蘇州春暉基金會

① 蘇州市春暉堂葯業有限公司怎麼樣

法定代表人：許錢華
成立日期：1988-05-23
注冊資本：1100萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：913205061379916343
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Suzhou Chunhuitang Pharmaceutical Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：蘇州市吳中區木瀆金橋開發區劉庄路8號
經營范圍：生產銷售:中葯飲片(含毒性葯材);生產:糖果製品(糖果);食品銷售、食品生產(按許可證所列范圍和方式經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

② 春暉(蘇州)餐飲管理有限公司怎麼樣

春暉(蘇州)餐飲管理有限公司是2018-03-20注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於蘇州工業園區蘇雅路388號新天翔商業廣場2幢811室。

春暉(蘇州)餐飲管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320594MA1W80G978，企業法人魏香連，目前企業處於開業狀態。

春暉(蘇州)餐飲管理有限公司的經營范圍是：餐飲管理；廚房設計。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看春暉(蘇州)餐飲管理有限公司更多信息和資訊。

③ 融創春暉十里未來前景怎麼樣

2019年2月中國房地產行業市場分析：龍頭房企表現強勢，二線城市重歸主戰場

各大房企拿地布局仍聚焦一二線城市

2019年3月4日，杭州出讓7宗地塊，成交總價60.16億元。據出讓公告披露，7宗地塊總出讓面積284.5畝，總起拍價47億元。綜合2019年前兩月全國土地市場行情，各大房企拿地布局的重點仍然聚焦一二線熱點城市。

2月11日以來，克而瑞地產研究中心的監測數據顯示，受監測的重點一二線城市共成交土地百餘宗，其中龍頭房企表現強勢，均以積極的態度率先出動，還有部分想要優化土儲架構的企業也搶佔先機，紛紛在二線城市有所落子。

2月TOP50房企拿地總額超千億

受春節假期影響，拿地金額繼續回落，熱點城市收並購拿地未來將受房企繼續關注。據前瞻產業研究院發布的《中國房地產行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2019年2月，TOP50房企拿地總額1206億元，同比下降13.6%，環比下降32.5%，降幅顯著。2月有傳統的春節假期，土地市場普遍低迷，金額回落亦屬正常。同時，開年房企在收並購市場表現不俗，2月綠地以收並購方式斥資121億元獲取上海項目，華潤置地1月以總額138億元收購多宗土地，其中包括上海和北京。伴隨熱點城市招拍掛拿地難度不斷提升，收並購未來將受房企持續關注。

從拿地金額來看，萬科、綠地、華潤置地佔據榜單前三位。2019年1-2月，萬科在拿地方面不斷發力，以274億元一躍位居榜首;綠地以194億元居於第二，拿地勢頭猛進;華潤置地雖以138億元的拿地金額位居第三，但2月拿地方面動力明顯不足。TOP10企業1-2月拿地總額1367億元，佔TOP50企業的45.7%，龍頭房企獲取土地資源優勢不斷加強。2月，綠地在土地市場格外耀眼，月中，以121億元收購上海董家渡項目50%股權，對於鮮少參與收並購的綠地而言，此次收購有力的補充了其在上海的土儲。同時，17日綠地與上海銀行簽署協議，獲百億授信額度。充分的資金保障，為綠地「開疆擴土」提供了充足的「糧草」。

2019年1-2月全國房地產企業拿地金額TOP10統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

一二線城市仍為房企投資拿地的重心

從城市排行榜來看，一二線城市仍為房企投資拿地的重心，整體有所放緩。2019年2月，全國土地成交金額TOP10城市累計成交2565億元，同比下降16%;規劃建築面積TOP10城市成交5951萬平方米，同比增長6%。其中，北京以589億元的成交總價位於榜單首位，同比上漲4%，蘇州以310億元的成交總額占據榜單第2位。

規劃建築面積方面，成都以843萬平方米躍居榜首，同比增長84%;廣州土地市場大放量，以700萬平方米位列第二，同比增長244%。此外，受政策調控等因素的影響，1-2月土地成交規模有所放緩，其中蘇州、杭州、天津和武漢等較去年同期均有不同程度的下降。

