愛德基金會主要工作職責

Ⅰ 想一對一的資助一個孤兒，看到愛德基金會有這個項目，可是我在北京，也不太清楚這個基金會怎麼樣

愛德基金會有農村孤兒助養項目，現在應該是1485元/年，裡麵包括生活、醫療等費用。至於保險不保險，這個我覺得您還是要對中國的公益事業有點信心。通過愛德基金會資助後，您可以直接跟孤兒聯系。

像下面的熱心網友的提議，我覺得第一他不會去做這種公益活動，除了質疑，他啥也沒有。第二，自己送到捐助人手裡，一個費用比較高，自己去訪查，也不一定就比通過公益組織更可靠。另外還有最重要的一點，我們去幫助人，是希望通過自己的一些努力，能夠改善或者改變一些別人的生活。但是直接資助，有很多負面的東西在裡面。這個就不多說了，作為一個曾經在公益組織工作過的人，我覺得自己還是有義務做一點解釋的。

Ⅱ 愛德基金會待遇如何

愛德基金會是個慈善機構，事業單位，所以不會有商業單位那麼高的薪水。不過在裡面能學到很多的東西。地址就是鼓樓南大的那條街頭，常有南大東大等的學生去裡面做義工。
想知道具體的數字，你可以直接去問問看。
裡面人都很和善的。

Ⅲ 愛德基金會的建設宗旨

在信仰互相尊重的原則下共同獻策出力，開展同海內外的友好交往，發展我國的社會公益事業，促進社會發展，服務社會、造福人群，維護世界和平。
愛德精神
愛德基金會的成立是八十年代改革開放政策的結果。作為民間團體，愛德享有獨立的決策權的同時積極尋求與所有致力於促進中國社會發展、提高人民生活水平的部門或團體的合作，包括政府組織、地方政府、專業機構、大專院校、教會及其他宗教團體等。
愛德基金會相信群眾是實現變革的主要動力。因此，愛德在實施提高社區和人民生活水平的各類項目時，強調群眾參與的原則。
愛德基金會優先考慮發展直接改善人民生活的項目，幫助缺醫少葯、教育落後的窮困地區開展脫貧工作，促進生態保護。
愛德基金會為中國基督徒參與社會服務提供了一種新形式。在我國，基督徒的人數大約佔全國人口的百分之一，他們通過參與愛德基金會的工作，為我國的教育、衛生和社會福利事業及農村建設作出貢獻。

