銀行儲蓄外勤人員管理辦法

Ⅰ 外勤人員 管理 如何管理外勤人員

當然，外勤人員經常的在外工作，特別不好管理。我的同學以前當過銷售，用過小步外勤，很不錯，可以去了解下。

Ⅱ 如何管理外勤人員考勤

考勤是員工績效考核和崗位升遷的重要因素。各個企業為了追求公平、公正的考勤管理煞費苦心，從最初的門禁打卡、到指紋打卡再到後來的面部識別打卡等等，取得了一定的成效，但對於
如何管理外勤人員考勤
，由於考勤硬體設備以及資金的限制，大多HR都束手無策。為徹底解決如何管理外勤人員考勤的問題，「極辦公」 特推出地圖定位功能：管理者僅需開啟該功能，即可隨時隨地免費查看業務人員當前位置及業務軌跡，徹底解決了業務人員管理難度大、工作效率低、考勤管理過於呆板的問題，為管理者裝上了一副千里眼，親可以去了解一下哦！

Ⅲ 請問銀行的外勤人員具體做什麼工作是拉存款嗎和銀行的人事關系呢屬於銀行在編人員嗎

就是招業務員或者查勘員吧
一般都是去人事部面試，但有些小機構不設人事部，直接找招人那個部門的經理或機構負責人就行。
似乎再沒有其他渠道了。

Ⅳ 外勤業務人員如何管理更有效

企業業務發展中最難搞部分的往往是外勤業務員的管理。對於企業管理者來說，員工和客戶代表著公司的命脈。因此，業務員的外勤管理刻不容緩。
CRM的誕生意義就在於次，讓管理者隨時關注業務員工動態、客戶在哪裡、業務員在哪兒等，更有效地管理業務員。
（1）移動打卡/外勤
上下班打卡、業務外出客戶拜訪定位、外勤申請。
（2）工作報告/日誌
員工按照規定時間段進行日誌總結（日報、周報、月報），管理層可通過查閱、評論、點贊等功能進 行互動關注。
（3）待辦任務
員工的每日任務、管理層下達給員工的工作任務設置提醒，保證任務下達並落地到位。

Ⅳ 管理外勤人員的解決辦法有哪些

分為現場管理 和非現場管理兩塊。
現場管理就是指每日的早會及二早活動。首先課程安排要貼近實踐，多為組員著想，解決他們的實際碰到問題，而不是日復一日的壓任務 壓進度 搶方案等，人不是機器，是會疲勞的，人是有家庭的總會有自己的家事。發現組員狀態不對時，做為主管要及時的了解情況，做好開解的工作，並適時的將組員引導到正確的心態上來。不要想著控制，都是人，誰也不比誰更高，我們能上主管只是因為我們比他們更早一步進入這個行業而已，而這行跟其它行業是不一樣的，不是先入行就一定代表我們比新人做的好。每年的新人高峰英雄不就代表著這點嗎？千萬不要硬性的指點組員這樣做那樣做，只會讓我們跟組員的關系越來越遠，團隊要的是凝聚力而不是離心力，把自己擺在太高的位子 會讓人遠離你的 ，一但被人遠離了，我們如何能了解組員的情況，從而在第一時間掌好團隊這艘大船呢？
非現場管理：離開公司後的管理。除了最普通的電話追蹤和簡訊追蹤之外。更多的還應該是主管的親自追蹤。前期的確是非常的痛苦和勞累，甚至可能是吃力不討好，但我始終相信：吃的苦中苦，方為人上人。沒有什麼成功是不用付出汗水和勞動就能輕易獲得的！組員理解我們的用心良苦，我們會一起為組員的成功而開心，組員誤解我們的用心，我們可以讓事實證明這一切。主管自己也不用因為組員一時的誤會而放棄，我們不可能在任何時間任何地點讓所有的人都認同我們，我們只要能取得大多數組員的承認，那就證明我們的管理是正確的，而那些不認可或是無法接受的人，只能說明他不適合這個團隊或是這個行業了 ！！！！

希望以上的話能對你有所幫助。 定位服務平台是向企業管理者提供外出人員和車輛的位置信息和軌跡查詢，幫助企業降低管理成本、提高管理效率。

Ⅵ 外勤人員怎麼管理會更好

外勤人員考勤管理是很多企業都頭疼的問題，因為多數企業的考勤都依賴於固定位置的打卡設備，而對於外勤人員來說，他們多數都是直接面對客戶的，一般工作地點也都不固定的，如銷售人員。鑒於此，企業往往只能拿結果來說話，秋後算賬，管理從何談起？因此只能找到一個好的考勤軟體，才能夠很好的解決這個問題。
我知道一款考勤軟體就不錯，是噠咔考勤，我們也有用，可以試試。

