相互保險組織管理暫行辦法

Ⅰ 十八大以來，國家對保險行業有哪些扶持政策

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國保險行業深度調研與發展前景預測分析報告》顯示，2015年9月份，保監會公布《互聯網保險業務管理暫行辦法》，規范互聯網保險市場，護航其健康、可持續發展。作為央行等十部委發布《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》後第一個落地的分類監管細則，該暫行辦法按照鼓勵創新、適度監管、防範風險和保護消費者權益的基本原則，對互聯網的經營規則、信息披露、客戶服務、信息安全等作出了明確規范；同時放開了部分險種的經營區域限制，鼓勵保險機構創新服務模式。
隨著作為國際上兩大主要保險組織形式之一的相互保險在我國進入全新探索階段，去年2月份，保監會公布《相互保險組織監管試行辦法》，明確將推動三類相互保險組織發展，促進相互保險組織規范健康發展。為順應信息技術的最新發展趨勢，去年7月份，保監會還發布了《關於加強保險公司籌建期治理機制有關問題的通知》，鼓勵保險公司運用大數據、雲計算等互聯網技術，創新保險產品，改造經營模式，優化業務流程，更有效地融入和服務互聯網經濟發展。
2015年8月份，保監會下發《個人稅收優惠型健康保險業務管理暫行辦法》，12月份，財政部、國家稅務總局、中國保監會等三部委聯合發布《關於實施商業健康保險個人所得稅政策試點的通知》，緊接著保監會又公布了《關於印發個人稅收優惠型健康保險產品指引框架和示範條款的通知》，以促進商業健康保險保持較快增長，滿足人民群眾日益增長的健康保障需求。
監管部門還引導保險業貫徹落實國務院《關於全面實施城鄉居民大病保險的意見》，截至2015年三季度，共有17家保險公司在全國28個省（區、市）開展了大病保險，覆蓋城鄉居民8億人，占應覆蓋人數的近80%，全國累計有500多萬人直接受益於大病保險，各地大病患者醫療費用的實際報銷水平普遍提高了10至15個百分點，全國最高賠付達80餘萬元。

Ⅱ 相互保險組織 分紅

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

1,經營目的不同;
相互保險公司的經營目的不是為了獲利,而是為了給投保人提供最低成本的保險.而股份有限公司以營利為經營目標.
2,經營機制不同;
相互保險公司的投保人購買公司的保單拉開距離不成為公司成員.能夠參與公司事務的管理,並可從盈餘中分紅,一旦其解除保險合同,就視為脫離公司,其成員資格即告喪失.相互保險公司沒有股東.而股份有限公司和其它行業中的股份有限公司一樣,由投資者購買該公司的股份成為股東,組成股東大會,推舉董事會負責經營,董事會任命經理層管理公司的日常事務.這樣完成出資者的所有權和公司法人的經營權有效分離.
3,相互保險公司遵循合作分紅的原則,在其財務報表中,沒有股本,只有盈餘.當公司虧損時,成員須給予彌補.
3,相互保險公司的最高權力機構是由全體會員組成的代表大會,從代表大會中產生董事會.股份有限公司總裁撮高權利機構是股東大會.
4,收取保險的方式不同;
相互保險公司可採取預收保費制.攤收保費制和永久保費制的方式.股份有限公司採用固定費率制.
5,

