湘財合豐基金管理公司

⑴ 優秀基金經理介紹誰有啊

1、

先勝而後求戰

2005年凈值增長率17.8％

何 震

廣發穩健增長基金經理

經濟學碩士，9年證券從業經歷，曾在海南富南國際信託投資公司、君安證券公司、廣發證券公司工作。2002年8月加入廣發基金管理公司，曾任廣發聚富基金經理助理，現任廣發穩健增長基金經理。

何震掛在嘴邊的投資格言是「先勝而後求戰」。這句話出自《孫子兵法》，何震不止一次對記者提起，但自己具體怎麼理解的，何震一直沒有明說。「其實，就是做投資要先有自知之明。」 何震說，「我的短處是短線交易能力一般，也看不準大勢。所以，我就踏踏實實地研究和選擇企業，做長線。先搞清楚自己什麼不能幹，已經『勝』在戰之前了。」觀察何震的持股，的確是「放長線釣大魚」：上海機場、鹽湖鉀肥、貴州茅台三大重倉股，何震從年初攥到年底。

何震獲得了冠軍，但並沒把原因說得含混玄機：「 一是堅持價值投資理念；二是『先勝而後求戰』；三是適當考慮市場偏好。」

何震解釋說，誰都說要堅持價值投資，可是，2005年市場波動不小，在市場逼近1000點時，恐慌出現了，動搖的人非常多，許多股票被市場「錯殺了」。我們不僅沒有動搖，反而借機買進我們認為值得投資的企業。泥沙俱下，誰值得投資？我們堅持看企業的商業模式，看盈利是否可以復制，看公司的治理結構是否清晰。看準了的，不管市場如何，我們都堅守。至於考慮偏好是指，當有兩個企業發展狀況很接近面臨選擇時，會適當考慮當時的市場熱點在哪裡。

何震在復旦大學讀的研究生，愛打藍球。說到2006年，「經濟增長速度當然是一個值得考慮的因素，現在各種預測的差距太大了。」當然，僅僅提GDP增速，並不是問題的全部，結構性調整帶來的變化才更值得關注。「2005年我一直看好消費品和資源壟斷類企業，這兩類企業2006年依然值得看好。」怎麼聽，都還是「放長線釣大魚」的思路。

以「凈值論英雄」對否？「除了這個，還有什麼更科學？」何震說：「不是指標有問題，而是不應該只看短期表現，可以每年比凈值啊。」所謂路遙知馬力，這正是十大基金經理值得跟蹤的原因所在。

去年12月30日，上海機場和貴州茅台走勢出現放量陰線，面對基金年末「砸盤」之說，何震笑笑說：「名次相差大的，沒必要；相差近的，即便想砸，可是流通盤那麼大，能解決什麼問題。長期看，基金的業績與此關系太小了。」即便上述兩只股票以陰線報收，何震依然穩獲第一，他的說法不無依據。

2、

欣賞巴菲特的風格

2005年凈值增長率15.52％

陳 戈

富國天益價值基金經理

1972年出生，碩士，8年證券從業經歷，曾就職於君安證券研究所任研究員。2000年10月加入富國基金管理公司，曾任研究策劃部研究員，現任研究策劃部經理兼富國天益價值基金經理。

陳戈既是投資部門的干將，又是研究部門的直接負責人。所以，他感覺「對研究成果的綜合利用更加得心應手一些」，也更欣賞巴菲特「精選公司，長期持有」的投資風格。

2005年的成績，在陳戈看來是用心之作。他總結的成功因素涵蓋了投資的三個層面——首先是年初既定的全面防守投資策略，將可配置資產主要集中在穩定類行業。其次，選股時對諸如雲南白葯、貴州茅台等配置比例較高。最後，對市場熱點的參與、個股的波段操作也比較積極。但說到底，是對宏觀經濟和行業的准確把握帶來了最後的成功。

陳戈說，2005年初他們判斷宏觀經濟增速或能保持，但是上遊行業的景氣度在下降，政策對部分行業的影響可能比較大。對證券市場也看得比較偏悲觀一點，一開始就制定了防守型的策略。但是，「沒有想到市場能跌到1000點，也沒料到股權分置改革的進程能有這么快」。所幸的是，意外之變並沒有造成投資的巨大波動。當市場跌到1000點，出現較大面積的下跌，他們就分析哪些是非理性的下跌，哪些是基本面的變化，之後做出綜合判斷。「在市場波動很大的時候，堅持既定的投資策略和原則，可以迴避市場非理性對投資的干擾」。

「制定2006年年度策略時，考慮的幾個主要因素依次為：宏觀經濟政策和運行趨勢、證券市場政策、匯率制度、石油價格和國際經濟」，陳戈認為，2006年整個市場會較去年偏暖，表現較活躍，但是行業基本面及其市場表現的分化會加劇。這種情況下，可以看好非貿易品、消費服務類行業；資源類股票；科技股，尤其電子元器件股；周期性的行業中選擇長周期或周期向上的行業，如軍工、電力設備、新材料。

3、

由積極防禦到主動進攻

2005年凈值增長率14.02％

易陽方

廣發聚富基金經理

經濟學碩士，6年證券從業經歷，曾從事股票發行、資產管理業務，加入廣發基金管理公司前，曾擔任廣發證券公司投資自營部副經理，現為投資管理部總經理、廣發聚富基金經理。

易陽方津津樂道的，並不是過去的成績。「進入2006年，一切歸零。」這是面對記者采訪時，易陽方說的第一句話。其實，易陽方是有理由驕傲的。廣發聚富基金2003年底成立，易陽方在基金經理位置上兩年業績不俗。2004年，廣發聚富位列全部基金凈值增長率排位第5名，同類型第2名。盡管連續兩年跑在第一方陣前列，易陽方談得更多的，是如何及時汲取教訓更好成長。

宏觀經濟調控到底在多大程度上影響著基金的選擇，易陽方體會深刻：「2004年初，我們投資了一系列的周期性股票，比如原材料、電解鋁、水泥、鋼鐵等，到了4月初開始宏觀調控，這些行業中眾多企業盈利能力迅速下降，大大出乎我們的預料，在投資選擇上我們調整的比較慢，雖然後來採取了補救措施，最終的結果還可以，但是，中間的業績波動比較大。對於這次教訓，我們進行了認真的反思。」

吃一塹長一智，「到了2005年，我們在周期性股票上的投資就比較成功。」易陽方說，「我們尋找周期性行業拐點到來的時候，選擇被市場低估的行業中的龍頭企業進行投資。「比如，海螺水泥跌至5元多時我們買進，現在已經上漲80％左右。」

易陽方認為，好的基金經理應該具備三個特點：「一是勤奮，二是敢於否定自己，三是在大的方向上，不輕易為外界所動。」聽起來，後兩點似乎有些矛盾，易陽方卻有自己的獨特認識。所謂堅持大的方向，就是穩扎穩打地貫徹年初制定的總體戰略，所謂要敢於否定自己，就是在執行中的戰術調整。 易陽方說，回顧2005年，積極防禦的總體戰略是對的，投資於消費類也是對的，但具體到房地產投資，由於情況有變，當時就應該及時進行戰術調整。我遲遲沒有動手吃了大虧，今後必須加強執行力。

談及2006年，易陽方在基金經理中態度最為積極和樂觀：「這將是熊牛交替的一年，我們的戰略將由積極防禦轉向主動進攻。」易陽方說，「今年市場的機會肯定更多，基金的收益也應該更好，去年我給自己定的收益率目標是8％－10％，今年力爭達到10％－15％甚至更好。」

4、

抓住匯率調整的機會

2005年凈值增長率13.92％

毛衛文 銀河銀聯收益基金經理

先後任職於中國建設銀行總行、中國信達信託投資公司和中國銀河證券公司。加盟銀河基金管理公司後，曾任公司債券組合經理、銀富貨幣市場基金經理，現任銀河收益銀聯基金經理。

采訪毛衛文的時候，她剛剛出完差下飛機回到酒店。不過，時間的倉促並沒有帶來采訪倉促的舉動。拿到采訪提綱，毛准備半小時後開始侃侃而談。於是，細致穩重是她留給我的最大印象，一如她多年從事的投資一樣，值得信賴。

「要說2005年我們做得比較好的話，也主要是對宏觀經濟和金融政策的變化研究的比較深入，比較准確地把握了匯率調整帶來的機會」，毛衛文說，她管理的銀河銀聯收益2005年超額收益的主要來源就是在債券、股票和可轉換債券之間的大類配置合理。

毛衛文說，他們在去年年初就預測全年債券市場較好，而股票市場處於調整期。後來的市場情況證明他們對行情性質和基本趨勢的判斷是准確的。准確預測了2005年，那麼，2006年又如何呢？毛衛文說，2006年的中國經濟將呈現成長中的調整，債券投資仍有比較穩定的收益，沒有大的系統性的風險，投資機會主要來自於信用產品；股票市場的投資環境在好轉，估值水平有望得到進一步的提升，主要的投資機會存在於四類企業：穩定增長型企業；有並購重組題材的；在股權分置改革中公司治理結構進一步理順的公司；以及市場對宏觀經濟的下滑多度反應，被過分打壓的基礎投資、出口導向型的企業等。

「市場對於股權分置改革的恐慌情緒已經過去，」毛衛文對股權分置改革的進程和方式表示贊同。她表示，2006年需要重點考慮的兩個因素是，人民幣持續升值可能帶來的金融環境、企業經營環境的變化；外需如果走弱將帶來的經濟層面的影響以及政策可能的調整。