Ⅶ 如何管理外勤人員有那些制度及考核辦法

外勤人員考核管理辦法：
一、出差審批流程
二、外勤人員考勤上報流程
三、財務費用報銷流程

具體如下：
一、出差審批流程
1、分公司主任出差需提前填寫「分公司出差審批表」
經當地分公司經理審批核准後方可出差；出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由當地分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由當地分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

2、二級分公司經理出差需提前向一級分公司經理報備
經一級分公司經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由一級分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由一級分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

3、一級分公司經理出差，若已有大區經理的地區需提前向大區經理報備
若無大區經理的地區需提前向全國業務中心高級經理報備，經大區經理或全國業務中心高級經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由大區經理或全國業務中心高級經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由大區經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

4、大區經理出差需提前向全國業務中心高級經理報備
經全國業務中心高級經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由全國業務中心高級經理簽字確認、出差中所發生的差旅費用及補助需由全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

5、地區講師出差應提前填寫「分公司出差審批表」並由當地分公司經理和TCTI負責人審批報備後方可出差
出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由當地分公司經理和TCTI負責人共同簽字確認缺一不可，出差中所發生的差旅費用及補助需由TCTI負責人、財務負責人、副總經理和總經理審批後方可報銷。

二、外勤人員考勤上報流程
1、外勤人員考勤具體申請流程如下：
①分公司經理需上報所有分公司人員考勤（包括經理、主任、講師、專員等；
②二級分公司經理將當月分公司考勤情況上報給一級分公司經理，具體表格為「外勤人員考勤統計表」和每個人當月的「分公司人員出差行程表」；
③一級分公司經理於每月3號前將二級分公司和一級分公司所有人員考勤情況統一上報給人力資源中心，具體表格為「外勤人員考勤統計表」和每個人當月的「分公司人員出差行程表」。

外勤人員考勤統計表二級公司需由二級公司經理和一級公司經理共同簽字確認，一級公司由一級公司經理簽字確認。

2、外勤人員考勤上報懲罰條例
外勤人員考勤上報情況應做到及時、准確，若不能按照規定時間上報或上報確認後進行修改，人力資源中心將根據公司獎懲制度為依據，進行相應的懲罰，具體辦法如下：
首次上報不及時不準確者給予口頭警告處分，直接負責人罰款50元，間接負責人罰款100元;全年累計三次（含）給予書面警告處分，直接負責人罰款100元，間接負責人罰款200元;全年累計超過三次以上者給予記過處分，直接負責人罰款200元，間接負責人罰款400元。罰款將在當月工資中扣除。

三、財務費用報銷流程
外勤人員財務費用報銷簽批流程及票據審核情況按照財務中心報銷流程執行，關於考勤報銷依據由人力資源中心負責提供，主任及地方講師報銷需後附「分公司出差審批表」和「分公司人員出差行程表」以及相應的票據;分公司經理報銷需後附「分公司人員出差行程表」以及相應票據。

Ⅷ 外勤人員如何管理

外勤人員管理步驟：

1、建立早晚輪班考勤管理度和打卡度，可以有效避免員工遲到早退現象，為遲到早退者樹立榜樣。

2、制定現場人員的日常工作計劃、每周工作計劃、每月工作計劃，通過工作計劃和工作總結，完成對現場人員的管理;

3、通過對客戶的回訪，我可以了解現場人員的日常工作，如拜訪客戶的頻率，與客戶溝通的內容等。同時通過客戶了解員工的工作內容和工作能力;

4、可以使用一些信息化辦公軟體或其他管理軟體，打電話報告工作安排和去向，使用微信或QQ定位和視頻功能了解人員的工作情況。

(8)銀行儲蓄外勤人員管理辦法擴展閱讀：

外勤人員出勤處罰規定：

現場人員的出勤報告要及時、准確。如不能按規定時間上報或經確認後進行修改，人力資源中心將根據公司獎懲制度進行相應的處罰。具體措施如下:

第一次未及時、准確舉報的，給予口頭警告處分，對直接責任人處50元罰款，對間接責任人處100元罰款;直接對主管人員處以100元、間接200元罰款。全年累計三次以上的，給予記過處分，直接責任人處200元罰款，間接責任人處400元罰款。罰款將從月薪中扣除。