『壹』 中國足球到底該如何發展
關於中國足球問題的思考
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劉廣迎
大眾網-齊魯晚報 2004-11-14 10:18:50
作者簡介
劉廣迎,男,1964年7月出生,本科學歷,高級經濟師。現任山東電力集團公司紀委書記、監察專員,魯能足球、乒乓球俱樂部常務副董事長。
中國足球職業化十年了,曾經如火如荼的聯賽如今已是危機四伏。中國足球職業化的道路到底該如何走?中超聯賽該如何組織和運作?一直是傳媒、球迷關注和議論的焦點問題。
老百姓有句土話:不為三分利,誰起早五更。在人們的市場意識如此強烈的今天,無利可圖的生意又有誰做?如何提升中超聯賽的市場價值,於足球界來說,的確是一件火燒眉毛的事情了。
十年甲A改版成中超。中超應該是一個什麼樣的模式,大家議論很多,見仁見智。本人也畫了個草圖,由於是缺乏論證的自由想像,故權且叫理想化的中超模式。
未來中超模式的主體框架由「五化」構建而成:一、多元化:就是職業俱樂部產權的多元化。我國職業足球俱樂部大多數是在體委管理、企業贊助的競技運動隊的基礎上演變過來的。雖然基本上都是有限公司,但這些公司要麼是一家企業絕對控股,要麼是體委繼續行使管理職能。股權或決策權的絕對集中,嚴重地影響了俱樂部的持續健康發展。一是俱樂部的工作目標完全服從於一家企業的發展戰略,而這個目標是否符合俱樂部的長遠發展,則完全取決於這家企業對足球產業的認識和對足球事業的責任心,其風險是顯而易見的。同時處於從屬地位的俱樂部也難以形成獨立一貫的發展戰略和價值取向,短期行為實難避免。二是許多企業都是由於政府撮合或企業品牌運作的需要而介入足球的,一旦沒有了政策的扶持或合理的回報,企業必然退出。股東的更替往往給薄弱的俱樂部財務以沉重打擊,直接影響了球隊的穩定和長遠建設。三是大股東大量資金的注入,造成了俱樂部對股東的過度依賴,市場化轉變的過程極為緩慢。
俱樂部產權多元化後,可進一步開展俱樂部上市的試點。如果俱樂部上市成功,不僅對推動我國體育產業的發展有重大意義,而且對扼制足球腐敗問題也會有十分積極的作用。
二、企業化:就是中超聯賽組織的企業化。成立由中超俱樂部組成的中超聯盟,由它負責中超聯賽的組織管理和經營運作。中超聯盟按企業組織形式構建,其根本任務是維護各俱樂部的共同利益,實現聯盟整體效用最大化。中國足協由對中超的具體組織管理變為宏觀管理和信息服務。
三、市場化:就是俱樂部形成以市場為導向的管理機制和決策機制。「強隊圍著冠軍轉,弱隊圍著保級轉」,十年聯賽,年年都是這樣的局面。俱樂部基本上都是以成績為中心建立自己的組織架構和工作機制。甚至有的俱樂部只是簡單地在專業運動隊的管理模式上加一個廣告公司。市場化要求俱樂部由成績導向變為效益導向,成績不再是目的,而只是獲取效益的手段。要求俱樂部建立相應的組織機構、管理機制和工作運行機制。
四、職業化:這里特指狹義的職業化,就是球員實現了由競技運動員到職業運動員的角色轉換。表面上看,專業運動員和職業運動員都是在踢球,沒有什麼不同。但競技運動員和職業運動員的使命是有很大區別的,真正認識到區別並在思想深處完成角色的轉換可不像變更工作關系那樣簡單。專業運動員的主要使命是取得比賽的勝利,職業運動員的使命則主要是吸引更多的球迷。處處愛護自己的公眾形象,時時記得對球迷負責就是對自己的飯碗和前程負責,這才算得上一個基本合格的職業球員。
五、法制化:就是足協、聯盟、俱樂部均實現依法管理,形成法制化、規范化的體育經濟環境。足球職業化改革的過程就是足球作為一個產業進入市場的過程。足協要依法管理聯盟和俱樂部,中超聯盟要依章程、規則約束俱樂部,俱樂部要守法、依法經營運作。
「凡事有法可依,凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責」。職業聯賽急需健全和完善這樣一個法規、制度體系。
上述「五化」的形成、完善和不斷發展取決於五個方面的成熟程度:一、政府對足球產業發展重大意義的認識程度。
職業足球俱樂部是一個具有二重性的組織,它具有一般意義上的企業屬性,也具有一定的社會公益事業的性質。因此,政府的認識及由認識而決定的態度、政策,對處於起步階段的中國足球產業起著重大影響。職業足球是社會生產力水平和足球運動水平發展到一定階段的產物。職業化使足球不僅在為國家和地區爭光、振奮精神、娛樂身心等政治、文化領域產生著更大的影響,而且在帶動傳媒、旅遊、餐飲和體育用品等行業發展的龍頭產業地位也日益突出。現階段,中國足球產業尚處在投入期,它能否更快、更健康地發展從而在國民經濟發展和人民群眾的社會生活中發揮更大的作用,很大程度上取決於政府是否把足球經濟當作新興的龍頭產業來對待和扶持。