「十一五規劃」開局之年，建設節約型社會的政策亦帶來新的投資亮點。毛衛文眼中的機會，「一是，資源的稀缺性決定其長期走高的價格趨勢。二是，徵收政策的調整將對節能和環保型企業更加有利」。

不過，這個細致穩重的女子，對投資風格的選擇標准卻很寬松。「投資風格的關鍵就是，要符合市場環境又能為自己的性格所接受」，毛衛文的評價標準是，「順應市場」和「適應自己」。

5、

基金經理是大廚

2005年凈值增長率13.71％

肖 堅

易方達策略成長基金經理

1969年出生，經濟學碩士， 曾任香港安財投資公司財務部經理，粵信（香港）投資公司業務部副經理、廣東粵財信託投資公司基金部經理、易方達基金管理公司投資管理部常務副總經理，現任易方達基金公司總裁助理、基金投資部、研究部總經理兼易方達策略成長基金經理。

肖堅的身份有些特殊，他既是基金經理，也是基金公司總裁助理，還是基金投資部、研究部總經理，可以說「賺錢帶隊兩不誤」。采訪剛剛開始，肖堅就說到易方達基金團隊：機制穩定，以老帶新，氛圍寬松。易方達的一個特點是，研究員不少是剛走出大學校門的研究生、博士生，「我對新人說，你是『羊』不要緊，進了『狼』群，你慢慢就成『狼』了。」肖堅說的「狼」，是指有經驗的研究員和基金經理。

「剛開始做不好不要緊，大家互相幫助。」易方達給基金經理有三年的觀察期，「還不行，說明不適合做基金經理。有人很努力，但要成為好的基金經理，只有努力是不夠的。」肖堅說。

肖堅到易方達四年多，做基金經理三年多。三年來基金總收益率達到50％多，平均每年10％多。對於這樣的成績，「當然主要是靠團隊，每年市場變化都能把握好，沒有公司作為基礎是不可想像的。」

但是，好的團隊裡面，基金經理的表現還是有差異，怎麼看基金經理和研究團隊之間的關系？身兼易方達投資、研究部雙重領軍人的肖堅，對此有個形象的比喻：「研究員是采購的人，基金經理是廚子。」研究員都說買回來的是最好的「菜」，究竟怎麼選擇，怎麼配菜和炒菜呢？這裡面就有學問了，有人清蒸，有人紅燒。況且，因為每隻股票的投資比例不能超過10％，這里就涉及到行業配置的問題。「要想成為大廚、名廚，基金經理就要有自己的思路、理念和風格，要有自己的判斷。」

肖堅就有與眾不同的判斷，大家很看空的時候，肖堅的持倉位也很高。「2005年初，經濟學家在爭論宏觀經濟增長速度，沒有人能告訴你真實的答案。去年第一季度市場大跌，但我的倉位在85％，凈值漲的也最大。」肖堅說，「股指確實在下跌，但這又關你什麼事呢？市場有很多機會啊，看你怎麼選擇。因為這個市場進行的是結構性調整，有不少股票實際上漲了很多。」

回顧2005年，肖堅清晰地描繪出市場的波動脈絡：去年有四個大機會，第一季度的二線藍籌，第二季度大盤股的股改，第三季度有自主創新能力的中小盤股，第四季度的金融創新品種，「去年成績比較好的原因是，除了最後一個，前面三個機會基本都把握住了。」

事後看脈絡當然容易，當初又是怎麼具備這個慧眼的呢？肖堅給出的答案是，「以確定的企業價值應對不確定的市場風險，以靈活的配置策略追求持續的超額回報。」最後，肖堅很簡潔地給出了投資的希望所在：「2003年至今，一直是局部牛市，機構投資人不斷壯大，他們入市就必須買進那些具備投資價值的股票，想明白了這些，還怕市場沒有機會嗎？」

6、

讀博士搞研究打下投資基礎

梁文濤

易方達科匯基金經理

1972年出生，管理學博士，1994年參加工作，2002年起任職於易方達基金管理公司，曾任研究員，現任基金投資部總經理助理、易方達平穩增長基金和科匯的基金經理。

梁文濤是個認真的人，面對記者「你2005年到過多少家企業調研」這樣的問題，梁文濤再三更正。第一次，梁說，「到過30多家。」幾分鍾後說：「不，是30多次，沒有那麼多家，有的企業去了不止一次。」臨近采訪結束，梁又自己做出更正：「我查了一下記錄，准確地說，是24次實地調研，6次開會與企業見面。」

認真的梁文濤是清華大學的博士，在做基金經理之前，梁畢業後在易方達從事了兩年的研究工作，這給他後來做基金經理打下了堅實的基礎。「像我這樣從研究人員轉做基金經理，易方達還有不少，比如，科瑞、科翔、科訊的基金經理，都是這樣。」

提到2005年成功的因素，除了強調研究團隊的作用，梁文濤注重的是「堅持從企業基本面、從投資價值的角度選擇股票」。這聽起來似乎與大多數基金經理別無二致，但梁文濤有自己的體驗。比如，面對房地產調控，梁文濤不是像多數基金經理那樣，考慮怎麼規避地產股的系統風險，而是考慮怎麼趁機在大浪淘沙中選擇「金子」。「那些沒有實力的企業，在土地、資金、項目的獲得上都受到調控的影響，那些運作比較規范、財務狀況健康的好企業，像萬科、華僑城、招商地產等，反而擴大了市場份額，真正體現出來核心競爭力。」梁文濤說。

對於大的經濟背景，我們當然會關注，但最後落實到投資上，我們更注重的是研究吃透企業。「在多個行業進行均衡配置，選擇行業龍頭企業重點投資，這是我們最主要的策略。」

對於2006年，梁文濤認為，產能過剩是一個問題。不少行業和企業的利潤會因此受影響，這就對我們提出一個挑戰，要排除掉這之中的劣勢企業，並發現由整合和並購帶來的機會。

怎麼發現這些機會呢？梁文濤還是相信易方達的研究團隊。「我們的研究團隊有兩個特點，強調獨立性和前瞻性，強調研討和投資的互動和交流。我們公司的整體水平高，與此關系密切。」

對不少基金凈值最後一個月翹尾，市場存有疑問。對此，梁文濤認真地追問：「如果年末上漲是基金為了拉高凈值，那怎麼解釋過了元旦市場漲得更快？」

7、

快樂但不激進

2005年凈值增長率13.11％

袁 蓓 華安保利配置基金經理

1977年出生，畢業於中國金融學院。5年證券從業經歷，曾在中國平安保險（集團）股份有限公司投資管理中心工作。2003年加入華安基金管理公司，就職於基金投資部從事投資和研究工作，現任華安保利配置基金經理。

采訪袁蓓是件快樂的事情。「在投資領域，與男人競爭，你有壓力嗎？」面對這樣的問題，記者聽到的，先是她「咯咯」的笑聲：「看怎麼認識啦，如果要做這一行，壓力和焦慮是難免的，認識到壓力，然後找辦法去化解就可以了。」「怎麼化解呢？」「逛街看電影，睡懶覺，旅遊啊什麼的。」聽著和時尚女孩的喜好無二。

到過虎跳峽的人不少，徒步走下來的人不多。喜歡旅遊的袁蓓試著徒步走完了全程。做事情，袁蓓願意認真努力地試一試。當被問及躋身2005年十大基金經理之列的原因時，袁蓓說，「離不開一個強大的投資研究團隊的支持，當然，個人也在努力。」

「2005年的市場表現和當初的預測是否吻合？」面對這一問題，袁蓓坦承，影響因素都有所考慮，年底的最終結果也還是正常的，但在中間階段，市場對這些因素的反映和波動程度，的確超出了預想。

由此，袁蓓強調投資中的風險管理問題，「我不希望凈值波動幅度太大，不選擇特別激進的投資策略，即使是重倉股，單只也控制基本不超過總資金量的5％，以減少個人認識給基金帶來的風險。2005年年初總倉位保持在30％以下，到了一季度末，才開始逐漸增加到目前的60％左右，加上20％左右的轉債倉位，基本能夠均衡地反映對未來市場良好的預期。」

至於選擇股票的角度，袁蓓並不看重其所屬行業類別，「我更關注企業自身的成長性，不管公司是消費品還是周期類，只要經過研究發現，公司仍然有較長的上升階段並具有優良的素質，我們都會考慮買進或者持有。」

「2006年你最關心什麼問題？」袁蓓說，我最關心貨幣供應量，它對於股票和債券市場影響都很大。經濟增長速度可能要回落，但如果貨幣供應量不下滑太多，經濟增長速度也不至於回落太多。

同樣站在年初的角度，今年和去年的感覺有何不同？「我的判斷是，2005年是證券市場的改革年，2006年是轉折年，雖然可能問題不會少很多，但希望總歸比去年更大了。」

你覺得困擾2006年市場的因素是什麼？「擴容壓力和企業利潤下滑。」袁蓓想了想說，「新股發行和全流通都涉及擴容問題，但同時，這也是市場重新定價的機會。」

8、

心理素質過硬很重要

2005年凈值增長率 12.64％

尚志民

華安安順基金經理

1968年生，工商管理碩士，9年證券從業經歷，曾在上海證大投資管理公司工作，進入華安基金管理公司後曾先後擔任公司研究發展部高級研究員、基金安順、基金安瑞、華安創新基金經理。現任基金投資部副總監、基金安順基金經理。

