保險公司財務集中管理的意義

① 保險對企業財務管理的意義

財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。
1.資金管理功能
資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基於一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基於對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
2成本控制功能
影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。
3.管理監督功能
企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

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② 保險公司財務管理文章

財務部主要職能如下:
1、及時了解、審核公司原材料、設備、產品的進出情況，並建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。
公司財務部門在此職能下主要有3個工作任務:
A,仔細並且准確的記錄每天的流水帳,每個月將此流水帳以月度報表的形式匯報給總經理進行審核.
B,審核每天的流水帳,出現問題一定要及時的向總經理進行匯報,出現不明確的資金進入和資金流出問題,必須向總經理確認後,方可執行.
C,督促並監督生產部門,銷售部門以及任何產生資金流的部門.確保他們的資金往來屬於公司許可的規章制度范圍.如有問題,及時向總經理匯報.
2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。制定和管理稅收政策方案及程序。
財務部門在此智能下主要的工作內容是將每張定單的成本核算表建立起來,並且將其完善.完善的同時要將此表格交給總經理進行瀏覽.並且能對非正常的利潤情況加以說明反饋給總經理.同時能夠給出解決此問題的方案.
3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
在此職能下,公司的財務部門主要工作是規范公司財務制度,嚴格按照公司的規章制度來執行每項工作.
4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
任何公司都是以利潤最大化為基本原則,吳江百爍公司的財務人員在此職能下的主要任務就是嚴格監督生產和銷售部門的開支作業問題,目的就是盡量做到降低成本,提高效益.對每個經濟活動都要進行嚴格的審查和計量.不符合公司規章制度的堅決給予拒絕和警告.
5、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
遵守法律是每個財務部門的基本職業道德,也是如此.財務人員必須及時的學習國家新出台的法律法規,並及時與總經理進行溝通,使得公司健康的成長.

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③ 財務公司的作用及意義

主要職能
（一）嚴格進行風險管理，保證資金安全
（二）加強資金集中歸集，提升服務水平
（三）開拓多種信貸業務，滿足企業資金需求
（四）發揮金融服務職能，實現存量資金增值
其主要業務和銀行相同，比銀行多了投資和保險代理等業務。2015年末，財務公司行業存款余額3.23萬億元，各項貸款余額1.69萬億元，財務公司行業中間業務收入33.93億元，中間業務按收入排名依次是結算、財務顧問、擔保、保險代理等；2015年，財務公司本外幣合計結算量為226.89萬億元，結算筆數為8718.80萬筆；多家財務公司以財務顧問的方式參與了集團的企業債券、短期融資券、中期票據等的發行。
財務公司可以經營下列部分或者全部業務：
（一）對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務；
（二）協助成員單位實現交易款項的收付；
（三）經批準的保險代理業務；
（四）對成員單位提供擔保；
（五）辦理成員單位之間的委託貸款及委託投資；
（六）對成員單位辦理票據承兌與貼現；
（七）辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計；
（八）吸收成員單位的存款；
（九）對成員單位辦理貸款及融資租賃；
（十）從事同業拆借；
（十一）中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。
符合條件的財務公司，可以向中國銀行業監督管理委員會申請從事下列業務：
（一）經批准發行財務公司債券；
（二）承銷成員單位的企業債券；
（三）對金融機構的股權投資；
（四）有價證券投資；
（五）成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。

④ 假如我是保險公司財務部經理,我會如何有效管理

保險公司，和正常公司一樣。把賬目做好，是最主要的。別的怎麼管都行的。

⑤ 如何更好實現保險公司省級財務集中化管理

隨著中國經濟持續、快速的發展,保險需求日趨旺盛,為保險業發展奠定了基礎。保險企業規模不斷擴張,各種創新業務不斷推出,以基層機構為主體的傳統分散化財務管理的缺陷越顯突出,如資金使用效率低下、財務信息透明度不足且時效性差、各財務主體會計制度及政策不統一等。信息技術的高速發展和應用,對企業生產活動和管理方式產生了重大的影響,為財務集中管理提供了信息支持,財務集中管理盡可能把能夠標准化、統一化、專業化操作的財務環節都予以整合,保證企業整體戰略目標的一致和信息流、資金流、單證流的統一,以達到強化內部管理、防範財務風險、提高資金使用效率及促進公司穩步健康發展等目的,財務集中管理已經成為保險企業財務管理的趨勢。
保險企業財務集中管理一般有兩種形式,即總部集中和省級集中。主要以人保財險為例,對省級財務集中管理進行系統化分析,總結人保財險省級財務集中管理取得的成效及存在的問題,對問題進行原因分析並提出解決措施。
實施財務集中化管理還可以強化保險公司內部的全面預算以及全面費用控制，提高企業的財務管理控制能力。
首先，保險公司應該對財務管理信息系統進行擴容，重點將保險公司的各類信息化管理系統整合涵蓋入財務信息系統之中，加強保險公司內部所有涉及財務工作相關信息資源的整合以及共享力度。
其次，在財務信息系統的建設上，應該強化安全管理，避免由於財務信息系統漏洞導致財務風險問題的發生，特別是在財務信息系統的構建過程中積極採用數字簽名、訪問控制、安全證書等安全防護技術，在財務信息系統內部構建多層次的安全控制體系。第三，拓展財務信息系統的功能模塊設計，財務集中管理對於財務信息系統的要求更為全面復雜。因此，在財務信息系統的設置上應該進一步的拓展功能模塊設置，具體而言應該包括保險核心業務管理、理賠管理、薪金稅務管理、預算管理、合同保險管理以及審批控制、問題庫與消息中心等模塊，真正實現依靠財務信息系統完成財務集中化管理。