Ⅳ 韓文藻的建設愛德基金會

1985 年，在丁光訓主教的領導下，韓老與 匡亞明 先生等人建立了中國第一個由基督徒發起的非政府組織「愛德基金會」， 從海外教會吸收了不少資金，用於國內的社會服務，例如農村扶貧、水利建設等項目；在醫療衛生方面，愛德基金會重視培訓村一級的醫療人員，對艾滋病蔓延也做了許多防治及宣傳工作；在社會福利方面重視孤寡老人的濟救，以及對聾啞人、麻瘋病人等弱勢群體的關懷；在文化教育方面，引進外籍教師，幫助提高高等院校的外語教 學質量，同時還開展對失學兒童的救助。這 20 年來愛德基金會的工作項目已遍及全國 30 個省、市、自治區的 200 多個縣市，項目受益人數百萬。其中自 1996 年開始，它對雲南、廣西、河南等省區開展了約 200 萬人次的艾滋病預防培訓教育；同時對老、少、邊窮地區開展農村綜合發展項目，培訓各種技術人員 6000 餘人，受益人數也達到了 200 萬人。
高質量的印刷品，如字典等工具書類。愛德印刷廠的成立使成千上萬的中國基督徒能極方便地買到質量高而價格低的《聖經》，而且惠及到貧困地區及少數民族地區的信徒。從此，有些生活貧苦的人可以免費得到《聖經》，而且少數民族的基督徒可以讀到本民族文字的《聖經》，這不但有助於落實宗教信仰自由政策，在客觀上也有力地抵制了海外敵對勢力以偷運《聖經》的方式進行滲透。
據一位在上世紀 80 年代與韓老共事的印刷廠經營部經理回憶：當年地方幹部對開放政策還不夠理解，韓老就對他們的某些保守思想進行耐心的說服。同時，韓老反對在工作中大吃大喝，接待客人也只是在工作餐的基礎上加兩個菜。他提倡愛德印刷廠要有企業文化。愛德印刷廠有一本內部刊物《愛德人》，名字是由韓老親自題寫的，其內容是報道廠內的好人好事，還報道員工生活困難，廠內職工如何發揚愛心，彼此資助；或者動員職工無償獻血，發揚關愛社會的公德心等等。每年廠里都組織一次全廠職工大會，講評過去一年的優缺點，安排下一年的奮斗目標，同時每年都要表彰 10 位十佳員工。十多年來韓老堅持參加職工大會，從不缺席，而且每年都要講話鼓勵員工。愛德印刷廠在經濟上每年都有財務審計，年出口聖經接近 300 萬冊，年創匯 500 萬美金。這些成績當然來自全廠職工的努力，但與韓老的辛勤努力不可分。因此我們一直在心中感激他。
為了愛德基金會和印刷廠的建設，韓老從上世紀 80 年代開始在國內國外四處奔波，使這兩項工程有利於中國教會及中國社會的貧困人民。 2006 年 2 月 7 日 ，世界基督教聯合會秘書長 Samuel Kobia 致信中國基督教協會會長曹聖潔牧師，對韓文藻的逝世表達了哀悼。 Kobia 牧師在信中高度評價了韓老的功績：「作為一名愛國宗教領袖，文藻在中國社會積極展開了教會的使命，鼓勵教會成員參與國家建設、同時亦不在信仰上做出妥協，並幫助他們將宗教價值觀與社會主義社會相適應。他在建立愛德基金會的過程中扮演了重要的角色，也在愛德基金會建設成一個專業的社會發展機構、保證基督徒在社會發展中的參與時進行了富有活力的領導。」

