基金會管理團隊

1. 管理一支基金的團隊成員大概有多少個公墓基金和私募基金的團隊成員數有區別嗎

團隊最好5-個人，管理團隊有要求，參考《創業投資管理暫行辦法》

2. 泰信基金管理有限公司的管理團隊

孟凡利先生，董事長，博士，教授；曾先後任山東經濟學院財務會計系副主任、主任，山東省財政廳副廳長，山東省魯信投資控股集團有限公司副董事長、總經理，現任山東省魯信投資控股集團有限公司董事長、黨委書記、總經理，兼山東省國際信託有限公司董事長
葛航先生，總經理。大學本科，經濟師。歷任山東省國際信託有限公司資金信託部業務經理；山東省國際信託有限公司租賃信託部副經理、經理。現任山東省國際信託有限公司自營業務部經理、泰信基金管理有限公司總經理。
吳勝光先生，督察長，碩士，高級經濟師；曾任南京大學城市與資源系副主任、江蘇省國際信託投資公司投資銀行部業務二部經理、信泰證券有限責任公司投資銀行部副總經理。
桑維英女士，副總經理兼董事會秘書，碩士；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，經歷了公司的籌建及成立，歷任監察稽核部負責人兼營銷策劃部負責人、行政總監、第一屆暨第二屆監事會職工監事、總經理助理。
韓波先生，副總經理，學士學位；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，經歷了公司的籌建及成立，歷任公司財務負責人、總經理助理。

3. 最好的基金公司、基金管理團隊以及基金分別是什麼

這個不好說,沒辦法特定說哪只基金最好,哪個團隊最好.

選擇基金公司不能只看目前其旗下某隻基金凈值排名如何,在短期內

為了排名而做的一些沖高行為並不值得提倡,基金相對於股票就在於

其風險控制較好,這是其一大特點,那些凈值增長太過離譜的基金並

不值得表揚,因為顯而易見他們太過於投資於那些目前市場的寵兒,

而相應的,逢高壓力也預示著的風險的加大,好的基金公司應是細水

長流,市場大振盪時他表現最平穩,跌幅應不會太大,大牛市時他穩步

上揚,一步一個台階,建議如果你在選擇基金公司的產品時,可以綜合

考慮他的發起股東,以往基金的運作情況,另外,同一基金公司的不同

基金也是不同的,有的是注重分紅型的,有的偏股型,有的是平衡型,

一般偏股型預期收益和風險都會較大.在選擇時可以參考的招驀說明

書,我個人是有買過上投摩根的雙息平衡和建信基金的優選成長以及

銀華的富裕,應該說都不錯,其他的不了解因此也不好說,祝願你在新

年裡能好好規劃自己的財產,共享偉大祖國持續繁榮帶給每一個子民

的財富收益!

4. 紅杉資本中國基金的管理團隊

序號 姓名 擔任職務 開始日期 結束日期
1 Mike Goguen 投資人
2 Randy L. Ditzler 合夥人
3 道格·萊昂內（Douglas Leone) 合夥人 1988
4 計越 董事 2005
計越(Steven Ji)，紅杉資本中國基金合夥人。在加入紅杉之前,曾在華登國際(Walden International)，祥峰投資(Vertex Management)，CIV風險投資公司負責過多個項目的投資。計越先生還曾是希捷科技中國區的首批職員，擔任過多個不同的管理職位。計越先生1995年畢業於南京航空航天大學工程學專業，獲機電工程學士學位。1999年在中歐國際商務學院取得MBA學位。
5 劉星 副總裁
6 邁克·默瑞茨(Michael Moritz) 合夥人 1986
7 皮埃爾·萊蒙德(Pierre R. Lamond) 合夥人 1981
8 沈南鵬 創始合夥人 2005-09
9 唐·瓦倫坦(Donald T. Valentine) 創始人 1972
10 謝娜 副總裁
11 徐崢George Xu 副總裁 2007
12 於根靈 副總裁
13 余根靈(Kelvin Yu) 副總裁 2007
14 張帆 創始合夥人 2005-09
15 張思堅（Skee Zhang） 董事總經理
16 周逵 董事 2005
17、張思堅, 2007年加入紅杉資本中國基金, 現任董事總經理, 主要致力於成長期企業的投資。
18、浦曉燕(Enita Pu)，紅杉資本中國基金董事總經理。
19、李振明 (Zhenming Li)， 紅杉資本中國基金副總裁。
20、李陽(Gary Li)，紅杉資本中國基金副總裁。
21、潘筱穎(Shirley Pan), 紅杉資本中國基金副總裁。
22、孫謙(Glen Sun)，紅杉資本中國基金董事總經理。
23、趙彬鴻(Jade Zhao),紅杉資本中國基金副總裁。
24、李劍威(Jianwei Li),紅杉資本副總裁。
25、潘旻(Kevin Pan)，紅杉資本中國基金副總裁。
26、陸勤超(Cherry Lu)，紅杉資本中國基金副總裁。
27、姚宇(Yu Yao)，紅杉資本中國基金董事總經理。
29、姚安民(Michael Yao)，紅杉資本中國基金副總裁
30、梁江(Jiang Liang)，紅杉資本中國基金副總裁。