二、群眾性足球娛樂活動的發展程度。足球運動越普及,足球人才成長的基礎就越扎實。參與足球娛樂活動的人口越多,足球市場的潛力就越大。有了優秀的職業球員,有了良好的市場,也就有了越來越好的職業足球發展的客觀條件。
三、媒體、足球界對利益共同體的認知程度。職業足球的發展、高水平的聯賽促進體育傳媒的興旺;體育傳媒的推波助瀾造就職業聯賽的繁榮。兩個行當是唇齒相依的關系。誰離了誰都可以活,但誰離了誰都活不「滋潤」。足球界應主動與傳媒溝通、交流,盡可能提供便利和服務,取得信任、理解和支持。體育傳媒應給自己找到一個更高、更准確的定位,積極保護足球發展環境,努力培育和擴大足球市場。體育新聞如果成了娛樂「八卦」,毀掉的不光是職業足球,必定還有傳媒本身。
四、體育中介組織發展的程度。體育中介組織是體育產業發展的必不可少的組成部分。好比一台機器,職業俱樂部是主設備,中介組織是輔助設備。再好的主機,失去輔機,它很難正常運轉;輔機的質量不高,它無法高效運轉。
五、生產力的發展水平和市場經濟體制的完善程度。職業足球的發展水平與一個國家和地區經濟發展水平緊密相連,並受市場經濟體制完善程度的制約。
總起來說,對中國職業足球管理體制的改革和機制的建設要放在中國政治、經濟、文化的大背景下來認識和思考,許多問題並不是「足球」本身所能解決的。中國職業足球運作模式的改革完善要遵循職業足球發展的客觀規律,要與中國政治、經濟、文化改革與發展的進程相適應,要有先進的理念、積極的態度、總體的規劃、穩妥的步驟和扎實的工作,它是一個沒有終結的過程。
『貳』 西方哲學心理學主要經歷了哪幾個階段
古代時期的定義為「心理學是研究靈魂之學」。
近代時期的定義為「心理學是研究心靈之學」。
在科學心理學誕生之初,定義改為「心理學是研究意識的科學」。
但是在二十世紀20年代初期至60年代,哲學心理學的概念被行為主義否定
因此現在對哲學心理學的定義採用「心理學是研究人性的科學」。
『叄』 中國足球怎樣發展才能成功
中國推進足球改革與發展包括進一步改革足球管理體制,推行「政社分開、政企分開、管辦分離」,加快推進體育行業協會與行政機關脫鉤。對於足協的領導機構,《方案》明確規定中國足協將不設行政級別,由國務院體育行政部門代表、知名足球專業人士、社會人士和專家代表等組成,保證足協領導機構的專業化。
成立中國足球發展基金會,鼓勵各類企事業單位、社會力量和個人捐贈。另外,每年在體育彩票新增公益金收入中安排一定資金,資助中國足球發展基金會。同時積極研究推進發行以中國足球職業聯賽為競猜對象的足球彩票。[4]
建立具有獨立社團法人資格的「職業聯賽理事會」,負責組織和管理職業聯賽,合理構建中超、中甲、中乙聯賽體系。中國足球協會對理事會進行監管,派代表到理事會任職。理事會派代表到中國足球協會任職,參與有關問題的討論和決策。
地方政府創造條件,引導一批優秀俱樂部相對穩定在足球基礎好、足球發展代表性和示範性強的城市,避免俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉、缺乏穩定依託的現象。
各地中小學要把足球列入體育課教學內容,加大學時比重。全國中小學校園足球特色學校在現有5000多所基礎上,2020年內達到2萬所,2025年內達到5萬所,其中開展女子足球的學校佔一定比例。
把興建足球場納入城鎮化和新農村建設總體規劃,明確剛性要求,由各級政府組織實施。同時,將推動學校足球場在課外時間低價或免費向社會開放,建立學校和社會對場地的共享機制。
『肆』 中國足球的前景
當國足能做好以下幾件事的時候,出頭之日指日可待:
1、凈化環境 沒有一個好的行業環境,就無法從根本上改變中國足球的現狀。不過這個在中國做起來比較難,這需要各方面的體制改革進行配合,必須要下很大的決心。而恰恰就是這個決心,在中國包含的太多的曖昧;
2、正視自己,戒驕戒躁 每當有一點成績,不但行業自身膨脹,媒體也煽風點火,牛皮吹的滿天飛,似乎每一次小小的進步都是一戰成名、功成名就。一直抱著這種自欺欺人的心態,中國足球談何發展?