Ⅳ 南京大學學生職業發展協會的特色活動

心路傳承
我們的出發點是什麼？
在求職高峰中如何准確定位自己、發揮自身競爭優勢、掌握求職技巧？SCDA敏銳的捕捉到這一信息，先後成功舉辦了心路傳承之理工科求職篇，文科求職篇，力求為各個專業的同學就業求職之路提供向導，同時，在心路傳承連續舉辦了2年之後，它已經涵蓋了快消、金融、咨詢等多個行業領域，來自不同行業的嘉賓為同學們帶來了不同的視聽盛宴。
我們做了什麼？
1.嘉賓傾情講述：個人求職、創業、工作經驗
2.資深主持人深度訪談嘉賓：透析成功背後的真諦
3.現場互動模擬面試：一次智慧、勇氣與激情的考驗
4.Q&A：有問必答，解開你心中的困惑
我們的嘉賓陣容：
我們有涵蓋各行業的嘉賓：德意志銀行、英博、opera咨詢、強生醫療中國有限公司、交通銀行總行管培、歐萊雅、安永、KPMG財務咨詢、阿里巴巴、香港地鐵管培、華信惠悅、Posi.Tech、華為技術有限公司、朗訊科技、中國電信、中國移動、華訊網路、葉氏化工、安捷倫……
我們的願景是什麼？
他們：身經百戰從實習、兼職到創業實戰；從找工作、拿Offer到工作實踐
你們：將在前人的指導下認識自己的優勢，找到適合自己的信息，少走彎路，有的放矢的提高自己的就業競爭力，開拓獨屬於自己的未來
相約500強
我們的出發點是什麼？
你知道「500強」都在做什麼嗎？你知道他們需要什麼樣的人才嗎？與名企人士零距離接觸，面對面感受企業的深刻文化，了解企業的人才培養計劃，剖析企業面試關……這就是我們的活動「相約500強，共進下午茶」，邀請各行各業的企業資深HR蒞臨校園，以沙龍的活潑形式營造同學與嘉賓的互動，領略HR們的不同選才風格。
我們做了什麼？
1. 嘉賓訪談：企業文化、人才需求
2. 點評現場簡歷
3. 互動模擬面試
4. Q&A：有問必答 解開你心中的困惑
我們的效果：
在相約500強舉辦的多期活動中，我們先後邀請了來自遠立科技、三星、中石油、寶潔等多個企業的HR、經理作為嘉賓親臨沙龍，為同學們的求職之旅鋪磚添瓦。而在每場沙龍之後，我們整理內容做成訪談錄（電子版），積累成冊，提供給同學們和校友，使為未能參加的同學獲益，並給參加的嘉賓、同學留下紀念。同時，沙龍小型緊湊的形式令在場30名同學獲得愉快的交流經驗，對500強企業有深一步的理解，活動後形成的共有聯系網路，相互激勵、實踐。
行業研究報告
我們要報告什麼？
行業研究是SCDA行業研究小組完成的一項綜合性研究活動，旨在通過搜集各大熱門行業的就業信息和相關專業人士的指導及建議，為即將走向就業崗位的大學生提供一個了解和接觸相關行業的平台，並加強關於提高大學生就業競爭力的指導。
我們做了什麼？
1.項目運營：
SCDA的行業研究報告項目通過項目組在全校范圍內招募成員，按行業分組，通過采訪各行業內資深HR、新老職員等方式收集整理行業的工作特徵、招聘需求、應聘技巧等信息，撰寫或更新往年的行業研究報告，並面向南大學子發布、推廣，以求為歷年南大求職學子們所參考。
2.報告成果：
從項目啟動以來，SCDA先後在2006年發布了兩期行業研究報告，在2008年發布了五份新的行業研究報告，內容分別包括：會計審計、快速消費品、投資銀行、管理咨詢、公務員、商業銀行、生物醫葯、能源化工、傳媒業。行業研究報告的內容包括所涉及的行業發展綜述、市場調查、企業對於人才的要求、求職技巧、南大學生在該行業的就業競爭力調查等。此外，調查小組的成員還利用電話、網路和面談各種方式采訪了就職於國際知名企業的校友，將他們的求職經驗收錄在報告中和大家分享。
我們的影響
報告研究成果發布以後，它們在百合上的點擊率和關注度不斷攀升，豐富的行業信息報告為廣大同學提供了全面了解行業信息的第一手資料，另外，他還結合了南大學子的優勢和不足，動用一切可以利用的資源在實踐層面上為南大學子如何提升自我提供了指導性建議，為其求職應聘工作掃清了一定的障礙，受到了一致的歡迎和好評。除了在南大校園內引起廣泛關注外，報告成果還被轉載在各大求職論壇上，例如應屆生求職招聘論壇，在廣大應屆畢業生中引起強烈反響。
BBI四月南京大學交流
我們是什麼？
Blue Bridge International 是美國一個大型的志願者組織，其活動職責在於組織美國比較著名的學者、企業家前往世界各地開展各種形式的講座和交流希望以這種形式能促進交流，構建信任，從而實現人的全面發展。
我們做了什麼？
迄今，與BBI（前身為GIE）組織已成功合作五次，分別是：
2006年10月的「直面美國——與五位美國學者零距離交流活動」。
2007年4月的「世界是平的——美國華爾街與中國學子的對話」。
2007年11月的「Prepare For Your Career——美國企業領袖對話南大學子」。
2008年的「knocking on the door of success」。
2008年11月 BBI學者第五次與SCDA合作，在南大開展「美國/全球經濟危機」、「管理模式」、「企業文化」、「領導藝術」等主題的講座與交流活動。
我們收獲了什麼？
旨在通過此系列項目搭建一個平台，讓南大學子們能與美國工商界領袖人物面對面交流，拓寬國際化事視野，進行跨文化交流，碰撞出思維的火花，以增進理解，建構信任，最終實現人的全面發展。而人的發展遠比純商業化更有意義。
我們的影響是什麼？
五次的合作為南大留學社團和跨文化交流社團積累了經驗和擴大了其影響力，而且也與BBI也建立了友好、穩定、長期的合作關系，「BBI」已成為SCDA的一項精品合作項目。
贏在南大營銷大賽
我們是什麼？
「智勝營銷——贏在南大」營銷大賽通過模擬真實的商業場景，讓學生在全球金融危機和就業形勢嚴峻的大背景下，以發展的眼光重新審視自己的就業選擇和職業生涯，近距離感受當今商界激烈的競爭，並在「生存」中鍛煉團隊合作能力、領導能力、推銷能力、創新能力以及心理素質等。
我們能做什麼？
大賽共分為四個階段：第一階段是固定金額營銷；第二階段是固定產品營銷；第三階段是路演促銷；第四階段是營銷咨詢與策劃。在比賽的內容設置上，這四個階段的自由度是逐漸減小的，而難度越來越大。此次活動還採用了「晉級制」 和「淘汰制」。
我們收獲了什麼？
活動的四個階段下來，營銷大賽的慈善累計基金3386.40 元，這些都是35 名參賽隊員和大賽主辦方共同努力的結果。我們已經將經費捐給了愛德基金會，用於「重返校園」的一個項目，分別資助了雲南省邊緣山區的7 名失學兒童，資助他們完成小學的學業。
我們的影響在哪裡？
本次大賽除了在校內有廣泛的影響之外，也吸引了不少媒體的關注。從第一階段到最後的總結大會，通過報紙、電視、網路等形式將活動介紹給了更多人認識。曾經報道過贏在南大-營銷大賽的媒體有： 揚子晚報、江蘇衛視城市頻道、東方衛報……
求職團隊大賽
我們的求職團隊是什麼？
求職團隊大賽是基於分享，互助，協作，共同進步的理念，以前期培訓，組內訓練，組間比賽，成果展示的形式為南大學生打造的一場大型模擬求職活動，通過求職團隊的形式實現個人成長，提升自身競爭力。
大賽「華麗4重奏」
ACT 1：打造最好的敲門磚---簡歷製作 （簡歷中的每一次落筆，都應是千錘百煉，字字珠璣）
ACT 2：打造最優的團隊--群體面試（競爭還是合作？這場群毆真人秀，如何才能笑到最後？）
ACT 3：打造最佳的自己---個人面試（這是實力與能力的展示，也是智慧與技巧的會師）
ACT 4：打造最狂歡party---總結大會&頒獎典禮（披荊斬棘，大浪淘沙後，誰是獨領風騷的團隊？誰又能笑傲江湖脫穎而出？現場為您解密！）
我們收獲了什麼？
賽前，你會接受專業嘉賓的現場培訓、共享團隊成員的信息搜索，你的團隊會擁有一次模擬演練的機會
賽中，組間PK中秀出最好的團隊，秀出最美的自己，接受資深嘉賓深度點評
賽後，成立團隊通訊錄，建立長期聯系。真實的求職旅途上，可以攜手與共！
更有實習機會等你來拿！
我們的影響在哪？
2009年4月20號的揚子晚報版、2009年5月03第1001期的南大學報紛紛對為期一個多月的「SCDA——求職團隊」大賽投來了關注的目光。《南京大學學報》評價：「本次求職團隊大賽致力於推廣「團隊求職」的理念，為即將尋找工作的同學量身打造求職技能、體驗求職進程，也為同學們求職尋找一種新思路、新方式，即「依靠團隊的力量獲得個人的最優發展」，這將成為南大學子今後求職路上的一份寶貴財富。」「團隊力量在求職過程中作用非常大。」——張明珠（大賽前三名獲得者）告訴揚子晚報記者，「通過與小組成員一起討論，她感到自己不是一個人在戰斗。」