5. 如何搭建優秀的PE基金管理團隊

私募股權投資基金的運作過程，實際上就是基金管理機構根據協議和相關制度規定，用募集的資金進行投資，並將投資回報按照協議在投資者之間進行分配的過程。而這個過程的最終目的是使集合投資獲得資本的增資。為實現前述資本增資的目的，需要有一個具備發現價值和控制風險能力的團隊來管理基金。因此，從技術層面看，一支優秀的私募股權投資基金管理團隊應該是一群能夠從茫茫大海中發現潛力企業及其價值、能夠合理預測風險並能合理規避風險的專業人士組合。

從發現潛力企業及其價值方面看。市場經濟條件下，所屬行業眾多，不同行業其未來前景不一而足，有些是朝陽產業，有些是夕陽產業，有些雖尚未形成產業，但後續發展前景很好；同時，即使是相同行業，其內部競爭也是異常大，從事相同行業的不同企業之間的差別也是很大的。因此，對於私募股權投資基金來說，能夠從眾多的行業中發現具有投資潛力的行業是一門學問，而從相同行業的不同企業中發現具有創新能力、競爭力和發展潛力的企業以及其潛力之所在更是一門大學問。因此，私募股權投資基金應當配備對相關行業有一定敏銳度和眼光的人員，以從眾多的融資需求企業中發現具有投資價值的企業及其價值之所在，並進行分析，再在此基礎上初步判斷是否進行投資。

從預測風險和規避風險方面看。在向具體目標公司進行投資前，投資基金對創業企業以及創業者是毫無了解的，這就使得投資者和創業者之間信息不對稱，這種信息不對稱可能導致投資者的投資是建立在對事實了解不充分或不真實的情況下做出的錯誤投資行為。同時，因市場等外部環境因素不可預計和控制以及企業本身在不斷發展變化，創業企業在後續發展上存在很多可能性，這些可能性相應給投資者帶來了不同風險。再者，因私募股權投資基金本身基本上不會太深地介入目標企業的日常經營和管理，因此在完成投資後，投資者還會面臨與創業者之間的信息不對稱以及創業者不道德行為引發相關風險的問題。因此，需要有專業人員介入，以幫助投資者更全面和真實地認識和分析目標企業，更科學地預測目標企業後續經營中可能出現的非市場性風險、其他因信息不對稱引發的風險以及創業者和目標企業管理層不道德行為引發的風險並通過制度設計進行合理的防範。因此，私募股權投資基金應當配備專業能力較強的計財人員和法務人員（或律師）。在投資前，由計財人員對目標企業的財務和資產狀況進行分析，由法務人員（或律師）對目標企業進行法律層面的剖析，以便基金能在信息相對充分和真實的基礎上做出投資決定。在投資完成後，由計財人員對目標公司的財務情況進行分析，以便基金能夠針對對目標公司的財務狀況變化採取合理的措施。另外，由法務人員（或律師）根據投資前企業的實際和後續可能的風險進行合理的協議和制度設計，並在投資完成後針對目標公司或創業者的可能損害基金的行為提出處理建議和採取必要措施，以此規避相應的風險。

