⑴ 基金會的規章制度
請參考http://bbs.ocef.net/bbs/cgi-bin/view.cgi?forum=17&topic=200
⑵ 項目管理制度
第三章 流程
第五條 項目准備
1、業務信息的管理
2、意向客戶的確定
第六條 項目立項
1、立項
2、跟蹤
3、簽約
第七條 項目實施
1、確定實施小組
2、制定實施計劃
3、編制項目預算
4、執行實施計劃
5、協助項目決算
6、項目內部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文檔
第八條 項目終止
第九條 項目文件歸檔
第四章 項目准備
第十條適用范圍：銷售中心
第十一條 業務信息的管理
1、任務：項目信息調研，收集、匯總項目業務信息
2、工作流程：業務員 每日 部門經理 匯報
部門經理 每日 市場總監 匯報
市場總監 每周 總經理 匯報
3、 形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會
4、報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》
第十二條 意向客戶的確定
1、任務：提出意向客戶名單；確定意向客戶；（需要時）請求售前技術支持。
2、 工作流程：業務員 提出、反饋管理建議部門經理
售前技術人員 市場總監
3、報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》
第五章 項目立項
第十三條定義：通過可行性分析，確定近期內（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業務項目。
第十四條 適用范圍：銷售、技術、商務部門。
第十五條 任務
1、提出立項申請、進行可行性分析
2、成立項目小組
3、項目跟蹤
4、項目簽約
第十六條 立項審批流程：
1、程序：業務員先向部門經理提出（按許可權，一般項目以上的必須向市場總監申請），然後會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。
2、流程
提出立項申請
可行性分析
審核（逐級）
審批（按項目大小規定許可權）
立項項目編號
第十七條 可行性分析的內容
1、價值（預計利潤達X萬元以上）；
2、公司技術能否支持；
3、公司資源能否支持；
4、是否符合公司產品方向（能否體現公司形象、能否樹立樣板工程）；
5、預計簽約時間；
6、成功的可能性；
7、客戶的業界信譽（主要指資金信譽）；
8、公司其他的競爭優勢；
9、其他需要提供的分析資料。
項目管理制度匯編
http://wenku..com/view/77b613270722192e4536f6a7.html
可以看看上面的詳細介紹！