Ⅵ 愛德基金會的主要職責

愛德基金會成立於1985年4月，旨在促進我國的教育、社會福利、醫療衛生、社區發展與環境保護、災害管理等各項社會公益事業，迄今為止，項目區域累計覆蓋全國31個省、市、自治區，逾千萬人受益。

愛德基金會主要職責：為我國的社會發展和對外開放作出貢獻；
鼓勵中國基督徒積極參與社會發展事業；
為增進世界各國人民的友好往來和資源分享溝通渠道。

愛德基金會建設宗旨：在信仰互相尊重的原則下共同獻策出力，開展同海內外的友好交往，發展我國的社會公益事業，促進社會發展，服務社會、造福人群，維護世界和平。

Ⅶ 環保問題：什麼是生產項目NPO量化

據悉，此次出台的《准則》依據我國現有非營利組織的法律法規，借鑒了歐美、亞洲其它國家NPO的自律准則和公信力標准，徵求了各類公益性民間機構的意見，指標條款80多條，比較全面和嚴謹。內容包括：使命、利益沖突、內部治理、籌資、財務、項目、人員、非營利組織間的協作關系、信息公開等九個方面。在九大標准下，還分設了二級、三級指標，並盡量確保三級指標能夠量化或者行為化，減少評估者主觀意識對評估結果的影響，使好的非營利組織為更多人所知，讓公眾在捐贈時能夠作出更加明智的選擇。
何道峰介紹說，下一步的工作計劃是對幾家不同性質的非營利組織進行試評估，在試評估的基礎上再對自律准則進行修訂，以確保自律准則符合中國非營利組織的實際情況。