從重點城市拿地金額TOP10房企來看，全國性房企和地方性房企拿地平分秋色

上海拿地金額前三企業中，綠地控股和中海地產穩居前兩位，陸家嘴為第三位，其他拿地企業大部分為地方性房企，拿地優勢凸顯。萬科、陽光城和龍湖集團分別位列福州1-2月拿地總額的前三位，全國性房企在福州區域布局戰略明顯。和達置業和建業地產作為地方性房企繼續深耕大本營，穩固根基，1-2月拿地總額位列青島和鄭州第一位，其他拿地企業中全國性房企和地方性房企不分伯仲。

全國性品牌房企熱點城市戰略布局顯著

萬科、綠地控股、融創中國和禹洲集團作為全國性品牌房企，多城市布局戰略顯著。其中，萬科瞄準福州和鄭州，1-2月拿地總額分別位列福州第一位，鄭州第六位;綠地控股瞄準上海和青島，1-2月拿地總額分別位列上海第一位，青島第六位;融創中國瞄準青島和鄭州，1-2月拿地總額分別位列青島第四位，鄭州第八位。禹洲集團瞄準上海和青島，1-2月拿地總額分別位列上海第六位，青島第五位。

克而瑞地產研究員謝楊春分析認為，龍頭房企能夠在土地市場上快速行動起來，一方面在於其資金實力相對雄厚，有銷售業績支撐;另一方面，他們基本已經完成全國化布局且架構完善，在各地市場的觸角更加靈敏。