尚志民對媒體頗為低調，「我很少接受采訪，也沒什麼特殊的原因，可能是性格使然吧。」同在華安基金公司，尚志民的沉穩冷靜和袁蓓的熱情開朗，形成鮮明對比。

性格的影響不僅顯現於面對媒體時，也顯現於看待2005年宏觀調控的態度。「占市值約60％－70％的上市公司都處於周期行業，這些企業肯定無法避免調控帶來的影響。宏觀調控帶來的結構性股價調整，應該是非常明顯的。基於這樣的判斷，我們迴避了一些周期性行業或公司。」 尚志民說，「當然換個角度看，這也是機會。」什麼機會呢？尚志民強調的是「估值」的機會：調控確實影響到了企業的經營狀況，但是市場的反應往往過度，這時候，一些周期性行業的優質股票價值被低估，機會就出現了。當然我們選擇了一些對經濟周期敏感性低的行業或公司，如國防軍工、新能源、水務、機械等行業的企業，並不僅僅局限於某一兩個行業。

是堅守在看好的企業，不理會市場的波動，還是空倉等待市場調整到一定階段，選擇估值的機會介入，這顯然是兩種不同的投資思路。很難說哪一種更科學，准確地說，很難說哪一種更適合中國的股市。因為，這兩個選擇都有基金經理跑進了第一集團。尚志民選擇的是，既中長期持有具持續競爭能力的企業，又利用市場的波動抓住企業被低估的機會。

大多數封閉式基金處於高折價狀態，盡管凈值增長率表現不錯，基金安順也無法避免這一現象。「對於封閉式基金在二級市場的表現，作為基金經理確實沒有辦法。」尚志民說，「我們能做的，就是努力取得好的投資業績，同時以大比例現金分紅回報基金持有人。」

面對工作壓力的反應，尚志民和袁蓓的態度也是迥然有別，「我感到壓力不小。面對證券市場的不斷變化，只有加倍付出，而且不斷學習新的知識，才不會被淘汰。」那麼，怎麼才能成為一名好的基金經理呢？面對這一問題，尚志民給出了非常具體的答案：「不僅研究投資基礎扎實，工作勤奮努力，而且心理素質要過硬，如買股要有信心，持股要有耐心，賣股要有決心。」

謹慎的尚志民對2006年也持相對樂觀的態度，「股改的順利推進對股票市場的影響是重大而深遠的，擴容也將帶來新的機會，現在的市場整體風險已經比2005年年初小多了。」

9、

重點研究 重點持股

2005年凈值增長率

11.59％

梁 輝

湘財合豐成長基金經理

清華大學管理科學與工程專業碩士研究生，4年基金從業經歷。2002年3月起，任職湘財荷銀基金管理公司，先後擔任公司研究部行業研究員、基金經理助理。現任湘財合豐成長基金經理。

閑暇時喜歡自由放鬆環境的梁輝，說話很是嚴謹。梁輝首先提到領導和研究團隊的作用，其次提到較早確立的主題投資方法——從基本面出發，選擇具有業績提升同時估值也可能提升的股票，重點研究後重點持股，持有期也較長。

梁輝強調，「選成長型的股票，更要有比較冷靜的心態。出發點一定是一個長期投資的想法。」

在具體操作方面，梁輝感受到的是一個較大的自由空間，「有幾種情況：我發現一家公司，一直在觀察它，後來發現它比較便宜，同時又在股票庫里，在事先規定好的范圍內，我就可以直接去買。也可能研究員通過調研發現一家公司，就和基金經理進行交流，形成一個結論，基金經理就可以去買。如果購買的量大的話，我們必須經過一個更大范圍的討論，跟投資總監等討論，最後還要提交投資決策委員會討論，但是這些討論分析是建設性的，基金經理本人的意見可以得到充分的表達和尊重」。

「股改剛開始的一段時候，我確實挺擔心我持有股票的凈值波動，因為我的公司大部分都沒有股改」，梁輝說，當時一些基金經理的很多股票都股改了，很可能一開盤就漲得很多。現在看來，股改是一個短期機會，而且是一個很難把握的機會。「如果你在其他方面做得很好的話，這類機會丟掉了也沒什麼可惜的」。現在市場已經從對短期對價的關心，轉向對資本價值（包括控制資產、技術和管理水平）的考慮。股改對市場已經帶來了長期、基礎和深層的影響。

「2005年初，我們看到的機會是電信、數字電視。事實證明這一方向是對的，但時機上略顯早了一些，」梁輝認為，2006年的市場應該是一個不錯的市場，上述兩個行業仍被看好，此外，他還看好軍工和高端製造業。

10、

2005年凈值增長率 11.05％

呂俊

上投摩根中國優勢基金經理

以國際視野看待A股機會

「他是很特立獨行的」，對呂俊的整體印象，是從他同事的評價中得來的。 「那會兒基本上各家基金都是扎堆持股、交叉持有，像中石化、上海機場什麼的。呂俊拿的就和別人不一樣，當然最後收益也不錯。」

呂俊表示，以國際投資人的視野看待A股投資機會，把握其中具有獨特競爭優勢的中國企業，是「上投摩根中國優勢基金」一貫堅持的投資理念。從此出發，他們認為中國經濟正處於高速穩定增長的區間，A股市場的投資價值被嚴重低估，正是難得的投資良機。

「2005年初我們判斷人民幣升值和股權分置改革是當年兩大主題。我們對人民幣升值的受益股和重資產品種是布局重點之一。」股權分置改革的後續影響，在呂俊看來主要是投資理念和投資機會的轉變。他說，後股權時代，投資者對上市公司的判斷將以實業投資的眼光觀察，股市投資與實業投資將如出一轍，價值投資者或者實業投資者買股票相當於買企業的資產，會更加理性的基於企業內在的絕對投資價值來進行判斷。

「對2006年的大市完全不必悲觀，機會應該比較多，只須認真把握。」呂俊認為，這些機會可以從「十一五規劃」目標中找出。主要是消費行業、能源節約、能源替代、防治污染等相關行業；特別是有自主創新能力的公司。

個性鮮明的呂俊對市場上頗有微詞的基金凈值增長率排名，亦有自己的看法。「沒有一種指標是完美的，有一個大家可以接受的指標，比所謂的『全面』評價體系要更可靠可信賴。」不過，排名不應過分看重短期。

「喬治·索羅斯是位真正的大師，他的深邃思想影響了我。」呂俊說，「索羅斯是宏觀投資的鼻祖，他這個流派還有極大的發展空間」。

⑵ 【中資vs合資 基金公司競爭力 優缺點分析。】請高手來解答，贈分20+20

中資基金公司對於

合資基金公司的外方股東為基金公司的業務開展提供了積極的借鑒參考，使其無論在產品線的布局還是運作方式上都逐步向國際水平靠攏。

此外，QDII推出後。H股市場和A股市場的總體市盈率差異，兩個市場的逐步接軌，在股權分置等制度缺陷尚未解決的背景下，可能會帶來一系列估值方式的沖突。這就突出合資基金公司以全球化的戰略眼光進行資產配置，關注中國的市場特定的制度結構及其對估值水平的影響的巨大優勢。

其劣勢也很明顯，運作成本高、「水土不服」、中外股東分歧

與中資基金管理公司相比，中外合資基金管理公司無論是在辦公場地的選擇上還是員工薪酬水平的支付上，都傾向於追求高標准，無形中使其運作成本大大高於國內基金公司的平均水平。

在投資管理上，上海中外合資基金管理公司普遍面臨如何盡快適應和熟悉本地市場的問題，他們對中國市場的熟悉還需要一個過程，中外合資基金管理公司的本土化是一個較突出的問題。

中外方間股東矛盾亦是上海合資基金管理公司發展之枷鎖。
通常的做法是由中外方股東分別擔任公司的董事長、總經理，重要的中層管理職位或者由雙方對等派出，或者實行雙崗設置，由中外方各出一人擔任正副職。在 『輪流』設計下，重要的職位則由中外方輪流擔任。無論哪一種設置都會存在一定的內耗與摩擦。

⑶ 在不同的基金公司之間可以進行基金轉換嗎

部份基金公司股基間轉換費率
易方達基金，股票基金間免費相互轉換，
景順系列股票基金之間互轉不收費
廣發股基轉換到廣發貨基再轉回股基時不收費。
嘉實基金：股基持有3個月以上免費相互轉換，持有3個月以內轉換費率0.5％；
諾安基金：股票之間的轉換、免轉換費
富國非貨幣市場基金間轉換費率按持有時間計算，擬轉換份額持有時間不足1年，轉換費率0.3%；擬轉換份額持有時間達到或超過1年的，免收轉換費
華夏基金股基轉股基為0.5%
上投系基金中，股基間轉換費率為0.5%，
湘財合豐穩定和湘財合豐成長互相轉換費率為0，
基金轉換常規費率、一般情況貨幣基金與短債基金互轉一般不收費
股基轉貨基 收取股基的贖回費，轉換費0.5%
貨基轉股基 收取股基的申構費，轉換費0.6％
大多公司股基之間互轉是收取股基的申購費的有部分基金公司基金轉換時有優惠，各基金公司的規定不同，具體要看基金公司的規定