關於中國非營利組織自律行動發展歷程
自律行動發展至今，大致經歷三個階段：
第一階段：鬆散活動期（1990-1995）
1990年，第一次中國民間基金會會議在河北承德召開，14個基金會參加。
1993年，第二次中國民間基金會會議在北京召開，30多個基金會和學術機構參加。
1994年，中華基金會聯合會籌備委員會成立，由10多家全國性基金會聯合倡議，旨在推動交流合作和行業自律。
1995年，中華基金會聯合會籌備委員會未能注冊被責令停止活動。

第二階段：鬆散聯合期（1998-2005）
1998年，中國基金會與NPO信息網亮相，這是由中華慈善總會和中國青基會等18家非營利組織聯合設立的在互聯網上注冊的虛擬組織，致力於推動NPO的信息交流和公信力建設。
2001年，中國基金會與NPO信息網更名NPO信息咨詢中心，並在北京市工商局登記成立，成為具有法人資格的實體組織。
2002年，NPO信息咨詢中心在北京召開《中國NPO誠信國際研討會》。
2003年，在時任中華慈善總會會長閻明復推動和美國麥克里蘭基金會資助下，NPO誠信培訓工作會議召開。
2003年，由NPO信息咨詢中心與美國麥克利蘭基金會主持，國內外專家合作，開發了公信力培訓系列教材，包含公信力的價值、領導力的價值、內部治理的價值、資金發展的價值四個主題。由美國專業培訓機構的專家授課，同時培養了一批中國講員。
2003年，在跨國公司和公益組織國際高級論壇上，由NPO信息咨詢中心負責起草的《中國非營利組織(NPO) 公信力標准》公布，數10名NPO負責人在上面簽名 。

第三階段：聯合行動期（2006-2008）
2005年11月，在中華慈善大會上，中國青基會、中國扶貧基金會、愛德基金會和NPO信息咨詢中心聯合主辦NPO自律論壇並商討開展中國NPO自律行動。
2006年1月，扶貧基金會、中國青基會、愛德基金會聯合發起中國NPO自律行動；中國扶貧基金會副會長何道峰擔任自律行動指導委員會第一任輪值主席；NPO信息咨詢中心為執行機構。
中國NPO自律行動遵循自願、自律、自救的原則，旨在通過建立自律准則，加強NPO行業的行為規范，提高社會公信力，促進我國公益性NPO的健康發展。
2007年，《中國公益性NPO自律准則》初步定稿。
2008年4月，《中國公益性NPO自律准則》正式發布推廣。

相關機構介紹
2006年1月，扶貧基金會、中國青基會、愛德基金會聯合發起了中國NPO自律行動，由NPO信息咨詢中心為執行機構，研究開發了《中國公益性NPO自律准則（草案）》。《准則（草案）》依據我國現有非營利組織的法律法規，借鑒了歐美、亞洲其它國家NPO的自律准則和公信力標准。

扶貧基金會
中國扶貧基金會英文譯名為"China Foundation For Poverty Alleviation"。旨在幫助貧困社區的弱勢群體提升自我發展能力，改善基本生產條件和基本社會服務水平，促進受援人脫貧與自立，強化基層管理與組織，減輕社會疾苦與不安，傳遞人類愛心與善心，促進社會和諧與文明。
自1989年成立以來，積極響應黨的號召，不辱使命，一直以關注疾苦、傳遞關愛、促進和諧為己任，已成為當前內地扶貧領域規模最大的公益組織。

青少年發展基金會
中國青少年發展基金會 簡稱為"中國青基會"，英文譯名為"China Youth Development Foundation"，縮寫為"CYDF"。中國青基會屬於全國性公募基金會，面向公眾募捐的地域是中國以及許可中國青基會募捐的國家和地區。旨在通過資助服務、利益表達和社會倡導，幫助青少年提高能力，改善青少年成長環境。中國青基會倡導"社會責任、創造進取、以人為本、追求卓越"的價值觀。其發起實施的希望工程是我國社會參與最廣泛、最富影響的民間公益事業。