2019年2月融創中國銷售簡報：銷售額同比減少4.4%

2019年2月，融創中國實現合同銷售金額約182.7億元，同比減少4.4%，合同銷售面積約121.6萬平方米，合同銷售均價約15020元/平方米。

截至2019年2月底，融創中國累計實現合同銷售金額約422.3億元，同比增長2%，累計合同銷售面積約280.8萬平方米，合同銷售均價約15040元/平方米。

④ 蘇州春暉百草園幾點關門

母雞啊，打聽打聽吧

⑤ 學術休假的春暉計劃

盡管學術休假與中國科學家仍有距離，但是中國科學界對此並不陌生。典型事件是中國教育部於1996年設立的「春暉計劃」，即利用海外傑出人才的學術休假進行的「柔性引進」。 2000年底又增設了「春暉計劃」海外留學人才學術休假回國工作項目。
「春暉計劃」由政府部門積極推行，有著溫情的細節規定：教育部對高等學校執行海外留學人才學術休假回國工作項目提供一定數額的獎勵津貼、補助經費。受聘的海外留學人才在國內招聘高校工作期限為6個月至1年。
「春暉計劃」在作10年總結時寫道：共資助140多個留學人員團體，12000人次短期回國工作。
也許是嘗到了國外學術休假的甜頭，第一批被列入「春暉計劃」海外留學人才學術休假回國工作項目試點的高校，也可以算是國內學術休假制度的先行者。盡管相關部門沒有提出具體措施，清華大學及北京師范大學分別在2004年前後相繼提出學術休假制度。
「至少從規章制度上提出學術休假是一個教授的權益，這是一個進步！」 林傑是一位樂觀的倡議者，「學術休假一般是在工作滿6至7年之後，這時候該上的職稱也上了，要爭取更高職稱可能還需要經過幾年。所以，這時正適合休假、充電。」
哈佛大學教授何毓琦在科學網博客中講述了自己在學術休假時堅持每天和研究生散步的事例：1987年我在麻省理工學院「休假」，每天早上我特意把車停到哈佛大學，讓研究生們輪流陪我步行兩英里，走到麻省理工學院。這樣一來，我每周至少有一到兩次用一個半小時的時間來討論每個人的研究進展。
中科院科技政策與管理科學研究所的研究員李真真也很推崇學術休假。目前的狀態是一些科研機構都在緊緊跟隨社會熱點或者國際熱點，導致研究人員只能考慮很實際的問題，跟著熱點走下去，沒有靜下來思考的時間。「學科積淀會越來越薄。而研究人員有時需要的僅僅是跳出慣有的思維、方法和路徑。」李真真說。
然而，學術休假仍然遠離著中國科學家。
如果以2004年部分高校高調宣布實行學術休假制度算起，至今2009年，時過5年，卻無法在國內找到一位真正享受過學術休假的人，0比「春暉計劃」的12000應是一個學界無法釋懷的比例。
資金約束？
「推行學術休假主要是資源問題。誰出錢支持這種休假？國內要執行這一制度，主要要看每個科研單位或大學能否有經濟力量支持這種休假。」香港中文大學校長助理、中科院深圳先進技術研究院副院長徐揚生在接受《科學新聞》采訪時說。
林傑對美國學術休假進行過深入研究，他認可美國的做法，即學術休假的經費主要應由學校承擔或者一些基金會項目的支持。林傑建議，學術休假甚至可以作為教師發展的組成部分，從教師發展的經費中拿出一部分來作為支持。
徐揚生院士提出了資金來源更廣泛的可能性。如一種可以是由「派出單位」出，另一種是由本人的科研經費支出，也可以是由「接受單位」支出。他認為比較合理的做法是派出單位出一半，另一半由本人的科研經費或「接受單位」支出。
學術休假對相關個人收入規定也不盡相同，有薪水減半、取消課時費等，總而言之，相對在崗期間，個人收入是有所下調的。
不過，收入問題並沒有引起被采訪者的過多關注，而國內實行多年的訪問學者制度，似乎也沒有因為國內機構要承擔派出學者的基本工資而受阻。
抱憾實施細則
中科院政策所在2001年前後正式提出學術休假，但是一直沒有實際演練過，這與其他許多科研院所的情況大致相同。在李真真看來，原因很簡單，就是沒有實施細則。作為一項制度要具有可操作性，學術休假不僅僅是一個研究人員離開多久的簡單問題，它需要多方面的配套措施。
西方國家學術休假的審批過程為：有此項打算的教師需預先提交一份詳細的計劃，在得到系領導和院長的同意以後，被送到分管學術休假事務的教師評價委員會討論通過，最終遞交校長和董事會審批。有些大學會對每年享受學術休假的教師數量作出限制；有些大學則遵循預算作出相應的規定。
「首要是管理部門如何考慮。如果一個單位真正意識到人才的重要性，甚至可以採取強制性休假，關鍵是前期要可操作，後續要可評估。比如，一位教授打算學術休假，提交的計劃是寫本專著，他銷假時就可以用這本書作為考核對象。」李真真說。
美國芝加哥大學生態與進化學系教授龍漫遠向記者介紹：在美國，只有「終身教授」（tenured professor）才有資格享受學術休假。有了終身職位，不用參加以學期或學年為單位的短期考評，教授們自然會珍惜自己學術休假的機會，利用這段時間，為自己長遠的學術生涯作積累。他說，「一般來講美國的中青年科學家會珍惜這次機會，我沒見到過有到我們實驗室來學術休假的人偷懶。」
對於高校，師資力量能否允許也是一個很現實的問題。國外高校一般採用模塊教學，即一個專業內單一的教學活動組合成不同的主題式教學單位。一個模塊通常是一個總量為4~8 學期周學時的教學單元。而國內高校教師除了科研，教學任務比較重，特別是一旦承擔了本科生的教學任務就是一個很長的教學過程，很難真正脫身一段時間去作學術交流。
「因為平時的教學任務比較重，在教務安排上也難以同時讓很多老師學術休假。我們學院一直想推行學術休假，但終因難以平衡而未能實施。」廣州大學數學與信息科學學院院長曹廣福告訴《科學新聞》。
休，還是不休？
有資格休假而沒有準備去利用這一資源的人，提到學術休假先搖頭，管理制度、配套措施、工作環境等不利因素脫口而出。
「學者自身就沒有重視學術休假!」李真真沒有絲毫猶豫地評說。
但她也認為部分教授可能並不願意學術休假，「因為涉及考評制度、學術環境等，很復雜」。
還有更多的理由使一線人員無法完成休假。一位不願意透露姓名的中科院科研人員分析，現在已經有一定工作年限、出成果的研究人員忙於跑課題，潛規則是一個大課題就那麼個小圈子敲定，融入這樣一個圈子十分不易。如果你離開了，不要說一年，有可能幾次缺席重要場合，都有可能被踢出一個項目的「申請游戲」。
北京師范大學退休教授黃安年曾在其科學網博客上發表《導師學術休假和研究生培養「放羊」》一文。老教授一片苦心是為了提醒校方，一定要處理好導師學術休假和別讓研究生「放羊」的關系，而對那些「放羊」過度的導師們也該有切實的整治措施才是。
李真真則認為不能休假的原因之一，是整個學術環境還沒有達到。一個研究課題，可能會因為一個重要研究者的離開造成比較大的影響。美國很多研究機構則有很好的研究團隊，彼此研究水平相當，團隊中某一個人的離去，對研究不會造成太大的影響。
休假還是休息？
美國芝加哥大學的教育學研究者Celina Sima曾對美國一所公立大學三個學年被批準的學術休假申請進行調查，發現教師們無論是對學術休假的預期還是實際的目標，都首推學術研究。
在《科學新聞》采訪過程中，國內大部分學者也認為學術休假應該是出於學術目的，而非個人放鬆。
然而在中文語境中，「休假」更多聯系著的，則是「休息」的語義。
從網上可以瀏覽到青島市發布的的《關於組織2008年專家學術休假考察活動的通知》，內容大意是：國家或省有突出貢獻的中青年專家，可以參加此休假考察，時間為8天，休假考察路線為雲南線（昆明、大理、麗江、玉龍雪山、香格里拉、瀘沽湖等）。
「對純休假，我持反對態度，原因是學術研究本來就是個很有彈性的工作，你某個階段想做研究，可以專心做研究，若不想做，大可以休息一下，不需要行政安排。」曹廣福說。
中國農業大學理學院教授賈貴儒認為學術休假這個名詞翻譯不準確，容易產生歧義。
徐揚生對此特別釋義了學術休假的概念，「學術休假不是『休假』，也不是因為職業生涯倦怠，而是學術發展本身的性質所決定的。」
制度改進
盡管學術休假在西方國家已經實行百年之久，但也有諸多問題。如1991年美國羅切斯特理工學院的院長羅斯(M. Richard Rose)休假四個月為政府部門做研究。雖然他的休假是保密的，但還是被透露出去，引發爭議。學校董事會成立專門審查小組，調查結果屬實，羅斯因此辭職。上世紀90年代中期之後，越來越多的立法者對學術休假持批評態度，那些銳意改革的校董們也主張對這一制度進行審查。
「學術休假應該是所有在職教師都可以享有的基本權益。為了使這項制度達到實效，中國高校在試行學術休假時，很有必要加強休假申請與評估的環節。」林傑說。
也有些大學的學術休假制度所產生的收益並非預期那樣高。如全美有關公立大學教師及其學術休假的法律規定最完善的路易斯安那州每年用於教師學術休假的花費甚巨。但統計表明，該州大約只有59%的教師休假後返回原校。因此學生與公眾並沒有從學術休假中受益多少。
「但是國外並不是否定這一制度，而是在思考如何完善！」李真真說。