3、合理分配,論功行賞 例如不進球就從上到下不發獎金,只有底薪。重賞之下必有勇夫,象現在這樣勇夫懦夫、有功無功一律亂賞,人人皇帝,日日笙簫。長此以往,國足一定會把原始的那一點點上進心也消耗殆盡,剩下的只有球迷的眼淚;
4、善待球迷,知恩圖報 沒有球迷,足球連個屁都算不上!球迷才是足球的衣食父母、才是足球存在的唯一理由。好好善待他們,讓球迷高高在上吧,把自己的不可一趕緊收起來。另外,足球這個行業如此富裕,在物質上也好好回報球迷們吧,該免票就免票,哪怕發給現場球迷每人一瓶水,他們的心也是甜的。因為,最可愛的球迷是最容易知足的,而不知所謂的「球星」才是最貪婪的。國足啊,快醒醒吧,球迷們會回來的,你們也會強大起來的(很遺憾,這里無法用「再次」這個詞語)!到那時,世界盃的大門才會真正向中國打開,而中國的球隊和球迷,也才能真正的昂首挺胸站在世界的面前!
目前問題我覺得有:
1、選人機制不完善;
2、國民熱情不夠高;
3、國民體質因素不適合;
4、聯賽制度弊病太多;
5、人多不代表精英多,只是出現精英概率高而已
『伍』 足協又攤上什麼事兒了
大投入低回報!這個是足協最不願看到的,國足世預賽不敵敘利亞,東亞杯選拔隊1-2輸日本三隊,緊接著國奧0-1再輸敘利亞,一連串的打擊,暴露了國足退化水平有多麼嚴重。難道真的是我們的國青梯隊出了問題,還是我們的年輕人不喜歡踢球,或者就踢不起球,到底哪裡出了問題?
『陸』 怎樣才能讓中國足球變得更強
2015年2月27日,在中央全面深化改革領導小組第十次會議上,審議通過了《中國足球改革發展總體方案》。
中國推進足球改革與發展包括進一步改革足球管理體制,推行「政社分開、政企分開、管辦分離」,加快推進體育行業協會與行政機關脫鉤。對於足協的領導機構,《中國足球改革發展總體方案》明確規定中國足協將不設行政級別,由國務院體育行政部門代表、知名足球專業人士、社會人士和專家代表等組成,保證足協領導機構的專業化。
成立中國足球發展基金會,鼓勵各類企事業單位、社會力量和個人捐贈。另外,每年在體育彩票新增公益金收入中安排一定資金,資助中國足球發展基金會。同時積極研究推進發行以中國足球職業聯賽為競猜對象的足球彩票。
建立具有獨立社團法人資格的「職業聯賽理事會」,負責組織和管理職業聯賽,合理構建中超、中甲、中乙聯賽體系。中國足球協會對理事會進行監管,派代表到理事會任職。理事會派代表到中國足球協會任職,參與有關問題的討論和決策。
地方政府創造條件,引導一批優秀俱樂部相對穩定在足球基礎好、足球發展代表性和示範性強的城市,避免俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉、缺乏穩定依託的現象。
各地中小學要把足球列入體育課教學內容,加大學時比重。全國中小學校園足球特色學校在現有5000多所基礎上,2020年內達到2萬所,2025年內達到5萬所,其中開展女子足球的學校佔一定比例。
把興建足球場納入城鎮化和新農村建設總體規劃,明確剛性要求,由各級政府組織實施。同時,將推動學校足球場在課外時間低價或免費向社會開放,建立學校和社會對場地的共享機制。
『柒』 中國足球基金會是怎樣的一個機構
中國足球發展基金會(英文名:China Football Development Foundation,縮寫:CFDF)成立於2016年12月21日。基金會面向中國境內及許可本基金會募捐的國家和地區。
宗旨是:資助足球公益活動,支持青少年足球人才培養,促進普及足球,推動足球科技進步及公益性設施建設,服務國家振興足球戰略和發展規劃,不以營利為目的。