⑷ 目前是不是建設銀行銷售的基金比較多比較好

建行就是事兒他媽
買基金費事兒極了
不過我辦的建行
是可以買滿多的
而且都是幾個不錯的基金
網上交易的話
需要買一個usb key
六十幾塊錢的樣子

⑸ 泰達荷銀基金管理有限公司的投研團隊

泰達荷銀作為中國首批合資基金管理公司之一，注重共享荷銀投資全球統一的研究平台與深入了解國內資本市場相結合，投資和研究團隊成員主要來源於包括荷銀投資（亞洲）在內的海內外著名金融機構。泰達荷銀投研團隊始終堅持在對國內行業及企業的深刻理解的基礎上，秉持價值與成長相結合的投資理念，精確捕捉具有成長空間的優質上市公司投資機會。
副總經理、投資總監、泰達荷銀行業精選基金經理：劉青山先生
畢業於中國人民大學，獲史學學士和管理學碩士。
1997年就職於華夏證券基金部，參與籌建華夏基金管理公司，從事投資研究工作。 2001年起參與籌建湘財合豐基金管理有限公司（泰達荷銀基金管理有限公司前身）並工作至今，期間歷任研究部負責人、基金經理、投資副總監，投資總監兼總經理助理。2006年11月起任泰達荷銀基金管理有限公司副總經理兼投資總監。
2004年7月管理荷銀精選基金以來，多次因為優秀的業績獲得專業獎項肯定。2007年荷銀精選基金獲得由《中國證券報》頒發的開放式股票型金牛基金獎以及由和訊網頒發的2006年度十大明星基金獎。
泰達宏利紅利先鋒基金經理、泰達宏利品質生活基金經理：梁輝先生
管理科學與工程專業碩士；
2002年3月加入湘財荷銀基金管理有限公司（現泰達宏利基金管理有限公司），曾擔任公司研究部行業研究員、基金經理助理、研究部總監、金融工程部總經理，現擔任基金投資部總經理；
自2005年4月至2008年8月擔任泰達宏利價值優化型成長類行業證券投資基金基金經理；
自2006年8月至2009年5月擔任泰達宏利效率優選混合型證券投資基金基金經理；
自2007年11月至2009年5月擔任泰達宏利價值優化型周期類行業證券投資基金基金經理；
自2008年8月至2010年2月擔任泰達宏利首選企業股票型證券投資基金基金經理；
自2009年9月起擔任泰達宏利品質生活靈活配置混合型證券投資基金基金經理；
自2009年12月起擔任泰達宏利紅利先鋒股票型證券投資基金基金經理；
8年基金從業經驗，具有證券從業資格、基金從業資格。
泰達宏利風險預算基金經理、泰達宏利集利債券基金經理、泰達宏利首選企業基金經理：許傑先生
MBA；特許金融分析師（CFA）；
2002年3月加入湘財荷銀基金管理有限公司（現泰達宏利基金管理有限公司），任研究部研究員；歷任研究部副總經理。
2004年1月起，兼任泰達宏利周期類行業證券投資基金基金經理助理；
2005年4月起任泰達宏利風險預算基金經理助理；
2006年12月起任泰達宏利風險預算基金經理；
2008年9月起任泰達宏利集利債券型證券投資基金基金經理；
2010年2月8日起擔當泰達宏利首選企業股票型證券投資基金基金經理；
8年基金從業經驗，具有基金從業資格。
泰達宏利貨幣市場基金經理：胡振倉 先生
金融學碩士；
2003年7月至2005年4月就職於烏魯木齊市商業銀行，從事債券交易與研究工作，首席研究員；
2006年3月至2006年6月就職於國聯證券公司，從事債券交易工作，高級經理；
2006年7月至2008年3月就職於益民基金管理有限公司，其中2006年7月至2006年11月任益民貨幣市場基金基金經理助理，2006年12月至2008年3月任益民貨幣市場基金基金經理；
2008年4月加盟泰達宏利基金管理有限公司。自2008年8月起至今擔任泰達宏利貨幣市場基金基金經理；
7年證券從業經驗，4年基金從業經驗，具有基金從業資格。
泰達宏利價值優化型周期類行業基金經理、泰達宏利市值優選基金經理：吳俊峰先生
經濟學碩士；
2005年5月至2005年8月期間就職於國信證券經濟研究所，任研究員；
2005年8月加盟泰達宏利基金管理有限公司，先後擔任研究員、研究主管等職務；
2009年3月27日起至今擔任泰達宏利價值優化型周期類行業證券投資基金基金經理；
2009年8月24日起擔任泰達宏利市值優選股票型證券投資基金基金經理；
5年基金從業經驗，具有基金從業資格。
泰達宏利價值優化型穩定類行業基金、泰達宏利效率優選基金經理：胡濤先生
MBA；特許金融分析師（CFA）；
1999年7月至2000年7月就職於北京證券有限責任公司任投資銀行部經理；
2002年6月至2003年6月就職於中國國際金融有限公司任股票研究經理；
2003年7月至2004年4月就職於長盛基金管理有限公司任研究員；
2004年9月至2007年4月就職於友邦華泰基金管理有限公司任基金經理助理；
2007年4月加盟泰達宏利基金管理有限公司，先後擔任專戶投資部副總經理、研究部研究主管等職務；
2009年6月13日起擔任泰達宏利價值優化型穩定類行業基金基金經理；
2009年12月23日起擔任泰達宏利效率優選混合型證券投資基金基金經理；
7年基金從業經驗，9年證券投資管理經驗，具有基金從業資格。
泰達宏利價值優化型穩定類行業基金基金經理：焦雲女士
金融學碩士；
2004年8月至2007年4月就職於大成基金管理有限公司任研究員；
2007年4月加入泰達宏利基金管理有限公司，先後擔任研究員、研究主管；
2009年12月23日起擔任泰達宏利價值優化型穩定類行業基金基金經理；
6年基金從業經驗，6年證券投資管理經驗，具有基金從業資格。
泰達宏利價值優化型成長類行業基金經理：李源女士
EMBA碩士；
1995年至1999年8月就職於中國研究公司任分析員；
1999年8月至2000年9月加入IDC國際數據公司，擔任市場高級分析員；
2000年10月至2009年7月加入中國國際金融有限公司，先後擔任研究部經理、高級經理、副總經理；
2009年8月加入泰達宏利基金管理有限公司，擔任研究部副總監兼基金經理助理；
自2010年1月6日起擔任泰達宏利價值優化型成長類行業證券投資基金基金經理；
10年證券投資研究管理經驗，具有基金從業資格。
泰達宏利價值優化型周期類行業基金基金經理：劉金玉先生
管理學碩士；
2002年9月至2003年12月就職於中國平安集團資產管理中心基金管理部任研究員；
2003年12月至2009年12月就職於華夏基金管理有限公司任行業研究主管；
2009年12月加入泰達宏利基金管理有限公司，擔任研究部副總監；
2010年3月5日起擔任泰達宏利價值優化型周期類行業基金基金經理；
6年基金從業經驗，7年證券投資管理經驗，具有基金從業資格。
泰達宏利中證財富大盤指數基金經理：王詠輝 先生
英國牛津大學工程和計算機專業，碩士學歷；
曾擔任倫敦摩根大通（JP Morgan）投資基金管理公司分析員、高級分析師、匯豐投資基金管理公司（HSBC）高級分析師、巴克萊國際投資基金管理公司ETF亞洲部門經理、巴克萊資本公司(Barclays Capital)部門經理；
2008年4月加入泰達宏利基金管理有限公司，擔任金融工程部副總經理；
2010年4月起擔任泰達宏利中證財富大盤指數型證券投資基金基金經理；
具備11年基金從業經驗，具有基金從業資格。
泰達荷銀首選企業基金經理：陳少平女士
廈門大學學士、新加坡國立大學碩士。
2003年加入泰達荷銀基金管理公司，歷任行業研究員，泰達荷銀行業精選基金經理助理，高級研究員；
現任研究部副總經理、泰達荷銀首選企業基金經理。

⑹ 中國的基金經理哪幾位的風格最穩健 謝謝

先勝而後求戰

2005年凈值增長率17.8％

何 震

廣發穩健增長基金經理

經濟學碩士，9年證券從業經歷，曾在海南富南國際信託投資公司、君安證券公司、廣發證券公司工作。2002年8月加入廣發基金管理公司，曾任廣發聚富基金經理助理，現任廣發穩健增長基金經理。

何震掛在嘴邊的投資格言是「先勝而後求戰」。這句話出自《孫子兵法》，何震不止一次對記者提起，但自己具體怎麼理解的，何震一直沒有明說。「其實，就是做投資要先有自知之明。」 何震說，「我的短處是短線交易能力一般，也看不準大勢。所以，我就踏踏實實地研究和選擇企業，做長線。先搞清楚自己什麼不能幹，已經『勝』在戰之前了。」觀察何震的持股，的確是「放長線釣大魚」：上海機場、鹽湖鉀肥、貴州茅台三大重倉股，何震從年初攥到年底。

何震獲得了冠軍，但並沒把原因說得含混玄機：「 一是堅持價值投資理念；二是『先勝而後求戰』；三是適當考慮市場偏好。」

何震解釋說，誰都說要堅持價值投資，可是，2005年市場波動不小，在市場逼近1000點時，恐慌出現了，動搖的人非常多，許多股票被市場「錯殺了」。我們不僅沒有動搖，反而借機買進我們認為值得投資的企業。泥沙俱下，誰值得投資？我們堅持看企業的商業模式，看盈利是否可以復制，看公司的治理結構是否清晰。看準了的，不管市場如何，我們都堅守。至於考慮偏好是指，當有兩個企業發展狀況很接近面臨選擇時，會適當考慮當時的市場熱點在哪裡。