⑥ 財務部在保險公司的作用

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

財務部門對一個公司起著至關重要的作用，對公司所有項目起到事實監控作用，財務部門屬公司最高決策人，法人直接領導，新公司的組建首先不可缺少的就是財務系統。
1、財務部門可對第一年的盈虧情況進行評估，對下一年的風險進行預測，新項目的風險進行預測和控制。
2、通過進行數據分析能夠把握好公司的財務狀況。對公司管理有重大作用，如薪資、保險、福利等都要通過財務來核算。設立財務部能夠更好的把握公司的資金流動。
3、國家對納稅要求非常嚴謹，只要開了公司就有某些稅種等著你去交，財務部門可以進行稅控管理，有經驗的會計還能合理避稅，減少公司開支。
4、公司領導通過對財務部提交的資產負債表和利潤表等可以看出公司的經營成果，和弊端，為公司更好的發展做出准確的決定。投資者通過這些報表來看這個公司的發展狀況，從而做出投資決定。
5、財務系統的強化和明確對公司個人工作能力和個人效益情況可聯系在一起，可一加強公司中單體工作人員對業務的自強和創新能力，使公司的資金使用率和個人創效益率提高，總體來提高資金對公司的效益。

⑦ 保險公司存在有什麼意義

保險公司存在的意義重大！

其一，保險公司組織起一個保險互助群體，提供給人們風險管理中轉嫁損失的一種方法。

其二，保險公司能利用精細化核保，給不同風險組別定出不同的保費（例如非標體是優選體保費的幾倍），不僅能一方面擴大參與投保的基數，還能引導大家趁自己健康時及時投保，注重保健。

從以下幾個方面進行具體說明：

一，保險起源

保險¹，是指投保人根據合同約定，向保險人支付保險費，保險人對於合同約定的可能發生的事故因其發生所造成的財產損失承擔賠償保險金責任，或者被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限等條件時承擔給付保險金責任的商業保險行為。

從經濟角度看，保險是分攤意外事故損失的一種財務安排；從法律角度看，保險是一種合同行為，是一方同意補償另一方損失的一種合同安排；從社會角度看，保險是社會經濟保障制度的重要組成部分，是社會生產和社會生活「精巧的穩定器」；從風險管理角度看，保險是風險管理的一種方法。

保險起源於水險，是遠在公元前2000年，航行在地中海的商人們為了在遠洋運輸中大家風險共擔，降低損失而來。最早的保險單是熱那亞商人勒克維綸於1347年10月23日開立的承擔「聖克維拉」號船從熱那亞至喬卡的航程保單。最早的專營保險的組織是1676年成立的漢堡火災保險社。火災保險成為第二大險種，即現如今的財產保險。18世紀後，保險業迅速發展，保險種類增加。到了19世紀，保險進入現代時期，保險對象和范圍不僅包括傳統的財產損失和人身傷亡，而且擴展到生存保險、責任保險、信用保險和再保險等業務。

保險在中國是舶來品，從觀念到條款再到運營。最早在中國出現的保險機構，是英國商人於1805年由招商局設立的仁和、濟和兩家保險公司。中國人自辦的第一家人壽保險公司，是曾經當過大總統的黎元洪開辦的華安合群保壽有限公司。

保險這個行業是真的在血淋淋的慘痛經歷中誕生的，能夠減少損失以及損失後得到一些補償。

中國的保險行業是改革開放以後才迅速發展起來的，2013年保險業總資產達到了8.3萬億元，4家保險公司進入世界500強。我國保險市場已從一個起步較晚、規模較小的欠發達市場發展成為全世界最重要的新興保險市場。