⑥ 春暉行動的九項工作

第一、聘請「春暉使者」。通過聘請在外遊子擔任「名譽村支書」、「名譽村主任」、「名譽團支部書記」以及「經濟」、「教育」、「法律」、「信息」顧問等形式，來解決基層組織有人辦事的問題，推動人才興村，促進信息交流，推進社會主義新農村的建設。
第二、實施春暉家園計劃。春暉家園計劃是「春暉行動」的一項系統工作，「春暉家園計劃」項目是以家園建設為中心，以春暉使者為橋梁．以組織化動員和社會化動員為主要運作方式，以春暉行動發展基金會、春暉使者、社會各界人士、地方黨政相關部門、受益群眾形成「五位一體」聯動的公益模式為項目實施方式的一項具體工作。目的是由各級團組織通過春暉行動理念將農村發展需要的各種生產要素整合起來。平滑地移到農村家園建設的各種項目上．最終達到以實施「春暉家園計劃」項目撬動社會民間資源參與我省扶貧開發和社會主義新農村建設的目的。
第三、組織外出務工青年回鄉創業。充分發揮外出務工青年振興農村經濟的人才資源力量。利用元旦、春節等節假日，積極宣傳組織引導外出務工青年回鄉開辦企業。從事商業和服務業等，振興家鄉經濟。
第四、建立「春暉助學金」。發動在外鄉親為所在母校捐助助學金，讓成績優秀的學生和家庭特別困難的學生得到資助，完成學業。並要求受到資助學子將來學有所成後回報桑梓，從而形成一個愛心互動的和諧局面。
第五、開展「春暉行動——我與家鄉共發展」大學生社會實踐活動。利用假期大學生回鄉之機，力所能及地為家鄉父老親人傳授科學技術，信息、管理等方面的知識。密切與鄉親們的聯系。加強對村情、鄉情、縣情的了解。培養和增強社會責任意識，擴大「三下多」的外延和參與數量。
第六、組織知青回訪第二故鄉活動。激發知青對插過隊的「第二故鄉」的深厚感情，組織他們為農村的物質立明、政治立明、精神文明作貢獻。同時配套開展「尋找父母親的足跡」的活動．讓知青的子女從中感受到當年父母親生活的艱辛，從而珍惜現在的生活，進而回報社會。
第七、組織離退休老幹部、老同志為故土獻余熱。把老幹部、老同志願意重返家鄉的心願和農村經濟社會發展的需求結合起來，把他們作為一項重要的人才資源．充分發揮老幹部、老同志傳承文明和奉獻社會的作用，為家多作出應有的貢獻。
第八、組織企業家參與家鄉的扶貧開發。從改善和提高貧困群眾的基本生活條件、基本增收門路、基本素質入手，直接提供資金、物資等經濟資源，以投八方式攻克貧困。促進發展。
第九、組織海外華僑回鄉投資建設。「五更歸夢二百里．一日思親十二時」。把廣大海外遊子思念故土的心情，通過積極的宣傳對接，變為投身美好家國建設的實際行動。

