員工福利基金管理規定

⑴ 請問事業單位的職工福利基金如何使用，並且充分使用

1. 事業單位的職工福利基金，主要用於集體福利的開支，如用於集體福利設施的支出，對後勤服務部門的補助，對單位食堂的補助，以及單位職工公費醫療支出超支部分按規定由單位負擔的費用，按照國家規定可以由職工福利基金開支的其他支出。

   比如說，單位為職工購買了健身活動設施，或者為單位食堂發補助直接轉到食堂賬上，或者通過單位的工會給職工發放福利品米面油之類的。

2. 支出時需要發票，和普通事業支出事項報銷程序一樣的。如果發票沒來，可以先借款，之後再報支出沖借款。會計分錄為：

   計提時，借：結余分配

   貸：專用基金-職工福利基金

   支出時，借：專用基金-職工福利基金

   貸：現金（或銀行存款）

3. 這個科目使用時，要注意與事業支出-基本支出-商品和服務支出-福利費科目區分，福利費科目反映的是單位對職工個人的福利支出，比如說給困難職工發放生活補助。

⑵ 關於職工福利基金

職工福利基金的提取比例，目前是按照財政部1992年頒發的《關於職工福利基金提取比例的通知》中規定的，按職工工資總額的14%提取，在成本中列支。職工福利基金主要用於集體福利的開支，如用於集體福利設施的支出，對後勤服務部門的補助，對單位食堂的補助，以及單位職工公費醫療支出超支部分按規定由單位負擔的費用，按照國家規定可以由職工福利基金開支的其他支出

⑶ 如何制定企業的員工福利管理的政策

轉載以下資料供參考

公司員工福利管理制度

第1章總則
第1條目的
為了給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業服務並增強企業的凝聚力，以促進企業的發展，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第3條權責單位
（1）人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。
（2）總經理負責核准本制度制定、修改、廢止等。
第2章福利的種類及標准
第4條社會保險
企業按照《勞動法》及其他相關法律規定為員工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險。
第5條企業補充養老保險
企業補充養老保險是指由企業根據自身經濟實力，在國家規定的實施政策和實施條件下為本企業員工建立的一種輔助性的養老保險。它居於多層次的養老保險體系中的第二層次，由國家宏觀指導、企業內部決策執行。其資金由企業和員工共同承擔。
（1）企業補充養老保險資金來源的主要渠道
①參保員工繳納的部分費用。
②公益金。
③福利金或獎勵基金。
（2）企業與參保員工繳費比例
企業每月繳費比例為參加補充養老保險員工工資總額的%，員工每月繳費為其月工資總額的%。
第6條各種補助或補貼
（1）工作餐補助
發放標准為每人每日元，隨每月工資一同發放。
（2）節假日補助
每逢「五一」、「十一」和春節，企業為員工發放節假日補助，正式員工每人元。
（3）其他補助
①生日補助:正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期為准），企業為員工發放生日賀禮元，並贈送由總經理親筆簽名的生日賀卡。
②結婚補助:企業正式員工滿一年及以上者，給付結婚賀禮元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業服務的正式員工賀禮加倍。
第7條教育培訓
為不斷提升員工的工作技能和員工自身發展，企業為員工定期或不定期地提供相關培訓，其採取的方式主要有在職培訓、短脫產培訓、公費進修和出國考察等。
第8條設施福利
旨在豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操，包括組織旅遊、文體活動等。
第9條勞動保護
（1）因工作原因需要勞動保護的崗位，企業必須發放在崗人員勞動保護用品。
（2）員工在崗時，必須穿戴勞動用品，並不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業時，須到人力資源部交還勞保用品。
第10條各種休假
（1）國家法定假日
包括元旦（1天）、勞動節（1天）、國慶節（3天）、春節（3天）、清明節（1天）、端午節（1天）、中秋節（1天）。
（2）帶薪年假
員工為企業服務每滿1年可享受天的帶薪年假；每增1年相應增1天，但最多為天。
（3）其他假日
員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標准如下表所示。
員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標准
假日相關說明薪資支付標准
婚嫁符合婚姻法規定的員工結婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規定的婚假外，增加晚婚假7天全額發放員工的基本工資
產假女職工的產假有90天，產前假15天，產後假75天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天按相關法律規定和公司政策執行
事假必須員工本人親自處理時，方可請事假並填寫《請假單》扣除請假日的全額工資病假
1.員工請病假，需填寫《請假單》
2.規定醫療機構開具的病休證明勞動者本人所在崗位標准工資的%確定
第3章員工福利管理
第11條人力資源部於每年年底必須將福利資金支出情況編製成相關報表，交付相關部門審核。
第12條福利金的收支賬務程序比照一般會計制度辦理，支出金額超過元以上者需提交總經理審核。

