新冒險玩具VALOR VS. VENOM和40周年珍藏版特種部隊，慶祝玩具界首款公仔特種部隊40歲生日。變形金剛將慶祝20歲生日，這是富有傳奇色彩的兒童和收藏家的最愛。
2004年，孩之寶將推出VIDEONOW COLOR，進一步擴大獲得巨大成功的VIDEONOW品牌（2003年銷售了120萬件）。這種最新的VIDEONOW品牌採用人體工學設計、背光屏幕和彩色顯示器，一定會大獲成功。

❼ 想成立一支基金,需要什麼樣的條件

7月15日，私募基金募集辦法、信披辦法、合同指引開始施行。本文簡要提示新規後，私募基金募集的操作步驟與所需的主要文件。

成立私募基金設立條件。

《1》、名稱應符合《名稱登記管理規定》，允許達到規模的投資企業名稱使用「投資基金」字樣。

《2》、名稱中的行業用語可以使用「風險投資基金、創業投資基金、股權投資基金、投資基金」等字樣 。「北京」作為行政區劃分允許在商號與行業用語之間使用。

《3》、 基金型：投資基金公司「注冊資本（出資數額）不低於5億元，全部為貨幣形式出資，設立時實 收資本（實際繳付的出資額）不低於1億元；5年內注冊資本按照公司章程（合夥協議書）承諾全部到位。」