何震在復旦大學讀的研究生，愛打藍球。說到2006年，「經濟增長速度當然是一個值得考慮的因素，現在各種預測的差距太大了。」當然，僅僅提GDP增速，並不是問題的全部，結構性調整帶來的變化才更值得關注。「2005年我一直看好消費品和資源壟斷類企業，這兩類企業2006年依然值得看好。」怎麼聽，都還是「放長線釣大魚」的思路。

以「凈值論英雄」對否？「除了這個，還有什麼更科學？」何震說：「不是指標有問題，而是不應該只看短期表現，可以每年比凈值啊。」所謂路遙知馬力，這正是十大基金經理值得跟蹤的原因所在。

去年12月30日，上海機場和貴州茅台走勢出現放量陰線，面對基金年末「砸盤」之說，何震笑笑說：「名次相差大的，沒必要；相差近的，即便想砸，可是流通盤那麼大，能解決什麼問題。長期看，基金的業績與此關系太小了。」即便上述兩只股票以陰線報收，何震依然穩獲第一，他的說法不無依據。

2、

欣賞巴菲特的風格

2005年凈值增長率15.52％

陳 戈

富國天益價值基金經理

1972年出生，碩士，8年證券從業經歷，曾就職於君安證券研究所任研究員。2000年10月加入富國基金管理公司，曾任研究策劃部研究員，現任研究策劃部經理兼富國天益價值基金經理。

陳戈既是投資部門的干將，又是研究部門的直接負責人。所以，他感覺「對研究成果的綜合利用更加得心應手一些」，也更欣賞巴菲特「精選公司，長期持有」的投資風格。

2005年的成績，在陳戈看來是用心之作。他總結的成功因素涵蓋了投資的三個層面——首先是年初既定的全面防守投資策略，將可配置資產主要集中在穩定類行業。其次，選股時對諸如雲南白葯、貴州茅台等配置比例較高。最後，對市場熱點的參與、個股的波段操作也比較積極。但說到底，是對宏觀經濟和行業的准確把握帶來了最後的成功。

陳戈說，2005年初他們判斷宏觀經濟增速或能保持，但是上遊行業的景氣度在下降，政策對部分行業的影響可能比較大。對證券市場也看得比較偏悲觀一點，一開始就制定了防守型的策略。但是，「沒有想到市場能跌到1000點，也沒料到股權分置改革的進程能有這么快」。所幸的是，意外之變並沒有造成投資的巨大波動。當市場跌到1000點，出現較大面積的下跌，他們就分析哪些是非理性的下跌，哪些是基本面的變化，之後做出綜合判斷。「在市場波動很大的時候，堅持既定的投資策略和原則，可以迴避市場非理性對投資的干擾」。

「制定2006年年度策略時，考慮的幾個主要因素依次為：宏觀經濟政策和運行趨勢、證券市場政策、匯率制度、石油價格和國際經濟」，陳戈認為，2006年整個市場會較去年偏暖，表現較活躍，但是行業基本面及其市場表現的分化會加劇。這種情況下，可以看好非貿易品、消費服務類行業；資源類股票；科技股，尤其電子元器件股；周期性的行業中選擇長周期或周期向上的行業，如軍工、電力設備、新材料。

3、

由積極防禦到主動進攻

2005年凈值增長率14.02％

易陽方

廣發聚富基金經理

經濟學碩士，6年證券從業經歷，曾從事股票發行、資產管理業務，加入廣發基金管理公司前，曾擔任廣發證券公司投資自營部副經理，現為投資管理部總經理、廣發聚富基金經理。

易陽方津津樂道的，並不是過去的成績。「進入2006年，一切歸零。」這是面對記者采訪時，易陽方說的第一句話。其實，易陽方是有理由驕傲的。廣發聚富基金2003年底成立，易陽方在基金經理位置上兩年業績不俗。2004年，廣發聚富位列全部基金凈值增長率排位第5名，同類型第2名。盡管連續兩年跑在第一方陣前列，易陽方談得更多的，是如何及時汲取教訓更好成長。

宏觀經濟調控到底在多大程度上影響著基金的選擇，易陽方體會深刻：「2004年初，我們投資了一系列的周期性股票，比如原材料、電解鋁、水泥、鋼鐵等，到了4月初開始宏觀調控，這些行業中眾多企業盈利能力迅速下降，大大出乎我們的預料，在投資選擇上我們調整的比較慢，雖然後來採取了補救措施，最終的結果還可以，但是，中間的業績波動比較大。對於這次教訓，我們進行了認真的反思。」

吃一塹長一智，「到了2005年，我們在周期性股票上的投資就比較成功。」易陽方說，「我們尋找周期性行業拐點到來的時候，選擇被市場低估的行業中的龍頭企業進行投資。「比如，海螺水泥跌至5元多時我們買進，現在已經上漲80％左右。」

易陽方認為，好的基金經理應該具備三個特點：「一是勤奮，二是敢於否定自己，三是在大的方向上，不輕易為外界所動。」聽起來，後兩點似乎有些矛盾，易陽方卻有自己的獨特認識。所謂堅持大的方向，就是穩扎穩打地貫徹年初制定的總體戰略，所謂要敢於否定自己，就是在執行中的戰術調整。 易陽方說，回顧2005年，積極防禦的總體戰略是對的，投資於消費類也是對的，但具體到房地產投資，由於情況有變，當時就應該及時進行戰術調整。我遲遲沒有動手吃了大虧，今後必須加強執行力。

談及2006年，易陽方在基金經理中態度最為積極和樂觀：「這將是熊牛交替的一年，我們的戰略將由積極防禦轉向主動進攻。」易陽方說，「今年市場的機會肯定更多，基金的收益也應該更好，去年我給自己定的收益率目標是8％－10％，今年力爭達到10％－15％甚至更好。」

4、

抓住匯率調整的機會

2005年凈值增長率13.92％

毛衛文 銀河銀聯收益基金經理

先後任職於中國建設銀行總行、中國信達信託投資公司和中國銀河證券公司。加盟銀河基金管理公司後，曾任公司債券組合經理、銀富貨幣市場基金經理，現任銀河收益銀聯基金經理。

采訪毛衛文的時候，她剛剛出完差下飛機回到酒店。不過，時間的倉促並沒有帶來采訪倉促的舉動。拿到采訪提綱，毛准備半小時後開始侃侃而談。於是，細致穩重是她留給我的最大印象，一如她多年從事的投資一樣，值得信賴。

「要說2005年我們做得比較好的話，也主要是對宏觀經濟和金融政策的變化研究的比較深入，比較准確地把握了匯率調整帶來的機會」，毛衛文說，她管理的銀河銀聯收益2005年超額收益的主要來源就是在債券、股票和可轉換債券之間的大類配置合理。

毛衛文說，他們在去年年初就預測全年債券市場較好，而股票市場處於調整期。後來的市場情況證明他們對行情性質和基本趨勢的判斷是准確的。准確預測了2005年，那麼，2006年又如何呢？毛衛文說，2006年的中國經濟將呈現成長中的調整，債券投資仍有比較穩定的收益，沒有大的系統性的風險，投資機會主要來自於信用產品；股票市場的投資環境在好轉，估值水平有望得到進一步的提升，主要的投資機會存在於四類企業：穩定增長型企業；有並購重組題材的；在股權分置改革中公司治理結構進一步理順的公司；以及市場對宏觀經濟的下滑多度反應，被過分打壓的基礎投資、出口導向型的企業等。

「市場對於股權分置改革的恐慌情緒已經過去，」毛衛文對股權分置改革的進程和方式表示贊同。她表示，2006年需要重點考慮的兩個因素是，人民幣持續升值可能帶來的金融環境、企業經營環境的變化；外需如果走弱將帶來的經濟層面的影響以及政策可能的調整。

「十一五規劃」開局之年，建設節約型社會的政策亦帶來新的投資亮點。毛衛文眼中的機會，「一是，資源的稀缺性決定其長期走高的價格趨勢。二是，徵收政策的調整將對節能和環保型企業更加有利」。

不過，這個細致穩重的女子，對投資風格的選擇標准卻很寬松。「投資風格的關鍵就是，要符合市場環境又能為自己的性格所接受」，毛衛文的評價標準是，「順應市場」和「適應自己」。

5、

基金經理是大廚

2005年凈值增長率13.71％

肖 堅

易方達策略成長基金經理

1969年出生，經濟學碩士， 曾任香港安財投資公司財務部經理，粵信（香港）投資公司業務部副經理、廣東粵財信託投資公司基金部經理、易方達基金管理公司投資管理部常務副總經理，現任易方達基金公司總裁助理、基金投資部、研究部總經理兼易方達策略成長基金經理。

肖堅的身份有些特殊，他既是基金經理，也是基金公司總裁助理，還是基金投資部、研究部總經理，可以說「賺錢帶隊兩不誤」。采訪剛剛開始，肖堅就說到易方達基金團隊：機制穩定，以老帶新，氛圍寬松。易方達的一個特點是，研究員不少是剛走出大學校門的研究生、博士生，「我對新人說，你是『羊』不要緊，進了『狼』群，你慢慢就成『狼』了。」肖堅說的「狼」，是指有經驗的研究員和基金經理。

「剛開始做不好不要緊，大家互相幫助。」易方達給基金經理有三年的觀察期，「還不行，說明不適合做基金經理。有人很努力，但要成為好的基金經理，只有努力是不夠的。」肖堅說。

肖堅到易方達四年多，做基金經理三年多。三年來基金總收益率達到50％多，平均每年10％多。對於這樣的成績，「當然主要是靠團隊，每年市場變化都能把握好，沒有公司作為基礎是不可想像的。」