Ⅲ 相互保險的發展現狀

相互保險在發達國家有著100多年的歷史，上世紀60年代，相互制公司曾經在日本占市場份額的76%，在美國佔比也超過60%。在我國由於政策限制，除了原黑龍江農墾局改制試點的「陽光農業相互保險公司」、農業部主管的中國漁業互保協會、交通部主管的中國船東互保協會，以及中華全國總工會創辦的中國職工保險互助會、寧波慈溪的養殖業互助保險協會之外，之前並無市場自發形成的相互制保險組織存在。眼下的網路互保活動雖然問題頗多，但反映了互聯網時代人們對於保險創新的要求，比如基於互聯網的社交場景，投保、理賠手續簡便。對保險業而言，互聯網不僅是高效的營銷平台，大數據、雲計算等技術也為提高保險費率精算水平等提供支持。把網路大熱的互助組織收編為「保險正規軍」，深掘互聯網保險市場，不失為明智的選擇。
今年5月，中國保監會出台《相互保險組織管理暫行辦法》，正式對相互保險公司這一組織機構開閘，目前已經有20多家機構申請牌照。雖然能借力「互聯網+」，但相互保險的發展仍面臨許多短板。最突出的難題是，這一模式沒有辦法進行股權融資。上世紀90年代後期，全球化背景下相互保險公司無法快速補充資金，被迫紛紛轉回為股份制，一度全球市場份額下降到23%。即使在互聯網時代，2014年全球幾大相互保險公司的市場份額較上年度均有明顯下降。
還有一些具體到相互制保險公司籌建與運營層面的法律需要配套。在2009年最新發布的《中華人民共和國保險法》中，「相互保險」或「互助保險」未有提及，而在最新的《中華人民共和國保險法》修正案中，相互或互助保險仍不在討論范圍中。北京保險研究院副院長趙立指出，參考發達國家相互保險成長軌跡，還需要完善股份制和相互制保險公司的相互轉換政策，以及相應的市場退出機制。

Ⅳ 馬雲的相互保年齡怎麼規定

參保年齡30天—60周歲，39歲以下每年30萬，40-59歲10萬，理賠自動退出不能再次加入，60歲也自動退出。

加入時無需花費任何金錢，但當有人發起賠付時，有必要參與成本分配。如果您自己啟動賠付，則可以同時接收所有300,000保障金。

這相當於加入一個10人的互助小組。 10個人中的一個需要理賠，因此它產生的成本需要在10個人之間平均分配。沒有人發起過理賠，一分也不需要出。這與通常的每月付款保費過程完全不同。

(4)相互保險組織管理暫行辦法擴展閱讀

上線3天，參與人數突破330萬！支付寶近日推出的會員大病互助計劃「相互保」，僅用不到三天時間就達到最小團體目標。幫助他人，守護自己，社會的互助保障和公益意識正在被喚醒。

據了解，支付寶「相互保」是一種互助型健康保障服務：芝麻分650及以上的螞蟻會員（60歲以內）可0元加入，享受包括惡性腫瘤在內的100種大病保障。在他人生病時參與費用均攤，在自己生病時一次性領取30萬（40～59歲可領取10萬）的保障金。

不同於一般的商業健康保險，根據疾病發生率定價，讓用戶先行支付固定保費。「相互保」讓滿足條件的用戶，0元加入，先享受保障後參與分攤，且分攤金額按照實際出險並通過核賠公示無異議的情況來計算。

但也有不少網友疑惑，分攤以實際情況為准，那一年下來自己到底要付多少錢？
對此，信美相互總精算師曾卓表示，「相互保」的分攤額度與相互保成員的實際重疾發生率高度相關，而實際重疾發生率受人群的年齡分布、性別分布、地域分布等多種因素影響。基於國內的重疾發生狀況，預計第一年參與的成員每人需分攤的實際金額僅需一兩百元。

門檻低、透明度高、還有著「一人有難眾人幫」的互助理念，一時之間吸引了大量用戶參與。很多網友評論，「相互保」是無病作公益，生病有保障。

也有細心的用戶發現，根據「相互保「規則，運營3個月以後成員數少於330萬，運營方有權終止相互保。因此，不少用戶擔心這項互助保障服務有隨時終止的可能。而按照目前「相互保」已經在短短3天內迅速達到成團標準的情況，已經沒有必要擔心用戶數量的規則限制了。

業內人士分析認為，用戶參與熱情高，也是因為對大病保障有真實需求，數據顯示，癌症治療平均費用為50-60萬，全國因病返貧占貧困人口42%以上。互聯網平台強大的用戶觸達能力，和信美相互保險的正規軍持牌經營，看好其後續長遠持續運營能力。讓更多人獲得基本的大病保障對於整個社會的和諧發展都會帶來積極幫助。

螞蟻金服副總裁、螞蟻保險事業群總裁尹銘表示：「感謝大家的信任和參與，讓用戶以最低的成本享受到更好的保障，在幫助他人的同時，守護自己，這是我們推出相互保的初衷。我們將和合作夥伴信美相互一起，用技術搭建一個普惠、透明、便捷的平台，不斷提升產品服務和體驗。相互保，讓每個家庭都有溫暖的保障。」