二，保險公司存在的意義

保險公司的核心作用在於對風險和資金的統籌和再分配，真正參與保險的主體是各個被保險人。在這個統籌過程中，保險公司將大家支付的小額保費收集起來，運用這些資金去幫助遭遇不幸的人。聰明的保險公司開始做精細化客戶篩選和核保，重新對客戶的風險屬性進行分組，淘汰高風險、留下低風險。因為，保險公司欣喜地發現，通過這種精細化管理並降低保費，將更多低風險的健康人群吸引過來，「薄利多銷」也是可以賺錢的。而且，還能提高自己的市場競爭力，因為健康人群的數量畢竟佔大多數。

基於這種市場競爭的博弈，優秀的保險公司給消費者帶來了更多物美價廉、能更好反應健康人群真實風險的保險產品。在這些按照風險等級重新構建的池子中，大家風險相對一致，也不會出現「輸家」傾向心理。

而且，隨著市場競爭的加劇，會有越來越多的保險公司會選擇這么做。否則，他們會驚訝地發現，自己的風險池裡會有越來越多不那麼健康的人被留下，為了維持正常理賠金的兌付而不得不持續提高保費。

保險公司能利用精細化核保，給不同風險組別定出不同的保費（例如非標體是優選體保費的幾倍），不僅能一方面擴大參與投保的基數，還能引導大家趁自己健康時及時投保。

保險公司定一個嚴格的核保標准，只要符合標準的人都能享受相對低廉的保費。保險公司也是希望通過這種方式找到相對低風險的健康群體，利用產品優勢拉動保險消費需求。

從個人來講，當身體出現了各種小毛病，很有可能因為保險公司的從嚴核保，失去了用更優惠的保費獲取健康保障、參與博弈的機會。

總結下來，能在健康時及時投保，才是消費者最佳「投保」策略。保險公司通過精細化管理，找到更多健康人群並通過合理的風險定價，用好產品吸引大家參與到保險中，也是最佳的「承保」策略。

引用資料

1. 保險.網路

⑧ 保險公司財務管理的基本作用是什麼

與其他公司的財務管理差不多，沒有什麼特別之處，保險資金運用是交給資產管理公司的。

⑨ 我國企業集團財務控制的背景及意義

我國企業集團財務控制的背景及意義：
企業集團是大型企業實現規模效益，提高自身競爭力的現實選擇。文章對企業集團財務控制體系構建應注重的問題進行了探析。通過對問題的闡述來達到提高企業集團財務治理水平的目的。

企業集團是指由一個或多個實力強大的大型企業為核心，以資產、資本、產品、技術等作為聯結紐帶，由一批具有共同利益的多個企業聯合組成的穩定的、多層次的、產權網路化的法人或者非法人聯合體。既有以資本為主要連接紐帶的母子公司關系，也有以業務為紐帶形成的關聯企業聯盟即總分公司關系。

企業集團往往存在著這樣一系列問題。首先，集團成員單位各自為政，追求各自的財務目標，導致決策的次優化；其次，資源在集團成員單位之間的調動困難，資源不能優化配置；最後，集團內部資源配置上的重復浪費，影響規模經濟效益的發揮。
組建企業集團的宗旨也就是實現資源整合優勢和治理協同優勢。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個企業簡單地捆綁在一起的話，企業集團就失去了存在的意義。企業集團實施財務集中控制正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利於實現集團整體利益的最大化，有利於實現企業集團的資源優化配置，因此，對於企業集團而言，建立一個合理的內部財務控制系統，以切實改進和加強內部財務控制就顯得尤為必要。