但是，好的團隊裡面，基金經理的表現還是有差異，怎麼看基金經理和研究團隊之間的關系？身兼易方達投資、研究部雙重領軍人的肖堅，對此有個形象的比喻：「研究員是采購的人，基金經理是廚子。」研究員都說買回來的是最好的「菜」，究竟怎麼選擇，怎麼配菜和炒菜呢？這裡面就有學問了，有人清蒸，有人紅燒。況且，因為每隻股票的投資比例不能超過10％，這里就涉及到行業配置的問題。「要想成為大廚、名廚，基金經理就要有自己的思路、理念和風格，要有自己的判斷。」

肖堅就有與眾不同的判斷，大家很看空的時候，肖堅的持倉位也很高。「2005年初，經濟學家在爭論宏觀經濟增長速度，沒有人能告訴你真實的答案。去年第一季度市場大跌，但我的倉位在85％，凈值漲的也最大。」肖堅說，「股指確實在下跌，但這又關你什麼事呢？市場有很多機會啊，看你怎麼選擇。因為這個市場進行的是結構性調整，有不少股票實際上漲了很多。」

回顧2005年，肖堅清晰地描繪出市場的波動脈絡：去年有四個大機會，第一季度的二線藍籌，第二季度大盤股的股改，第三季度有自主創新能力的中小盤股，第四季度的金融創新品種，「去年成績比較好的原因是，除了最後一個，前面三個機會基本都把握住了。」

事後看脈絡當然容易，當初又是怎麼具備這個慧眼的呢？肖堅給出的答案是，「以確定的企業價值應對不確定的市場風險，以靈活的配置策略追求持續的超額回報。」最後，肖堅很簡潔地給出了投資的希望所在：「2003年至今，一直是局部牛市，機構投資人不斷壯大，他們入市就必須買進那些具備投資價值的股票，想明白了這些，還怕市場沒有機會嗎？」

6、

讀博士搞研究打下投資基礎

梁文濤

易方達科匯基金經理

1972年出生，管理學博士，1994年參加工作，2002年起任職於易方達基金管理公司，曾任研究員，現任基金投資部總經理助理、易方達平穩增長基金和科匯的基金經理。

梁文濤是個認真的人，面對記者「你2005年到過多少家企業調研」這樣的問題，梁文濤再三更正。第一次，梁說，「到過30多家。」幾分鍾後說：「不，是30多次，沒有那麼多家，有的企業去了不止一次。」臨近采訪結束，梁又自己做出更正：「我查了一下記錄，准確地說，是24次實地調研，6次開會與企業見面。」

認真的梁文濤是清華大學的博士，在做基金經理之前，梁畢業後在易方達從事了兩年的研究工作，這給他後來做基金經理打下了堅實的基礎。「像我這樣從研究人員轉做基金經理，易方達還有不少，比如，科瑞、科翔、科訊的基金經理，都是這樣。」

提到2005年成功的因素，除了強調研究團隊的作用，梁文濤注重的是「堅持從企業基本面、從投資價值的角度選擇股票」。這聽起來似乎與大多數基金經理別無二致，但梁文濤有自己的體驗。比如，面對房地產調控，梁文濤不是像多數基金經理那樣，考慮怎麼規避地產股的系統風險，而是考慮怎麼趁機在大浪淘沙中選擇「金子」。「那些沒有實力的企業，在土地、資金、項目的獲得上都受到調控的影響，那些運作比較規范、財務狀況健康的好企業，像萬科、華僑城、招商地產等，反而擴大了市場份額，真正體現出來核心競爭力。」梁文濤說。

對於大的經濟背景，我們當然會關注，但最後落實到投資上，我們更注重的是研究吃透企業。「在多個行業進行均衡配置，選擇行業龍頭企業重點投資，這是我們最主要的策略。」

對於2006年，梁文濤認為，產能過剩是一個問題。不少行業和企業的利潤會因此受影響，這就對我們提出一個挑戰，要排除掉這之中的劣勢企業，並發現由整合和並購帶來的機會。

怎麼發現這些機會呢？梁文濤還是相信易方達的研究團隊。「我們的研究團隊有兩個特點，強調獨立性和前瞻性，強調研討和投資的互動和交流。我們公司的整體水平高，與此關系密切。」

對不少基金凈值最後一個月翹尾，市場存有疑問。對此，梁文濤認真地追問：「如果年末上漲是基金為了拉高凈值，那怎麼解釋過了元旦市場漲得更快？」

7、

快樂但不激進

2005年凈值增長率13.11％

袁 蓓 華安保利配置基金經理

1977年出生，畢業於中國金融學院。5年證券從業經歷，曾在中國平安保險（集團）股份有限公司投資管理中心工作。2003年加入華安基金管理公司，就職於基金投資部從事投資和研究工作，現任華安保利配置基金經理。

采訪袁蓓是件快樂的事情。「在投資領域，與男人競爭，你有壓力嗎？」面對這樣的問題，記者聽到的，先是她「咯咯」的笑聲：「看怎麼認識啦，如果要做這一行，壓力和焦慮是難免的，認識到壓力，然後找辦法去化解就可以了。」「怎麼化解呢？」「逛街看電影，睡懶覺，旅遊啊什麼的。」聽著和時尚女孩的喜好無二。

到過虎跳峽的人不少，徒步走下來的人不多。喜歡旅遊的袁蓓試著徒步走完了全程。做事情，袁蓓願意認真努力地試一試。當被問及躋身2005年十大基金經理之列的原因時，袁蓓說，「離不開一個強大的投資研究團隊的支持，當然，個人也在努力。」

「2005年的市場表現和當初的預測是否吻合？」面對這一問題，袁蓓坦承，影響因素都有所考慮，年底的最終結果也還是正常的，但在中間階段，市場對這些因素的反映和波動程度，的確超出了預想。

由此，袁蓓強調投資中的風險管理問題，「我不希望凈值波動幅度太大，不選擇特別激進的投資策略，即使是重倉股，單只也控制基本不超過總資金量的5％，以減少個人認識給基金帶來的風險。2005年年初總倉位保持在30％以下，到了一季度末，才開始逐漸增加到目前的60％左右，加上20％左右的轉債倉位，基本能夠均衡地反映對未來市場良好的預期。」

至於選擇股票的角度，袁蓓並不看重其所屬行業類別，「我更關注企業自身的成長性，不管公司是消費品還是周期類，只要經過研究發現，公司仍然有較長的上升階段並具有優良的素質，我們都會考慮買進或者持有。」

「2006年你最關心什麼問題？」袁蓓說，我最關心貨幣供應量，它對於股票和債券市場影響都很大。經濟增長速度可能要回落，但如果貨幣供應量不下滑太多，經濟增長速度也不至於回落太多。

同樣站在年初的角度，今年和去年的感覺有何不同？「我的判斷是，2005年是證券市場的改革年，2006年是轉折年，雖然可能問題不會少很多，但希望總歸比去年更大了。」

你覺得困擾2006年市場的因素是什麼？「擴容壓力和企業利潤下滑。」袁蓓想了想說，「新股發行和全流通都涉及擴容問題，但同時，這也是市場重新定價的機會。」

8、

心理素質過硬很重要

2005年凈值增長率 12.64％

尚志民

華安安順基金經理

1968年生，工商管理碩士，9年證券從業經歷，曾在上海證大投資管理公司工作，進入華安基金管理公司後曾先後擔任公司研究發展部高級研究員、基金安順、基金安瑞、華安創新基金經理。現任基金投資部副總監、基金安順基金經理。

尚志民對媒體頗為低調，「我很少接受采訪，也沒什麼特殊的原因，可能是性格使然吧。」同在華安基金公司，尚志民的沉穩冷靜和袁蓓的熱情開朗，形成鮮明對比。

性格的影響不僅顯現於面對媒體時，也顯現於看待2005年宏觀調控的態度。「占市值約60％－70％的上市公司都處於周期行業，這些企業肯定無法避免調控帶來的影響。宏觀調控帶來的結構性股價調整，應該是非常明顯的。基於這樣的判斷，我們迴避了一些周期性行業或公司。」 尚志民說，「當然換個角度看，這也是機會。」什麼機會呢？尚志民強調的是「估值」的機會：調控確實影響到了企業的經營狀況，但是市場的反應往往過度，這時候，一些周期性行業的優質股票價值被低估，機會就出現了。當然我們選擇了一些對經濟周期敏感性低的行業或公司，如國防軍工、新能源、水務、機械等行業的企業，並不僅僅局限於某一兩個行業。

是堅守在看好的企業，不理會市場的波動，還是空倉等待市場調整到一定階段，選擇估值的機會介入，這顯然是兩種不同的投資思路。很難說哪一種更科學，准確地說，很難說哪一種更適合中國的股市。因為，這兩個選擇都有基金經理跑進了第一集團。尚志民選擇的是，既中長期持有具持續競爭能力的企業，又利用市場的波動抓住企業被低估的機會。

大多數封閉式基金處於高折價狀態，盡管凈值增長率表現不錯，基金安順也無法避免這一現象。「對於封閉式基金在二級市場的表現，作為基金經理確實沒有辦法。」尚志民說，「我們能做的，就是努力取得好的投資業績，同時以大比例現金分紅回報基金持有人。」

面對工作壓力的反應，尚志民和袁蓓的態度也是迥然有別，「我感到壓力不小。面對證券市場的不斷變化，只有加倍付出，而且不斷學習新的知識，才不會被淘汰。」那麼，怎麼才能成為一名好的基金經理呢？面對這一問題，尚志民給出了非常具體的答案：「不僅研究投資基礎扎實，工作勤奮努力，而且心理素質要過硬，如買股要有信心，持股要有耐心，賣股要有決心。」