愛德基金會
愛德基金會 英文譯名"The Amity Foundation"，成立於1985年，是一個由中國基督徒發起、社會各界人士參加的民間團體，致力於促進我國的醫療衛生、教育、社會福利和農村發展工作。為增進世界各國人民的友好往來和資源分享溝通渠道。

NPO信息咨詢中心
1998年，在中國青少年發展基金會、中華慈善總會等著名非營利組織領導人和業內專家學者的倡導下，一個名為"基金會和非營利機構信息網"的民間機構誕生了。它以公益性非營利組織為服務對象，通過論壇、培訓、網路建設等手段，力圖構築一個NPO業內以及政府、營利組織之間的交流與合作平台，並致力於推動中國NPO的立法進程。2001年，這個組織正式注冊，更名為"NPO信息咨詢中心"（China NPO Network, CNPON），它以促進中國第三部門的發展為己任，並已成為國內最重要的NPO支持性組織之一。

Ⅷ 南京愛德基金會 工資福利待遇如何

那要看你做什麼工作，南京愛德基金會是一個救助基金，主要資助貧困學生，至於待遇，你可以直接咨詢愛德基金會

Ⅸ 江蘇省委統戰部的主要職責

（一）在省委領導下，組織貫徹執行中央有關統一戰線的方針、政策；調查研究，向省委和中央統戰部反映江蘇統一戰線的全面情況，提出開展統戰工作的意見和建議；檢查黨的統戰方針政策在江蘇的執行情況；協調江蘇統一戰線各方面的關系。
（二）負責聯系省各民主黨派和無黨派代表人士，及時通報情況，反映他們的意見和建議；貫徹落實黨領導的多黨合作和政治協商制度以及對民主黨派的方針、政策；發揮民主黨派和無黨派人士參政議政、民主監督的作用，為省委同民主黨派和無黨派代表人士進行政治協商做好組織聯系工作；受省委委託，向民主黨派和無黨派人士通報中央和省委的精神；支持、幫助省各民主黨派加強自身建設,選拔培養新一代代表人物。
（三）負責調查研究、協調檢查黨的民族和宗教政策在江蘇的貫徹執行情況；聯系少數民族和宗教界的代表人物；協助省有關部門做好少數民族幹部的培養和舉薦工作。
（四）負責開展以祖國統一為重點的海外統戰工作；聯系香港、澳門和海外有關社團及代表人士；歸口管理台灣在野黨派、政治團體來江蘇訪問的工作；做好台胞、台屬和僑胞、僑屬的統戰工作。
（五）負責黨外人士的政治安排；會同省有關部門做好培養、考察、選拔、推薦、安排黨外人士擔任政府和司法機關領導職務的工作；做好黨外後備幹部隊伍和新的代表人物隊伍的建設工作；協助省各民主黨派、工商聯及有關團體做好乾部管理工作；規劃和組織對黨外人士的培訓工作；協助有關部門管理市級統戰部長。
（六）調查研究並反映江蘇非公有制經濟代表人士的情況，協調關系，提出政策建議；團結、幫助、引導、教育非公有制經濟代表人士，積極開展思想政治工作；負責聯系海外工商界社團和代表人士。
（七）調查研究江蘇無黨派人士和黨外知識分子的情況，反映意見，協調關系，提出政策建議；聯系並培養無黨派代表人士和黨外知識分子的代表人物；做好知識密集型中介組織中的黨外知識分子統戰工作。
（八）負責開展統一戰線的宣傳工作。
（九）負責指導地方黨委統戰工作和統戰部門負責人的培訓工作，協調政府各有關部門的統戰工作；受省委委託，領導省工商聯黨組，指導省工商聯工作；代管省僑聯、省台聯；領導省黃埔軍校同學會；歸口指導省社會主義學院、省政府參事室、省文史館、愛德基金會的工作。
（十）協助有關部門幫助民主黨派、工商聯和有關統戰團體改善工作條件。
（十一）完成省委和中央統戰部交辦的其他任務。