一、企業集團財務控制模式的選擇
企業集團的財務控制是指為保證財務治理目標的實現而進行的治理活動和手段。這種財務控制的宗旨是為了更好地發揮激勵和約束機制的功能效應。構建一個規范的企業企業集團財務控制體系，是有效實現企業集團內部財務控制的前提和基礎。財務控制的關鍵是解決好集權與分權的關系。
財務控制模式是企業集團公司財務控制體系的基礎，大都採用集權制或者分權制，集權制是集團公司相關財務治理部門對下屬公司的所有經營治理決策進行集中統一，下屬公司沒有財務決策權。是基於網路環境下實現集團財務統一核算制度、統一報告制度和統一治理制度的一種新的治理理念和模式。它的優點在於集團內部各項決策均由集團公司制定或部署，集團內部可充分展現其規模與效益，並最大限度地降低資金成本、風險損失。但採用集權制，不利於調動下屬公司的積極性和主動性。分權制是指集團公司只保留對下屬公司的重大財務決策權或審批權，而將日常財務決策權完全下放到下屬公司，下屬公司只需對一些決策結果報請集團公司備案即可。在選擇財務控制模式時，應該因地制宜和因時制宜。堅持集權適度，分權合理的原則。就我國目前大部分企業集團而言，應該採用相對集中的財務控制模式，因為：我國企業集團所處的階段決定其必須採用相對集權的財務控制模式我國企業集團目前正處於發展的初期，處於這個時期的企業集團，集團公司制定的集團發展戰略尚未得到集團內其他成員企業的認同和貫徹執行，各成員企業在資金配置和市場定位及企業文化等方面尚未形成合力，沒有達到經濟規模，完全分權的條件還不成熟。我國企業集團非凡的成長背景我國企業集團有的是在原來比較鬆散的生產協作基礎上建立起來的，有的是靠行政干預、行政劃轉方式形成的，有的則是由行政性公司翻牌而來的。存在著產權不明、主體不清、治理鬆散、效益低下等問題。
我國集團下屬成員企業的財務活動尚不規范
就單個企業而言，我國大部分企業尚未真正建立市場經濟所要求的公司法人治理結構。我國的內部人控制現象普遍較高，目前只有為數不多的企業，實現了治理決策的科學化，而大部分企業仍存在治理混亂的現象。
二、企業集團財務人員控制模式的選擇
在企業集團中，合理配置集團財務人員資源是企業集團財務控制的關鍵。根據企業集團財務控制中集權分權的程度，目前企業集團財務治理組織機構人員的治理制度大致有以下幾種模式：
全員委派，集中治理模式
在企業集團財務集權式治理條件下，對子公司的財務人員統一由母公司委派，這些委派財務人員的人事關系，勞動保險和福利待遇都由母公司進行治理。
自主選用，資格治理模式
這種模式的特點是母公司只制定下屬子公司財務治理人員的任用的有關資格條件，子公司可以在自己的許可權范圍內聘用自己的財務治理人員，只要受聘人員的條件符合母公司制定的相關條件，子公司都可以決定財務治理人員的任用與否，只需向母公司備案。
財務負責人下管一級，其他財務人員授權治理模式
企業集團總部只負責下一級的財務負責人，實行財務負責人下管一級，對於其他的財務治理人員，授權財務負責人進行治理。
我國企業集團，普遍存在著以下現象：有些下屬成員企業領導人員干擾會計人員依法履行職權，會計人員存在「站得住的頂不住，頂得住的站不住」等現象，會計監督難以發揮有效作用，會計信息質量難以保證。下屬成員企業間的財會人員工資薪酬、待遇不統一，嚴重影響企業集團下級財會人員工作的積極性。有些下有些下屬成員企業領導人員在任用財務治理人員上的存在任人為親現象。鑒於以上不良現象的存在，對於我國一般企業集團財務人員治理模式，可以採用全員委派、集中治理模式，比較適合國情，有利於財務人員的統一治理，提高集團財務治理效率。

三、企業集團的財務制度控制
作為企業集團來說，內部成員企業眾多，關系復雜，運用制度治理對於集團來說尤其重要。因此母公司應制定統一的財務制度和會計制度，來規范子公司的財務行為，統一企業集團的會計處理方法和程序，規范子公司的重要財務決策的審批程序，以實現對子公司財務控制的制度化和程序化。可以說建立統一財務制度和會計制度，是企業集團實行科學財務控制的前提條件。
統一的財務制度
財務制度是由國家權力機構和有關部門及企業內部制定的，用來規范企業與各方面經濟關系的法律、法規准則、辦法及其企業內部財務規范的總稱。
制度控制的關鍵在於制度的權威性及其有效執行，這就要求集團不僅要制定出制度，而且要確保制度的實施，以通過規范的制度自動調節各方的行為。因此，集團的財務制度首先要嚴密、規范、可操作性強，在前提上保證制度的有效性，其次，要通過各種措施使制度嚴格執行，真正發揮其規范、指導、約束的作用。
統一的會計制度
會計制度是規定企業各項經濟業務的鑒定、分析、歸類、登記和編報方法，明確各項資產和負債經營治理責任的業務規范。會計制度所規范的主要領域包括：會計核算組織體系；會計核算制度；會計電算化制度；會計事務治理。
在實踐中構建和運行企業集團財務控制體系時，仍有幾點需要明確：企業集團對下屬公司的財務控制，完全根據企業所有者的實際需要，是企業集團用以取得經營效率的重要手段，企業集團財務控制還是一個不斷發展變化的問題。面對激烈競爭、不斷變化的市場環境，企業集團的發展戰略也必然處於動態變化之中，其戰略目標的修改或修正頻率也就會越來越高，在財務控制上也要做不斷的調整和重新設計，其控制方式、重點等也要相應變化。還需要重視的是要不斷運用先進的財務控制手段，尤其是運用財務信息系統和技術來加強財務控制，提高治理水平，進而提升企業集團整體的核心競爭力。