《4》、 單個投資者的投資額不低於1000萬元（有限合夥企業中的普通合夥人不在本限制條款內）。

《5》、 至少3名高管具備股權投基金管理運作經驗或相關業務經驗。

《6》、 基金型企業的經營范圍核定為：非證券業務的投資、投資管理、咨詢。（基金型企業可申請從事上述經營范圍以外的其他經營項目，但不得從事下列業務：

（1）、發放貸款；

（2）、公開交易證券類投資或金融衍生品交易；

（3）、以公開方式募集資金；

（4）、對除被投資企業以外的企業提供擔保。）

《7》、管理型基金公司：投資基金管理：「注冊資本（出資數額）不低於3000萬元，全部為貨幣形式出資，設立時實收資本（實際繳付的出資額）」

《8》、 單個投資者的投資額不低於100萬元（有限合夥企業中的普通合夥人不在本限制條款內）。

《9》、 至少3名高管具備股權投基金管理運作經驗或相關業務經驗。

(7)要像經營企業一樣經營基金會擴展閱讀：

按募集辦法第十五條，私募基金募集應當履行六個程序，即：

（一）特定對象確定；

（二）投資者適當性匹配；

（三）基金風險揭示；

（四）合格投資者確認；

（五）投資冷靜期；

（六）回訪確認。

按操作步驟來看，可以分為九個步驟：

（一）品牌宣傳；

（二）特定對象確定；

（三）投資者適當性匹配；

（四）推介私募基金；

（五）基金風險揭示；

（六）合格投資者確認；

（七）簽署基金合同；

（八）投資冷靜期；

（九）回訪確認。

❽ 有誰參加過微笑列車團隊免費救治活動方案

「高調慈善」還是「低調慈善」？老人倒地「扶或不扶」？從「郭美美」到「盧美美」……進入2011年，一系列關於慈善的爭議事件頻頻爆發，全民關注公益熱潮仍在繼續，但許多人對真善美、對慈善卻產生了質疑。
在剛剛落下帷幕的「慈善之光」中華慈善成果展上，當被問及有哪個慈善項目開展最長、效益最好時，「美國微笑列車唇齶裂救治項目」被各省慈善會負責人不約而同地提起十幾次。十二年的慈善品牌發展史，只專注於唇齶裂領域的救助，雲集了來自政府、行業學會與慈善組織等多領域鼎力合作支持，並在國內唇齶裂學術領域建樹頗高，24萬張燦爛笑臉的背後，一個只有5人的核心團隊終日在奔波。
我們不禁要問：他們是如何做到的？是什麼讓微笑列車擁有如此高的運轉效率？是什麼讓他們如此堅持？微笑列車給時下的中國慈善帶來了哪些啟示？
慈善整合：像經營企業一樣做慈善
「我們明知道有一種疾病是能被治癒的，而還有無數孩子因為貧窮忍受著巨大痛苦。這就是為什麼我讓微笑列車肩負一個使命，我們不希望看到世界上有任何未被治癒的唇齶裂患者。」美國微笑列車基金會創始人王嘉廉(Charles B. Wang)先生認為，微笑列車是一項重塑美麗的美好事業，而且非常迫切；同時，要讓微笑列車更好、更快的服務於患者，就要像企業一樣經營它。
由此，微笑列車開創了不一般的慈善項目經營模式。微笑列車美國總部負責項目善款的籌募，各國項目組專心於項目執行和患者救助；基金會的行政管理經費由基金會啟動資金承擔，從而確保捐贈善款全部用於患者救助。在各國的項目開展中，微笑列車更加註重當地力量，通過整合社會資源提高運轉效率。
在中國，美國微笑列車基金會與衛生部、中華慈善總會和中華口腔醫學會共同合作開展項目。美國微笑列車基金會用募集到的善款，通過中華慈善總會和各省慈善會資助項目合作醫院，為貧困唇齶裂患者提供免費的手術治療；衛生部在醫療行政管理和監督上、中華口腔醫學會在醫療技術上對項目給予支持。
「中國項目組雖然只有3、5個人，但我們的身邊，已經聚集起了許多擁有慈善之心的專家、醫生、護士和熱心人士，他們才是微笑列車快速前進的強大動力。」美國微笑列車基金會高級副總裁薛揄女士如此說，為避免地處偏僻的患者錯過機會，地方政府的工作人員和愛心人士通常要奔波數十里路，逐一到患者家中進行宣傳解釋工作和通知有關手術事項。尋找因貧困未治唇齶裂患者的過程，其實就是全社會的「微笑」愛心接力的過程。
授人以漁：讓「微笑」事業永久傳遞
「授人以漁」是微笑列車基金會另一大核心理念。「在英語中，train 除了『火車』的意思外，還有『教授，訓練、培訓』的意思。我希望我們的慈善組織可以區別於其他的慈善組織。具體說來，就是區別於那些只是派一些醫生去一些國家做手術的組織。我們希望通過培訓當地的醫生，給他們提供技術，以先進的科技，給予當地人去救治人的能力，我們覺得這樣才會非常有利於項目的發展。」王嘉廉先生在解釋「微笑列車」這一名稱的由來時如是說。
基於此，微笑列車基金會從不派送外國的醫療團隊到發展中國家實施手術，而是通過給予發展中國家的當地醫生免費培訓，提高當地醫生的治療水平，讓當地醫生給予患者優質的免費手術治療。即使微笑列車已在全球79個發展中國家開展項目，免費救治手術達到69萬例，均堅持著「授之以漁」的理念，在中國同樣如此。
目前，微笑列車已經在我國建立了397家項目合作醫院，這些醫院須達到《項目合作醫院入選、定級標准》，並履行合作醫院承擔的各項職責，例如手術安全保障承諾、較低的手術費用。以河北省為例，共建立了23家合作醫院，實現全省的醫療資源輻射，並在微笑列車的資助下將各定點醫院的主刀醫生、麻醉醫生在全國最好的口腔醫院進修、培訓，多次參加國內外學術會議等。12年來，河北省共為近16000名貧困唇齶裂患者免費實施了矯正手術，手術成功率為100%，共為患者免去手術費、醫葯費及其他費用2300多萬元。
微笑理念善聚「眾人心」，中國項目12年來，與合作夥伴一起分享慈善心得，讓醫院在善念和專業提升的雙重支配下，更加熱情地投入到微笑事業之中。不需要高調、不需要爭論，簡單中奉獻愛心。而這種簡單有理有道，有理念有模式，因而凝聚了更多的「向心力」.2008年甘肅省率先實現了具有手術適應症人群的「無未治唇齶裂」示範省目標；2011年8月，美國微笑列車基金會與湖南省政府合作，目標是在湖南省建立唇齶裂患者長效救治機制。而到2014年，微笑列車的目標是：使中國成為全球發展中國家首個達到「無未治唇齶裂患者」目標的國家。一場關於「微笑」的美麗傳遞在中國仍將延續。
鏈接：「微笑列車」
美國「微笑列車」基金會是目前世界上最大的唇齶裂救助慈善機構，自1999年開始在中國開展項目，現與衛生部、中華慈善總會、中華口腔醫學會合作，四方共同開展唇齶裂慈善救助。12年間「微笑列車」在全國建立397家項目合作醫院，實施近24萬例免費唇齶裂修復手術。「微笑列車」基金會面向所有唇齶裂患者，提供救治包括初次唇齶裂修復、再次修復手術，申請人不限年齡、戶籍，不用開據任何證明，直接與項目合作醫院聯系就可獲得免費救助。