⑦ 春暉行動的春暉行動中心

貴州省春暉行動發展中心於2007年4月正式成立，根據《貴州省編制委員會辦公室關於成立貴州省春暉行動發展中心的通知》(編辦發[2007]51號)文件規定，其機構性質為團省委所屬正縣級自收自支事業單位。
服務宗旨：為參與貴州社會主義新農村建設的春暉行動使者提供指導服務。
業務范圍：（一）負責組織、動員貴州籍人員回鄉投入智力、物力、財力扶貧幫困、捐資助學、敬老愛幼等工作；（二）負責向海內外各界人士宣傳春暉行動，組織開展募捐活動；（三）承擔相關對外交流與合作等工作。
職數設置：中心領導職數設主任1人，副主任3人，內設4個部（室），即：辦公室、項目部、宣傳部、事業發展部。編制18名，其中，管理人員13名，專業技術人員3名，工勤人員2名。
春暉行動基金
2009年3月，「貴州省春暉行動發展基金會」經貴州省民政廳正式批准成立，為春暉行動事業的深入推進搭建了籌資平台，暢通了籌資渠道，拓展了項目扶持的領域。
貴州省春暉行動發展中心和基金會成立以來，以四個機制建設為工作重點，以打造中國著名公益品牌為目標，推動春暉行動向縱深發展。
相關信息
「春暉行動——致公學生培養計劃」公益助學項目24日在北京大學啟動第4年度捐贈，貴州老區第四批103名家庭貧困、品學兼優孩子將免費在京接受6年中學教育。
「在社會各界好心人的資助和關愛中，我們都要學習知識、增長自信、開闊眼界，努力成長為對社會有用的人。」捐贈儀式上，已在京接受3年初中學習的受助學生姬學銅這樣告訴學弟學妹。
據了解，「春暉行動——致公學生培養計劃」由致公黨中央、共青團貴州省委和北大青鳥集團聯合發起，捐資7650萬元，幫助333名貴州老區的孩子圓進京讀書夢。
接收這些孩子讀書的北大附屬實驗學校校長董琦說，通過豐富多彩的校園生活，來自大山深處的孩子們從最初的羞澀內向變得開朗大方、樂觀自信，綜合素質全面提升。
近幾年，國家大力推進教育公平，越來越多的社會組織、企業和團體都參與到助學公益行動中。北大青鳥集團董事長許振東說，人才是國家的未來，孩子們都有夢想，不能因貧困埋沒了人才。我們的助學要幾十年、上百年辦下去，讓數萬名需要幫助的優秀孩子實現成才夢，讓這些學生心懷感恩之情和社會理想，用智慧和力量回報家鄉和社會。
2013屆受助學生徐洋是一名孤兒，他對記者說，我要珍惜學習的機會，將來成長為對社會、民族和國家有擔當、有責任的人。