⑷ 如何制定企業的員工福利管理的政策

轉載以下資料供參考

公司員工福利管理制度

第1章總則
第1條目的
為了給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業服務並增強企業的凝聚力，以促進企業的發展，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第3條權責單位
（1）人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。
（2）總經理負責核准本制度制定、修改、廢止等。
第2章福利的種類及標准
第4條社會保險
企業按照《勞動法》及其他相關法律規定為員工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險。
第5條企業補充養老保險
企業補充養老保險是指由企業根據自身經濟實力，在國家規定的實施政策和實施條件下為本企業員工建立的一種輔助性的養老保險。它居於多層次的養老保險體系中的第二層次，由國家宏觀指導、企業內部決策執行。其資金由企業和員工共同承擔。
（1）企業補充養老保險資金來源的主要渠道
①參保員工繳納的部分費用。
②公益金。
③福利金或獎勵基金。
（2）企業與參保員工繳費比例
企業每月繳費比例為參加補充養老保險員工工資總額的%，員工每月繳費為其月工資總額的%。
第6條各種補助或補貼
（1）工作餐補助
發放標准為每人每日元，隨每月工資一同發放。
（2）節假日補助
每逢「五一」、「十一」和春節，企業為員工發放節假日補助，正式員工每人元。
（3）其他補助
①生日補助：正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期為准），企業為員工發放生日賀禮元，並贈送由總經理親筆簽名的生日賀卡。
②結婚補助：企業正式員工滿一年及以上者，給付結婚賀禮元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業服務的正式員工賀禮加倍。
第7條教育培訓
為不斷提升員工的工作技能和員工自身發展，企業為員工定期或不定期地提供相關培訓，其採取的方式主要有在職培訓、短脫產培訓、公費進修和出國考察等。
第8條設施福利
旨在豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操，包括組織旅遊、文體活動等。
第9條勞動保護
（1）因工作原因需要勞動保護的崗位，企業必須發放在崗人員勞動保護用品。
（2）員工在崗時，必須穿戴勞動用品，並不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業時，須到人力資源部交還勞保用品。
第10條各種休假
（1）國家法定假日
包括元旦（1天）、勞動節（1天）、國慶節（3天）、春節（3天）、清明節（1天）、端午節（1天）、中秋節（1天）。
（2）帶薪年假
員工為企業服務每滿1年可享受天的帶薪年假；每增1年相應增1天，但最多為天。
（3）其他假日
員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標准如下表所示。
員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標准
假日相關說明薪資支付標准
婚嫁符合婚姻法規定的員工結婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規定的婚假外，增加晚婚假7天全額發放員工的基本工資
產假女職工的產假有90天，產前假15天，產後假75天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天按相關法律規定和公司政策執行
事假必須員工本人親自處理時，方可請事假並填寫《請假單》扣除請假日的全額工資病假
1．員工請病假，需填寫《請假單》
2．規定醫療機構開具的病休證明勞動者本人所在崗位標准工資的%確定
第3章員工福利管理
第11條人力資源部於每年年底必須將福利資金支出情況編製成相關報表，交付相關部門審核。
第12條福利金的收支賬務程序比照一般會計制度辦理，支出金額超過元以上者需提交總經理審核。

⑸ 新所得稅法關於外資企業職工福利基金的計提如何規定的

1. 外資企業的職工福利基金可以不用計提,按實際發生的記入管理費用-福利費,但是實際發生的總額,不能超過當年工資總額的14%,超過部分不準稅前扣除.
2. 如果你一定要計提,按當月工資總額的14%計提,實際發生時,再沖減已計提的.

⑹ 職工福利基金的職工福利基金的使用管理問題

職工福利基金的使用管理上存在不少問題，主要是：
(一)有些企業對福利基金缺乏統一管理和統籌安排，特別是一些老企業和小廠小店，職工的集體生活福利條件很差，沒有很好地使用企業福利基金加以改善。
(二)有些企業的福利基金的使用范圍比較亂。一些不屬於
職工集體福利性質的費用，如共青團活動經費、消防人員獎金、三廢罰款、企業管理費超支等，也在福利基金中支付。
(三)管理不善，浪費嚴重，突出的是醫葯費浪費很大。全市企業職工一年的醫葯費支出高達一億四千五百多萬元，平均每人每年六十元左右，有的單位高達八、九十元。

⑺ 公司員工福利制度

設立合理的薪酬福利制度，不僅能通過激勵機制提升固有員工能動性，激活企業人力潛能。同時，也是吸引、培養和留住優秀人才的有效手段。
從成功企業範例中可以發現，這一項被置於與財務指標同樣重要的位置，從側面說明了薪酬福利制度在人力管理乃至企業管理中的重要性。
如何調整企業薪酬架構，通過高效的福利制度為企業發揮激勵，招才、留才的作用，無形之中增加了企業競爭力，在把握員工實際需求的前提下，提升了員工對企業的忠誠度，是每一個HR都需要思考的問題。
想要為員工提供好的福利，就需要了解員工的真實需求。隨著社會的發展，大眾的物質生活水平得到了極大滿足，企業發覺很難再通過常規性的福利錦上添花。與此同時，買房貴，小孩上學難，看病難看病貴等社會問題日益突出，但這個問題也許能幫助企業在員工福利實施中尋找到新的突破點。