2015年3月,國務院辦公廳印發《中國足球改革發展總體方案》,明確提出成立中國足球發展基金會,作為非營利性法人,依法開展募捐、接受捐贈並資助足球公益活動。為落實這一改革任務,2016年12月,中國奧林匹克委員會和中國足球協會作為發起人,體育總局作為業務主管單位,中國足球發展基金會在民政部登記設立。
中國足球發展基金會公益活動的業務范圍主要包括:資助公益性青少年足球人才培養機構,推動青少年足球人才培養;資助推進青少年足球普及發展,支持特色學校足球教育事業;支持貧困地區、民族地區發展青少年足球事業;資助足球事業發展薄弱地區足球公益項目;資助青少年和行業、社區等公益性足球競賽活動;經有關部門批准,獎勵對中國足球改革發展作出特殊貢獻的個人和單位;支持開展有關國際國內足球合作與交流;接受政府和中國足球協會委託或政府指定開展與足球事業相關的各類扶貧、資助項目;資助適合足球基金會開展的其他活動。
『捌』 中國足球發展史
不能單純地說中國足球技術菜,也不能說中國足球爛泥扶不上牆,而是有很多方面的原因造成的,咱們來逐一說明下。
最後再說說技術上的問題,中國足球運動員的確是有些好球員,但如果跟外國一些強勁的團隊相比較,中國足球運動員在技術、意識上,與人家差太多了。人家講究的是團隊配合,而咱們國家的運動員卻很少配合,可以說他們沒有配合的意識,也可以說他們不會配合。與其說是在踢足球,都不如說他們是在配合外國足球隊演戲。我也算是老球迷了,但從2002年米盧那幾場球賽之後,我就再不關注足球了,哪怕是非常喜歡足球。但看過國足踢球的樣子,雖然我還不如他們,但真的挺失望的,身體上沒優勢可以去拼,但思想和意識上的缺陷又拿什麼去彌補?
『玖』 中國足球發展基金會理事長是什麼級別
『拾』 如何促進中國足球的發展
中國足球職業化十年了,曾經如火如荼的聯賽如今已是危機四伏。中國足球職業化的道路到底該如何走?中超聯賽該如何組織和運作?一直是傳媒、球迷關注和議論的焦點問題。
老百姓有句土話:不為三分利,誰起早五更。在人們的市場意識如此強烈的今天,無利可圖的生意又有誰做?如何提升中超聯賽的市場價值,於足球界來說,的確是一件火燒眉毛的事情了。
十年甲A改版成中超。中超應該是一個什麼樣的模式,大家議論很多,見仁見智。本人也畫了個草圖,由於是缺乏論證的自由想像,故權且叫理想化的中超模式。
未來中超模式的主體框架由「五化」構建而成:一、多元化:就是職業俱樂部產權的多元化。我國職業足球俱樂部大多數是在體委管理、企業贊助的競技運動隊的基礎上演變過來的。雖然基本上都是有限公司,但這些公司要麼是一家企業絕對控股,要麼是體委繼續行使管理職能。股權或決策權的絕對集中,嚴重地影響了俱樂部的持續健康發展。一是俱樂部的工作目標完全服從於一家企業的發展戰略,而這個目標是否符合俱樂部的長遠發展,則完全取決於這家企業對足球產業的認識和對足球事業的責任心,其風險是顯而易見的。同時處於從屬地位的俱樂部也難以形成獨立一貫的發展戰略和價值取向,短期行為實難避免。二是許多企業都是由於政府撮合或企業品牌運作的需要而介入足球的,一旦沒有了政策的扶持或合理的回報,企業必然退出。股東的更替往往給薄弱的俱樂部財務以沉重打擊,直接影響了球隊的穩定和長遠建設。三是大股東大量資金的注入,造成了俱樂部對股東的過度依賴,市場化轉變的過程極為緩慢。
俱樂部產權多元化後,可進一步開展俱樂部上市的試點。如果俱樂部上市成功,不僅對推動我國體育產業的發展有重大意義,而且對扼制足球腐敗問題也會有十分積極的作用。
二、企業化:就是中超聯賽組織的企業化。成立由中超俱樂部組成的中超聯盟,由它負責中超聯賽的組織管理和經營運作。中超聯盟按企業組織形式構建,其根本任務是維護各俱樂部的共同利益,實現聯盟整體效用最大化。中國足協由對中超的具體組織管理變為宏觀管理和信息服務。