謹慎的尚志民對2006年也持相對樂觀的態度，「股改的順利推進對股票市場的影響是重大而深遠的，擴容也將帶來新的機會，現在的市場整體風險已經比2005年年初小多了。」

9、

重點研究 重點持股

2005年凈值增長率

11.59％

梁 輝

湘財合豐成長基金經理

清華大學管理科學與工程專業碩士研究生，4年基金從業經歷。2002年3月起，任職湘財荷銀基金管理公司，先後擔任公司研究部行業研究員、基金經理助理。現任湘財合豐成長基金經理。

閑暇時喜歡自由放鬆環境的梁輝，說話很是嚴謹。梁輝首先提到領導和研究團隊的作用，其次提到較早確立的主題投資方法——從基本面出發，選擇具有業績提升同時估值也可能提升的股票，重點研究後重點持股，持有期也較長。

梁輝強調，「選成長型的股票，更要有比較冷靜的心態。出發點一定是一個長期投資的想法。」

在具體操作方面，梁輝感受到的是一個較大的自由空間，「有幾種情況：我發現一家公司，一直在觀察它，後來發現它比較便宜，同時又在股票庫里，在事先規定好的范圍內，我就可以直接去買。也可能研究員通過調研發現一家公司，就和基金經理進行交流，形成一個結論，基金經理就可以去買。如果購買的量大的話，我們必須經過一個更大范圍的討論，跟投資總監等討論，最後還要提交投資決策委員會討論，但是這些討論分析是建設性的，基金經理本人的意見可以得到充分的表達和尊重」。

「股改剛開始的一段時候，我確實挺擔心我持有股票的凈值波動，因為我的公司大部分都沒有股改」，梁輝說，當時一些基金經理的很多股票都股改了，很可能一開盤就漲得很多。現在看來，股改是一個短期機會，而且是一個很難把握的機會。「如果你在其他方面做得很好的話，這類機會丟掉了也沒什麼可惜的」。現在市場已經從對短期對價的關心，轉向對資本價值（包括控制資產、技術和管理水平）的考慮。股改對市場已經帶來了長期、基礎和深層的影響。

「2005年初，我們看到的機會是電信、數字電視。事實證明這一方向是對的，但時機上略顯早了一些，」梁輝認為，2006年的市場應該是一個不錯的市場，上述兩個行業仍被看好，此外，他還看好軍工和高端製造業。

10、

2005年凈值增長率 11.05％

呂俊

上投摩根中國優勢基金經理

以國際視野看待A股機會

「他是很特立獨行的」，對呂俊的整體印象，是從他同事的評價中得來的。 「那會兒基本上各家基金都是扎堆持股、交叉持有，像中石化、上海機場什麼的。呂俊拿的就和別人不一樣，當然最後收益也不錯。」

呂俊表示，以國際投資人的視野看待A股投資機會，把握其中具有獨特競爭優勢的中國企業，是「上投摩根中國優勢基金」一貫堅持的投資理念。從此出發，他們認為中國經濟正處於高速穩定增長的區間，A股市場的投資價值被嚴重低估，正是難得的投資良機。

「2005年初我們判斷人民幣升值和股權分置改革是當年兩大主題。我們對人民幣升值的受益股和重資產品種是布局重點之一。」股權分置改革的後續影響，在呂俊看來主要是投資理念和投資機會的轉變。他說，後股權時代，投資者對上市公司的判斷將以實業投資的眼光觀察，股市投資與實業投資將如出一轍，價值投資者或者實業投資者買股票相當於買企業的資產，會更加理性的基於企業內在的絕對投資價值來進行判斷。

「對2006年的大市完全不必悲觀，機會應該比較多，只須認真把握。」呂俊認為，這些機會可以從「十一五規劃」目標中找出。主要是消費行業、能源節約、能源替代、防治污染等相關行業；特別是有自主創新能力的公司。

個性鮮明的呂俊對市場上頗有微詞的基金凈值增長率排名，亦有自己的看法。「沒有一種指標是完美的，有一個大家可以接受的指標，比所謂的『全面』評價體系要更可靠可信賴。」不過，排名不應過分看重短期。

「喬治·索羅斯是位真正的大師，他的深邃思想影響了我。」呂俊說，「索羅斯是宏觀投資的

⑺ 基金新格局透析

基金新格局透析

西南證券研發中心 孫菊／文

近期，22家基金管理公司相繼公布了旗下79隻基金的二季度投資組合。
在經歷了兩年的凈值縮水後，今年上半年基金凈值整體回升。在封閉式基金中，有六成基金超過了上證指數的漲幅，而在開放式基金中，近一半的股票型開放式基金跑贏大盤。
與以往不同的是，今年上半年基金管理公司將目光從二級市場轉向營銷市場，在保持了原有的投資風格的基礎上，加大營銷力度，用創新和概念迎合市場、迎合投資者。
基金資產占股票市值一成
南方居首 華夏退位
截至2003年6月30日，已經發行基金的基金管理公司共有22家，管理資產規模達到約1433．88億元，占股票市場流通市值的一成以上。
統計顯示，管理資產規模最大的前四家基金管理公司依次是南方、華夏、華安和大成，分別管理著約166．27億元、136．89億元、107．24億元和101．35億元的資產。這四家管理資產規模過100億元的基金公司，管理資產佔全部基金份額的35．7％；管理資產位於70－100億元之間的有7家，占基金市場41．17％的份額；管理資產低於43億元的有11家，只佔基金市場23．14％。
與去年底相比，基金管理的總資產規模增長258．10億元，增幅為21．95％。雖然市場好轉對基金凈值的回升起到很大作用，但資產規模的擴張更多來自於新基金的發行。如果扣除凈值增長因素，沒有成立新基金的管理公司，上半年資產規模全部縮水。上半年新發行基金的首次募集資金總額達到281．22億元，但同期基金資產規模僅新增258．10億元，在基金單位凈值普遍增長的背景下，說明開放式基金遭遇了巨額的贖回。上半年，可比的25隻開放式基金被凈贖回160．64億份。其中，遭遇贖回比例較大的是華安180、大成價值、嘉實成長、合豐成長，分別被凈贖回約58．68％、55．49％、44．68％、43．93％。
封閉式華夏佔先
博時領跑開放式
上半年，所有封閉式的凈值均比去年底出現增長。其中，增長幅度最大的基金興華，取得了18．13％的凈值增長業績，隨後依次是科翔、隆元、裕隆等，增幅分別是16．13％、15．48％、14．83％。增長幅度相對較小的是安瑞、普潤、景博，凈值增長率分別為1．3％、4．3％、4．66％。與基金所主要依附的股票市場相比，約六成的基金超過了上證指數8．76％的漲幅。
進一步分析表明，華夏基金管理公司旗下的封閉式基金的加權平均增長率，在所有基金管理公司中排名第一，平均增幅為15．48％。隨後依次是博時、中融、易方達、大成等，平均凈值增幅分別為14．63％、14．55％、12．58％、12．00％。
在具有可比性（成立半年以上）的17隻開放式基金中，博時價值增長顯然成為開放式基金中的明星，不僅創出了開放式基金累計凈值新高，而且凈值增長幅度在包括封閉式在內的所有基金中位於第一。統計顯示，博時價值上半年凈值增長率高達21．15％，單位累計凈值最高達到1．28元。此外，凈值增長幅度相對較大的開放式基金還有南方穩健、鵬華行業成長，凈值增長率均超過10％。總體上看，近一半的股票型開放式基金的凈值增長幅度超過上證指數。
封閉式分紅沉默
六隻開放式半年內連續分紅
由於受到2001年下半年和2002年證券市場持續低迷的影響，尚處於恢復期的封閉式基金在今年上半年的分紅方面依然保持沉默。只有2002年下半年成立的基金銀豐，因為沒有歷史包袱而在獲得當期收益的情況下實施了每10份0．20元的分紅。
相對於封閉式基金，2002年得到蓬勃發展的開放式基金，由於介入市場的風險相對較低，在2003年市場反彈的背景下，當期收益不斷增加。一批開放式基金在凈值水平恢復到面值一定程度後，紛紛實施分紅。
統計顯示，從開放式基金面市以來，共有13隻基金進行了分紅，其中分紅次數超過兩次的基金有9家，包括華夏成長、華安創新、大成價值、南方穩健、新藍籌等。今年實施分紅的開放式基金有13家，年內連續實施分紅的基金有6家，包括長盛成長、易方達增長、大成價值、嘉實成長、融通新藍籌和銀華優勢企業。其中，後兩者在年內連續三次分紅，累計分紅分別達到每10份派0．6元和0．7元。實現單位分紅最多的開放式基金是大成價值，每10份累計分紅約0．9元。
基金重倉持股
行業投資集中
截至2003年6月30日，公布了二季度季報的所有基金的凈資產合計1255．87億元，其中投資於股票的市值為738．52億元，被全部基金重倉持有的十大股票資產占凈資產的比重為31．61％。75隻以股票為主要投資對象的基金凈值合計1144．30億元，股票市值712．57億元，加權平均股票持倉比例為62．27％，比今年一季度小幅增長。其中華安系基金的倉位普遍較重，安順、安瑞是倉位最重的基金，華安180和安信的倉位比重也排在前十位。此外，豐和、興業、通寶、裕澤的持倉比重也相對較重，均高於70％。湘財合豐系列基金和招商系列基金因為成立不久，倉位相對較輕。此外，封閉式基金中的普華、興安、興華，開放式基金中的嘉實成長、寶盈鴻利，股票資產的持有比重較輕，低於50％。
在行業配置上，基金偏好投資於交通運輸倉儲業、金融保險業、採掘業、電力煤氣水、機械設備儀表業和金屬、非金屬行業。統計顯示，被基金重倉持有的股票主要是華能國際、鹽田港、外運發展、同仁堂、寶鋼股份、上海機場，所持有的股份佔到流通股的30％以上，其中華能國際52．98％，鹽田港46．08％。被眾多基金持有的股票主要是寶鋼股份、鹽田港、中國聯通、招商銀行、上海汽車、上海機場，其中中國聯通被38家基金持有，招商銀行被50家基金持有。