值得關注的是，「相互保」創新普惠，但它並不能替代現有的重疾險。國務院發展研究中心保險研究室副主任朱俊生，「相互保」更多是對現有的大病重疾保障提供了補充，可以惠及更多缺乏商業健康保障的群體，另外其產品形式便捷簡單，門檻低，易於年輕群體及保險小白接受，也是在為整個保險行業教育用戶，提升大眾健康保障意識，最後擴大整個保險行業的發展空間。

尹銘也表示，「相互保」跟傳統的重疾險絕不是替代關系，而是一種補充和前期用戶教育的過程。希望可以通過「相互保」這種更有體感的方式，培養用戶的健康保障意識，推動整個中國的保險用戶教育。

Ⅳ 保險公司相互代理管理制度

保險代理公司的組織結構是指公司的構成及各部門之間的關系。它是為了達到最有效的經營管理的目的，規定各個部門及其組成人員的職責以及不同職責之間的相互關系。公司作為獨立的法人，其自身合法權利的行使與義務的承擔，均是通過公司的組織結構進行的。
保險代理公司組織結構的確定取決於保險代理業務的特點和科學管理的要求，以及公司的經營目標。由於外部環境的不斷變化，如日益激烈的市場競爭、保險需求的發展趨勢、費率條款逐步市場化等，以及自身經營策略的轉變，如經營方式的調整、企業文化建設、核心競爭力的形成、風險和費用的內控管理制度的建立和完善等，保險代理公司在經營中要尋找適合自我發展道路的組織結構，並根據業務需要對現有的內部組織結構進行必要的調整。
我國保險代理機構的主要組織形式是合夥企業、有限責任公司和股份有限公司。以保險代理公司為例，其通常的組織結構為：
(1)公司的所有者——股東會。它是公司中居於領導地位的權力機構，有決定公司—切重大事項的權力。因此，它不是與公司的董事會和監事會並列的組織機構。
(2)董事會。董事會是公司經營決策及業務執行機構。
(3)監事會。我國《公司法》規定，有限責任公司規模較小的可以設一名至兩名監事，監督公司的經營活動，也可設三名以上監事，並在其中選擇一名召集人。監事會由股東代表和適當比例的公司職丁代表組成，具體比例由公司章程規定。
(4)總經理。總經理對董事會負責，列席董事會會議。
(5)副總經理。對總經理負責，並可代行總經理的職責。
(6)部門經理。負責本部門的工作。
保險代理公司各部門的設立和劃分，可依據職能、產品、客戶、服務和地區等因素。例如，按職能劃分，可設立業務管理部、信息技術部、計劃財務部、人力資源部等；按代理的產品劃分，可設立機動千輛險部、企財險部、水險部、人險部等。
保險代理公司的組織結構圖，如圖所示。

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Ⅵ 相互保險的組織簡介

相互保險在全球保險市場佔有舉足輕重的地位。據Sigma雜志1997年統計，在美、日、英、德、法這五個最重要的保險市場上，相互保險公司佔了日本保險市場份額的近四分之三，美國的三分之一，法國的六分之一，英國的四分之一。總體而言，相互保險公司總共承保了世界頭五大保險市場42%的份額，擁有約五分之二的全球市場份額。相互保險之所以能取得如此良好的業績主要在於和股份保險公司相比，它擁有以下優勢：
相互保險採用「自己投保自己承保」的方式，將保險人和被保險人的身份合一，從而規避了投保人和所有者之間的矛盾，降低運行成本。
相互保險組織作為一個互助性團體，成員往往對該團體的風險比較了解，能很好地克服信息不對稱問題。此外，成員之間彼此了解、利益相關，產生道德風險的可能性也相對較低。 保費繳納優惠。相互保險公司由於上述的優點使得其營運成本較低，從而可以制定出較低的保費率。然而股份制保險公司由於營利性的要求，保費率相應的較高。與股份保險公司相比，相互保險公司不僅投資回報率、業務收入增長率、賠付率都較高，而且綜合成本率相對較低。