❾ 為什麼要利用群島離岸公司搭建海外IPO架構

離岸架構有著控制和節約稅務成本的重要功能，還可以隱‌‌蔽投資者信息，規避政策壁壘、分散投資的商業風險。
同時，上市公司及投資、貿易公司傾向於選擇離岸結構，根本原因就在於為滿足「海外重組」、「規避非關稅貿易壁壘」、「風險管理」及「融資平台」等方面的需求。因此，離岸架構帶給企業的便利和收益遠大於企業預期增加的監管和合規成本。

通常企業搭建離岸架構主要有三大原因：規避風險、海外資產重組、進行資產所有權的轉移。

1、為規避風險
以離岸地注冊的公司作為母公司，再以該母公司持有位於世界各地不同司法管轄區的不同目的的公司，可以以其有限責任規避控股者風險或 終受益人風險。

不論是投資、貿易或服務，離岸公司以設立和解散程序簡單、備案迅速、保密以及零稅率成為跨國商業組織的 佳選擇。一些低稅率的國家和地區注冊的公司已經成為與離岸公司同時使用並設置合規結構的有力工具，例如BVI、開曼、馬紹爾、塞席爾等。

2、為順利進行資產所有權的轉移

這種情況多見於境外上市或投資的公司，即所謂「紅籌結構」或「海外投資結構」。對於在美國、香港等地上市的公司，如果該母公司在塞席爾注冊子公司，則子公司的資產注入和抽離不受母公司所在地的法律約束。

3、為重組海外資產

這種情況常見於進行過海外擴張，但未能合理規劃股權結構的公司。

這樣海外資產的結構通過多層BVI的形式梳理完畢，方便今後的股權操作以及分拆上市。而另一方面，所有海外的利潤，都可以作為國內公司的投資收益，而不是經營利潤，從而免徵或減征企業所得稅。

其實海外上市比較常見的架構是：大股東→BVI(A)→Cayman→BVI(B)→境內公司。

離岸架構將離岸平台與信託計劃有效地結合起來，除了本身具備的商業投資優勢外，還具有以下特點：

1、充分發揮投資企業的定價優勢

由於目標原材料在甲國屬於買方市場，所以HK公司購進B公司生產的原材料時可以自由靈活的實施定價安排，並且可以把境內企業與HK公司的采購定價相分離，避免境內稅務當局對價格和收入的稅務監管。境內A企業可以與HK公司共同向B公司實施原材料采購，從而增強采購價格的合理性。

2、降低投資退出時的跨國稅務成本

在離岸架構中置入股權代持信託計劃可以簡化實施投資退出的資本運作，從而避免跨國稅務成本。

當境內A企業欲退出其在甲國的投資時，不必直接轉讓B公司的股權，而是由BVI公司、HK公司以及擬受讓方共同修訂原有的股權代持信託計劃，將委託人和受益人更改為擬受讓方，之後，HK公司再將BVI公司的股權在香港轉讓給擬受讓方，從而實現在甲國投資的退出。BVI公司和HK公司的上述資本運作只需繳納少量的稅額即可完成，從而節省跨國性稅務成本。

隨著經濟全球化的加深，離岸架構在全球資本市場越發多元化地發展，不同領域不同規模的投資者對其認知和了解也愈發深刻。企業在選擇離岸架構時，要選擇適合企業發展計劃的投資架構，企業架構設計合理才能夠好籌劃稅務，規避政策壁壘、分散投資的商業風險，避免海外商業貿易收到稅務風險帶來的煩惱。


後舉個真實例子：

上個月底，國際仲裁法庭裁定：

「對沃達豐與和記黃埔2007年的這筆交易（交易金額110億美元，交易標的涉及印度移動資產），印度政府必須停止索要20億美元稅款，並向沃達豐支付430萬英鎊作為法律費用補償。」

這意味著，

與印度稅局纏斗13年，李嘉誠（和沃達豐） 終還是贏了，成功用「BVI—…開曼—模里西斯—印度」架構避稅392億港幣，不用向印度交一分錢的稅

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