⑻ 國內最好的幾個基金管理者是誰

樓上的消息是2005年的，早過時了！

最新2006年基金金牛獎：

嘉實、上投摩根、景順長城、華夏等10家基金管理公司榮獲2006年度「金牛基金管理公司」稱號，同時還產生了其他10類獎項。其中，工銀瑞信、匯添富兩家基金管理公司獲2006年度新秀獎。

資產過百億成今年金牛公司門檻

從評選的結果來看，金牛獎中老面孔不少，這在新公司、新基金不斷涌現的去年難能可貴。

十大金牛基金公司中，嘉實、銀華、大成、海富通、南方都是去年的獲獎者，而景順長城和鵬華則是前年的金牛得主。

這也證明了，金牛獎確實為投資者挑選了一批具有持續回報能力的優秀公司。金牛基金中，上投摩根中國優勢、富國天益價值、廣發聚富等7隻基金是去年的獲獎者，佔去年獲獎基金的35%。值得一提的是，基金科匯自首屆金牛獎評選以來，已連續四屆獲獎，嘉實理財通增長則是連續三屆獲獎，確實稱得上是金牛獎的常客。

根據統計我們發現，本屆金牛獎的全部38個獎項被19家基金公司所瓜分，值得注意的是，這19家基金公司2006年底的基金資產管理凈值均超過100億元，而同期資產管理凈值過百億的公司有26家。

資產過百億的公司才能獲得金牛獎，這表明，經過了數年的發展，基金行業已走出了僅靠單打獨斗創造業績的時代，在競爭中取勝將更多地依靠公司的綜合實力。沒有較為完善的公司治理結構、經驗豐富人員充足的投資管理團隊，是無法持續戰勝市場的。

審慎選取最牛基金

金牛不是蠻牛，既要走得牛，也要走得穩，走得久。

2006年，是基金業獲得大豐收的一年，業績規模均取得大幅增長，一批優秀的基金公司在給持有人帶來豐厚回報的同時，自身也取得了快速發展。這使得今年的金牛獎競爭空前激烈，以什麼樣的標准選擇金牛，主協辦各方煞費苦心。

本屆中國基金業金牛獎的評選過程中，我們在把「業績與回報」放在首位的同時，也在眩目的高增長面前採取了更加「審慎」的態度，加大了對基金運作的合規性、風險控制、投資者保護等環節的重視。不僅考察其業績是否足夠優秀，還要考察這種優秀的業績因何而來，以盡可能地剝離其中潛在的風險。力爭在評價基金過往業績的同時，發掘其持續回報持有人的能力，從而在展示一批優秀基金及優秀基金管理公司的同時，實現「給投資者選擇基金提供重要參考」這一重要評選宗旨。

微調規則適應市場發展

不因人設獎，不因事設獎，是本報在金牛獎評選過程中始終堅持的一條原則。

同時，為了適應中國基金業快速成長的實際，金牛獎在保持原評選規則整體的穩定性和持續性的基礎上，可適當作出微調。

本屆評選，增加了「開放式指數型金牛基金」這一新的獎項。指數型基金去年平均凈值增長率為125.83％，是各基金分類中最優的一個。隨著大量藍籌指標股的陸續上市，被動的指數化投資者將越來越得到投資者的重視。同時，去年滿足評價條件的指數型基金已達到10隻，指數型基金作為一個整體類別，已具備了參評條件。

不同於其它基金類型，指數型基金，考察重點在於其作為投資者交易工具的有效性，基金相對標的指數的跟蹤誤差，基金的規模、交易便利性、市場影響力都是重要的考察指標。綜合評定的結果是，上證50ETF摘得了這一新設的獎項。

本屆評選，還對「持續優勝金牛基金」的評選標准作了微調。以往持續優勝金牛基金考察的是基金以往兩個完整會計年度的運作情況。但隨著中國基金業的成長，已有越來越多的基金具備三年甚至更長的運作經驗。因此，在本屆評選中，運作滿兩年僅意味著該基金滿足進入參選名單的門檻，在評選過程中，將不僅僅考察基金近兩個會計年度的業績，同時要考察自成立以來的歷史業績及其穩定性。

本屆中國基金業金牛獎評選的圓滿成功離不開各方的大力支持，由監管機構、專家學者、業內知名人士及主協辦單位有關領導構成了陣容強大的評選指導委員會，其中包括來自中國證監會、中國銀監會、中國保監會、勞動和社會保障部、全國社保基金理事會、中國證券業協會的相關負責人。

獲獎名單：（排名不分先後）

2006年度十大金牛基金公司

嘉實基金管理公司

上投摩根基金管理公司

景順長城基金管理公司

華夏基金管理公司

銀華基金管理公司

大成基金管理公司

海富通基金管理公司

鵬華基金管理公司

南方基金管理公司

富國基金管理公司

2006年度新秀獎

工銀瑞信基金管理公司

匯添富基金管理公司

封閉式持續優勝金牛基金

基金科匯（184712） 基金金盛（184703）

基金科翔（184713）

開放式股票型持續優勝金牛基金

嘉實理財通增長（070002）

富國天益價值（100020）

開放式混合型持續優勝金牛基金

華寶興業寶康配置（240002）

2006年度封閉式金牛基金

基金安久（184709） 基金久富（184720） 基金泰和（500002） 基金普華（184711） 基金金元（500010）

2006年度開放式股票型金牛基金

景順長城內需增長（260104） 上投摩根中國優勢（375010）銀華核心價值優選（519001） 鵬華中國50（160605） 泰達荷銀行業精選（162204）

2006年度開放式混合型金牛基金

華安寶利配置（040004） 廣發聚富（270001） 富國天瑞強勢地區（100022） 大成精選增值（090004）匯添富優勢精選 （519008）

2006年度開放式債券型金牛基金

華夏債券（001001）

2006年度開放式貨幣市場金牛基金

上投摩根貨幣（370010） 華夏現金增利（003003） 嘉實貨幣（070008）

2006年度開放式指數型金牛基金

華夏上證50ETF（510050）

2006年度創新獎（空缺）

⑼ 傘形基金在中國的發展

傘型基金實際上就是開放式基金的一種組織結構。在這一組織結構下，基金發起人根據一份總的基金招募書發起設立多隻相互之間可以根據規定的程序進行轉換的基金，這些基金稱為子基金或成分基金，而由這些子基金共同構成的這一基金體系就合稱為傘型基金，通常認為"傘型結構"的提法可能更為恰當。新興市場上，投資者更為關注絕對的收益水平，關注成本水平和轉換的方便，傘型結構的基金正好滿足了這些投資需求，因此傘形基金是一種更適應新興市場特徵的基金結構形式。根據中國證監會的批復，湘財合豐基金管理公司三隻行業類別基金獲准發行，這三隻行業基金均為契約型開放式基金，這是中國證監會首次批准三隻基金一次性同時發行。湘財合豐行業類別基金分別由價值優化型成長類、周期類、穩定類等三隻基金組成，從總體框架上看，三隻行業類別基金實質上共同構成了傘形結構的系列基金，其在產品設計過程中，借鑒了許多海外的經驗，尤其是美國的系列基金和歐洲的傘形基金，比如適用一個基金契約和招募說明書，由同一基金發起人發起，同一基金管理人管理，同一基金託管人託管，三隻基金間可互相轉換等。由於傘形基金是將具不同風險收益特徵的單個基金產品集合起來，其優勢在於：可滿足不同客戶需求，擴大基金的客戶來源；同時可以降低基金公司的營銷成本和金融成本；三隻不同風險偏好的賬戶，將方便客戶根據市場情況自由轉換基金賬戶，提高資金的使用效率。 這種基金設計模式最大的優點是考慮了投資者在各種風險等級、投資偏好上不同的投資需求，並可以在契約規定的范圍內一年實現若干次的免費轉換，降低了投資成本。這種產品設計出現在國內市場，也標志著國內基金業正在向更加貼近投資者需求和市場需求的方向發展。 傘形基金在海外市場上代表了共同基金發展的一個必然趨勢。中國證監會批准這三隻基金同時發行，從一定程度上表明我國證券投資基金的發展已進入一個新的階段。豐富與繁榮中國的基金市場，從而有利於證券市場的進一步發展。

⑽ 泰達荷銀基金公司為什麼沒有了

提問：湘財合豐基金公司為什麼沒有了？
回答：因為被荷銀收購了，現在改叫湘財荷銀基金公司了。
又問：湘財荷銀基金公司為什麼沒有了？
又答：因為被泰達收購了，現在改叫泰達荷銀基金公司了。
再問：泰達荷銀基金公司為什麼沒有了？
再答：因為被宏利收購了，現在改叫泰達宏利基金公司了。
……