另外，值得注意的是，在投資基金決定投資時，基金與目標企業以及創業者之間的交易對價的確定也是很重要的事情。簡單地說，就是如何確定對價才更符合利益最大化原則或者不至於遭受財務上的損失。一般說來，對價的確定考慮基金進入時企業本身的資產情況、投資期的長短、預計基金退出時的企業價值和與其相應的凈現值、機會成本以及內部收益率等等因素。而能夠將這些因素綜合考慮並據此確定基金投資時應支付的公允對價的工作極具專業性，而這項工作對基金來說異常重要，因此，為管理團隊配備專業的計財人員必不可少。

綜上所述，一支優秀的私募股權投資基金管理團隊應當至少包括一定數量的行業人士、法務以及計財人員，而這些人員是構成團隊的基礎和核心。當然，一個優秀的團隊不僅僅是這些人員在物質層面的組合，成員之間只有很好地協作和配合才符合優秀團隊的實質。因此，基金還需要一個經驗豐富的綜合性管理者，以協調好各類專業人才之間的合作關系。

另外，結合基金運作本身的特點、基金投資項目的多寡、基金管理公司管理的基金的多寡以及管理人員的多少等，基金管理團隊內部還可以根據情況採取項目組制和部門制等方式運作，以便管理團隊能夠更加有效地對基金進行管理。

6. 富國基金的管理團隊怎樣有什麼基金產品可以推薦的

其實富國基金是最早經中國證監會批準的基金管理公司之一，該基金設計為「隨時申購，受限贖回」的模式，可以隨時申購，但持有一年以上才可以贖回。減少大資金頻繁申贖、影響其他持有人利益的情況，兼具流動性與穩定性。同時對我們以後的養老生活有很大的幫助。

7. 真格基金的管理團隊

隨著2006年新東方成功上市，徐小平 老師開始轉向資助青年人創業，並榮獲2010年度最受尊敬天使、2011中國年度天使投資人等稱號。
新東方聯合創始人，曾任貝爾傳訊研究所軟體工程師。
曾任新東方公共關系與市場推廣部總監，現為普羅維登斯基金中國首席投資顧問，偉泰資本高級合夥人，新京報教育與文化特約評論員，北京大學中國資本研究中心執行主任。
曾任職通用電器(GE)業務發展部門, 負責分析執行GE中國的業務發展計劃。在此之前，曾任職於JPMorgan擔任投資銀行部門分師，負責執行合並收購，股票和債券發行的分析。方愛之女士擁有哥倫比亞大學學士學位和斯坦福大學工商管理碩士學位。
自2007年起為徐小平老師助理，作為真格基金最早成員，她見證了真格從零至今的所有發展與成就。董方小姐2008年畢業於北京師范大學，2010年於哥倫比亞大學進修，2011年回歸團隊。
2010年5月至2011年10月擔任徐小平老師投資助理，幫助投資管理30多家創業公司。此外，她幫助真格基金拓展了海外中國留學生市場，與建立了深厚的合作關系。袁琛雯小姐擁有波士頓大學工商管理學士學位。
真格基金公關總監。在加入真格之前，曾任北京榮耀傳媒CEO，負責各類公關媒體的宣
傳策劃推廣。在此之前，曾任職於新東方北京學校公關市場部，積累了豐富的公關媒體經驗。
負責真格在海外（美國）市場的拓展。哈佛大學電子工程學博士在讀，哈佛大學中國學生學者聯合會前主席。

8. 中國人口福利基金會的團隊成員

中國人口福利基金會設理事長（法人代表）1名，秘書長1名，副秘書長2名：
理事長（法人代表）：趙炳禮
秘書長：張暉
副秘書長：俞華
副秘書長：葛振江
中國人口福利基金會設立辦公室（人事部）、財務資產部、國內項目部、國際合作部、社會聯絡部、宣傳推廣部等六個職能部門：
辦公室（人事部）
主任：趙本志(秘書長助理)
人事部副部長：祝美琳 財務資產部部長：牛艷平
財務總監：彭斌
國內項目部
部長：劉麗容
國際合作部
部 長：李曉琳
社會聯絡部
部長：宋宏雲副部長：吳小兵 宣傳推廣部劉琳
李士強

9. 團隊基金運作方式及人員配置如何安排

隊基金可按月分配給團隊成員，1團隊基金=1積分，1團隊基金=1經驗，每個成員每月分配到的團隊基金有上限，上限數值也與團隊類型相關，具體對應表如下：