三、市場化:就是俱樂部形成以市場為導向的管理機制和決策機制。「強隊圍著冠軍轉,弱隊圍著保級轉」,十年聯賽,年年都是這樣的局面。俱樂部基本上都是以成績為中心建立自己的組織架構和工作機制。甚至有的俱樂部只是簡單地在專業運動隊的管理模式上加一個廣告公司。市場化要求俱樂部由成績導向變為效益導向,成績不再是目的,而只是獲取效益的手段。要求俱樂部建立相應的組織機構、管理機制和工作運行機制。
四、職業化:這里特指狹義的職業化,就是球員實現了由競技運動員到職業運動員的角色轉換。表面上看,專業運動員和職業運動員都是在踢球,沒有什麼不同。但競技運動員和職業運動員的使命是有很大區別的,真正認識到區別並在思想深處完成角色的轉換可不像變更工作關系那樣簡單。專業運動員的主要使命是取得比賽的勝利,職業運動員的使命則主要是吸引更多的球迷。處處愛護自己的公眾形象,時時記得對球迷負責就是對自己的飯碗和前程負責,這才算得上一個基本合格的職業球員。
五、法制化:就是足協、聯盟、俱樂部均實現依法管理,形成法制化、規范化的體育經濟環境。足球職業化改革的過程就是足球作為一個產業進入市場的過程。足協要依法管理聯盟和俱樂部,中超聯盟要依章程、規則約束俱樂部,俱樂部要守法、依法經營運作。
「凡事有法可依,凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責」。職業聯賽急需健全和完善這樣一個法規、制度體系。
上述「五化」的形成、完善和不斷發展取決於五個方面的成熟程度:一、政府對足球產業發展重大意義的認識程度。
職業足球俱樂部是一個具有二重性的組織,它具有一般意義上的企業屬性,也具有一定的社會公益事業的性質。因此,政府的認識及由認識而決定的態度、政策,對處於起步階段的中國足球產業起著重大影響。職業足球是社會生產力水平和足球運動水平發展到一定階段的產物。職業化使足球不僅在為國家和地區爭光、振奮精神、娛樂身心等政治、文化領域產生著更大的影響,而且在帶動傳媒、旅遊、餐飲和體育用品等行業發展的龍頭產業地位也日益突出。現階段,中國足球產業尚處在投入期,它能否更快、更健康地發展從而在國民經濟發展和人民群眾的社會生活中發揮更大的作用,很大程度上取決於政府是否把足球經濟當作新興的龍頭產業來對待和扶持。
二、群眾性足球娛樂活動的發展程度。足球運動越普及,足球人才成長的基礎就越扎實。參與足球娛樂活動的人口越多,足球市場的潛力就越大。有了優秀的職業球員,有了良好的市場,也就有了越來越好的職業足球發展的客觀條件。
三、媒體、足球界對利益共同體的認知程度。職業足球的發展、高水平的聯賽促進體育傳媒的興旺;體育傳媒的推波助瀾造就職業聯賽的繁榮。兩個行當是唇齒相依的關系。誰離了誰都可以活,但誰離了誰都活不「滋潤」。足球界應主動與傳媒溝通、交流,盡可能提供便利和服務,取得信任、理解和支持。體育傳媒應給自己找到一個更高、更准確的定位,積極保護足球發展環境,努力培育和擴大足球市場。體育新聞如果成了娛樂「八卦」,毀掉的不光是職業足球,必定還有傳媒本身。
四、體育中介組織發展的程度。體育中介組織是體育產業發展的必不可少的組成部分。好比一台機器,職業俱樂部是主設備,中介組織是輔助設備。再好的主機,失去輔機,它很難正常運轉;輔機的質量不高,它無法高效運轉。
五、生產力的發展水平和市場經濟體制的完善程度。職業足球的發展水平與一個國家和地區經濟發展水平緊密相連,並受市場經濟體制完善程度的制約。
總起來說,對中國職業足球管理體制的改革和機制的建設要放在中國政治、經濟、文化的大背景下來認識和思考,許多問題並不是「足球」本身所能解決的。中國職業足球運作模式的改革完善要遵循職業足球發展的客觀規律,要與中國政治、經濟、文化改革與發展的進程相適應,要有先進的理念、積極的態度、總體的規劃、穩妥的步驟和扎實的工作,它是一個沒有終結的過程。